小米手机推广策划书.docx
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小米手机推广策划书
一、前言
随着社会的进步,科技的发展,现代通讯设备越来越发达。
在人们的生活中扮演着越来越重要的角色,极大的拉近了人们的距离,方便了人们的生活。
现如今,逐步向着多功能化,多媒体化,智能化,互联网化发展。
中国是个人口大国,同时的用户数量也是世界第一。
就目前发展趋势看,未来中国的世界,智能的应用一定会承载用户大部分需求。
品牌,从早先的诺基亚、摩托罗拉、三星到现在最火的Iphone4,都在适应这个趋势。
小米就是在这个群雄割据的环境下诞生的。
小米是小米公司(北京小米科技有限责任公司)专为发烧友级控打造的一款高品质智能。
小米公司以做发烧友、玩家喜欢的智能为理想使命。
二、策划环境分析
(一)政治法律环境分析
政治法律因素是指一个国家或地区对企业经营活动具有现实和潜在制约和影响的政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
有些政策法规可能会给企业提供一些新的经营机会;有些则会限制企业的战略选择,甚至导致企业效率下降,影响到企业生存。
(1)政治环境分析
国家政治环境直接影响着企业的经营状况
对于小米来说,很难预测国家政治环境的变化趋势。
根据清远目前的政治环境状况,政局相对稳定。
人民安居乐业,收入基本稳定,同时呈上升趋势。
这样非常有益于小米的营销营造良好的环境
(2)法律因素分析
法律法规的作用是双重的。
一方面,对企业行为有着种种的限制;另一方面,也保护着企业的合理竞争与正当权利。
小米要了解和遵守清远市政府所颁布的各项法规、法令、和条例。
才能保证小米经营的合法性。
以此依法进行有效的营销活动。
(二)经济环境
经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素,其中收入因素对企业营销活动影响较大。
消费者收入
(1)国民生产总值
国民生存总值增长越快,对商品的需求和购买力就越大,反之,就越小。
2011年清远前三季度全市实现生产总值838.7亿元,增长15.3%。
说明消费者对商品的需求和购买力增大。
有利于小米营销市场的开发。
(2)人均国民收入
人均收入增长,对商品的需求和购买力就越大,反之,就越小。
(3)个人可支配收入
是影响消费者购买生活必需品的决定性因素。
(已基本成为生活必需品,小米的性价比,和价格都是非常具有优势的.)
(4)个人可任意支配收入
这部分收入是消费需求变化中最活跃的因素,也是企业开展营销活动时所要考虑的主要对象。
(三)社会文化环境
社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素,社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动.
(1)教育状况分析
受教育程度的高低,影响到消费者对商品功能、款式、包装和服务要求的差异性。
(小米)企业开展的营销活动应考虑到消费者所受教育程度的高低,采取不同的策略。
(其中小米的功能、款式、包装,已经是非常出色的。
这也是小米拥有的优势之一。
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(2)价值观念分析
(小米)企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计产品,提供服务。
(3) 消费习俗分析
合理地研究清远本地的消费习俗,有利于正确、主动地引导清远人们健康的消费。
了解目标市场消费者的禁忌、习惯、避讳等是企业进行市场营销的重要前提。
(四)科技发展环境
优势:
随着科技的进步,液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟,带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的屏幕,安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏,游戏的开发带来了极大的支持,方便;催生了数十万的应用,给消费者带来了很多乐趣与方便。
CPU技术的快速增长,提高的处理能力和流畅性。
劣势:
但电池的技术在这几年来的迟迟未能大幅度突破,给数码产品的发展起到主要的阻碍。
(五)自然物质环境
优点:
合理利用资源来减低生产成本。
劣势:
对于配件的组装,无法集中在一个较小的区域集中生产完成,导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误。
人口环境。
中国人口多,购买能力还算比较高。
青年追逐潮流者多。
小米的环境分析就如上述所说,我们应该根据环境分析来调整营销策略,切合市场环境的发展来更好地发展。
三、SWOT分析
Strength
Weakness
价格具有很强的竞争优势,符合目标消费者的消费水平。
性能强大,能够满足青年对于多样化的需求。
外观精美,符合追求时尚的消费人群
由于其起步较晚,公司的资金能力有限,其宣传力度不够,消费者对其了解较少。
售后服务相对较慢,大部分消费者希望其改进售后服务
Opportunity
Threat
其目标用户为青年人群,随着他们的成长,最终会成为市场上的消费主力军,其消费市场的有着很大的潜力,对产品的开发也有着促进作用。
网络技术的不断开发与发展,依靠网络销售的小米也同样有着很大的潜力来开发自己的市场。
市场上的大品牌依靠着雄厚资金不断的更新自己的产品的性能。
随着其他品牌的不断壮大,其成本也会降低,同时降低价格,对小米形成冲击。
科技水平的日新月异,也对资金有限的小米造成了较大的困扰。
四、小米主要竞争对手及机型
五、市场分析
此次调查我公司主要采用问卷调查的方式,运用统一设计的问卷,由被调查者填答,向被调查者了解小米的市场需求情况。
调查问卷设计为16000份,调查地点重点覆盖网络,另也有街头,广场等人流密集地方进行问卷调查,对不同类型的人群都有所涉及。
以下为详细调查数据的分析:
(一).目标用户的消费水平
调查结果如下,目标人群的消费水平主要集中在1500左右,由于潜在用户主要集中在青年人中,他们或者在校大学生,或是刚步入社会工作不久的人,其消费能力很大程度上受到了收入水平的限制,因此对于具有高性价比的小米来说,其市场具有很大的潜力。
(二).智能的拥有情况
根据调查,目前智能的使用程度并没有想象中的那么高,因此,智能有着很大的市场,这对于小米来说无疑是一个大的挑战。
(三)调查对象的价位
根据调查,目前的用户主要集中在1500~3000元的价位,这对于小米来说是,其价格定位有着很大的优势。
这使得其竞争力有是很大的提升。
(四)智能系统分布
根据调查结果,目前目标用户更青睐于安卓系统,而小米的系统正是基于安卓系统的基础上创造出来的。
因此小米的系统也具有了很强的竞争力。
(五)用户了解小米的途径
目前大部分用户都是通过网络途径来对小米做一个全面的了解,因此,小米要注重网络销售途径的开发,同时扩展其他销售途径。
(六)用户对小米的了解程度
小米推出后受到了许多好评,但同时也存在着负面新闻,而目前消费者对小米的质量还并不了解,根据调查,近半数受访者对于小米的质量没有准确的概念。
(七)选择小米的理由
目前消费者选择小米的理由有很多,其中最重要的是其功能较为强大,同时有着较好的外观,另外由于其是国产的杰出代表,也使得其备受瞩目。
因此小米要利用好其优势来加强宣传重点。
(八)与其他的差距
大部分受访者表示,小米虽然起步较晚,但是与其他大品牌相比差距不大。
六、市场定位
小米的的目标市场:
爱刷机的用户,最求高性价比的潮流玩家。
定位依据:
小米针对论坛用户举办了一个名为“我是控”的活动,有56万人在过去一个月里参加。
根据他们票选,“我们算出来发烧友最喜欢的每年年度,这些其实都是当年最畅销的”。
其中苹果的历代iPhone拿了三次“年度”(iPhone3G除外)。
雷军认为,这个结果已经可以充分证实,小米主要的反馈对象——miui论坛的用户,所谓的“发烧友”,和市场的判断高度一致。
七、营销策略
概念营销就是将这些准备传达到消费者的品牌文化,通过概念转换,概念传播,达到使消费者认知、购买品的目的。
概念营销是一种杠杆,可以迅速启动消费认知、释放消费欲望,令产品在短短数个月内红遍市场。
(一)产品策略
(1)定位于发烧友,核心卖点其实是高配和软硬一体。
这种定位是一个“伪”定位,小米的第一批用户应该是有两部,一贵一廉,小米是取代那部廉价的。
小米应定位于发烧,将一个简单的产品复杂化,尽管会让部分用户望而却步。
前期小米靠发烧友带动,但是发烧友带动,不等于是发烧友。
(2)小米的研发采用了“发烧”用户参与的模式,这可以理解为一个炒作和前期预热的噱头,是一个全新的产品形式。
这个问题的核心就是小米想通过这种“2.0”的方式取悦用户。
(3)硬件配置是小米最为瞩目的地方,作为国产乃至全球目前最强的双核Android,小米必定会刷新了我们心目中的硬件高度。
小米采用了高通双核处理器,与HTCG14的CPU相似,但是主频更高。
内存方面是1GBRAM和4GBROM,完全满足应用的需求。
另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕,材质估计是ASV,分辨率是16:
9的854x480,即FWVGA。
该屏幕采用半透半反射结构,阳光底下也可以看得清楚。
摄像头方面,是800万像素的。
(4)包装。
特别承重抗摔,这也是小米突出自己产品品质的一种方式。
(二)定价策略
价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。
产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。
反之,则会制约小米的生存和发展.
1999元的价格对于这款高配是具有很强杀伤力的。
从成本角度这个价格应该是没有再降价的空间,也不会考虑降价销售的。
小米对自己有足够强的信心和市场分析,他们的决策应该是有依据的。
(三)渠道策略
从营销渠道演变的历史来看,随着产品技术的进步和更新,产品生命周期从导入期到成长期、再到成熟期的过程也带来了营销渠道的变革。
目前小米还是个初生者,渠道和运营商的谈判难度我相信很大,没有那么快速达成合作,这两者也是要观望小米的实际销售状况。
小米采取以网络为载体进行B2C电子商务销售方式,在线销售减少了中间环节对利润的削减,直接降低了产品的价格。
物流和库存是凡客支持,对于小米,这肯定是节约成本的。
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(四)促销推广策略
前期预热够足够长够吊人胃口,这也是基于苹果的习惯套路,也是基于在业内的光环效应。
这并不是什么公司都可效仿。
至于传播手段,从8月16日起,争取让小米在在互联网中“如雷贯耳”!
关于小米的新闻、评测、拆机等等报道一篇接一篇。
(1)口碑营销:
在用户越来越多的关心智能性价比的背景下,小米以其优越的配置和低廉的价格不断的制造话题,吸引人们的注意力,同时以“发烧友”小众由点及面的逐渐扩大其在人们心中的影响力。
小米口碑的形成主要在于其高性价比,以及人群的追捧和发酵,这种病毒式的口碑营销非常的奏效,这样会为小米后期的在线销售打下了基础。
(2)事件营销:
通过制造一系列吸引人眼球的时间来提高小米的曝光率,进而提高知名度。
①高调发布。
通过小米的创始人——雷军。
凭借其自身的名声号召力,自称自己是乔布斯的超级粉丝,在8月16日用一场酷似苹果的小米发布会在中国北京召开。
如此发布国产的企业,小米是第一个!
正因如此,小米这招高调宣传发布会必定会获得众媒体与发烧友的关注,进而加深民众对小米的印象。
②工程机先发。
小米的正式版尚未发布,确先采用秒杀的形式出售工程纪念版。
,8月29-8月31日三天,每天200台限量600台,比正式版优惠300元。
若此消息一出,在网上搜索如何购买小米的新闻一定会瞬间传遍网络。
而且需8月16日之前在小米论坛达到100积分以上的才有资格参与秒杀活动,销售给之前就已经关注小米的发烧友们,这样客户精准率非常高。
小米这一规则的限制,会让更多的人对小米充满了好奇,越来越多的人想买一台,这样一来拥有一台小米就是身份的象征!
③制造媒体炒作的话题。
制造小米是偷来的这一传闻,小米官方对这类传闻也不予以澄清或者辟谣,引起了米粉与魅族支持者的口水战,这样小米又出现在网民的视线之内,也给小米蒙上了一层“神秘”的色彩!
④雷布斯效应:
利用雷军的影响力声名成功嫁接到自己寄予厚望的这款产品身上。
当这位中国互联网的顶级人物沉寂近两年后,再次在媒体面前密集曝光,并调动人脉不遗余力为小米造势,令绝大多数人都乐意将这场小米风暴与雷军个人职业生涯捆绑作为谈资。
雷军在IT业以及投资领域的光环成功的将媒体的注意力转移到了小米之上,这就是名人效应!
(3)饥饿营销;越难以得到的就是越珍贵的,消息半遮半露,让人猜测。
小米工程机的秒杀告一段落,没有资格参与活动的米粉们可是会憋足了劲等待着9月5号的预定。
此时开始传言小米正式版的预定限量10000台,没有资格的限制。
然后传言9月5号需要500积分的米粉才有资格预定。
于是小米论坛里刷米的人必定会大幅度增加。
小米的这个营销策略也非常酷似苹果的公关,苹果的新产品上市之前的造势也是煞费苦心,消息总是遮一半露一半,让媒体跟着跑,让果粉跟着追,然后在万众瞩目下发布新产品。
而且在新产品发布之后,总是会出现货源不足的情况,让人消费者买不到。
饥饿营销流程:
①2011年8月16日,小米发布。
②2011年8月29-8月31日三天,先预售小米工程纪念版每天600台。
③2011年9月5日,小米正式开放网络预订,相信预定的人一定会很多,同时高调宣布的预定人数,这样小米的火爆程度就会让人叹为观止。
然后反其道而行之,在小米供不应求之时,小米网站立刻宣布停止预定并关闭了购买通道,让消费者无处可买。
④2011年10月11日公布的零售版公告内容:
“小米将于10月20日面向预订用户开始发售,20日之后的第一周每天1000台,第二周每天2000台,第三周每天3000台,后续发货计划稍后公布。
预订用户发货完毕后,将面向所有用户进行发售。
”
⑤2012年1月4日,小米于今日13点开始第二轮开放购买。
(4)微博营销:
利用新的信息传播工具——微博,宣传小米。
一微博为载体拉近和用户的距离,提升用户的粘性。
微博作为社会化媒体的一种,一个显著的特点就是具有病毒传播效应,即微博上信息传播的速度就像病毒扩散一样,速度相当快,而且影响范围将非常大。
小米可借助其190万粉丝大军影响力在微博上透露媒体沟通会的所用PPT,使公众看到了小米的长像和模样。
、
(5)社区及论坛:
通过小米社区和论坛将“米粉”进行整合,交流小米使用心得,发布各类小米的信息,举办各类活动,从而提升用户的粘性,培养大批的小米忠实用户。
八、效果评估
对比不同媒体的受众,可以发现,通过互联网媒体接触本次活动的受访者,对营销活动本身的评价更好,参与的意愿也明显更高(较其他媒体高60%~70%),可见互联网媒体的互动性明显优于其他媒体;同时,基于互联网平台的营销活动也更容易实现二次传播(互联网媒体受众中活动分享意愿较其他媒体高60%以上)
同时,本次互动营销活动对品牌的提升效果显著:
对品牌认知、美誉、预购率的提升幅度都在80%以上,比其他媒体中的广告,互动营销活动能够更好地提升品牌表现
目标用户接触小米营销的渠道
活动评价
品牌提升效果
喜好度
参与度
活动分享意愿
品牌认识提升
品牌美誉提升
预购率提升
互联网
92.5
91.4
88.2
朋友
34.1
31.3
29.9
电视
22.4
20.2
18.8
报纸
15.7
11.8
10.3
九、策划进度安排