《公路工程建设项目部制度》.docx

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《公路工程建设项目部制度》

项目部职责

一、严格执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循公路工程基本建设程序，依法进行工程建设管理工作，保质、保量、按期完成本工程项目。

二、在市公路局的领导下，对本工程项目的工程质量、工程进度、工程费用、合同管理、交工验收等进行全方位、全过程的管理。

三、依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，组织进行设计、施工、监理和招投标等工作。

四、建立健全政府监督、法人管理、社会监理、企业白检四级质量保证体系，建立健全管理制度，落实质量岗位责任制。

五、在工程项目建设过程中，不断推行新技术、新工艺、新设备、新方法、新材料，加快工程进度，降低工程成本，提高工程质量。

六、认真审核中间支付报表和决算表，认真审批工程变更项目，加强对财务工作的管理。

随时检查了解工程进度计划和资金计划运用情况，严格遵守财经纪律，搞好工程成本核算。

七、实行工程质量终身责任制，与施工单位分别签订施工质量终身责任书。

加强质量管理，杜绝重（特）大质量事故出现。

八、认真学习、宣传交通部〈〈关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》文件，并分别与业主、施工单位签订廉政建设合同，经常开展廉政教育、设立廉政警示牌、举报电话，加强透明度，认真查处违法违纪行为。

九、加强施工安全管理，负责全线安全工作的领导。

督促施工单位在施工路段设置醒目的警示牌和文明施工宣传牌，有专人维护施工现场交通秩序，保证施工期间道路畅通。

十、加强与当地政府协调联系，努力创造良好施工环境，确保工程施工顺利进行。

H^一、深入工地，了解施工情况，及时准确搞好宣传报道，以“提高工程进度，确保施工质量”为目标，努力提高管理水平。

十二、加强会议学习，听取各科室工作汇报，提出意见，解决问题，商讨措施，对下阶段工作做好安排布署。

十三、加强档案管理，按〈〈中华人民共和国档案法》中的有关规定建立健

全工程项目档案。

收集整理施工各环节的文件资料，并分门别类及时归档

项目部行政负责人职责

一、认真履行业主职责，为工程第一责任人，对工程负全面责任，对项目部的组织、指挥、技术质量、财务、安全协调等工作负直接责任。

二、组织制定工程计划和施工方案，分期布置检查、总结工作，及时向上级领导汇报。

三、牢固树立质量责任重于泰山的意识，建立健全质量管理保证体系＜

四、坚持勤俭办事的方针，建立健全财务管理制度，严格遵守财经纪律，执行工程拨款的规定，监督资金的使用，加强经济分析和成本管理，做到开支按标准，成本有核算，努力降低工程造价。

五、主持召开项目部工作会议，认真听取项目部各科室及施工单位负责人的工作汇报，不断总结经验教训，确保责任目标的实现。

六、深入工地指导工作，了解施工情况，积极采取有效措施加快工程进度，提高工程质量。

七、对工程进度、工程质量、合同管理、招投标、交工验收等工作进行全方位的监督检查，确保工程质量达到优良。

项目部工程负责人职责

一、认真贯彻执行上级有关公路建设方面的方针政策，在项目部行政

负责人的领导下，协助行政负责人主持项目部的日常工作。

二、负责工程的协调和督办工作，保证施工顺利进行。

三、组织制定工程计划和施工方案，督促检查施工管理、施工进度、

施工合同、施工质量的落实情况。

四、负责日常施工组织和合同管理，部署施工力量，实行规范管理。

五、主持召开工程质量工作会议，了解工程进度与工程质量，肯定成

绩，指出问题，提出改进意见。

六、经常深入工地督促检查工作，认真听取施工单位的汇报，及时帮助解决施工单位遇到的实际困难，妥善处理施工中出现的质量事故。

七、深入开展“百年大计，质量第一”教育活动，定期开展安全大检

查，及时发现问题，防患于未然。

八、组织检查、验收工程质量，检查监理执行情况。

九、组织召开工程例会，协调各方面关系，总结质量、进度等工作。

项目部技术负责人职责

一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。

二、组织工程技术人员学习图纸、招标文件和技术标准、规范等，并对工程技术进行全面交底。

三、参与制定工程计划和施工方案，指导编制各阶段的工程计划、预算，检查监督各施工单位技术、计划的实施，发现问题及时处理。

四、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，加强全面质量管理，严格工序质量控制，及时组织检测验收，搞好质量监理，积极推行和应用新材料、新技术和新工艺。

五、经常深入工地，现场指导施工，对施工中发生的技术问题及时提出改进措施，加快工程进度，提高工程质量。

六、审核工程计量和工程结算价款，进行成本分析，参与成本核算。

七、检查督促工程资料的收集和整理。

八、随时掌握工程进度，总结工作及时向上级领导汇报，当好领导的参谋。

项目部工作人员工作制度

为加强项目部工作人员的工作纪律和工作作风，切实改善工作态度，提高工作效率，增强项目部工作人员的纪律意识和责任意识，特制定项目部工作人员工作制度。

一、遵守国家法律、法规，廉洁奉公，严禁以权谋私、行贿受贿，敢于同一切不良行为作斗争。

二、严格遵守项目部工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退，不无故旷工缺勤。

三、上班时间严禁打牌、下棋或从事其它娱乐活动。

四、坚持请、销假制度。

科室负责人外出或请事假必须向分管领导请

假，待批准后方可离岗；各科室人员外出或请假，要向科室负责人请假，

一天以上者向分管领导请假，请假归岗后要及时报告销假；严禁不请假外出；发现一次从重处罚。

五、工作时间着装整洁，大方得体。

六、爱护公共财物，不损坏公用设施。

七、提倡厉行节约，最后一个人离开时必须关掉办公室（或寝室）电

灯、电脑、空调等，避免资源浪费

八、注意清洁卫生，办公物品、生活用具摆放整齐，努力创造一个干净、卫生的工作生活环境。

项目部综合办公室职责

一、贯彻执行上级有关公路方面的路线、方针、政策和国家法律、法规，并在实际工作中组织实施。

二、负责工作计划的安排和年度、季度、月度等各阶段性的工作总结，包括工程的基本情况、工程进度、工程质量、工程费用、合同管理、成绩和差距、需要解决的问题等。

三、起草综合性公文，负责发文的审核登记、编号、打印发送；负责收文登记、传阅、承办督办；负责印章和介绍信的管理使用。

四、组织召集项目部行政办公会议以及有关综合性会议，记录整理会议纪要，督办会议决定的有关事项。

五、加强宣传工作，对各级领导来工地检查、指导工作、各级政府对工程的大力支持要予以及时报道。

在工程中反映出的先进典型和个人要予以宣传，鼓舞斗志。

六、负责内部和外来人员的接待及食堂安排；搞好内部行政管理、安全保卫、清洁卫生等项工作，提供后勤保障。

七、负责工程项目部车辆的管理和调度，督促司机勤检查、勤保养，确保行车万无一失。

八、负责项目部办公用品的购置、登记、造册及发放工作，协调项目部行政工作。

十、承办领导交办的其它任务。

项目部技术质量管理科职责

一、认真贯彻执行本工程施工技术规范，严格按照设计文件、技术规范和施工合同对整个工程进行技术质量管理。

二、编制各标段的施工预算及标底，负责编制开工报告，变更报告，确定变更费用，绘制变更草图，做好目标责任书的签订和管理工作。

三、认真检查落实各施工单位、监理单位的质量保证体系，检查开工前的准备工作，督促其工地试验室的建立；督促试验检测设备的安装和试验人员到位。

四、搞好全路段工程的技术质量指导工作，严格工序控制，严把工程质量关，对违规操作的工序及时纠正。

五、负责施工中的技术质量巡查工作，加强对重点部位、关键工序的控制；参与重大工程质量事故的勘查，审定处理方案，并参与指导质量事故的处理工作。

六、随时掌握工程进度，按时填报工程质量进度报表，按月上报各种报表，分月编制施工计划，当好领导参谋。

七、监督、检查施工单位、监理单位的内业资料是否齐全；检查施工单位的试验、检测数据是否真实可靠；检查各种资料收集整理、归档是否

符合要求。

八、收集资料，分类归档，协助管理，搞好交工验收，整理竣工资料

九、承办领导交办的其它工作。

项目部技术质量管理科负责人职责

一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度，拟定全路段工程技术方案，制定施工技术措施。

二、指导编制各阶段的工程计划、预算，检查监督各施工标段技术计划的实施，熟悉公路质量检测标准、技术规范、图纸及其变更，并予以落实和实施。

三、加强全面质量管理，严格工序质量控制，及时组织检测验收，积极推广和应用新材料、新技术、新工艺。

四、加强施工现场管理，经常深入现场指导施工，对施工中发生的技术质量问题及时提出改进措施，加强巡查、抽检工作，对巡查中发现的问题，及时进行指出、纠正。

五、参与重大技术方案的研讨，参加重大工程变更的会审工作。

参与质量事故调查、分析和处理，解决各施工单位在施工中出现的难题和问题。

六、记录并分析整理各项质量成果，负责质检资料的收集、整理和上报，建立完整的质检资料档案，为工程交工、竣工提供详实的质检资料。

七、对已完工的工程进行质量确认，参与分项工程、分部工程的验收

及评定。

八、承办领导交办的其它工作

项目部技术质量管理人员职责

一、严格按照国家和上级颁布的技术规范、规定和设计文件，熟悉设计文件、施工图纸、技术规范和要求，搞好施工技术质量管理。

二、在开工前和施工中与驻地办共同检查用于工程的各种材料、设备,对不符合规定要求的，有权拒绝使用，并督促清除工地现场。

三、搞好全路段的技术交底和工程变更的核算工作，做到数据准确、图表规范、填写整洁。

四、掌握施工进度，准确填写施工进度图表，解答施工中技术难题，并对工程技术提出正确、合理化的建议，当好领导参谋。

五、对沿线施工的关键部位、重点项目现场把关指导，并参与交工验收和隐蔽工程计量与验收。

六、加强安全生产教育，严格安全操作规程，及时处理一般工程纠纷，搞好文明施工。

七、收集资料，分类归档，按时上报各种报表，参与交工验收，完成竣工数据的整理成册。

八、承办领导交办的其它工作

项目部财务管理科职责

一、严格资金计划管理，加强核算和监督，经常检查资金计划的执行情况，提供各种会计分析资料，当好领导参谋，把好财经关。

二、严格财务和现金管理，保证工程正常资金的需要，制定完善的计划财务管理办法，搞好工程成本核算。

三、严格执行合同管理制，严格按照工程合同的规定和要求开支。

四、严格审批报销手续，原始凭证必须内容完整、真实、签字齐全。

五、正确处理会计帐目，熟练运用计算技术和分析方法，使财务管理规范化、标准化、制度化。

六、加强会计基础工作，做到帐目清楚、帐帐相符、帐款相符，保证会计资料真实、准确、完整。

七、完善财务档案管理，财务档案按规定整理装订，并由专人保管。

八、财务人员对一切经济活动实行会计监督，发挥会计监督职能作用

九、模范遵守〈〈会计法》，忠于职守，廉洁奉公，实事求是，积极为工程施工服务。

项目部纪检监察室职责

一、负责纪律检查、党风廉政建设责任制工作，分解下达任务，监督检查落实。

二、监督检查各项重要决定、决议、方案的贯彻落实情况。

三、负责项目部行政监察和效能监察工作。

四、受理群众来信来访、举报，查处重大违纪案件。

五、负责监督项目部各类物资采购及工程招投标工作。

六、完成领导交办的其他工作。

项目部安全协调科职责

一、贯彻执行上级有关公路路政、安保、协调方面的方针、政策、法

律、法规，并组织实施，为