建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理.docx
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建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。
建筑施工企业信息化规划及实践
随着经济社会的发展和建设技术与管理的不断进步，建设行业的竞争13趋激烈，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求。
施工企业急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平。
即：
通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化；采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，不断提高精细化管理水平；加强企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。
1、 基本理念
（1）、企业信息化的作用
1）、企业信息化的根本目标是提高企业竞争力。
2）、企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作，它所带来的企业管理水平及综合竞争力的效果也越发显著。
3）、提高施工企业竞争力，核心是通过提高项目管理水平，实现项目管理过程的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，最终为企业创造良好的经济效益。
4）、提高了企业管理水平，主要是促进企业管理与组织模式的变革，带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高；促进企业组织结构的扁平化，有利于市场信息、技术信息和项目管理结合起来，使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应，制定出正确、科学的决策，使企业的人力、物力、财力资源更加有效的配置。
2、指导思想
（1）、信息化对企业发展将发挥重要作用。
（2）、动态的看待施工企业信息化建设，尤其是成效获得要面向未来。
（3）、信息化本身并不能够促进企业的任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键是信息化的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合。
（4）、由于IT的发展和社会应用日益广泛，IT在企业中的应用越来越受到重视。
然而由于资金、技术等一系列的现实问题，企业信息化建设必须根据企业实际情况，制定一个循序渐进的发展战略。
也就是说，要确定施工企业中哪些部门或项目管理过程先进行信息化，哪些可以等待更好的时机。
如果我们将施工企业按照其价值链划分为若干环节，毫无疑问，应当照顾那些最需要信息技术支持的环节。
（5）、信息技术是通过改变价值活动的进行方式来影响价值链的。
价值链中的每一个环节都具有物理上的实际部分和信息处理部分。
实际部分包括了执行活动所需要完成的实际任务，而信息处理部分包括了信息的获得、处理和传输。
每个价值链环节的信息处理部分都可以被信息技术所支持。
3、施工企业信息化建设的核心策略
（1）、总体规划，分步实施
施工企业信息化的最终目标是建设覆盖公司总部、各子公司、分公司和全部项目部的管理信息系统；首先就要重视总体规划，核心关注信息化的全局性和系统性，特别要防止后期建设过程中的信息孤岛发生；具体实施要分步进行，分步的原则主要参照各个管理系统的重要性、紧急性、现实性等因素来决定。
（2）、专业成熟，重在应用
选择的专业的软件厂商是信息化建设成功的基础，重在应用效果是衡量信息化绩效的主要评价指标。
（3）、针对实际，强调实效
坚持信息化建设的基本规律和企业发展战略相结合；坚持先进的IT技术与公司信息化建设方针相结合，防止片面追求“高、精、尖”和“大而全”。
（4）、日积月累，持之以恒
要在试点示范的基础上全面推进，不断扩大管理信息系统的覆盖面和使用率；整个信息化建设推进过程要重视总结，持续提高企业对信息化的认识和管理的能力。
4、施工企业管理信息系统
施工企业信息管理系统一般由“一个平台，十个系统”组成。
其中集成平台是应用系统模块化的基础，平台系统所采用的应用服务器、数据整合平台、ESB企业服务总线须对各个软件厂家数据库具备良好的开放性和兼容性。
业务基础平台要求提供规则引擎，报表引擎，工作流引擎，组织结构和权限管理引擎，还需要提供表单自定义，菜单自定义，系统参数设置等基础平台功能。
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