室外管网施工方案.docx
《室外管网施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室外管网施工方案.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
室外管网施工方案
1、编制依据
1）《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2013）；
2）《给水、排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
3）《给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》（GB50242-2002）；
4）《地埋聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）；
5）《地埋聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164-2004）；
6）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）；
7）《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）；
8）《通信电缆通道图集》（YD5063-98）；
9）《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）》（GB50204-2002）；
10）《市政地下工程施工质量验收规范》（DG/J08-236-2006、J10819-2006）；
11）相关招标文件，施工合同及图纸等室外管网安装工程文件；
12）国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。
2、工程概况及工程目标
2.1工程概况
济南至徐州高速公路济宁至鱼台（鲁苏界）段是济南至徐州公路的重要组成部分，同时也是山东省高速公路网规划“五纵、四横、一环、八连”“连七”的组成路段，LQSG-4合同段房建为济鱼高速金乡东收费站及济宁停车区室外综合管网工程。
雨、污水管道采用HDPE双壁波纹管，管径为200mm—500mm，不同管径的管道相互连接时，采用胶圈承插连接及直埋方式敷设。
给水管道主要采用HDPE给水管,消防管道采用孔网钢带聚乙烯复合管，连接处采用热熔连接。
强电弱电电力管线采用穿高强度玻璃钢保护管与热镀锌钢管敷设。
电缆埋设深度不小于0.8m。
本工程雨、污水管网，弱电、强电管网分布面广，管线量大且与其它工种施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础，须采取强有力的安全保护措施。
对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。
由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。
2.2工程目标
鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：
以质量为中心，按照公司质量手册，建立工程质量保证体系。
选配高素质、并且从事过类似工程的项目经理、总工程师、工程技术管理人员及施工队伍参加本工程建设，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，遵守合同准则，确保工期及工程质量达到要求。
为此，我公司制定如下目标：
1）工程质量目标
质量标准：
工程质量合格率100%，零缺陷工程。
竣工验交达到合格工程。
2）工程安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，杜绝责任事故，杜绝重大及以上事故，减少一般及以下事故。
3）文明施工目标
遵守国家及济宁市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，按甲方要求做好文明施工。
4）自然条件
本工程场地地形平坦，为冲积平原地貌，类型单一，分布连续，厚度稳定，物理力学性质均匀，底层承载力一般，无不良地质现象分部，场区稳定性良好，适宜该建筑物兴建。
5）既有交通
拟建工程区域内地方路网密集，交通较为发达，有日东高速、京福高速等高速公路，以及国道104、国道105、省道252、省道327、等干线公路连结区域内外，区域内县乡公路和乡村道路也较为发达，为施工队伍、施工机械的进场，为筑路材料的运输提供了良好的交通条件。
筑路材料的运输以汽车为主，拖拉机为辅。
本工程距离济宁市城区较近，交通十分发达，门口直通济宁机场路。
6）施工用电
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置，均按三级配电，二级保护，一机一闸。
本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。
施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4。
其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。
3、施工准备
公司本着优质、高效的建设该工程并尽快发挥效益的原则，充分发挥我公司大型企业的综合优势，成立强有力的工程项目经理部。
选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员组成项目班子，全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明。
并自觉接受上级主管部门及监理、建设单位的监督。
项目经理部下设技术、质量、安全、机械、材料、计量、检测等职能部门，全面履行与业主签订的合同。
为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的准备，为工程开工创造必备的条件。
3.1技术准备
按工程的实际进展进度合理配置劳动力和技术人员，配置符合工程要求的检测器具。
3.2生产准备
由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。
根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。
本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。
动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。
3.3工期计划
本工程计划于2016年3月1日开工，2016年5月30日全部完工。
3.4主要施工机械设备需用计划
由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在见下表：
表1具体施工机械
序号
名称
单位
数量
1
挖掘机
台
1
2
载重自卸汽车
台
4
3
小挖机
台
1
4
水准仪
台
2
5
全站仪
台
1
6
切割机
台
2
7
水泵
台
3
8
打夯机
台
3
9
小型压路机
台
1
3.5劳动力需用计划
劳动力需用计划见下表：
表2劳动力安排
序号
工种
单位
数量
1
测量工
人
2
2
挖机操作工
人
2
3
载重汽车驾驶
人
4
4
瓦工
人
20
5
砼工
人
20
6
管道安装工
人
40
7
电工
人
20
9
普工
人
40
10
现场保卫人员
人
1
11
木工
人
30
说明：
1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配。
3.6施工部署
3.6.1施工组织结构的建立
我公司针对此工程由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
3.6.2施工组织结构框图
3.6.3组织机构管理职责
项目经理职责：
全面负责工程的施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作。
施工员职责：
协助项目经理进行工程的整个施工过程的控制、管理。
技术总负责人：
负责工程的有关技术质量标准、规范和操作的贯彻执行。
在分部分项工程施工前对有关人员进行交底，负责施工现场产品、过程、技术质量的标识、检查工作。
技术员：
在技术负责人的领导下，协助技术总负责人开展工作。
材料员：
负责工程物质材料的计划、定货采购、库存保管、供应、加工、使用、回收、标识等一系列的组织和管理工作。
质检员：
对工程的施工过程及最终工程质量进行检验和验证。
试验员：
对工程的原材料、成品、半成品进行检验、试验和现场取样工作。
安全员：
负责整个施工现场的安全及现场文明施工工作，鉴定专控安全防护用品。
计统员：
根据上级下达的生产计划指标，结合工程任务实际情况编制季、月施工生产计划，对影响生产计划完成的人、材、物进行平衡调度，并负责对工程进度计划、统计核算监督检查。
3.6.4现场管理部门的职责
⑴贯彻执行国家和地方政府有关的法律、法规，执行企业的各项管理制度；
⑵对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理，并全部负责；
⑶科学组织工程施工现场的人、材、物资源，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
3.6.5施工组织机构的启动与高效
1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程。
2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
3.6.6施工组织机构高效运作保障措施
1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
4、施工方案
4.1施工工序
施工准备→测量放线→土方开挖→沟槽清理（平整）→管道砂垫层→管道安装→（管道保护层）→检查井砌筑→管道试验→土方回填夯实
4.2工程测量
4.2.1定位放线
定位放线时，依据建设单位提供的规划总平面图，其次了解建筑物的总体布局，朝向定位依据、定位条件及建筑物主要轴线的间距及夹角，再次应了解水准点位置、标高及建筑物首层室内地坪面±0.00的绝对标高来计算管网标高。
在学习施工图时要特别注意标注尺寸及管网标高是否对应，并对图纸上的全部尺寸进行核对。
所用计量器具，严格采取按照国家规定和有关制度检定后的计量器具。
工地上的高程控制点，由业主给出的水准点引入施工现场，并建立水准基点组，其控制点数不少于3个。
所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。
4.2.2管网施工放线
放线原则为根据施工顺序按照总平面布置图，依据坐标测量放线，高程用水准仪测设。
1）沟槽开挖边坡放线：
根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工开挖过程中根据高程计算出管网坡度。
2）检查井的定位：
待沟槽开挖至设计高程时，根据图纸设计要求位置定出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩，以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。
4.3雨污水管道
4.3.1沟槽开挖
沟槽采用人工配合机械开挖，首先按照设计图
升级会员 