地铁工程危险化学品泄露事故应急预案.docx

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地铁工程危险化学品泄露事故应急预案

XX地铁7号线工程土建施工10合同段

 

防危险化学品事故应急预案

 

编制:

审核:

批准:

 

防危险化学品泄露事故应急预案

第一章总则

1.1目的

1.1.1.为及时、有效、迅速地处理由于危险化学品泄露造成的危险事件,避免和减轻因危险化学品泄露造成的人身伤害和财产损失,根究相关文件制定本应急预案。

1.2危险源分析

危险化学品指属于爆炸品、压缩气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品的化学品,由于任何一种或数种危险化学品泄露皆有可能造成人身伤亡、财产损失或环境污染事故。

1.3编制依据

1.1.2.《中华人民共和国突发事件应对法》

1.1.3.《生产安全事故应急预案管理办法》

1.1.4.《XX市实施<中华人民共和国突发事件应对法>办法》

1.1.5.XX市轨道交通建设管理有限公司下发的《XX市轨道交通建设工程应急管理工作的若干规定》

1.3适用范围

1.2.

1.3.

1.3.1.本预案适用于欢乐谷景区站,适用事故范围为:

危险化学品泄露事件的应急救援。

1.4编制原则

1.4.

1.4.1.安全第一预防为主综合治理

第二章组织机构及职责

2.1组织机构

成立以项目经理为组长,总工、安全副经理、专项副经理为副组长各部门成员为组员的的应急抢险小组,机构图如下:

组长:

项目经理彭森林

副组长:

副经理高儒华

副组长:

副经理杨猛

副组长:

总工杨国华

抢险组长:

代彪

救援组长:

王丽君

疏导组长:

王艾

后勤组长:

王佩

现场抢险:

刘晓亭

现场抢险:

胡嘉

现场抢险:

王政

现场抢险:

孙国鹏

疏导:

沈钊

安全:

张XX

内部联络:

陈星

医疗协助:

陈榕

对外联络:

许卉

财务:

韦佼佼

司机:

张魁

 

在综合办公室下设抢险办公室:

由陈星负责联络协调,电话:

XX传真XX陈星:

XX

表1抢险组织机构通讯录

序号

组别

负责人

成员

联系电话

1

指挥组

2

抢险组

3

疏导组

4

后勤组

5

救援组

2.2分工及职责

2.2.1指挥组职责:

2.2.1.1项目经理彭森林:

第一时间掌握险情动态,根据险情总体指挥抢险工作,防止事故扩大。

2.2.1.2项目总工:

根据险情及项目经理下达的命令果断制定具体抢险措施下达给下级部门,组织各部门协调联动,处理各部门部长上报情况及现场抢险员上报的特殊险情,并及时向项目经理上报本职责工作动态。

2.2.1.3安全副经理:

高儒华

总体掌握现场安全动态,根据险情及时下达有效的安全措施,下达给安质部,由安质部租住落实,使现场抢险安全进行,防止二次事故发生,了解事故发生的原因,以便事后调查,并及时向项目经理上报本职责范围工作动态。

2.2.1.4专项副经理:

杨猛

根据项目经理下达的命令及现场险情组织综合办公室及物资部及时协助现场抢险人员工作,使抢险工作有充足的后勤保障,交通保障,并及时向项目经理上报本职责范围工作动态。

2.2.2抢险组职责

2.2.2.1火速赶往事故现场。

2.2.2.2组织抢险小组对被困人员抢救及对物资转移。

2.2.2.3收集事故资料,掌握事故情况,查明事故原因。

2.2.2.4评估事故影响程度和损失,分清事故责任并提出相应处理意见。

2.2.2.5提出防止事故重复发生的意见和建议,写出应急处置报告。

2.2.3疏导组职责

2.2.3.1负责维护现场,将获救人员转至安全地带。

2.2.3.2对危险区域进行有效的隔离。

2.2.3.3负责迎接外部救援人员进入事发地点进行救援

2.2.4后勤组职责

2.2.4.1负责组织抢修机具、材料的调配。

2.2.4.2负责抢险人员及物资的运输。

2.2.5救援组职责

2.2.5.1迅速利用储备抢救物资抢救现场伤员为120等急救机构的到来争取时间

第三章防护措施

3.1危险源的监控

项目部危险化学品细目

序号

化学危险品

用途

地点

备注

1

液化气

生活使用

项目部

2

氧气

工程使用

项目部

3

乙炔

工程使用

项目部

4

油漆

工程使用

项目部

5

天那水

工程使用

项目部

6

乙醇

工程使用

项目部

7

油漆

工程使用

项目部

8

硫酸

工程使用

项目部

9

汽油

工程使用

项目部

10

柴油

工程使用

项目部

11

盐酸

工程使用

项目部

12

润滑油

工程使用

项目部

项目安质部对以上危险化学品进行监控,并建立危险化学品台账,定期对危险化学品的数量及存放安全进行检查。

第四章预警及上报

4.1上报程序

当出现事故时现场人员要立即停止施工并撤出场区,同时立即启动预案并按程序上报。

紧急事故发生

上报抢险办公室

上报抢险领导小组

启动应急预案

上报上级领导

进行抢险

物资设备到位

各部门启动应急机制

 

第五章应急响应

5.1启动响应

当发生高处坠落时现场人员应立即撤出现场施工,迅速上报指挥部,按照分工抢险组联系抢险小组组织抢险。

5.2应急措施

(1)立即向领导小组报警,接警时应明确发生事故的单位名称、地址、危险化学品种类、事故简要情况、人员伤亡情况等。

(2)隔离事故现场,建立警戒区。

事故发生后,启动应急预案,根据化学品泄漏的扩散情况、火焰辐射热、爆炸所涉及到的范围建立警戒区,并在通往事故现场的主要干道上实行交通管制。

(3)紧急人员疏散。

人员疏散包括撤离和就地保护两种。

撤离是指把所有可能受到威胁的人员从危险区域转移到安全区域。

在有足够的时间向群众报警,进行准备的情况下,撤离是最佳保护措施。

一般是从上风侧离开,必须有组织、有秩序地进行。

就地保护是指人进入建筑物或其它设施内,直至危险过去。

当撤离比就地保护更危险或撤离无法进行时,宜采取就地保护措施。

(4)现场控制。

针对不同事故,开展现场控制工作。

救援小组根据事故特点和引发事故物质的不同,采取不同的防护措施。

无论采取何种应急救援方案、方法,都必须保障应急救援人员的生命安全。

(5)非抢险人员不准进入事故现场,以防止扩大人员伤亡。

(6)现场安全员对事故原因进行分析,制定相应的整改措施,认真填写事故报告和相关处理报告,并上报上级机关。

5.3危险化学品处理

(1)发现者不要独自处理,及时向上级领导汇报,不正确处理会导致不必要的伤害。

(2)人员防护基本要求:

初级防护服(防飞溅服装)、塑胶手套、工鞋、工帽和呼吸保护设备。

(3)小量泄露:

切断来源,用吸油毛毡、抹布吸附或吸收。

(4)大量泄露:

设法切断来源,防止事态扩大。

5.4化学危险品人员伤害处理

(1)皮肤接触:

脱去被污染的衣物,用肥皂水和清水彻底冲洗皮肤。

请医生进行检查。

(2)眼睛接触:

立即提起眼睑,用大量流动清水或生理盐水彻底冲洗。

立即送往医院就医。

(3)吸入:

立即送往医院就医。

由医生跟据不同的药剂,进行不同的处理,不得盲目处理。

(4)误服:

立即送往医院就医。

由医生跟据不同的药剂,进行不同的处理,不得盲目处理。

5.5应急结束

(1)善后处理

由组长负责主持,各小组主要负责人参加查明人员伤亡情况,估算经济损失等情况,并协助有关单位及部门调查分析事故原因,查明事故责任,形成书面报告,报送相关部门。

5.6总结评估

由组长负责主持,所有应急人员参加,对应急整个过程进行评估总结,指出缺点及不足,避免下次出现同样的问题。

第六章物资保障

6.1机械储备

序号

设备名称

单位

数量

现储备情况

备注

1

担架

2

正常

2

氧气瓶及输氧设备

1

正常

3

简单器械

若干

正常

4

其它常用药品

若干

正常

6.2急救物资储备

序号

物资名称

数量

检修频率

现储备情况

备注

1

体温计

10

1月/次

正常

2

血压计

10

1月/次

正常

3

听诊器

10

1月/次

正常

4

冰袋

20

10天/次

正常

5

急救包

10

1月/次

正常

6

担架

10

1月/次

正常

7

小夹板

20

1月/次

正常

6.3社会救援保障

其他及其周边应急联系电话见下表:

项目部应急办公室

XX朝阳医院

XX市朝阳区白家庄路8号

朝阳区化工路医院(仅距欢乐谷车站1.0km)

欢乐谷社区消防报警电话

百子湾医院(距欢乐谷1.2km)

欢乐谷社区治安报警电话

第七章演练及培训

项目部加强对应急预案的宣传及培训工作,选取在适当的范围内进行演习,具体演习时间根据施工生产情况确定,保证一旦出现险情,指挥机构能正确指挥,救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情,控制局面,抢救伤员,做好应急救援工作。

每次演练结束后,及时做出总结,必要时对应急响应的要求进行调整或更新。

并将演练情况报告上报项目经理部领导小组。

项目部不定期对各施工现场应急物资的情况进行检查,确保其性能可靠,以保障预案的顺利进行。

在演习过程中,指派专门人员进行监督检查,并由办公室负责做好相关记录。

第八章附则

8.1预案管理与更新

预案由项目安全质量部进行管理,根据项目施工情况及上级要求及时进行更新。

8.2预案解释部门

本预案由XX地铁7号线10合同段安全质量部负责解释。

8.3预案实施时间

由项目开工至项目结束为止,具体时间为XX年6月至XX年12月。

 

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