项目部XX年年度工作总结及年工作计划模板.docx
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项目部XX年年度工作总结及年工作计划模板
项目部XX年年度工作总结及年工作计划（模板）
篇一：
工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排
工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排
岁月如梭，时光飞逝，转眼已到XX年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就XX年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。
一、XX年完成工作情况
1.年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。
2.配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于XX年4月底完成此项工作。
3.配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。
4.按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。
5.完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。
6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资
金265000元。
7.完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外工程为XX年入住打下基础，本项工程投资约675万元。
8.完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。
9.完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。
10.完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。
11.在XX年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为XX年基础建设做好前期工作。
12.完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。
13.完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。
二、XX年不足之处
XX年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。
1.XX年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。
安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。
2.在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。
3.由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。
各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。
我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。
三、XX年工作安排
1.完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。
2.做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。
3.做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。
4.根据董事长安排，做好各项共组。
工程部
XX年12月15日
篇二：
XX年度工作总结及XX年度工作计划模板
XX年度总结及XX年度计划
汇报部门：
责任人：
（以下行数可自行增加）
一、列出XX年所做的主要工作内容及完成情况；（请列点说明并尽量以数据形式表现）
二、分析个人在工作中存在的不足及改进措施；
三、列出工作中遇到的问题及希望从中得到的支持和帮助；
四、对公司或部门管理的合理化建议（企业文化建议、成本管理、项目管理、人力资源等各个方面）存在的问题，并针对问题提出改进意见；
五、XX年个人工作计划与安排；
注：
文字内容要求简洁、重点突出；
篇三：
XX公司工作总结及XX工作计划（范文模板）
XX年**项目部质量工作总结及XX年工作计划
XX年，***项目部承建的***一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，***二期及S305项目正在施工中，我部始终坚持把“诚信守约，追求卓越”作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。
我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺利通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。
现将XX年我部质量管理工作情况总结如下：
一、质量目标完成情况
（一）无质量事故。
（二）质量管理体系在工程能够有效运行。
（三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求
（四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符合项。
（五）无伤亡事故。
二、质量管理工作
（一）取得的成绩
1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实
结合本项目实际情况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。
通过分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。
按照公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。
遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
2．重点加强施工阶段质量控制，保证工程质量合格
项目部每月至少组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。
总结每个月的质量状况，交流和推广好的做法，并不断改进存在的问题，截至目前我部共下发质量整改通知16份，整改率100%。
服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。
将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题。
集中火力，逐一对质量控制重点、难
篇四：
XX部门XX年度工作总结及XX年度工作计划（模板）
XX部门XX年度工作总结及XX年度工作计划
一、XX年度工作总结
（一）XX年绩效考核指标完成情况
1、
2、
、、、
（二）工作中的亮点或创新点
1、
2、
、、、
（三）反思及不足
1、
2、
、、、
二、XX年度工作计划
（一）年度目标
1、
2、
、、、
（二）年度重点计划事项
1、
2、
、、、
（三）完成任务存在的困难及建议
1、
2、
、、、
篇五：
年度工作总结与计划模板（事业部）
事业部XX年年度工作总结暨XX年工作计划
一、事业部年度工作总结
（一）事业部年度主要业绩描述（主要从工作业绩方面进行结构化描述。
针对本事业部的基本经营情况进行分析，包括经营目标达成情况并展开分析：
各项目销售收入及回款统计、部门费用控制、部门效益分析、新产品新项目、客户服务、新市场开拓、内部管理等）
（二）主要工作创新点、亮点及取得的成效有哪些
二、工作中存在的问题、分析及建议（主观/客观）
三、XX年度工作规划
（一）外部环境分析
包括国家相关政策变化（行业政策、利率变动、税收等）、行业动态（市场需求、产品成本、技术演进、下游渠道等变化）、竞争态势（竞争对手的动向跟踪）造成的利弊与风险和我们公司的优劣势分析
（二）事业部发展策略（主要业务模式和盈利模式分析）
（三）XX年工作目标、思路与主要举措（包含业务发展、内部管理、组织建设等方面）
1、年度工作目标（财务目标、客户与市场目标、业务与产品创新目标和学
习与成长目标等纬度）
2、重心及重点工作
3、完成目标的具体工作计划（产品研发、市场推广、销售策略、管理改善、团队建设）
4、需要公司资源支持和协助情况
5、公司合理化建议
篇六：
XX年度工作总结（个人模板）
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XX年度工作总结
及
XX年工作计划
项目名称：
某某某公司某某某项目
部门：
施工管理部
岗位：
仪表工程师
姓名：
某某某
总结性质：
■个人□部门
提交日期：
XX-12-15
logo
目录
一、各单元专业工程概况.........................................1
二、主要实物工程量.............................................1
三、设计存在的问题及解决措施...................................1
四、采购存在的问题及解决措施...................................2
五、施工管理存在的问题及改进建议...............................2
六、对参建方评价及管理措施建议.................................2
七、XX年度自我评估与工作感悟.................................3
八、尾项清单、过程指令文件执行情况.............................3
九、XX年工作目标及计划......................................3
十、结束语.....................................................3
提示：
本提纲仅供参考（请勿照搬内容）。
请依据个人实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。
内容分段要清晰，描述最好按1、2、3进行简述。
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（开篇语，首先简要介绍，自行编写）
我于XX年11月20日到达某某某项目现场，担任本项目施工管理部现场仪表专业工程师的工作，按照项目整体施工计划，某某某装置已经顺利完成中交工作。
但由于某某某的原因，装置距离试车、投用预计还有一段时间。
现场仪表目前施工的实际情况除受某某某影响的外，其余如某某某等单元现场仪表施工基本完成，电气回路校线等也已经完成，年后开始仪表回路调试。
现就我这半年以来的工作情况、明年工作计划及体会总结如下：
一、各单元专业工程概况（主要特点）：
（简要介绍所负责的单元、专业特点）
1、803C精馏装置
介绍本装置，本专业的主要特点；
2、其他装置...
介绍....；
二、主要实物工程量（专业、单元主要工程量）：
（汇总所负责单元的主要工程量，分类可参考平时是周报）
三、设计存在的问题及解决措施
（具体主要的问题，分单元、分问题类型进行编写）
既然是工程设计，设计除了满足设计规范要求外，还得从工程现场实际出发，考虑施工过程更多细节。
以下是本次现场遇到的几个典型问题：
1、变送器
问题一：
到货变送器配套五阀组排污接口终端接头规格为1/4”NPT,与设计不符。
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原因：
标准自控安装图册上变送器五阀组排污接口为1/4”NPT，厂家容易混淆。
措施：
技术协议增加对五阀组排污接口的明确定义。
四、采购存在的问题及解决措施
（具体主要的问题，分甲供、乙供进行描述）
采购作为项目实施中间环节，采购质量和周期直接影响现场实体施工质量和进度，本项目到货仪表整体质量良好，但也有几个问题，希望能在二期Ⅱ中尽量避免。
1、TYCO带储气罐的气动切断阀1151XV102、1151XV110本体上的止逆阀、三
通安装位置错误。
且厂家没有提供储气罐与阀本体的供气管道和连接件。
造成现场施工困难。
2、具体问题分单元进行描述，共性问题汇总到一项进行描述；
五、施工管理存在的问题及改进建议
（分部门、专业）（从实体、过程报验、资料等方面进行描述，图文描述；）
简述一段。
结合本次项目遇到的问题和经验教训，对仪表工程施工过程主要控制点和容易出现的问题小结如下：
1、仪表管路（典型问题图文描述，分单元进行描述）
防水三通穿线盒安装必须利于排水；预埋电缆保护管做好监理旁站记录或图片记录。
供气管敷设避开机械振动、有腐蚀场合；转弯处必须用弯通接头，螺纹处必须密封牢固。
易出现的问题：
伴热的导压管与建筑物、设备等间距不够，无法保温。
六、对参建方评价及管理措施建议
（对施工方评价、及我方管理需改进的措施，包括三、六、二化建、河南长兴、监理、喀什路桥）
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1、中化三建：
（从施工组织、人力、机具、乙供材料等方面编制）
工作评价：
管理改进措施：
2、其他单位；
工作评价：
管理改进措施：
七、XX年度自我评估与工作感悟
1、个人学习与培训情况
1）介绍个人年度内工作学习、能力提高方面的主要情况；
2、个人工作感悟及收获
1）对本职岗位工作的所感所悟；
八、尾项清单、过程指令文件执行情况
1、附件1、各专业、单元详细的尾项清单；
2、附件2、设计变更单执行情况统计；
3、附件3、工程变更单执行情况统计；
4、附件4、联系单执行情况统计；
九、XX年工作目标及计划
1、个人工作目标及计划：
1）主要结合岗位职责及现有重点未完工作进行描述，明确完成日期；
十、结束语：
（自行写结束语）以上仅对本次在现场遇到主要问题进行了总结归纳，到现场虽然短短只有半年多时间，但是深有体会，现场有些工作还做得不是很到位，在对施工单位的管理上还要加强，要争取预控容易出问题的工作环节。
再
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