墩柱分项开工报告.docx
《墩柱分项开工报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《墩柱分项开工报告.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
墩柱分项开工报告
张家口市洋河滨河北路建设工程
城西河大桥墩柱分项工程
开
工
报
告
合同号:
QL1
河北汇通路桥建设有限公司
2010年2月28日
目录
一、分项工程开工申请报告
二、施工人员报验单
三、进场机械设备报验单
四、施工放样报告单
五、相关的标准试验基础资料
六、工程施工技术措施及主要工艺
七、进度安排及控制
八、本工程质量控制指标及检验频率和方法
九、施工环境保护、文明施工及安全生产保障措施
张家口市洋河滨河北路建设工程
开工申请报告
承包单位:
河北汇通路桥建设有限公司合同号:
QL1
监理单位:
张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司编号:
致:
总监理工程师
工程项目名称:
张家口市洋河滨河北路建设工程
工程范围:
K4+253城西河大桥墩柱分项工程
项目负责人:
崔秀伦
项目技术负责人:
金烁光
建议开工日期:
2010年4月1日
计划完工日期:
2010年5月10日
本项目已按招标文件要求作好开工准备,现申请开工,请批复。
附件:
1.施工组织设计或施工方案
2.《人员进场情况一览表》
3.《机械进场情况一览表》
4.《材料进场情况一览表》
5.恢复定线和施工放样情况
6.试验资料
7.其它
承包人签字:
日期:
收件人签字:
日期:
张家口市洋河滨河北路建设工程
施工放样报告单
承包单位:
河北汇通路桥建设有限公司合同号:
QL1
监理单位:
张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司编号:
监表04
致(监理工程师):
根据合同要求,业已完成城西河大桥墩柱施工放样工作,清单如下,请予查验。
承包人:
日期:
桩号或位置
工程或部位名称
放样内容
备注
1#轴
钻孔桩
坐标及高程
2#轴
钻孔桩
坐标及高程
3#轴
钻孔桩
坐标及高程
4#轴
钻孔桩
坐标及高程
5#轴
钻孔桩
坐标及高程
6#轴
钻孔桩
坐标及高程
附件:
测量及放样资料
测量工程师意见:
签字:
日期:
监理工程师结论:
监理工程师:
日期:
张家口市洋河滨河北路建设工程
进场设备报验单
承包单位:
河北汇通路桥建设有限公司合同号:
QL1
监理单位:
张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司编号:
致:
监理工程师
根据招标文件要求,我们已完成下列施工设备的进场工作,请予验收
序号
设备名称
规格型号
数量
进场日期
技术状况
拟用时间
备注
1
起重机
LT1050
2
2010年3月
良好
3月—9月
2
钻机
KJ1500
6
2010年3月
良好
3月—9月
3
砼拌和站
产量60m3/h
1
2010年3月
良好
3月—9月
4
砼罐车
8m3
6
2010年3月
良好
3月—9月
5
发电机
V-400GF
3
2010年3月
良好
3月—9月
6
插入式捣固器
ZN-50
20
2010年3月
良好
3月—9月
7
钢筋调直机
CT4/8
5
2010年3月
良好
3月—9月
8
电焊机
交直流220V/10A
30
2010年3月
良好
3月—9月
9
挖掘机
1.5m3
2
2010年3月
良好
3月—9月
10
钢筋切割机
CQ50
2
2010年3月
良好
3月—9月
11
装载机
ZLB50B
2
2010年3月
良好
3月—9月
12
汽车吊
20T
2
2010年3月
良好
3月—9月
承包人报送日期:
收件人签字:
查验结果;
监理工程师签字:
日期:
张家口市洋河滨河北路建设工程
进场人员报验单
承包单位:
河北汇通路桥建设有限公司合同号:
QL1
监理单位:
张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司编号:
致:
总监理工程师
根据招标文件要求,我们已完成下列施工人员的进场工作,请予验收。
序号
姓名
年龄
任职
与标书符合程度
变动情况
备注
1
胡广林
59
桥梁工程师
高级工程师
2
田建明
40
桥梁工程师
高级工程师
3
张杰
47
桥梁工程师
工程师
4
田友军
41
桥梁工程师
工程师
5
袁桂林
39
质检工程师
工程师
6
张九生
38
测量工程师
工程师
7
冯立红
35
试验工程师
工程师
8
岳静芳
33
计量工程师
工程师
9
崔永红
36
施工计划负责人
工程师
10
张德明
53
财务负责人
高级会计师
11
张培强
39
专职安全生产管理负责人
工程师
承包人报送日期:
收件人签字:
查验结果:
监理工程师签字:
日期:
工程施工技术措施及主要工艺
一、工程概况
张家口市洋河滨河北路建设工程城西河大桥,全长181m,宽32m,桥中心桩号为K4+253,大桥上部结构采用7—25箱型结构,后张法装配式预应力混凝土连续小箱梁,先简支后连续,交角75°,下部结构采用柱台式,柱墩式,钻孔灌注桩基础。
二、、墩柱的施工方法
在承台混凝土强度达到7天强度后即可开始墩柱的施工工作。
墩柱钢筋笼在钢筋加工场地进行制作,专运车运输至现场用吊车进行安装。
钢筋笼安装前必须复核墩位。
然后根据承台预埋的墩柱钢筋绑扎、焊接钢筋笼,墩柱钢筋保护层垫块采用符合尺寸的塑料垫块。
墩身模板采用定型组合钢模板。
用于墩柱的钢模板加工长度分为4m、2m及1m节段,根据需要拼装,匝道桥单柱墩将加工特制模板进行墩柱施工,模板安装后用三个地锚进行固定,以稳定柱模及调整柱垂直度。
使用吊车吊灰斗使混凝土入模,混凝土分层浇注,分层厚度不大于30cm,在内部用插入式振捣棒振捣。
振捣时避免碰撞钢筋、模板。
拆模时应在砼强度能保证其表面和棱角不因拆除模板而损坏,保证结构物的外形尺寸及垂直度满足规范要求。
墩柱拆模后及时涂养护剂或塑料布包裹养生不少于7天。
墩柱施工流程:
定位放线→钢筋加工绑扎→模板加工安装→检查验收签证→混凝土浇筑→拆模养护→竣工验收
墩柱施工工艺:
①.组织机械设备、劳动计划及施工计划,申报开工申请。
②.测量放样,进一步复核墩柱位置,按照设计要求精度测设墩柱位置及垂直度。
③.钢筋安装,将与桩接触面凿毛并清除干净后安装钢筋笼。
将加工合格的钢筋笼运输至现场用吊车进行安装就位,对钢筋笼采取措施,防止钢筋偏位。
④.模板安装,钢筋笼就位后即可安装模板,为了便于施工,可用短节模与常用模板配套使用。
安装模板时,注意接缝处严密,底部不得漏浆,保证墩柱外观质量。
⑤.浇筑时,振捣一定要密实,如有必要可采用二次振捣,不得留有夹层。
浇筑时严格控制砼坍落度,谨防出现泌水现象。
⑥.砼浇筑完成后,及时养生。
拆除模板后用塑料包裹,继续养生。
盖梁施工
进度安排及控制措施
本工程计划工期4月1日到5月10日,为确保工期,特制定以下措施。
一、组织措施
项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产,准确掌握工程进度,发现问题,及时处理;对控制工期的桩基工程建立领导负责制。
适时组织施工生产高潮,有效、均衡、持续、稳定地展开施工,明确工期兑现。
搞好人员、设备、机械的进场,搞好前期施工准备工作,一旦条件具备,争取提前开工。
作好交叉施工,组织好力量,进行平行流水施工作业,以实现总工期为目标,科学合理地组织施工。
本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。
加强内外协调工作,与业主、设计、监理单位密切配合,为按期完工,创造一个良好的外部环境。
实行动态网络管理,及时调整本项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。
抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作,它们是完成工期的物质保证;同时狠抓施工管理,做到文明、科学、安全施工,这是保证工期的软件措施。
二、技术措施
认真研究,消化设计文件,切实做好技术交底工作,杜绝技术事故。
做好测量和测量复核,保证桩位和标高准确无误。
深入实际,及时处理施工中技术问题,在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。
在执行设计时,加强与设计单位联系,主动接受监理,防止施工差错。
组织科技攻关,确保关键工序的施工进度,认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系,使上下工序连接紧凑,组织合理。
根据施工进度计划,下达日计划、旬进度计划、月进度计划,以日进度保旬进度,以旬进度保月进度,一旦发现滞后现象,及时、果断地采取弥补措施。
施工中对工程实施动态管理,实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一,根据既定的质量方针和工期目标,随时对工程进行监控,找出差距,分析原因,制定切实可行的措施,对进度计划和施工各要素进行调整。
三、机械投入保证
按照施工组织设计,配足各种机械设备。
对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度,保证工程项目机械的正常运转,提高机械使用率。
加强对控制工期的关键工序的管理,经理部由一名领导进行专项管理,对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查,发现问题及时处理,确保关键工序计划落实。
优化机械设备的组合,利用设备优势,提高机械化作业程度,保证机械设备完好率,提高设备利用率,确保工期。
四、材料保证措施
根据施工进度情况,提前向公司生产材料部提供材料计划,对特殊材料时间还需提前。
由公司生产材料部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。
以保证材料准时到位,到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求,使各项工程能按工期计划施工。
五、促进工程进度的评比及奖励措施
项目经理部每周召开工地例会,由各作业队总结本周工作完成情况并上报下周工作计划。
项目经理部根据完成情况,对计划滞后的作业队分析原因,采取纠正措施,促使计划得到执行。
每三天经理部进行一次工程进度完成情况统计,根据实际情况奖优罚劣,加大奖罚力度,实行奖罚对等原则。
积极开展劳动竞赛,挖掘施工人员内部潜力,高效完成自己的工作。
质量保证体系及确保工程质量的措施
本工程控制质量控制重点为墩柱顶高程、垂直度、钢筋尺寸及钢筋焊接质量。
1、技术保证措施
1.1完善施工技术管理机构
根据施工生产需要,合理确立施工技术管理机构,即以项目总工程师为首,工程部、试验室、测量队配合,各分部、工区、工段设置专职施工技术干部。
1.2明确技术管理任务及内容
组织工程技术人员学习本工程的技术规范,熟悉设计图纸,了解设计意图,明确施工重点、难点,编制符合实际并切实可行的施工方案,确定施工技术管理的主要任务和施工技术管理的内容。
1.3贯彻技术标准和技术规程
1.3.1为了更好地执行各种规范,应进一步对施工方法、操作方法、质量要求作出更详细明确的规定,还要制订各种必要的操作规程,以指导和控制施工。
1.3.2根据本工程特点,制订一些专用的技术操作规程。
1.4制订各种技术管理制度
1.4.1技术责任制:
根据施工组织机构情况,制订分级技术责任制。
项目总工程师作为技术总负责人,履行向分部、工区、工段技术负责人进行技术交底和技术指导,监督工区按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工,处理工区请示的技术问题等责任。
工区技术负责人,在总工程师的指导和监督下,执行自己在技术岗位上的任务。
各级技术负责人应