运作管理考前练习.docx

资源描述

运作管理考前练习.docx

《运作管理考前练习.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运作管理考前练习.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

运作管理考前练习.docx

运作管理考前练习

专升本-运作管理

一、单选，共30题/每题2.0分/共60.0分：

1、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（　　）。

顺序移动方式

1出于节约总运营成本的考虑，大批量生产模式通常采用（　　）构建生产单位。

对象专业化原则

2、下面不属于TPS用以实现零缺陷的手段的是（　　）。

将生产流程与经销商的订单同步

3、使用变量控制图还是特性控制图，取决于所研究问题的类型，如下说法错误的是（　　）。

如果存在单一的，可衡量的变量，那么就选择特性控制图。

4、在网络图中，关键路径是指（　　）。

总时间最长的那条路径

4诺华克鲁兹公司是高端单脚滑行车的生产商。

某月该公司需求巨增，为了维持供应与需求的合理匹配，不得不增加生产流程能力，提高到更多的数量。

下面哪种方法不能用来布置新的高质量的流程（　　）？

减少劳动力投入量

5、表示质量特性波动与其潜在原因关系的图形式方法称为（　　）。

鱼骨图

6、组织生产过程的基本要求不包括（　　）。

推动式生产

7、下面关于最大库存水平订购模型的描述不正确的是（　　）。

需求不稳定的产品可以用此模型

8、顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（　　）。

平行顺序

9、某企业每年需要物资量14400件，该物资的单价为0.4元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周，试求：

改企业的经济订购批量是多少（　　）？

2400

10、下面哪个不属于流程绩效的基本度量指标（　　）。

流程单位

11、网络图技术中的活动时间估计方法包括（　　）。

①最乐观时间；②最悲观时间；③最可能时间；④最典型时间。

①②③

12、风险混同（risk-pooling）作为一种降低运营中各种不确定性的策略，其出发点在于通过重新设计供应链、生产过程或产品以减小不确定性对企业造成的影响。

请问：

如果不考虑电子商务因素，地点混同策略的“最大缺陷”是以下选项中的哪个（　　）。

库存距离需求现场更远很可能导致超额的交通费用

13、20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（　　）。

生产运作战略

13下列关于流程利用率和资源利用率正确的是（　　）。

流程利用率针对流程而言，资源利用率针对单个资源

14、新产品的样品一般必须经过（　　）后，才能投入批量生产和正式上市。

·试用

15、哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段（　　）。

人本管理阶段

16、单位时间产出与下列哪些因素无关（　　）。

供应能力

17、以下哪一个不是备货型生产的特征（　　）。

对产品的需求可以预测

17、集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织形式是（　　）。

工艺专业化

18、某企业全年需用甲材料2000kg，每次订货成本为40元，单位材料年储存成本4元，允许缺货，其单位年缺货损失为6元，甲材料在允许缺货的条件下的经济订货批量为（　　）。

258kg

19、节拍是指流水线上（　　）。

连续出产相邻两件同种制品的时间间隔

20、按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出要求时，前工序才允许生产，看板充当的角色是（　　）。

传递指令

21、产生质量问题的根源是变化，其中变化的两个类别是（　　）。

偶然性原因、系统性原因

22、根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（　　）。

·大量生产、成批生产和单件生产

23、下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（　　）。

·从至表法

24、下列有关牛鞭效应的说法正确的是（　　）。

牛鞭效应不能提升供应链的绩效

25、网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（　　）。

既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制

26、关于最大库存水平订购模型，下列说法不正确的是（　　）。

推动式运作系统

27、新产品开发的方式主要有（　　）。

①独立研制；②技术引进；③独立研制与引进相结合；④独立研制与仿制相结合。

①②③

28、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位售价为80元，单位可变成本为40元，请判断企业生产产量为多大的时，可以保本？

若企业的盈利目标为30万元，产量应该为（　　）。

20000

29、采用经济批量法确定的批量，是指（　　）。

总费用最低的批量

30、一般而言，造船厂的生产类型属于（　　）。

单件生产

2、假设一个批量在流程中集合在一起作为一个流程单位，那么从一道工序转移到下一道工序的流程单位的一组集合是（　　）。

·A、生产批量

·B、库存量

·C、转运批量

D、缓冲批量

3、单位时间产出由下式确定：

单位时间产出=Min（　　）。

可得输入，需求，流程能力

4、库存成本包括多种成本，（　　）成本不属于库存成本。

机会

5、不属于工艺规程表现形式的包括（　　）。

①工艺过程卡；②工装；③工序卡；④工时定额。

②④

20、生产运作计划的指标体系包括（　　）。

①产品品种指标；②产品质量指标；③产品产量指标；④生产能力指标。

①②③

5生产运作系统是一个（　　）。

A、封闭系统

·B、决策系统

·C、开放式系统

·D、辅助系统

6、供应链的特征包括（　　）。

①稳定性；②动态性；③复杂性；④集成性。

②③

5流程图由一系列方框三角和箭头组成，三角通常用来代表（　　）。

等待区域或缓冲库存

8信息科学和计算机技术的发展已使得传统生产运作系统可以在一个统一的数据平台上进行数据的（　　）。

传递、检测和实时分析

13、生产运作的基本要素不包括哪一项（　　）。

让渡

18、方法研究的特点包括（　　）。

①创新意识；②系统整体优化；③作业流水华；④作业标准化。

①②④

19、可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是（　　）。

①具体产品；②代表产品；③假定产品；④全部产品。

①②③

鼓—缓冲—绳（DBR）方法采用了一种限定排程的机制，平衡了系统的流程。

其中的绳指的是（　　）。

排程或者其他发送信号的方法

20、下列定义的描述哪一个不正确（　　）。

整体流程能力由资源中的最大资源能力决定

“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是（　　）。

准时化和自动化

4、一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括（　　）。

①企业的产品方向；②企业的专业化与协作化水平；③企业的生产规模；④产品的结构特点。

·①②③④

25、在服务业生产作业计划制订中，减少顾客参与的方法可以选择（　　）。

①通过服务标准化减少服务品种；②通过自动化减少与顾客接触的机会；③设置一定量库存；④对顾客参与实行冷处理。

①②③

3质量管理的发展经过三个阶段，其中不包括（　　）。

质量预防阶段

7下面哪一项不是生产运作中“转换”的表现形式（　　）。

性质转换

9降低周转库存的基本策略是（　　）。

减小批量

20变动性会对流程绩效产生影响，下面哪个并不是其所产生的影响结果（　　）？

客户需求

33多品种小批量生产的特征包括（　　）。

①生产品种多样性；②生产过程的复杂性；③环境条件的多变性；④生产运作管理的动态性。

①②③④

二、多选，共10题/每题2.0分/共20.0分：

31、全面质量管理是（　　）。

· A、全面的质量管理

B、全方法的管理

C、全员参与的管理

D、全过程的质量管理

32、MRP的输入包括（　　）。

A、物料清单

B、主生产计划

· C、MRP源代码

D、库存状态文件

33、选择地区要考虑主要因素有（　　）。

· A、是否接近于市场

· B、员工的生活习惯

C、是否接近于原材料供应地

D、运输问题

34、工作设计中三种方法是（　　）。

· A、工作丰富化

· B、绩效评价

C、工作职务轮换

D、工作扩大化

35、可以说网络图是由“活动”（　　）组成的。

· A、事项

· B、费用

· C、路线

· D、平均周库存转

三、判断，共10题/每题2.0分/共20.0分：

36、生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

（　　）

·A、正确

·B、错误

37、远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。

（　　）

·A、错误

·B、正确

38、最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。

（　　）

·A、正确

·B、错误

39、用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。

（　　）

·A、正确

·B、错误

40、现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。

（　　）

·A、错误

·B、正确

41、JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。

（　　）

·A、正确

·B、错误

42、综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。

（　　）

·A、正确

·B、错误

43、作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。

（　　）

·A、正确

·B、错误

44、订货型生产与备货型生产的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品。

（　　）

·A、正确

·B、错误

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1．组织生产过程的基本要求不包括（）

A、连续性

B、推动式生产

C、均衡性

D、准时性

2．按产品进行的生产流程（）

A、适用于大批量生产

B、适用于多品种、小批量生产

C、适用于按单生产

D、适用于需求变化不大的产品生产

3．顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（）

A、顺序排序

B、平行顺序

C、平行排序

D、三种方式都做不到

4．装配线平衡（）

A、即做工艺同期化工作

B、对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案

C、使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍

D、使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍

5．JIT生产方式的核心思想是追求（）

A、劳动生产率最高

B、最大限度的利用生产资源

C、最大限度消除生产中的不必要浪费

D、为用户准时提供所需的产品

6．MRP指的是（）

A、物料需求计划系统

B、制造资源计划系统

C、主生产计划系统

D、企业资源计划系统

7．从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（）

A、运行的管理

B、机制的管理

C、设置和运行的管理

D、设置的管理

8．20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）

A、公司级战略

B、部门级战略

C、生产运作战略

D、职能级战略

9．企业创造价值的主要环节是（）

A、营销环节

B、组织环节

C、财务环节

D、生产运作环节

10．哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段（）

A、人本管理阶段

B、经验管理阶段

C、科学管理阶段

D、现代化管理阶段

二、多项选择题（每题4分，共40分）

11.全面质量管理对企业质量管理思想带来的转变包括（）

A、从事后检验为主转向预防和改进工作为主

B、从管质量结果转向管过程、管因素为主

C、从质量管理少数人、少数部门转向全员、全过程、全企业管理

D、从以产品为核心的管理转向以人为核心的管理

12.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是（）

A、都是投入-转换-产出的过程

B、都以成本最小化为基本目标

C、都需要承担社会责任

D、都需要采取准时生产制

13．制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是（）

A、产出不同

B、用户参与生产运作过程不同

C、调节与需求的方式不同

D、过程与产品质量标准制定不同

14．提高企业生产能力的方法包括（）

A、提高设备的使用时间与使用强度

B、提高设备的技术水平

C、改变企业的生产类型

D、做好计划与生产管理组织工作

15．一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括（）

A、企业的产品方向

B、企业的专业化与协作化水平

C、企业的生产规模

D、产品的结构特点

16．流水生产的特点包括（）

A、工作地专业化程度高

B、工艺过程是开放的

C、生产连续程度高

D、生产过程的比例性好

17．成组成产的典型组织形式包括（）

A、单机成组

B、多机成组

C、流水成组

D、自动化成组

18．项目管理的应用领域典型主要包括（）

A、新产品开发

B、软件系统开发

C、设备维修

D、汽车生产

19．网络图技术中的活动时间估计方法包括（）

A、最乐观时间

B、最悲观时间

C、最可能时间

D、最典型时间

20．一般而言，研究与开发的主要环节包括（）

A、基础研究

B、应用研究

C、技术开发研究

D、市场尝试

三、综合分析选择题（每题8分，共40分）

21．某公司进行一项技术改造，下表1是此技改项目的有关作业、作业时间及各作业相互关系。

根椐表中资料，绘制网络图的正确结果应该是（）

表1技改项目作业表

工序代号

紧前工序

B、D

E、F、G

作业时间

A、

B、

C、

D、

22．针对表1中的活动及网络图，活动的关键线路可以确定为（）

A、A-D-G-H

B、A-B-E-H

C、A-C-F-H

D、B-E-H

23．针对表1中的活动及网络图，该项目的总工期可以确定为（）

A、9

B、11

C、12

D、13

24．某企业全年需用甲材料2000kg，每次订货成本为40元，单位材料年储存成本4元，允许缺货，其单位年缺货损失为6元，甲材料在允许缺货的条件下的经济订货批量为（）

A、288kg

B、2900kg

C、258kg

D、1460kg

25．某企业全年需用甲材料2000kg，每次订货成本为40元，单位材料年储存成本4元，允许缺货，其单位年缺货损失为6元，甲材料在允许缺货的条件下的最大允许缺货量为（）

A、103kg

B、1030kg

C、200kg

D、186kg

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1．下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（）

A、FMS

B、工业心理学

C、JIT

D、CIMS

2．生产运作的基本要素不包括哪一项（）

A、让渡

B、投入

C、产出

D、转换

3．下面哪一项不是生产运作中“转换”的表现形式（）

A、形态转换

B、性质转换

C、时间转换

D、场所转换

4．生产运作系统是一个（）

A、开放式系统

B、决策系统

C、辅助系统

D、封闭系统

5．一般而言，造船厂的生产类型属于（）

A、大量生产

B、成批生产

C、单件生产

D、流水生产

6．下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（）

A、从至表法

B、物料流向图法

C、作业相关图法

D、综合法

7．一批零件或产品，只有在前道工序全部加工完成之后，才整批的转移到下道工序继续进行加工的移动方式，被称为（）

A、平行移动方式

B、平行顺序移动方式

C、顺序移动方式

D、准时移动方式

8．准确地按照节拍出产产品的流水线是（）

A、自由节拍流水线

B、粗略节拍流水线

C、强制节拍流水线

D、连续节拍流水线

9．准时生产制的主要内容不包括哪一项（）

A、适时适量生产

B、弹性配置作业人数和设备

C、质量保证

D、库存保证

10．成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（）

A、单机成组

B、多机成组

C、流水成组

D、自动化成组

二、多项选择题（每题4分，共40分）

11．全面质量管理的特点包括（）

A、管理的对象是全面的

B、管理的范围是全面的

C、管理的人员是全面的

D、管理的问题是全面的

12．新产品开发的方式主要有（）

A、独立研制

B、技术引进

C、独立研制与引进相结合

D、独立研制与仿制相结合

13．多品种小批量生产的特征包括（）

A、生产品种多样性

B、生产过程的复杂性

C、环境条件的多变性

D、生产运作管理的动态性

14．不属于工艺规程表现形式的包括（）

A、工艺过程卡

B、工装

C、工序卡

D、工时定额

15．生产运作计划的指标体系包括（）

A、产品品种指标

B、产品质量指标

C、产品产量指标

D、生产能力指标

16．可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是（）

A、具体产品

B、代表产品

C、假定产品

D、全部产品

17．大批大量生产类型的期量标准主要包括（）

A、节拍

B、流水线标准工作指示图标

C、在制品定额

D、设备满负荷率

18．在服务业生产作业计划制订中，减少顾客参与的方法可以选择（）

A、通过服务标准化减少服务品种

B、通过自动化减少与顾客接触的机会

C、设置一定量库存

D、对顾客参与实行冷处理

19．生产进度控制主要是指对那些方面的控制（）

A、投入进度控制

B、质量成本控制

C、出产进度控制

D、工序进度控制

20．方法研究的特点包括（）

A、创新意识

B、系统整体优化

C、作业流水华

D、作业标准化

三、综合分析选择题（每题8分，共40分）

21．某企业经常库存物资共15类，其编号及有关资料如表1所示，采取ABC法对库存物资进行分类，全部属于B类的品种是（）。

表1库存物资资料

品种

年需要量/kg

单价/元

库存金额/元

480

500

9500

100

500

200

4400

1800

190

6840

5100

0.5

2550

300

6000

4300

94600

1100

2200

800

100

800

300

600

1000

600

1200

A、2、7、8、4

B、8、10、14、15

C、2、6、8、4

D、7、8、9、10

22．在表1中，B类品种占全部品种的比重是（）。

A、27%

B、25%

C、29%

D、33%

23．在表1中，A类品种占全部资金的比重是（）。

A、68%

B、71%

C、79%

D、83%

24．某型号空压机，1985年购置，评估基准日为1995年，该设备的帐面原始为36500元，其中：

设备购价为31000元，基础及安装费为5000元，运杂费为500元。

已知：

1985年和1995年该类设备的定基物价指数为120%和180%，基础及安装费的环比物价指数为150%，按基准日价格标准重置，运杂费为1200元，运用物价指数法计算该空压机的重置成本为（）

A、39500元

B、59600元

C、55200元

D、43680元

25．某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位售价为80元，单位可变成本为40元，请判断企业生产产量为多大的时，可以保本？

若企业的盈利目标为30万元，产量应该为（）

A、20000

B、17500

C、24000

D、19800

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1．网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（）

A、既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制

B、只能用于工程项目的管理

C、只可进行计划的制定，不能用于生产控制

D、制造业可用，服务业不能用

2．编制年度生产计划的依据是（）

A、设计能力

B、查定能力

C、现实能力

D、固定能力

3．以下哪一个不是备货型生产的特征（）

A、对产品的需求可以预测

B、交货期不重要，由成品库随时供货

C、产品多是标准产品

D、设备多采用通用设备

4．根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（）

A、大量生产、成批生产和单件生产

B、大批生产、中批生产、小批生产

C、按单生产　备货型生产　按单装配D、工艺专业化生产、对象专业化生产

5．生产运作系统的设计不包括以下哪个内容（）

A、选址

B、设施布置

C、工作设计

D、生产计划

6．在采用经济订购批量法订购物资时，其物资费用构成的特点是（）

A、年保管费用最低

B、年订储费用最低

C、年订购费用最低

D、年保管费用小于年订购费用

7．影响工序质量的主要因素为（）

A、操作者机器材料工艺方法环境

B、组织机构管理手段人员素质产品结构生产环境

C、设备人员材料机构工艺

D、生产条件工艺方法管理手段产品结构原料质量

8．集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织形式是（）

A、对象专业化

B、混合专业化

C、生产平准化

D、工艺专业化

9．合理组织生产过程的要求是（）

A、比例性适应性均衡性连续性

B、适应性均衡性经济性平行性

C、均衡性连续性经济性适应性

D、生产性比例性先进性适应性

10．企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（）

A、设计能力

B、查定能力

C、计划能力

D、三种能力综合考虑

二、多项选择题（每题4分，共40分）

11．服务业与制造业的不同点包括（）

A、制造业存在转换过程，服务业则没有

B、服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离

C、制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行

D、制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定

12．提高生产能力，可以考虑采取（）

A、提高设备的使用时间与使用强度

B、改进产品设计，降低单位产品的制造工作量

C、改进生产运作管理组织

D、改进产品设计，降低单位产品的制造工作量

13．对象专业化的优点包括（）

A、生产连续性好

B、在制品与流动资金占用少

C、产品在生产过程中搬运距离与时间少

D、生产柔性高

14．工艺专业化的优点包括（）

A、生产柔性较好、灵活性高

B、生产的规模效益好

C、各生产环节的独立性好

D、产品质量稳定性好

15．服务业制订作业计划可以使用的策略有（）

A、固定服务地点

B、固定时间表

C、使用预约系统

D、为低峰时的需求提供优惠

16．以下选项属于企业生产过程组成部分的是（）

A、产品生产过程

B、产品生产工序

C、工步

D、动作

17．常见的团队工作方式有（）

A、解决问题式团队

B、特定目标团队

C、自我管理团队

D、动态项目团队

18．运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）

A、工作柔性化

B、工作扩大化

C、工作丰富化

展开阅读全文