矿建监理工作总结范本.docx
《矿建监理工作总结范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿建监理工作总结范本.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
矿建监理工作总结范本
矿建监理工作总结范本
篇一：
矿建监理年终总结
矿建监理年终总结
安徽国汉监理咨询有限公司受华兴能源有限责任公司委托，我公司驻唐家会煤矿监理项目部在贵矿分管领导及矿建部领导下，对该矿的三个井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回风立井井筒）掘砌工程开展了矿建监理工作，各单位积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况
唐家会煤矿监理项目部各监理人员现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：
配置总监负责人1名、矿建监理工程师7名、机电监理工程师1名、资料员1名。
于20XX年初对唐家会煤矿建设开展监理工作。
项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。
编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、管理制度、实施细则等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为华兴能源有限责任公司提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与矿建部及施工单位等部门建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠程质量状况评价与控制
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
监理工程师论坛XX/
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。
再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬季施工安
全措施。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:
多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以高度负责的态度对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，主要影响进度的因素为因一系列原因期间两次放假总时长达三个月人员来返延误工期等。
本年度按照矿建部要求完成了本年度预期目标。
目前实际进度情况为：
唐家会煤矿本年度工程量中，主斜井由中煤第三十工程处驻唐家会项目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程验收工程量共计：
m，质量合格；副井井筒掘砌工程由华煤集团有限责任公司驻唐家会项目部承包。
验收工程量共计：
m，质量合格；回风立井由中煤第七十一工程处驻唐家会项目部承包，验收工程量共计：
m，质量合格。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工
期要求,是否切实可行,并将审核意见与矿建部、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天情况，以及其它影响进度的情况。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。
由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。
“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。
结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单
篇二：
矿建监理年终总结
鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司
20XX年监理工作总结
安徽国汉建设监理咨询有限公司唐家会煤矿项目部
20XX年元月1日
安徽国汉监理驻唐家会煤矿项目部
20XX年工作总结
安徽国汉监理咨询有限公司受华兴能源有限责任公司委托，我公司驻唐家会煤矿监理项目部在贵矿分管领导及矿建部领导下，对该矿的三个井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回风立井井筒）掘砌工程开展了矿建监理工作，各单位积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况
唐家会煤矿监理项目部各监理人员现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：
配置总监负责人1名、矿建监理工程师7名、机电监理工程师1名、资料员1名。
于20XX年初对唐家会煤矿建设开展监理工作。
项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。
编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、管理制度、实施细则等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为华兴能源有限责任公司提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与矿建部及施工单位等部门建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。
再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬季施工安全措施。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:
多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以高度负责的态度对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，主要影响进度的因素为因一系列原因期间两次放假总时长达三个月人员来返延误工期等。
本年度按照矿建部要求完成了本年度预期目标。
目前实际进度情况为：
唐家会煤矿本年度工程量中，主斜井由中煤第三十工程处驻唐家会项目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程验收工程量共计：
m，质量合格；副井井筒掘砌工程由华煤集团有限责任公司驻唐家会项目部承包。
验收工程量共计：
m，质量合格；回风立井由中煤第七十一工程处驻唐家会项目部承包，验收工程量共计：
m，质量合格。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与矿建部、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天情况，以及其它影响进度的情况。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。
由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。
“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。
结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。
三、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。
在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。
并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。
在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。
同时，在工程监理过程中也得各单位部门的大力支持和理解，各方合作较为默契。
在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。
在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。
在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、结束语
通过各单位的共同努力，在相关部门的指导和监督下，本年度基本按合同在顺利进行施工。
工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。
虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我唐家会监理项目部将认真总结经验，去伪存真，为华兴能源有限责任公司矿建提供更优质的服务，交一个满意答卷。
在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝中煤第三十工程处、华煤集团有限责任公司、中煤第七十一工程处对应的主斜井、副井、回风立井三个井筒工程在20XX年顺利施工并竣工。
篇三：
XXX矿山监理工作总结
XXX矿山监理工作总结
监理工作概述：
我公司自订立监理合同，于月入驻施工现场，实施监理工作，于月，共历时8个月完成了四川省巴塘县夏塞银铅锌矿一期采矿工程基建工程监理工作。
在担任工程的施工监理工作期间，按设计文件、规范及监理合同规定的范围、要求，对矿山基建工程及其配套附属工程的施工进行监理。
四川省巴塘县夏塞银铅锌矿一期采矿工程由河北宏达绿洲工程设计有限公司设计、温州建峰矿山工程有限公司施工，总投资约1136万元，其中安全设施的投资约180万元。
在工程实施过程中，与参建本工程的建设单位、设计单位、施工单位，相互配合，认真执行基本建设程序，遵守有关法律规章制度和国家有关规范，顺利完成四川省巴塘县夏塞银铅锌矿一期采矿工程。
监理工作内容：
我公司按照监理大纲，监理合同要求，制定监理规划，组成现场监理机构，入驻施工现场。
总监理工程师在监理合同签订后，针对本次设计一期开采范围标高从4335m至4465m，海拔较高，岩石破碎、老洞采空区较多、开拓施工难的特点，召集有关专业监理工程师制定了监理规划、报公司技术负责人审批；并以此为依据，参照有关国家法律法规、有关规范以及地方有关规定制定专业监理细则，经总监理工程师审核后实施，指导各专业监理工作的开展。
尤其是对洞口开挖及
支护、中段开拓及支护、爆破工程、排水工程、特殊地段及不良地段的处理施工、机械通风工程与安全设施施工、环境保护作为重要工序、关键部位制定旁站监理方案，确定专职监理人员进行旁站监督，并要求做好相应的旁站记录。
并针对该工程中存在的主要危险火灾、爆破、机械伤害、高处坠落、物体打击、自然地质灾害等，制定相应的安全预防措施及应急预案，保证了现场的安全文明施工。
施工前我单位要求施工方上报人员配备计划，组织机构组成，总进度计划，施工组织设计及安全施工组织设计，有关机械设备的配置，专项施工方案等一系列文件，对施工准备工作进行检查，在具备开工条件的情况下签发了开工令。
施工过程中，我现场监理机构严把材料检测关，对重要的原材料、构配件等按规定进行见证取样复试。
重要的工序、部位均指定专职监理人员进行旁站监督，并及时形成书面记录。
定期召开工地例会协调解决工程中各种矛盾、问题，以推进项目的进展。
审核施工方的月报，严把进度款的支付关，防止过量、过早的超付。
对涉及造价的工程变更，组织有关单位商讨，以取得质量和投资的均衡，尽量为业主节省资金，避免不必要的浪费。
每月就工程实施中的概况、存在的问题、签发的支付证书等以月报的形式向业主进行书面报告。
严格工程变更程序，防止随意变更，特别是涉及结构等重大变更均由设计院设计人员沟通，发设计变更通知单，防止留下影响工程质量的隐患。
对施工监理中出现的各种档案文件及时收集归档整理，督促施工方进行资料的整理。
该矿山井巷基建工程主要完成的工程有：
通风井工程（4378～4465m的通风人行天井）、4465m中段总回风巷工程、4428m中段巷道工程修复完善、4378m中段新凿岩巷道、避灾硐室和消防与供电安全设施等。
施工任务基本按照设计施工图纸全部完成。
对已完工程的使用与安全功能进行了检查，确保其使用与安全功能满足要求。
目前，本项目施工任务已全部完成并交付业主试生产，到目前为止未发生施工责任事故、施工质量事故，项目施工过程正常，严格按照施工图纸、规范、标准要求进行，所选用的材料符合相关标准、规范的要求，质量合格。
监理工作结语：
我公司按照监理合同的要求，认真履行监理职责，与参建各方密切协作，完成了夏塞银铅锌矿一期采矿基建工程，期待着夏塞银铅锌矿一期采矿基建工程早日验收，为该工程画上一个圆满的句号！
对监理工作中存在的不足，监理方将认真总结，在今后的监理工作中予以改进和完善。
（：
监理工程师论坛）
甘肃蓝野建设监理公司
夏塞银多金属矿项目监理部
篇四：
监理工作总结（范本）
监理工作总结
工程名称：
金鹰.盛世花园西区工程
编制（总监理工程师）：
日期：
审核（公司技术负责人）：
日期：
南京旭光建设监理有限公司
监理单位（盖章）
年月日
监理工作总结
一、工程概况
工程名称：
金鹰盛世花园西区工程
建设地点：
东台市市区，东门路北侧，环城河东侧，原老造纸场内
工程规模：
总建筑面积为。
其中1#、2#、4#、5#楼地下二层，地上十七层；3#楼地下一层地上十五层。
本工程1#、2#楼剪力墙结构，3#、4#、5#楼框架剪力墙结构；抗震设防裂度为7度。
本工程基础采用静压桩，独立承台梁筏板基础，地下一层作为汽车车库及设备用房；地上为住宅用房。
楼内设有高低压配电系统、给排水系统、通风系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和火灾自动报警和消防联动等智能化系统，设施齐全、功能先进、节能显著。
工程项目建设实施相关单位名录：
．1建设单位：
江苏金鹰投资发展有限公司
．2质监单位：
东台市质监站
．3设计单位：
中国建筑上海设计研究院有限公司
．4勘察单位：
东台市建筑设计研究院有限公司
．5监理单位：
南京旭光建设监理有限公司
．6总包单位：
江苏龙光建设工程有限公司、江苏沿海建筑工程有限公司
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。
总监理工程师：
1人；
总监理工程师代表：
1人；
主体结构施工时进驻：
8—11人，土建和安装监理人员结合；
安装及装修施工时进驻：
4—6人，土建和安装监理人员结合；
资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。
2、投入的监理设施
现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。
监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。
建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。
三、监理合同履行情况
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则。
并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
1、工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单等具体纠偏措施，必要时根据工程情况随时进行调整控制。
2、工程质量控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。
为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。
在工程建设中没发生重大质量问题或事故。
⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。
但是也提出一些问题。
经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。
⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-20XX）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
3、工程投资控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。
⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。
4、工程安全控制情况
监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。
针对不符合安全要求及存在
安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。
现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。
始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。
四、监理工作成效
本工程经过建设单位、
升级会员 