《结构化表达生动化呈现场景化实战商务演讲与呈现》.docx

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《结构化表达生动化呈现场景化实战商务演讲与呈现》

结构化表达，生动化呈现，场景化实战

——商务演讲与呈现

课程背景：

身为职场人士，我们需要跟领导、员工、客户、同行、同业、政府建立各种连接，商务演讲无处不在！

面对工作汇报、会议发言、激励团队、宣传品牌等场合演讲，职场人普遍遇到的挑战就是紧张恐惧、说话干巴巴缺乏感染力、逻辑混乱、不知道什么场合该如何表达、不会跟听众积极互动。

商务场合中，我们不仅代表个人，更代表了企业和品牌，讲话的影响力至关重要。

如何在职场中精彩演讲与呈现？

演讲不仅是“说话”，更涉及到5方面能力的拓展：

培养意志力，调试心态自信稳定；培养表达力，举手投足生动呈现；培养思维力，用脑思考结构明晰；培养行动力，脚踏实地场景应战；培养关系力，以人为本和谐控场。

课程收益：

1．战胜对演讲的恐惧，了解观众心理，从容应对商务场合发言，增强当众讲话的自信心

2．掌握商务演讲的3个核心结构，根据场合灵活应用，在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确

3．运用肢体语言、语音语调，呈现稳重大气的台风形象，提升整体表达能力和感染力

4．掌握现场应答、良性互动5步法，积极调动现场观众情绪，有效互动控场

5．通过训练能自如应对各种工作场景，运用即兴演讲公式能现场进行即兴演讲

授课对象：

1．各级管理者：

工作汇报、激励团队、会议发言、商务谈判、活动庆典、发表意见等

2．人力资源人士：

宣讲方案、宣导政策、跨部门沟通、组织协调、活动主持等

3．技术人士：

讲解方案、沟通需求、技术交流、项目汇报等

4．营销人士：

宣传品牌、媒体发言、各类路演、招商订货等

5．其他职场人士：

需要工作汇报、报告总结、工作述职、竞聘竞职等

授课天数：

2天，6小时/天

授课方式：

讲师讲授、案例分享、角色扮演、情景模拟、实操演练，每场不超过25人

课程模型：

课程大纲

第一讲：

调试心态自信稳定——意志力

一、商务演讲的分类及特点

1．工作型（成果汇报）：

特点、氛围、目的

2．演讲型（公众演讲）：

特点、氛围、目的

二、商务演讲的应用场景

1．工作型（成果汇报）：

7大应用场景

2．演讲型（公众演讲）：

7大应用场景

三、商务演讲面临的五大障碍及对策

1．紧张恐惧，要训练：

调试心态自信稳定——意志力

2．缺感染力，要训练：

举手投足生动呈现——表达力

3．逻辑混乱，要训练：

用脑思考结构明晰——思维力

4．运用不当，要训练：

脚踏实地场景应战——行动力

5．控场不力，要训练：

以人为本和谐控场——关系力

四、商务演讲稳定心态的建立

1．直指内心紧张的3个核心根源

2．调试紧张的8种心理放松方法

3．增加稳定心态的4种训练方法

4．演讲心态的八字箴言：

态度亲和、立场坚定

五、实战训练环节——演讲者8大必备核心信念

1．老师带领

2．小组练习、团队呈现

第二讲：

举手投足生动呈现——表达力

一、从容大方的台风呈现

1．自信眼神

2．灵活手势

3．稳定台步

4．得体着装

二、语言生动的5大利器

1．讲述事实

2．五觉景象（视听嗅味触）

3．巧用比喻

4．列举事例

5．魔力声音：

音量、语调、重音、停顿

三、实战训练环节

1．表演五觉，代入体验：

小组演练，团队公开呈现

2．魔力声音，代入场景：

老师带领，小组对练

第三讲：

用脑思考结构明晰——思维力

一、观点型结构

1．工作型演讲场景应用

--工作汇报、报告总结、工作述职、竞聘竞职、会议发言、商务谈判、发表意见

2．案例讲解：

完整汇报之“总分总”金字塔结构

3．实战训练：

工作汇报——两人对练，小组演练，团队公开呈现

4．灵活应变的结构组合原则

二、故事型结构

1．演讲型场景应用

--激励团队、活动庆典、媒体发言、宣传品牌、酒宴祝词、各类路演、论坛发言

2．案例讲解：

七何、英雄之旅

3．实战训练：

激励团队——两人对练，小组演练，团队公开呈现

三、即兴演讲结构

1．即兴演讲场景应用

2．即兴演讲的3种结构

3．实战训练：

2分钟即兴演讲，上台演练

第四讲：

以人为本和谐控场——关系力

一、商务演讲的环境要素

1．聚拢听众

2．光线充足

3．空气清新

4．避免活动

5．讲台清爽

二、商务演讲的PPT辅助