生产月度工作计划.docx

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生产月度工作计划

生产月度工作计划

　　篇一：

生产部月度工作计划

　　生产部月度工作计划

　　为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。

结合工厂实际，特制定20XX年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　　一、全年目标

　　全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。

　　二、指导

　　要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。

”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。

　　三、牢固树立“安全”的意识

　　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

　　四、深入开展好安全生产专项整治

　　根据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安请保留此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。

　　五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传

　　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。

认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》文。

不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的。

提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

20XX1年安全生产将继续本着“安全，预防为主。

”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

　　篇二：

月份生产部工作计划

　　三月份生产部工作计划

　　为了达成公司在本年度六月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。

本部门三月份的工作计划：

在本月至少完成300~500套GL240刹车气泵的成品组装和测试。

其目的有：

　　1.检验生产线的运行状况，掌握实际产能，为下一步的工作计划提供可靠的数据依据。

　　2.在实操中培训现有操作工的，以实际状况来提升操作工的操作技能，以实际操作状态对现有操作工进行优胜劣汰，挑选出工作积极、认真负责、技能优秀的工人。

　　3.检验工装治具在实际使用中是否满足生产的需要，对不理想（设计或者制造达不到使用要求）的工装及时修整。

　　4.检验公司内与生产相关的流程、单据的运行是否顺畅。

　　5.检验仓储、采购物料的配套情况。

　　为了达成三月份的工作计划，现要求公司：

　　1.采购部在本月15号前到达GL240成套物料至少300套。

　　2.技术部及时跟踪外发工装治具的完成状态，本月12号前到位。

　　注：

本月的生产计划其目的是：

在保质的前提下检验产能、培训员工、以及与生产相关的配套配合，为下一本的计划提供依据。

　　生产部

　　20XX/3/7

　　篇三：

　　生产部月度工作计划

　　为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。

结合工厂实

　　际，特制定20XX年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　　一、全年目标

　　全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定

　　指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。

　　二、指导

　　要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方

　　针“安全，预防为主。

”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大

　　事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开

　　创安全新局面，实现安全生产根本好转。

　　三、牢固树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻

　　“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第

　　一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安

　　全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才

　　能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管

　　生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

　　四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应

　　急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车

　　间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强

　　日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的。

　　要做好安请保留此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安

　　全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格

　　按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全。

　　及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运

　　行。

　　五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工

　　的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生

　　产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保

　　护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上

　　岗。

认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产

　　紧急会议纪要》文。

不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展

　　好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安

　　全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力

　　度，达到以月促年的目的。

提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导

　　车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密

　　结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

20XX1年安全生产将继续本着“安全，预防为主。

”的

　　方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保

　　持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标。

　　积极行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

篇二：

生产部

　　2月份工作计划

　　生产部20XX年2月份工作计划2月份是新一年的开始，无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一个新的起点。

　　对于生产部的管理工作也要有一个新的方向，本月除了日常的管理工作，主要针对班组长的

　　管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三个预计的工作内容，把安全生产，现场整改放在首要位置，调动各方面积极性，发挥我们

　　最大的潜能，把生产现场最整洁的一面表现出来。

生产部20XX-02-11篇三：

生产部5月份工作总结及6月份工作计划生产部5月份工作总结及6月份工作计划一、5月份工作总结

　　1．生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、批评。

对车间的

　　故障台帐等各种台帐进行检查、考核。

完成生产部制度的初次汇编。

　　2．调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算提

　　供了初步数据。

　　3．和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期准备部分工作，成功打通销售流程，进行

　　了液氧和甲醇的充装和销售演练。

完成了空分灌区充装安全条件的落实。

　　4．给排水：

完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行

　　合理控制，保证了生产正常运行。

　　5．燃料动力：

两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。

人员离职较多。

　　及时做了思想工作及招聘、培训。

　　6．空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销

　　售的各项安全工作，实现了液氧、液氮的销售。

完成氧泵联锁的调试及投用。

　　7．气化：

单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20

　　小时左右）。

及时停车处理了705两个蒸汽发生器e1503、e1504漏点。

　　8．合成：

产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加

　　压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。

对精馏常压塔进口管高度进行了改造。

　　正在对804装置进行调试。

　　9．质检中心配合全系统开车做好了分析工作；配合人力加紧人员招聘的工作；催促备品

　　配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺利，已影响到正常生产。

二、6月份工作计划

　　1．生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值

　　班、周检进行跟踪、督促。

汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。

　　2．完成生产部制度的汇编审核。

完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。

　　3．打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。

　　4．调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工

　　作；做好6月份停电1天的开停车计划工作。

做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计

　　工作，积累出比较有代表性的数据。

　　5．给排水：

做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保

　　证消防水正常。

污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。

　　6．燃料动力：

保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员

　　工的安全教育及上岗培训工作。

改善现场环境卫生。

　　7．空分：

保证系统安全稳定运行，产品合格；保证产品销售安全及时。

提高负荷，保证

　　气化两台炉满负荷运行。

　　8．气化：

做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。

做

　　好节能降耗工作。

做好人员四班三倒的工作。

　　9．合成：

做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。

保证甲

　　醇产量和质量。

完成804装置开车、正常运行。

保证产品销售安全及时。

　　10．质检中心：

及时做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。

　　8．做好各项安全工作，确保安全零事故。

生产部

　　20XX-5-29篇四：

月度工作计划、工作完成情况记录月度工作计划及完成情况记录表20XX年1月月度工作计划及完成情况记录表月度工作计划及完成情况记录表月度工作计划及完成情况记录表月度工作计划及完成情况记录表篇五：

生产车间8月份工作总结及9月份工作计划生产车间8月份工作总结及9月份工作计划

　　8月份工作总结

　　1.根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。

　　2.根据技术部要求，于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。

　　3.8月17日接中瑞客户投诉一批10万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。

　　车间及时把投诉信息反馈到班组，加强过程控制环节，减少人为不稳定因素，尽量确保产品

　　质量合格。

　　4.本月制粉岗位完成产量34151公斤，报废量公斤，报废率

　　%。

为20XX年控制最好的月份。

　　5.自15日开始配合自动喷漆线进行试运行，生产抽出专人跟踪学习操作。

　　6.车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作，目前还在进行中。

8月份工作不足之处

　　1.车间整体管理水平不到位，对班组管理松散检查监督力度不够。

员工存在有章不循。

　　没有按要求执行“三规一制”。

　　2.车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配。

9月份工作计划

　　1.本月继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理

　　解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更

　　好地开展工作稳定职工队伍。

　　2.本月车间根据内部整改要求，成立8s推行小组将分阶段全面推行8s管理，整理整顿

　　生产现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。

要求机修组规范现场维修保养质

　　量，针对生产设备存在的问题和备件缺损情况，逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工

　　作，分类定出最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺利进行。

　　3.本月继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并

　　分解指标到班组。

对各项成本指标要进行细化责任到人。

本月辅料使用情况要求班组如实统

　　计，及时进行数据分析做好节能降耗工作。

　　4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产，针对目前个别岗位上的瓶颈问题，车

　　间要从人员、设备、工艺优化等角度出发，及时发现及时解决，确保圆满完成公司生产经营

　　计划。

　　5.本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的实行新的考核办法，严格要

　　求他们的日常工作，出现违规及时纠正考核，并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。

　　6.针对车间以往的不足之处进行改善。