中小制造企业如何做好订单交付管理.docx

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中小制造企业如何做好订单交付管理

中小制造企业，如何做好订单交付管理

哥们的一个小工厂，大约2000万不到的年销售额，200-300万的净现金流入量，小日子过的还是很舒服。

2020年的疫情开始，也是十分害怕，担心订单会断崖式下降。

疫情刚刚结束，就特意编制了2020年的应对措辞：

抓基础管理、抓产品开发、抓质量提高，并编制最精简的组织和编制，并收集（贷款等）现金，以应对订单不测。

没有想到的是，虽然2、3两个月订单有影响，但是2020年4月份以后，订单反而增加了。

更重要的是，因为2019年开始坚持的产品开发，新产品的订单也增加了，到2021年，未完工的订单量超过了3-4个月。

反而是交付出现了大的问题。

为了适应下一步发展的需求，经过几次讨论，进行了组织的变革：

第一，老板负责产品的方向和开发、市场推广和销售、财务控制三个环节。

第二，招聘合伙人，负责订单交付和日常管理。

第三，进行基础管理的改善，从仓库、现场、ERP及操作等基础抓起。

第四，总装进行单件流的改善（工序作业变流水作业），以缩短加工周期

等等一系列措施（2020年做了仓储和单件流），效果初步呈现。

但是，由于原有生产负责人的意识、能力、进步无法适应近几年的快速发展（三年翻一番、五年翻两番）的需求，特招聘合伙生产负责人，下决心改善订单交付系统。

结合该中小制造企业的典型实例，总结了中小制造企业的改善程序，特分享。

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中小制造企业改善的步骤，是需要做通盘的考虑，也是需要有战略和战术的组合动作完成。

没有明确的战略目标和方向，不仅无法设计合理的战术步骤，更会迷失自己的思维和方向，让战术动作变形。

尤其是，当改善的战术动作产生某些困难和返回的时候，战略更会产生动摇，

没有好的改善的战术动作，改善的方向和目标，无法实现。

反而会怀疑原有指定的战略方向和目标是否合理。

所以，中小制造企业的改善，需要从战略和战术结合看，结合执行。

一、中小制造企业可改善的战略设计

中小制造企业简单可以从产品、业务、规模三个维度定义：