工商管理论文 我国企业员工激励机制存在的问题及对策初探及对策初探.docx

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工商管理论文我国企业员工激励机制存在的问题及对策初探及对策初探

中国网络大学

ChineseNetworkUniversity

本科毕业设计（论文）

我国企业员工激励机制存在的问题及对策初探

院系名称：

网络学院

专业：

工商管理

学生姓名：

学号：

指导老师：

中国网络大学教务处制

2016年02月22日

毕业论文原创性声明

本人郑重声明：

所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：

2016年02月12日

摘要

当下，中国企业员工激励机制还有很多不尽如人意的地方。

比如，企业管理理念滞后，把激励和奖励划等号，甚至存在盲目激励的现象，企业不能建立合理的绩效评估体系，薪酬制度存在问题，激励措施单一且雷同，以及存在一些忽视员工内心需求的激励方式，这些因素综合起来，致使中国企业未能建立起一套科学、系统的企业员工激励机制，这是不利于企业健康长远发展的。

因此，作者认为，对中国企业员工激励机制进行系统科学的研究很有必要。

本文通过对中国企业员工激励机制的现状以及存在问题的叙述，分析激励机制存在问题背后的原因，并有针对性的提出完善企业员工激励机制的对策，接下来引出实例，以A公司员工为研究对象，从A公司的现实情况出发，分析目前该企业在员工激励机制方面存在的问题与不足，进而提出完善A公司员工激励机制的管理理念和具体措施。

【关键词】激励；激励机制；管理；问题及对策；

Abstract

Atpresent,therearealotofenterpriseemployeesincentivemechanismChinanotjustasonewishesplace.Forexample,laggingbehindtheconceptofenterprisemanagement,theincentiveandrewarddelimitequalsign,andeventheexistenceofblindincentivephenomenon,enterprisescan'testablishareasonableperformanceevaluationsystem,theproblemsofsalarysystem,theincentivemeasuressingleandsimilar,andtherearesomestaffignoredtheinnerdemandincentivemode,thecombinationofthesefactors,resultingintheincentivemechanismChinaenterprisesfailtoestablishasetofscience,systemofenterpriseemployees,whichisnotconducivetothelong-termdevelopmentofenterprisesandhealthy.Therefore,theauthorthinks,itisnecessarytoChineseenterpriseemployeesincentivemechanismofscientificresearchsystem.ThroughanalyzingthecurrentsituationofstaffincentivemechanismChinaenterprisesandexistingproblemsofthenarrative,analysisofthereasonsbehindtheincentivemechanismexistencequestion,andputsforwardmeasurestoimprovetheincentivemechanismofenterpriseemployees,thenleadstotheAinstance,theemployeesofthecompanyastheresearchobject,fromtherealityofthesituationofAcompany,analyzingthecompanyiscurrentlyintheemployeeincentivemechanismexistencethequestionandtheinsufficiency,thenproposedthatconsummatestheincentivemechanismforemployeesinAcompanymanagementideaandconcretemeasures.

Keywords:

Incentive;incentivemechanism;management;problemsandCountermeasures

目录

前言

（1）

一、激励和激励机制的定义

（1）

（一）激励的定义

（1）

（二）激励要素

（2）

（三）激励机制的概念

（2）

（三）激励机制的作用（3）

二、中国企业员工激励机制的现状（3）

（一）中国企业激励机制建设的基本成效（3）

（二）中国企业员工激励机制存在的问题（3）

三、企业员工激励机制存在问题的原因分析（4）

四、完善企业员工激励机制的对策（5）

（一）确立符合企业员工激励原则（5）

（二）锁定企业员工的核心需要（6）

（三）提高职位分类水平（6）

（四）创新符合企业员工特点的激励方式（7）

五、A公司员工激励机制案例分析（8）

（一）A公司简介（8）

（二）A公司员工激励机制的现状问题及原因分析（9）

1.A公司员工激励机制的现状问题（9）

2.A公司激励机制存在问题的原因（9）

（三）A公司健全激励机制的基本措施（10）

1.建立和谐民主的企业文化激励体系（10）

2.建立健全员工保障体系（10）

3.加强对员工激励机制需求的预测（11）

4.搞好工作分析，实施柔性管理（12）

5.做好培训激励，规划职业生涯（12）

六、结论（12）

参考文献（14）

前言

对于当今社会而言，企业管理中最为重要的一个环节就是人力资源管理，这已经成为了可以决定企业未来发展的主要因素。

而人力资源的主要管理方式之一就是推行激励机制，从心理学上分析，激励机制其实就是对员工的行为起到激发作用的奖励行为。

可以说有效的激励机制的推行就是企业对员工工作行为而进行的正向诱导。

这不但可以协调统一企业和员工之间的工作目标，而且还可以提升员工在创造性和能动性上的能力，让员工和企业共同达到共赢。

因而，让一个企业能够具有可持续发展性，就必须能够很好的调动企业员工在工作上的兴趣，这也就需要有有效的激励机制做为支撑。

企业激励机制的合理建立不但可以让员工的工作积极性、创新能力上充分得到发挥，更可以让员工增强对企业的认可度，是员工更加终于企业，因此合理、有效、科学、公正的员工激励机制的建立有显得尤为重要；而对于企业员工激励机制的完善需要对员工间存在的个体差异进行充分考虑，这也需要坚守激励的原则，采用多层次激励制度，例如实行对员工的职场培训、采用激励性的薪酬制度以及福利待遇等等方式，在管理制度上更加人性化，让员工对于企业的忠诚度更加提升。

一、激励和激励机制的定义

（一）激励的定义

一个有机体对于某个目标愿意最求而产生的意愿程度就是激励。

在杜柏林看来，激励是由两个部分组成：

其一，对于个人来说，激励可以起到个人对于达到目标的刺激；其二，对于管理者来说，激励可以形成人对于目标的强烈意愿。

因而付出努力以希望达到预期的效果也是激励。

此外还有一些具有代表意义的关于激励的定义，主要有以下几类：

（1）激励是以满足个体需求为目的，在付出较高努力之后对于组织目标的一种实现。

（2）激励是以人的需求作为出发点，而进行企业中奖惩制度的设定，以企业所需目标的完成为目的，而通过文化环境建设、信息沟通等方式引导正确的行为，抑制偏离企业目标的行为。

（3）激励是对组织成员的个人行为进行一定的引导，是个人行为能与组织目标相一致。

（二）激励要素

激励要素主要包括：

外部物资利益、内在精神需求、环境发展、机会、物质利益、企业文化等等（如下图）。

无可厚非的是，物质需求和精神激励是人发展的必然需求，从这两方面着手，可以使员工的工作更有效率；一个人的发展离不开环境，除了物理环境不可缺乏，人文环境也非常重要，环境对于人，就像土壤对于大树一样重要，因此，好的环境能够使员工发挥更大的效能；每个人都需要机会，甚至渴望机会来临，于是，机会也可以成为激励的一种要素。

图1激励要素

（三）激励机制的概念

管理者对于被管理者在需求以及动机的分析，并在此基础上整合优化企业的管理方式加以制定和实施，从而形成被管理者的行为、动机形成思想上的引导的规范，这也就是激励机制。

对于组织管理而言激励机制是非常重要的，这也是对企业员工工作积极性、创造性最大程度调动的研究。

从科学意义来看，激励机制主要需要由以下五个因素组成：

适应人们的主要需求；制定目标；创造公正的氛围；强调期望值的回馈；将工作制定的更有希望完成的欲望等等。

利用以上制定的制度，让人调动起充分的积极性，发挥出潜在能力，确保组织以最好的状态运行，以达到组织以有限投入获取最大回报的目的。

（三）激励机制的作用

员工激励机制的正面效用。

在企业制定员工激励机制并对员工实施时，员工内在的潜能会被激发，在企业期望值实现后，企业规模能力都会提升，从而在竞争力上也更具潜力。

处于完善的监督和刺激之下，各个工作有序开展，不但让员工需求得到满足，企业的预期目标也能够完成。

员工激励机制的负面效用。

企业无论制定何样的激励机制，必然会影响到一部分员工。

当负面效用出现在企业的激励机制时，一定会对企业的未来发展造成阻碍。

因此，企业对于激励机制在员工的影响要密切关注，根据实际状况，让激励机制可以得到调整完善，从而可以更好的完成企业目标。

二、中国企业员工激励机制的现状

（一）中国企业激励机制建设的基本成效

在当下，激励机制在中国企业中的发展中成绩斐然：

很多公司高层对于激励机制在企业中的重要作用已经越来越清楚，在管理理念上也更为适应时代发展，愿意通过高薪吸引更多人才加入。

日益趋于完善的企业管理体系，让管理方向更加扁平化的发展，传统化用人模式已经逐渐改变为以员工个人发展的作为主要关注点，帮助规划员工的职业生涯。

在市场经济环境下，企业领导较为注重培养自身素质和员工素质，企业员工激励机制中出现了越来越多的有效激励方法，比如薪酬激励、升迁激励、福利激励、股权激励、文化激励等。

（二）中国企业员工激励机制存在的问题

（1）企业员工激励理论的研究还比较落后。

激励理论对其实践有着指导的作用。

在中国企业员工激励实践中，不难发现理论指导上的缺位。

究其原因，是中国在激励领域的理论研究太过缺乏，这影响到了企业员工激励理论研究的大气候。

（2）福利待遇不容乐观。

现阶段，中国施行的企业员工福利待遇政策，大部分是在20世纪80～90年代制定的，中国仅