人力资源管理培训课件.docx

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人力资源管理培训课件

长春一汽集团专题培训讲义

如何实现科学有效的人力资源管理

案例：

福临汽车配件股份有限公司

福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲，是由目前担任董事长兼总经理的乔国栋于十年前创办的。

该公司专门生产活塞、活塞环、汽门之类产品，为华南的汽车制造及修理业服务。

乔国栋今年岁，他本来在北方一家国有大型汽车制造厂的销售部门工作。

年代初他毅然辞职南下，到一家中外合资汽车制造公司工作，仍搞销售。

干了近年后，觉得自己干销售得心应手，又已建立一个不小的用户联络网，并攒了一笔钱，觉得及其给洋老板打工，不如自己干。

于是他拉了从北方一起南下的老同事傅立朝，一起辞去现职，办起了一家一共才个人的福临汽车修配站。

老傅懂技术，有手艺，老乔自己管公关，干供销；修配站的生意十分红火，很快发展了起来。

三年多后，老乔又拉了一位会计出身的女强人关迪琼入伙办起了现在的汽车配件股份有限公司。

乔、傅、关各占股本的，和。

乔国栋是董事长兼总经理，但由于干营销是他的拿手，所以坚持自己又兼营销副总；关迪琼任财务副总，傅立朝任生产副总。

老傅手下还有位生产厂长，叫刘志仁，是老傅自己找来的。

事实上，创业之初，厂区布局、车间设备、工艺、质量标准，直至四位车间主任的人选，全都由老傅包揽，连第一批生产工人中的不少人也是由他招聘进来的。

作为董事长和总经理，老乔并未全力关注公司发展的全局和战略，至少有四分之一的精力花在了他爱干也擅长的营销、采购和公关上了。

好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来，效益也还相当不错。

从一开始，公司的做法就是大胆放权，各车间主任和科室负责人都各自包下自己部门的人事职能，对自己手下人，从招聘、委派到考核、升迁、奖惩都由他们自己说了算，公司领导基本不过问。

经过七年多的发展，福临汽车配件股份有限公司的规模扩大到多人，业务也复杂起来。

乔总发现当初公司那种“一个和睦大家庭”的气氛渐渐消退了，近两年来员工的士气在不断下降。

问题到底出在哪里？

领导班子开会进行研究。

最后一致决定：

应该专门设立一个管人事的办公室了。

但这办公室该设在哪一级，班子成员的意见并不一致，争辩再三，才决定设在生产厂长之下。

该人事办公室设主任一名，并配一名秘书；办公地点在生产厂进门左边一间小房间内，

公司财务科有位成本会计师，叫郭翰文。

他六年前从北方一所大学工商管理专业毕业，经他的父亲（乔总的一位亲威）推荐，来公司财务科工作。

那时公司还小，工作分工不细，他聪明能干，科长让他管成本控制，不久就熟练了。

他的工作性质使他跟生产及营销两方面的人都多有接触，并且人缘甚佳。

乔总和傅总都觉得这小伙工作主动，很有潜力。

但郭翰文他自己常说：

“我并不喜欢干财会，我其实爱搞人事工作，跟人打交过，不是跟数字打交道。

”他那天在食堂，正巧跟总经理秘书小周同桌吃饭，从小周处听到公司要设“人事办”的消息，于是他闻风而动，马上递上书面申请，要求当这“人事办”主任。

又分头向乔、傅、关“三巨头”口头汇报，软磨硬缠，终于如愿以偿，当上了“人事办公室主任”。

上任前，乔总关照他说：

“你这人事办公室干的好坏，对全厂的工作是至关重要的。

”

郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各车间主任发出书面通知说：

“为适应公司的发展，公司领导决定对工厂员工的人事管理实行集权，为此成立本办公室。

今后各车间一切人事方面的决定，未经本主任批准，一概不得擅自执行。

”

通知发下后，各车间主任们对此政策变化的不满便接踵而至，都说“小郭这小子太狂了，一朝权在手，便把令来行，手也太长了。

”刘厂长也开始听到主任们的报怨：

“工人们已经跟刚招来时不同了，难管多了”。

刘厂长有一回见到一位车间主任，问为什么生产下降了，主任答道：

“我手脚都给捆住了，还怎么管得了工人，如今奖励、惩罚、招聘、辞退，我都没了权，叫我怎么控制得了他们？

怎么让他们出活？

”

有一天，有位女工闯进人事办公室气冲冲地说，她被车间主任无缘无故地辞退了。

郭主任说：

“别急，让我先搞清楚情况。

”就给那车间主任挂了电话：

“喂，三车间张主任吗？

我是郭翰文，你们车间林达芬是怎么回事？

”“我炒了她鱿鱼”“这我知道，但为什么？

”“很简单，我不喜欢她”“你知道，没有人事办批准，你是不能随便辞退工人的。

”“是嘛？

可是我已经辞退她了。

”“老张，你不能这么办。

你总得有个站得住的理由吧……”“我不喜欢她，这就够了。

”电话到此给挂断了。

郭主任把这事向刘厂长作了汇报，是刘厂长做了不少工作，并坚持让小林复职，这事才平息下来。

但主任们关于招的工人质量差，自己没有人事权，管不了的抱怨却有增无减。

车间主任们主张人事办应当管的事越少越好，这事终于闹到老傅那里去了。

刘厂长对傅总说，看来，现在这厂的规模还不算大，用不着专门设一个人事部门。

他建议还是用行之有效的老办法，让各车间主任自己管本车间人事工作，郭主任还是回他财务科去做原来的成本会计为好。

老傅左思右想，觉得恐怕只好按刘厂长意见办了。

但当时，乔总出差走访用户去了，于是，老傅说还是等几天乔总回来后，请示了再定吧。

思考题：

.福临汽车有限公司在成立的最初阶段有没有人事管理？

.福临汽车公司的领导班子开会后，为什么一致同意成立专门管人事的办公室？

.你认为谁应该来承担企业的人事管理（人力资源管理）职责？

谁应该拥有对企业人力资源的管理权力？

.如果你是乔总，你将如何处理现在的局面？