班组优化实施方案实施计划书.docx
《班组优化实施方案实施计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组优化实施方案实施计划书.docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
班组优化实施方案实施计划书
**段班组整合优化实施方案
为了精简班组数量,精干班长队伍,控制关口前移,管理重心下移。
确保班长责、权、利落实,班组岗位人员配置进一步优化,从而使班组建设总体水平显著提升,结合**段实际,特制订此方案。
一、公司重视班组建设,推出班组整合优化,带来员工观念、管理手段、薪酬分配等发生变化。
同时也促使班组上游管理层级发生变化。
二、班组整合
1、将电工班和钳工班合并为维修班,竞选班长1名,综合来看利大于弊:
1.1、机电一体化是趋势,合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。
1.2、合并后布置工作时考虑更全面,效率更高。
以前段一个项目要分割成钳工干哪块,电工负责哪块,合并后将打破各自为政,打破工种界限(当然涉及特种作业许可的由持证人员操作)。
1.3、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员不足的短板,甚至将不适合特种作业或技能差的人转岗。
1.4、目前电工班有党员1名,钳工班党员为零,钳工班先进性不足,合并后该问题得以解决。
三、优化的目的是使实现双赢。
为使班组长掌握灵活性和积极性,建议部对薪酬进行改革配合班组优化,为在综合段推进“工时制”分配办法,实现多劳多得,不劳不得。
依据***段工作对象来看,需部、段协商并界定好基本且固定的检维修对象外,其它非因本身业务和自身原因产生的劳动应参考公司的《支援管理办法》让接受了劳务或支援的车间或单位支付报酬。
比如今后去**部更换栅栏就不能是免费,而应该由**部按《支援管理办法》支付费用;如养路参与铁水落地抢修由**支付“支援”费,外单位损坏的铁路抢修就要对方支付费用,外单位挖断的信号电缆就要支付抢修费,因为员工是挣“工时”的。
机制灵活后应能调动班组长及员工参与管理,把企业当成自己的家的直观能动性。
钳电工班合并成维修班后,实施岗位薪酬一样,定岗薪酬不高,但通过持证情况和技能等级情况拉开待遇差距,再以日常工时来促进多劳多得,少劳少得,同时也会促进大家拿证,形成“学比赶超”的局面。
公司推进班组自主管理目的很明晰,就是精简机构,做强班组。
今后管理层级基本就是三级:
上层规划中层落实下层执行。
班组精简做强后,班组级管理更加独立自主,车间级人员的技术和管理能手充实到班组,车间级的管理职责相应调整为“精准服务”班组,为班组“增压减负”,体现责权利相统一,落实“变干实”。
以上方案妥当否,请领导核审。
**段
2018年9月15日
关于2018年班组长竞聘上岗的方案
班组长是兵头将尾,直接与员工打交道,官虽不大,责任重大。
车间各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行。
一句话,加强车间执行力主要靠班组。
班组长是上级与下级沟通的桥梁,是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。
为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情,现对车间班组长岗位进行公开竞聘。
一、竞聘指数
维修班长1名、养护班长1名
二、报名资格:
1、熟知*车间设备设施及其检维修情况;
2、进公司满5年的员工;
3、要求高中或中专以上学历;
4、会操作电脑和一般文档处理;
5、熟悉公司员工劳动纪律和考勤管理办法等制度;
6、爱岗敬业富有激情
三、招聘围
*段所有人员(包括值班长)
四、报名事项:
1、报名办法:
报名人员到**段段办进行报名登记
2、报名截止时间:
2018年月日
3、联系人:
***、***
4、报名竞聘人员不参与打分或考评
五、竞聘要求
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。
1、车间成立竞聘考评小组,组长:
段长,组员:
段值班长及专业科室人员各1人。
工作人员:
**
2、每人准备竞聘书:
从安全、现场管理、设备管理、成本管理、人事管理、薪酬管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。