员工改职调动管理制度.docx

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员工改职调动管理制度

员工改职/调动管理制度

1．适用范围：

集团全体员工

2．改职/调动:

根据工作需要及员工职业发展方向，各部门员工可平级职务变动及跨部门平级调动，跨部门调动。

可由部门主管领导提出员工改职/调动申请。

3．管理部门：

公司企业管理部

4．管理程序：

4．1员工改职/调动，由改职/调动前部门主管填写《吉华集团有限公司员工改职/调动申请审批表》，并由改职/调动后部门主管签署意见。

4．2将改职/调动申请审批表报企业管理部审核。

4．3公司企业管理部及时将改职申请表向上报审，审批流程：

4．3．1公司部门职员改职由行政副总经理审批同意后，由公司人力资源部办理改职手续。

4．3．2公司部门经理（含）以下人员在分公司内部改职，由公司常务副总经理审批同意后，由人力资源部办理改职手续

4．3．3其余人员改职，由公司总经理审批同意后，由公司人力资源部办理改职手续。

4．4员工改职/调动申请审批完毕，由企业管理部下发相应的《哈尔滨市天时房地产开发有限公司人员变动交接通知书》，交接完毕将交接单报人力资源部。

4．5员工交接完毕后，由企业管理部开据《吉华集团有限公司改职/调动通知书》，员工持此通知书到新岗位/新部门工作。

接收部门在通知书上签字确认到岗日期后，返回人力资源部，人力资源主管按此日期调整人员异动。

4．6月末人力资源将审批完毕的改职/调动申请进行汇总,在《吉华集团有限公司月份人力资源月报表》体现上报,总经理批复后,5日前转财务部计算工资。

4．7每月统计上报完月报表后,由公司人力资源主管将本月改职/调动人员的改职/调动申请审批表存入个人档案。

4．8各公司当月的改职/调动报表，每月月末与其它异动一并统计，即次月1日前将上月《部门月份人力资源月报表》进行存档。

5、附则：

1本规定由集团人力资源部制订，并负责解释和组织实施。

2本规定报总裁批准后施行，修改时亦同。

6、附表《吉华集团有限公司改职/调动申请审批表》

《吉华集团有限公司人员变动交接单》

《吉华集团有限公司改职/调动通知书》

说明：

1、如调配员工为部门经理级（含）以上员工，则由本人填写《异动申请审批表》，由其主管领导签字审批。

2、人力资源部经理审核、总经理审批均有否决权并打回。

吉华集团有限公司改职/调动申请审批表

填表日期：

　　　年　月　日

以下由改职/调动前主管填写

姓名

性别

现工资标准/关系

现所在部门

学历

现任职务

拟改职职务

拟调动部门

以下由改职/调动后主管填写

改职/调用形式

□借　　调　　　□平级改职/调用

调用后工资标准及关系

改职/调用原因

部门经理意见

以下由复核部门填写

人力资源部意见：

集团行政副总经理意见：

总经理审批：

（存根）改职/调动通知书

第号

部门：

经研究，同意你部门　职务　　　同志　改职/调动　部门任　　　　　　职务。

特此通知。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　集团人力资源部

改职/调动日期：

接收部门领导：

　（签字）

改职/调动通知书

第号

部门：

经研究，同意你部门　职务　　　同志　改职/调动　部门任　　　　　　职务。

特此通知。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　集团人力资源部

2004年11月1日

改职/调动日期：

接收部门领导：

　（签字）