行政部年终工作总结ppt模板.docx
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行政部年终工作总结ppt模板
行政部年终工作总结ppt模板
【篇一】行政部年终工作总结ppt模板
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的基层工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极非常积极配合以及各位同事的提供支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务咨询服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本分。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不的考验和磨砺。
一、XX年的工作回顾。
1、办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作交叉学科。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个联营公司子公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、全会及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快基层工作节奏，提高工作效率，冷静检视各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密紧抓年初制定的订定工作重点，充分结合具体工作实际，不断开发新工作思路，创新工作方法。
通过近一年的其他工作、学习，在工作模式上有了新的突破，教育工作方式有了较大的改变，现将去年上个月的工作情况总结如下：
1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的年金、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保褔利等商品的采购、调配和实物教育工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件纸制及赠品；区隔对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比分销商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项其他工作，认真地履行了自己的履责。
4）做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各行政部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽积极作用。
过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的，在做好办文、办会工作的同时，更注重紧密配合与各部门的协作配合。
5）认真做好母公司的文字工作。
编订综合性文件和报告等文字工作工作，负责联席会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关公报的会议实施；认真做好公司有关表单文件的收发、分递和督办工作；领会及时传达贯彻公司有关联席会议、文件、批示的精神；公司目前的重要文件资料、批文等整理归档，作好资料的归档管理工作。
6）制度建设。
配合总经理在原制订的各项规章制度唐仲冕基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务两会工作。
落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等此项工作。
2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3、加强自身学习，提高业务水平：
作为行政部的主管，自身素质和工作技能能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着显而易见决定性因素。
随着时代健康发展和新形势的需要，我越加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。
向书本学习、向副总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。
总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织管理能力、综合分析能力、协调办事生存能力等方面都有了一定程度提高的提高，保证了本岗位各项工作各项改革的正常人运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际基层工作工作中去。
积极提高自身各项队伍素质业务素质，争取其他工作的主动性，并且具备较强的专业领域心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中所存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：
地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。
回顾行政部过去的教育工作，虽在工作开展上才上能有一定的创新，也得到了一些成绩，但即便存在一些问题问题和不足。
主要表现在：
1）0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多教育工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能随心所欲游刃有余，效率有待进一步提高。
2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。
对部门人员的管理不够细致具体。
以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、XX年的工作计划。
1、充满希望的XX年到来了，也带来了新的挑战。
在新的一年里，我决心不断学习，认真提高组织工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和风险问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步指派交付给交付工作，真正做好领导的助手。
3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门组织工作氛围。
4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化洛艾萨省素质，增强办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
服务组织工作主要实现两大转变：
一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的组织工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导重大决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、多方位的主动服务。
5）持续提升执行力度，狠抓决策落实。
有效保证公司各项决策全面、有效地落实。
6）遵循公司内部规章制度各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高资产价值。
2、持续提升数据管理人力资源管理水平。
2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完备绩效考核制度和办法。
从劳动纪律、岗位履职、沟通协调组织协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3）加强组织职员结构优化创新，为推进企业的推进奠定基础。
组织结构设置布设进一步科学化，员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置相关机构，力求社团组织结构进一步组织机构扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施运营管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计行政管理幅度和跨度，确保组织如何有效运作，合理调整现有专业机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高工作效率。
4）加强薪酬制度改革创新。
实践建立与企业发展战略战略相一致，以劳动力行业为参照，以岗位资产价值为基础，以组织工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确清晰明确的企业发展战略规划、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核监督管理行政管理开展工作，并通过绩效考核向员工组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长化工企业的激励约束机制。
5）加强人才引进培养机制创新，为民营企业的可持续发展形塑创造动力。
引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立退出完善相关人员进入和退出机制。
努力为员工提供较为充裕的努力个人发展空间，管理人员引导员工树立与企业共同健康发展的理念，提高社会工作的利用率。
高度重视人才规划其他工作。
重视优先从内部选拔金融人才，避免从源头流失，同时正威做好骨干人才的引进兵源工作。
6）加强社员教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。
作为行政主管，应该根据企业的实际情况，借助于一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。
继续抓好其他工作培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。
将实现企业的经营战略目标和满足员工对个人发展需要结合起来。
重点进一步提高方法论转变思维方式和思想观念，传送企业文化与外贸企业价值观等知识的培训。
做到统一规划、组织实施。
所以，今年行政的一个工作重点将放在内训科技化的系统化开展。
3、强化协调能力。
协调，是行政协助领导或进行有效管理的一项基本职能。
在现行的机构设置中其，一项工作多家负责的现象比较普遍。
这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾彼此间的重要因素。
因此，进一步做好协调含义科研工作意义重大。
行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上所，正确处理好短期内与局部、局部与局部之间关连的权益关系，最后在全局利益上达到协调统合。
4、配合财务部门，学习贯彻后勤的成本控制，切实做好军备费用的报销切实做好审核，包括服务费货运费用的登记统计申请材料，严格按照程序核定的履行职责使用标准执行。
四、新年展望和目标。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
XX年，我要认真学习经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的科研工作成绩。
以崭新的教育工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业中同的工作态度投入到办公室的各项工作中。
从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤客户服务服务，极为重要为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现展现出行政应有的作用。
【篇二】行政部年终工作总结ppt模板
20xx年6月开始，公司“双争”活动正式拉开帷幕。
近一年来，我挫折伴着失意走来，汗水夹着泪水走完，同样收获突破性了宝贵的成果和成功的喜悦。
回顾我个人的组织工作和成长，都是意谓即便着公司的发展而成长起来的，能与公司共发展，能与公司齐飞翔，是我八次职业生涯中的五次机会，一大幸事。
现将近一年来工作情况概述如下：
一、主要工作述职
1、勤动脑，加强理论学习。
一是为了更好的履行工作职责，和我十分注重通过自身学习因此切实提高个人的理论素养和文化素养。
认真学习公司目前制度，坚定理想信念，增强爱国和纪律观念;深入学习公司理念;贯彻落实科学推进改革，在工作中把握正确的舆论导向。
2、勤动笔，提高业务能力。
一是细心留意。
巧妇难为无米之炊，在公司领导的督促关心下，我逐渐熟悉其他工作情况;同时，学会做个有心人，通过自身细心观察和特别注意、反思和总结，提高了个人业务发展能力。
二是勤写勤练。
为了深入学习工作管理业务，增强教育工作的针对性、创造性和实效性，我勤动笔，将勤写、勤练当成每天的“课外作业”，切实提高自己在工作中的增强能力和比率，做到张弛有度，游刃有余。
三是深入分析。
从全新的角度对公司的好人好事，先进典型或进行通报，发挥舆论宣传的收藏价值和商业价值影响力。
四是开阔视野。
广泛涉猎知识，丰富自己的圣埃蒂安德，提高履行岗位职责的能力。
近一年来，在致力公司领导的大力指导和支持帮助下，结合自身的不懈努力，我的工作能力有了较大提高，取得了的成绩。
自开展“双争”活动以来，先后9次摘得月度优秀员工。
3、勤思考，理论联系实际。
我坚持联系实际、学以致用，把理论学习作为指导实践、推动工作的重要演算法，不断增强理论学习的学以致用，深入做好工作。
4、勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。
工作中，我勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的战神行动的矮子，不论是接待工作、办公室日常事务，还是清洁卫生组织工作，我即便用心的做到更好。
同时，抓住公司的发展战略打下基础契机磨练自己，凭借合资企业的良好平台平台提升自己。
踏实勤奋既是优点又是缺点。
因为太正直执着于做事而忽略了人情世故，因为铤而走险太真诚地而容易上当受骗。
然而不管在什么情况下，我依然坚信“努力的去工作，哪怕不求任何投资回报;真诚的去爱，就像从未受过伤害。
”
5、勤动腿，密切联系上下级。
在行政部工作要经常与各部门领导及同事接触，跑上跑下是经常事儿。
我相信一种更有效地沟通，那就是信任和拥护。
一个会心的微笑，一个真诚的眼神，都能够拉近与观众们的距离。
二、存在的不足及经验教训。
以上是我对20xx年度尽责履行政助理工作情况进行的述职调查结果。
就划成地看待，我在取得一定名次的同时，也发现存在的不足，主要是工作能力还需进一步在实践中提升，工作总结分析和汇总不够及时，创新思维抓落实的本领需要进一步提高，修改深入开展调查研究的能力需要进一步改进，与上级领导的汇报和沟通需进一步努力。
今后，我将坚持贯彻落实好科学发展观，把领导安排的工作做好、做实、做出更大成效。
一是履职尽心带好头。
我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进行政工作再上能新台阶。
二是创新实践谋发展。
深入细致分析总结工作面临的新形势、新特点和新情况，联系公司经济发展实际，不断丰富工作的文本、形式和手段，真正把其他工作做大做强、做深做精、做活做透。
三是牢记此时、此地、此身的告诫。
雷厉风行，现在应该做的事情，立即做起来，不要拖延到以后;从自己所处的中层干部做起，为公司做出贡献，不要好高骛远;自己应该而且能够做的事，要勇于承担，不要推给别人。
不退缩，不逃避，在人生飞奔的道路上勇敢地走下去，为公司目前的发展贡献力量。
三、未来工作打算
近一年来，我的工作取得了一点点成绩，但我深刻认识到这仅仅才是开始，以后的路还很长，困难也会很多。
20xx年我将扬长补短，继续做好上述“五勤”工作，深入学习，爱岗敬业。
有一句话这样说：
“如果说，人生是一个白苞近革质的故事，我想我的故事才刚刚开始;如果说，每个人的故事都是一个或大或小的传奇，那么我期待在这片舞台上创造更多更美的传奇。
”转眼，在公司已经工作近两年路程，由于我的在工作中职责和要求管理职责所需，我感触到了公司发展母公司的脉搏，展望出了公司美好的前景。
在公司里，一种家的感觉油然而生，那种熟悉和亲切让人倍感温暖。
因为这里是我努力过的地方，也是我成长正在不断成长的公家机关。
相信20xx年，在公司董事长的带领下所，在公司上下齐心的努力下，定能实现黄金街公司新的辉煌!
【篇三】行政部年终工作总结ppt模板
一、认真履行职责，抓好内部管理。
二是狠抓员工礼仪行为规范、办公办公大楼环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司其要求，在公司员工通则行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和经济秩序。
二、强化服务意识，为公司和股份公司客户提供优良保障。
一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为英国公司领导分忧解难，对领导交办临时性的科研工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
二是想方设法搞好员工的教育工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点科研工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不热诚越位。
三是认真做好客户联谊会准备和组织工作工作，保障了每期促进会商会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。
每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了顾客与公司的客户充分沟通。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和技术培训。
一是积极为公司招聘人才。
为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。
二是扎实搞好员工中会。
为了能切实提高员工素质，以更好地适应这一市场，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体培训课程的工作计划之中，大力加强对的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的这两项正常开展。
四、存在的不足。
一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观客观上全都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，决策程序从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥过于。
三是抓制度落实比较，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的硬制度建设，轻制度落实现象。
这些都需要我们在工作中在今后的工作中切实加以解决。
五、xxxx年工作打算。
xxx年即将过去，新的一年将要到来之际。
在新的一年里，教育工作我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展贡献作出更大的杰出贡献!
下面根据本年度工作情况与历年来存在不足，结合子公司目前公司发展壮大状况和今后趋势，行政部计划从下四个方面开展xxxx年度的工作：
1、切实增强行政行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核指标管理制度，明确分工，充分调动其他工作积极性，使公司后勤服务管理工作又上新台阶。
2、完成公司各处室各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作原始数据的采集，基本完成日常行政招聘与配置;
4、充分考虑员工福利，做好员工激励教育工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
【篇四】行政部年终工作总结ppt模板
20__年，在公司领导的完全正确领导下，我们的工作重点是公司的英国公司经营战略部署、宗旨、和效益目标，在此基础上，紧跟公司各项工作巡视，着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成前提条件年度各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验，排解这年度存在的不足，现将20__年的教育工作做如下谈起简要回顾和总结，不足之处恳请各级党委强烈要求批评指正：
一、人事管理方面
根据公司单位部门岗位的实际需要，有针对性、合理化地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格复核全体员工档案，对资料不会齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1、七次本年度进行了两次验厂活动，主要显现出来在目前公司厂地子公司面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上除了还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于研读。
3、对后勤保障组织工作做到让员工用公司员工上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作这方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理机制。
完善公司现有制度，而使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司目前各个部门沟通
2、不断完善公司监督机制。
有一句话说得好：
员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的案子。
基于这个原因，本年度加强对加大员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个管理业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、充分发挥他们的热情主观能动性及工作积极性。
增强团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好来年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故遭遇。
5、细致引导员工勇于管理职责承担责任了解职责。
要加速理清各部门工作职责，并要求各人主动担责。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，已经完成领导交代的工作，做到了"上传下达"。
与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能党务工作基本完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作观察得侦测不够深入，对存在症结的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重运行机制建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我在尔奥尔县今后的工作中切实加以解决。
工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉一般来说部门各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!
接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，运行效率提高自我工作意识及工作效率，不懈努力努力做好工作中的每一件事情!
总的来说20__年的工作是尽职尽责的，牵涉到虽然若果存在着些许多的不足，但这一切的一切在我看来可以也会随着20__年的到来而逝去。
非常感谢工作公司领导及室友们对我工作的支持。
在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!
望公司领导及同事们对公司我其他工作上监督。
六、20__年工作计划
1、搞好新厂的基础建设和规划设计布局。
2、完善公司制度，向实现管理规范化进占。
成功的企业源于卓越的一举运营管理，卓越的运营管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断健康发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的。
因此，建立一套健全、合理、科学、法律法规结合实际并适合智腾公司的规章制度，为了进一步完善股份公司制度，实现管理规范化，20__年行政部的工作将以此为中心。
3、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归入人才的竞争。
目前股份公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是行政部门负责人，我们身肩重责。
需根据实际情况制定培训课程需要进行计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正意义上为为他们带来帮助。
4、协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
20__年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的创业团队是为其发展开拓创新的保障。
所以加强团队工程也是20__年行政人事部其他工作的重心。
其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。
谢谢大家!
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