铁塔施工方案95315.docx

铁塔施工方案95315.docx

《铁塔施工方案95315.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁塔施工方案95315.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

铁塔施工方案95315

项目名称：

中国铁塔海南分公司儋州市2016年儋州市洋浦消防应急中心-HLH新建铁塔项目

施工组织设计

编制人：

罗涛

审核人：

林绍坚

编制日期：

2017年08月05日

编制单位：

中国铁塔股份有限公司儋州市分公司

注：

正文附后页。

1、工程概况；

（1）工程名称：

儋州市洋浦消防应急中心-HLH

（2）建设单位：

中国铁塔股份有限公司儋州市分公司

（3）监理单位：

公诚管理咨询有限公司

（4）施工单位：

兴能电力建设有限公司

（5）施工地点：

儋州市洋浦消防应急救援中心

（6）主要工程内容：

过路顶管安装。

本工程计划开工日期为2017年08月05日，计划竣工日期为2017年08月10日，质量要求达到合格。

2、编制依据；

本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程施工图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准、建设单位的相关规范文件、现行的工期定额等进行编制的：

（1）YD5098-2005《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》；

（2）YD5003-2005《电信专业用房屋设计规范》；

（3）GB50352-2005《民用建筑设计通则》；

（4）GB50057-94《建筑物防雷设计规范》；

（5）GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一规范》；

（6）GB50010-2001《建筑抗震设计规范》；

（7）中国铁塔股份有限公司《中国移动通信基站防雷系统管理规定》

（8）中国铁塔股份有限公司机房、地网施工工艺要求

（9）GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》

3、工程目标；

、质量目标:

确保工程竣工一次验收合格率达100%,业主满意度为85%以上。

、安全目标:

工程施工安全达标率100%，,轻伤率控制在0‰以内，杜绝工程施工重伤、死亡责任事故。

工期目标：

按招标文件规定范围内容全部施工完成，总工期5天。

4、组织架构及人员配置；

施工组织机构

为确保工程按期按质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理，项目经理部全面实施的优势，将选派经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场。

我公司拟委派施工经验丰富的人为本工程的项目经理。

负责及进入本工程的主要施工管理人员详见附表。

公司组织管理机构职能表：

各机构职责

①项目经理部

项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，负责整个项目工程的生产、生活、技术、安全管理工作。

具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织，计划和加强施工管理，负责施工组织总进度计划，月进度计划的编制，制订工程的质保体系，安全生产措施，并组织检查施工情况，施工过程中进行劳动力机构，设备、材料的调度，对关键工种组织经常性的进度，质量情况检查，并做好试验，预制构件的试验工作。

每月底做好各项目月、周工作进度计划，根据每月生产情况做好当月的月报和下月的生产计划，并根据当月完成生产情况，调整下月的情况计划。

做好资金使用计划，随时接受监理工程师发出的通知要求，做好安全保卫和环境保护，处理与各单位的关系。

②项目组

各项目组根据项目经理下达的任务制订项目组的月、周工作计划，并做好劳动力、机构设备、材料计划表，予以组织实施。

技术负责人由公司总工担任，以便统一调度和技术负责意图的贯彻。

项目组长负责项目组生产计划的实施，并对质量安全负责。

因此，必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体的施工程序，并付之实施。

如果本周工作计划未能完成，应对下周工作计划进行调整，使月内计划得以完成。

施工过程做好记录和填写检验表格，一经监理检验合格确认，将检验表、鉴定表分类分项存档，以便于

计量、竣工资料整理。

A、技术组：

负责生产调度、测试计量、文明施工、技术管理等工作；

B、质检组：

负责工程质量监督控制，检验各分部分项工程的质量等工作；

C、安全组：

负责工程安全检查、监督控制、安全生产、安全设施基建情况、消防保卫等工作；

D、施工组：

负责工程各分项分部施工过程管理及跟班指导工作；

E、材料组：

负责各类材料的采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备的配置使用等工作；

F、财务统计组：

负责财务收支、成本核算等工作；

G、预算计划组：

负责预算各月、周生产进度制表工程量核算工作。

③施工作业班

施工作业班是执行施工任务、施工进度和施工质量的保证，施工作业班必须不折不扣地执行规范、规程、图纸和项目经理部的各项技术质量要求。

本工程施工质量要求较高，一方面做好施工作业班人员技术交底外，每个月公司总部、项目部要组织两次大的质量进度检查。

并在作业班施工当中开展劳动竞赛，比质量、赛工期，并提出奖罚措施，做到人人有责。

5、项目实施方案和进度计划

序号

基站名称

塔桅类型

计划开工时间

计划完工时间

1

6、施工准备

、技术准备

一、熟识与会审图纸：

根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟识图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。

二、编制施工组织设计：

按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

三、原始资料调查分析：

通过对贺州市的气象，现场周围建筑情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

四、编制施工图预算：

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

五、做好对进场施工人员的技术、安全交底和三级安全教育的准备工作。

六、做好各种材料试验的计划工作。

、物资准备

开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生以及物资供应过剩而造成资金积压;配足施工资源,主体施工时,模板数量一定配足,保证施工周转需要。

、劳动力准备

安排技术素质好有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用公司的基本力量,施工前按工程量情况做好各专业工种的劳动力需用计划,尽量满足现场施工需要。

、施工机械准备

做好工程需要的一切施工机械进场计划,力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度,加速施工进度。

7、进度保证措施；

为了确保工期，现拟采取以下措施：

1、组织落实：

为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，按“项目法”组织施工，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理安排工序搭接，实行2～3班进行流水作业，确保工程质量和施工工期。

2、人员落实：

选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。

以公司的基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

具体详见项目部组织机构表。

3、物质落实：

开工前，组织专业人员编制各类物资半成品加工计划，专人负责落实采购工作，做到材料半成品质量符合设计要求；供应及时，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

4、措施落实：

时间就是金钱，效率就是生命，要在这个工程上创高速度，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防风措施，坚持连续战的精神，苦于加巧干，实行流水交叉作业。

5、长计划、短安排

在施工总进度计划控制下，我们按月份周安排具体施工作业计划，编制详细的月周施工进度计划，做到以日保周，以周保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。

6、引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。

7、应用运筹学实行专业流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机第统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完美工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥。

8、质量保障体系及措施；

文明施工总目标为创建“文明样板工地”。

文明施工管理是施工现场平面的一个重要组成部分，因此必须派专人管理，发扬我公司的光荣传统，严格按照公司颁发的《工程项目管理标准化系列》进行施工现场管理，使文明施工管理水平再上一个新台阶，各项文明施工指标承包到各职能管理人员，施工班组和个人用严格的经济手段进行管理。

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。

施工顺序合理，具有良好的施工现场秩序。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任是施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等等，工长在其中起着重在作用。

（一）现场场容管理制度

1）施工现场在规范和科学的施工组织设计，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；

2）现场材料整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水、施工场地平整干净；

3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的垃圾要及时清除；

4）严禁损坏污染成品，堵塞管道。

5）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；

6）施工现场施工设备整洁，电气开关框（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌；

7）施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；

8）运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容卫生；

9）严格遵守社会公德、职业道德，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的误解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

9、安全保障体系及措施

（一）坚持以人为本，加强安全管理。

1、建立和健全安全保证体系

1）、公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领寻责任。

安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。

2）、公司与项目部，项目部与各工种班组签订经济承包全同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

同时公司与项目部，项目部与施工班组逐级签订安全管理责任书，以责任书形式，把安全施工责任层层分解，落实责任同时明确奖罚。

3）、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。

4）、如有事故发生应立即采取措施，保护事故现场，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”，（即事故原因不查清不放过，不分清事故责任不放过，有关人员得不到教育不放过，有关责任人不处理不放过。

）拟定整改措施，督促贯彻执行。

5）、项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时