华蓥市新增中央预算内投资农村饮水安全项目施建设项目.docx
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华蓥市新增中央预算内投资农村饮水安全项目施建设项目
第一章：
工程概况
一：
工程概况
二：
编制依据
三：
编制原则
第二章：
组织机构及项目班子配备
第一节：
管理组织体系网络
第二节：
承包管理
第三节：
对各班组间的管理
第四节：
项目班子配备及各岗位职责分工
第三章：
施工方案与技术措施
第一节：
测量方案
一：
测量工作程序
二：
控制系统的建立
三：
放线控制
四：
放线方法及施工工艺流程图
第二节：
给白水管道土石方开挖及管道基础设施
一：
管够开挖及排水
二：
管沟土石方开挖施工
三：
管沟底打松木桩
第三节：
高密度聚乙烯双壁玻纹管（PE）敷设施工
一：
管材简介
二：
施工准备
三：
施工工艺
四：
双壁玻纹管承插连接
第四节：
打井进尺工程施工方案与技术措施
第五节：
砼施工方案与保证措施
第六节：
砌体工程施工方案与技术措施
一：
石料要求
二：
砂浆要求
三：
砌筑要求
四：
砌筑方法
第七节：
钢筋工程施工方案
一：
钢筋工程施工基本程序
二：
钢筋位置及保护层控制措施
三：
施工方法
四：
钢筋直螺纹连接施工
第四章：
质量控制与措施
第一节：
质量管理
第二节：
施工质量管理体系
一：
质量管理体系
二：
质量预控及检程序
第三节：
施工质量保证体系与措施
一：
基本要求
二：
施工质量保证体系
三：
施工质量保证措施
第五章：
施工准备及现场总平面布置
第一节：
施工准备
第二节：
施工现场总平面布置
第六章：
安全文明及环境保护施工措施
第一节：
安全管理体系与保护措施
一：
安全管理体系
二：
安全保证措施
第二节：
文明施工管理与措施
一：
文明施工
二：
文明施工措施
第三节：
环境保护管理体系与措施
一：
环境污染源
二：
环境保护措施
（一）：
环境保护制度保证
（二）：
环境保护措施
（三）：
空气污染的控制
（四）：
水质污染的控制
（五）：
路面卫生及路况维护措施
（六）：
施工剩余物处理
（七）：
防尘和防止运输泼洒
第七章：
工程进度计划与措施
第一节：
进度计划安排及计划管理
第二节：
施工调度
第三节：
施工进度计划
第四节：
进度疾患保证措施
第八章：
资源配备计划
一：
机械试验检验设备的配备
二：
劳动力安排计划
三：
材料进场计划、质量保证及节约措施
第九章：
施工组织
第一节：
施工组织过程
第二节：
施工组织及施工划分
第三节：
工地应急措施
第十章：
施工重点（关键）和难点工程解决方案
一：
砌石工程
二：
砼工程
三：
降低噪声污染
第十一章：
成品、半成品保护措施
第十二章：
季节施工措施
一：
雨季施工措施
二：
冬季施工措施
第十三章：
施工协调与配合
一：
工程各项目施工配合的程序
二：
与业主的协调配合
三：
与质量安全监督站的协调配合
四：
与周围居民的协调配合
五：
与设计部门的协调配合
六：
与监理方的协调配合
七：
取得政府部门的支持配合
八：
协调方式
第十四章：
支付农民工工资措施
第十五章：
工程交验后服务措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章
工程概况
一、工程概况：
本工程为华蓥市2008年新增中央预算内投资农村饮水安全项目工程，已由华蓥市发展和改革局以“华发改函［2008］31号批准建设”，项目业主为华蓥市水利局。
资金来源：
国家出资。
建设地点：
华蓥市庆华镇、溪口镇、阳和真、禄市镇、华龙街道办事处等村。
标段划分：
本项目为A、B两个标段，A标段为编制该施工组织设计的依据。
投标最高限价为：
单价控制价。
计划工期：
60个日历天。
质量要求：
符合现行相关质量要求达到合格标准。
建设规模：
开挖土、石方；回填土、石方；水泥砂浆砌块石、条石、砖及抹面；现浇C15、C20砼；打井进尺；安装PE管。
二、编制依据
1、建设单位提供的招标文件及施工图纸；
2、国家现行颁发的施工及验收规范、材料规范、质量标准、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件；
3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准；
4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件；
三、编制原则
1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工；
2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量；
3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行；
4、严格控制安全施工管理‘杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3‰一下；
5、现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工；
6、合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。
第二章组织机构及项目班子配备
第一节管理组织体系网络
为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。
为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。
我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。
下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。
各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。
公司组织机构网络图如下：
董事长
公司组织机构网络
总经理
总会计师
总工程师
副总经理
材料设备部
质量安全部
生产技术部
综合办公室
人事劳资部
计划财务部
经
营
部
项目管理部
1、项目经理部
根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告，对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责，项目部组织机
构网络图如下：
项目部组织机构网络及文字详
项目经理
总工程师
工程技术科
安全生产科
计划财务科
设备物资科
办公室
工程技术员
工程安全员
工程施工员
工程材料员
工程预算员
财务后勤人员
说明：
项目经理部设项目经理一名、总工程师一名。
下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。
工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。
安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。
计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。
设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。
办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。
2、生产技术部
按要求落实分部工程的设计，按要求落实"施工组织"的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。
3、质量安全部
按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料。
使之按合同、设计、规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。
4、计划财务部
工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。
第二节承包管理
近年来，我司已先后承担了大批大、中型建设项目的施工任务。
这些项目经建设单位、建设工程质监站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。
本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
如果我司一旦承建本工程，我们一方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。
我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。
为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理（详见拟定本工程项目部组织机构网络图），公司所属施工分公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素。
创"一流管理、一流质量、一流速度一流服务"是我们的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的目标，我们将
努力做到：
1.组建最佳承包项目班子、适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有15人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。
2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
我公司一旦承建，就准备着手做好下列管理：
（1）与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础；
（2）了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况；
（3）编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础；
（4）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲；
（5）认真全面地编制好水电安装工艺；
（6）按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平；
（7）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
3．认真落实各项规章制度：
本工程工期、造价是合理的，质量必须是合格的。
据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
"信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜、顾客满意"是我们公司的质量方针。
第三节对各班组间的协调
1、会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的班组（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。
2、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制"实施进度计划"和"施工组织设计"，建立质保体系，确保"施织"所规定的目标的实现。
4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组的责任、义务，任何各班组的失误，均应视作承包工作失误。
5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。
尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。
6、项目部应不断加强对各班组的教育，提请人班组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
第四节项目班子配备及各岗位职责分工
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。
项目班子配备见下图。
项目经理
项目副经理
项目工程师
技术员
施工
员
质检员
材料
员
造价员
安全员
财务后勤人员
表土淤泥清理队
土方施工队
沟渠、道路施工队
各专业工种工长
操作层
项目班子人员配备如下图：
项目部主要管理人员
序号
职务
职称
从事本专业时间
备注
1
项目经理
工程师
10年
1名
2
项目技术负责人
高级工程师
10-15年
1名
3
施工员
工程师
5--10年
1名
4
质检员、安全员
工程师
5-10年
2名
6
材料员
助理工程师
5--10年
1名
7
测量员
工程师
3--6年
2名
8
造算员
工程师
8年
1名
9
试验员
助理工程师
5年
1名
10
资料员
助理工程师
4年
1名
11
机电员
技术员
5-10年
5名
12
总务员
政工师
10年
1名
13
项目副经理
助理工程师
5年
1名
一、项目经理基本职责
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；
2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；
3、对本单位的产品质量负第一责任；
4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；
5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责
1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；
2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业；
3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；
4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；
5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责
1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；
2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；
3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；
4、完成项目经理部的其他相关质量工作；
五、质检员基本职责
1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；
2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；
3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；
4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；
5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
六、安检员基本职责
1、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；
2、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；
3、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性；
4、对违反安全作业的人和事，有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停工作、作业，但应及时报告主管领导。
七、造价员基本职责
1、造价工作要执行国家、行业有关概、预算管理规定，并结合市场
情况，作好预、决算工作，使工程预算既有利于市场竞争，又兼顾公司的效益；
2、工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担预、结算工作任务；
3、要认真、细致进行计算和复核，消除预、结算差错；
4、按有关规定或部门领导委派参加工程招投标文件的编制，业主要求的确定评审等工作。
八、测量员基本职责
1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；
2、在测量工作中，应按规定项目测量完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用；
3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数目；
4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检规定的应按规定送检；
5、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
九、材料员（库管员）基本职责
1、按规定要求保证为项目部提供，保质、保量提供合格原材料，熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续；
2、对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码并标识；
3、对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿，及追究相关人员责任的建议。
4、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任；
5、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量、验证质量，如有丢失、损坏应及时报告；
6、按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆放整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；
7、做好物资标识、状态标识、贮存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导；
8、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；
9、有权拒收不符合规定要求的物资。
十、机操员基本职责
1、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；
2、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始资料档案，为项目施工提供设备保证；
3、协助质安部，做好设备事故的调查及处理；
4、有权对项目机械操作人员进行调整和奖惩提出建议。
十一、班（组）长基本职责
1、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任；
2、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能；
3、执行班组质量自检、互检，做好施工和自检、互检记录；
4、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查；
5、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施；
6、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责；
7、有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。
十二、作业工人基本职责
1、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能；
2、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产；
3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好；
4、对所完成的施工产品实施自检，并对其质量负直接责任；
5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报；
6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备；
7、有权拒绝执行违章作业、违章指挥。
第三章施工方案与技术措施
第一节测量方案
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
一、测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。
二、控制系统的建立：
针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1.平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提
的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，
布设环形50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。
2.高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
三、放线控制
本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：
道路中心线（边线）、管道中心线、检查井、拍门井、工作井及接收井等的平面控制及高程控制；
四、放线方法及施工工艺流程图
1.排水工程
⑴据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。
⑵据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、
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