选矿厂个人工作总结.docx
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选矿厂个人工作总结
选矿厂个人工作总结
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篇一：
选矿厂个人工作总结
选矿厂个人工作总结
一、安全工作方面
（一）加强安全基础管理
1、年初，制定了XX年度《安全环保工作计划》和《安全环保管理考核内容及考核办法》，认真按计划开展工作，严格管理考核。
2、层层签订安全生产责任状。
向上，厂部分别与南丹县人民政府和集体公司签订了《安全生产工作目标管理责任状》，缴纳安全生产风险抵押金；向下，与厂属各单位签订了安全生产责任状，征收安全保证金。
XX年集团公司和南丹县对我厂安全生产管理目标考核结果均为优秀,我厂缴纳的安全生产风险抵押金得到如数返还，并按所交抵押金的数额给予100%奖励。
3、认真组织召开安全列会。
坚持每周召开一次安全生产协调会，每月召开一次安全会议对安全工作进行小结和布置，根据各时期各时段的安全生产状况，列出工作重点，作好安排布置。
4、认真组织开展各项安全活动。
5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分别开展了二次“百日无事故”活动；5月份组织开展了“安康杯”竞赛活动；6月份组织开展“安全生产月”活动。
XX年，我厂荣获广西“安康杯”竞赛活动优胜企业，一个基层班组荣获“安康杯”优胜班组。
5、加强安全宣传教育。
通过授课、考试、印发学习资料、开展演讲比赛、组织应急演练以及各种会议、网络、电视、黑板报、广播稿件等形式进行安全宣传教育，提高职工安全思想（来自:
XX:
选矿厂个人工作总结）意识和技能。
如：
组织开展了白国周管理法班组长安全培训、安全标准化培训、施工队安全培训、消防安全知识培训和演练、范文写作“安全生产法律法规知识竞赛”考试、“安全发展，环保生存”主题演讲比赛等。
还通过厂闭路电视播放了《安全生产政策法规》、《国内外重大事故案例》等安全电教片，通过协同办公网络宣传了《安全用电知识》、《夏日防暑知识》、《冬季煤气取暖安全知识》等安全知识。
6、推动安全管理创新。
组建了我厂安全环保专家组，发挥专业技术人员在安全生产中的技术支撑作用；补充制定了安全员管理考核办法，加大奖惩力度，责任落实到人；加强汛期安全监控，做到点面结合，不留死角；加强施工队安全管理，制定《施工安全风险抵押金实施办法》，与各施工单位签订《车河选矿厂施工安全生产协议》。
7、推进安全标准化建设。
厂部与武汉安全环保研究院签订了《安全标准化系统建设咨询服务合同》，成立了工作小组开始系统策划与文件起草工作，并组织开展了安全标准化培训。
XX年12月，我厂通过区安监局安全标准化考评，被核准为金属非金属矿山安全标准化三级企业。
（二）加强安全检查，落实隐患整改
认真贯彻落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，开展多种形式安全检查，消除安全隐患。
坚持每月组织开展一次全厂安全环保大检查。
根据各时期各时段的安全工作重点，有针对性开展专项安全检查、雨季六防安全检查、节假日安全检查、日常安全检查等。
XX年组织开展了五次雨季六防安全检查，以及防雷设施专项安全检查、卷扬行车专项安全检查、汛期安全用电专项检查、危化品储存使用专项安全检查、溢流井涵洞隧道专项安全检查等。
督促各单位认真开展安全自检，范文TOP100要求车间每周至少开展一次安全自检，班组每日自检。
检查发现的问题和隐患要及时整改，明确整改负责人和完成时间，并将自检情况汇报到厂安环科。
安环科每月组织一次整改完成情况核查，对未按要求完成整改任务或未进行安全自检的单位和安全管理员进行处罚。
（三）突出重点，加强危险源监管
1、尾矿库安全监管
（1）人工监控。
成立了尾矿班，负责整个尾矿系统的安全运行管理，其中配备有15名尾矿坝监管人员，严格执行24小时值班制度，每2小时进行一次巡查，并每天对检查情况进行详细记录。
厂部还设有尾矿库专职安全管理员。
篇二：
选矿厂2014年个人年终工作总结
2014年个人工作总结
时间一晃而过，弹指间，2015年已经到来。
从去年四月份入职到现在也已经八个月有余，在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的进步，也更加意识到了自己在各方面能力上存在的不足。
回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、XX朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。
按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。
我现将这半年多的工作做如下总结：
一、工作完成情况
1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作。
于5月份，在前期技术员和王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始记录，修改完善的记录本于7月份下发岗位填写。
于9月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共5本工艺技术管理记录；
2、编写各类技术文件的工作。
按照工艺组自己协商的分工及领导的安排，主要完成了每月的生产技术月报、2015年工作计划、2014年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作；
3、日常工艺技术管理工作。
包括针对工艺技术条件的检测抽查，
岗位原始记录的检查，组织召开针对异常指标的质量事故分析会，皮带秤等称量器具的较量，磨机充填率测量，工艺设施设备的维护、检修，取样分析细度、品位等工作；
4、水系统方面的工作。
根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握情况及现场用水量的变化情况持续完善选矿分厂水平衡，并根据公司和分厂的用水要求，负责实施水管路方面的改造；
二、存在的突出问题
在2014年的工作过程中，我认为自身存在的主要问题还是缺乏工作经验，欠缺发现、解决问题能力的问题，突出表现在以下几个方面：
1、工艺技术条件的执行情况监督不到位。
思想汇报专题主要体现在5月份检修时检测球磨机钢球充填率降至17%以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球（3月份至5月份），后期又补加钢球过量导致磨矿粒度过细以致最终造成7月份浓密机压死事故的发生；
2、编写工作文件、写作能力差。
编写各项工作技术文件是工艺技术人员工作能力的重要体现，在2014年的工作过程中，时常出现拖沓，撰写的各项文件不够规范、质量不高的情况；
3、最佳工艺技术条件探索进展缓慢。
最佳工艺条件的探索作为选矿分厂达产达标的一项重要基础工作，分厂领导从6月份就开始布置这一项工作，但是到目前为止，成果聊聊。
主要原因还是经验不足，工作能力欠缺；
4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认
不到位。
原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施，作为工艺技术人员对其的重视程度不够，抱着能动作就是正常工作的态度放之任之，最全面的范文参考写作网站直至原、精、尾矿取样出现严重不正常的情况，铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造，给分厂造成了很大困难。
三、2015年工作计划
2015年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产，处理量、产量任务更加艰巨，对生产指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求，成本控制将更为严格，考核也将更加严厉。
结合2014年工作中存在的问题及其经验教训和2015年生产在各方面的新要求、新变化，现对2015自身的工作做如下要求：
1、加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题，提高对异常指标、异常现象的敏感性。
不仅是设备事故会导致工艺事故，工艺事故也可能造成严重设备事故的发生。
通过日常的检查要逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命；
2、做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故原因的工作，加强对各项工艺技术条件执行情况的抽查，确保工艺技术条件稳定合适，及时组织人员参加事故分析会，制定措施避免事故再次发生，并尽可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操作；
3、推进最佳工艺条件探索工作，为选厂生产指标的稳定打下基础，并期望在达产达标的基础有所突破；
4、在生产现场实习的同时也要加强理论知识的学习，以期用理论知识解决生产中的技术难题，加快提高自身的写作、编写规范化的
技术文件的能力。
新的一年，新的奋斗，感谢领导和同事们的信任、关心、帮助和指导，也希望领导和同事们在新的一年里更加严格要求我，帮助我成长和进步，我也将继续不断努力工作，不辜负厂领导的信任，为选矿分厂这个集体贡献出自己的力量！
总结人：
×××
2015年1月5日
篇三：
选矿个人工作总结
2014年个人工作总结
时间一晃而过，弹指间，2015年已经到来。
从去年四月份入职到现在也已经八个月有余，
在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的进步，也更加意识到了自己在
各方面能力上存在的不足。
回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大设备、工艺事故
及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个
充满力量、朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作的态度
唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。
按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工
艺技术方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。
我现将这半年多的工作做如下总结：
一、工作完成情况
1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作。
于5月份，在前期技
术员和王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始记录，修改完善的记录本于7月份
下发岗位填写。
于9月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共5本工艺技术
管理记录；
2、编写各类技术文件的工作。
按照工艺组自己协商的分工及领导的安排，主要完成了每
月的生产技术月报、2015年工作计划、2014年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作；
3、日常工艺技术管理工作。
包括针对工艺技术条件的检测抽查，岗位原始记录的检查，组织召开针对异常指标的质量事故分析会，皮带秤等称量器具的
较量，磨机充填率测量，工艺设施设备的维护、检修，取样分析细度、品位等工作；
4、水系统方面的工作。
根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握情况及现场用水量的
变化情况持续完善选矿分厂水平衡，并根据公司和分厂的用水要求，负责实施水管路方面的
改造；
二、存在的突出问题
在2014年的工作过程中，我认为自身存在的主要问题还是缺乏工作经验，欠缺发现、解
决问题能力的问题，突出表现在以下几个方面：
1、工艺技术条件的执行情况监督不到位。
主要体现在5月份检修时检测球磨机钢球充填
率降至17%以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球（3月份至5月份），后期又补加钢球
过量导致磨矿粒度过细以致最终造成7月份浓密机压死事故的发生；
2、编写工作文件、写作能力差。
编写各项工作技术文件是工艺技术人员工作能力的重要
体现，在2014年的工作过程中，时常出现拖沓，撰写的各项文件不够规范、质量不高的情况；
3、最佳工艺技术条件探索进展缓慢。
最佳工艺条件的探索作为选矿分厂达产达标的一项
重要基础工作，分厂领导从6月份就开始布置这一项工作，但是到目前为止，成果聊聊。
主
要原因还是经验不足，工作能力欠缺；
4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认不到位。
原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施，作为工艺技术人员对其的重视
程度不够，抱着能动作就是正常工作的态度放之任之，直至原、精、尾矿取样出现严重不正
常的情况，铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造，给分厂造成了很大困难。
三、2015年工作计划2015年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产，处理量、产量任务更加艰巨，对生产
指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求，成本控制将更为严格，考核也将更加
严厉。
结合2014年工作中存在的问题及其经验教训和2015年生产在各方面的新要求、新变
化，现对2015自身的工作做如下要求：
1、加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题，提高对异常指标、异常现
象的敏感性。
不仅是设备事故会导致工艺事故，工艺事故也可能造成严重设备事故的发生。
通过日常的检查要逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命；
2、做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故原因的工作，加强对各项工艺技术条件执
行情况的抽查，确保工艺技术条件稳定合适，及时组织人员参加事故分析会，制定措施避免
事故再次发生，并尽可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操作；
3、推进最佳工艺条件探索工作，为选厂生产指标的稳定打下基础，并期望在达产达标的
基础有所突破；
4、在生产现场实习的同时也要加强理论知识的学习，以期用理论知识解决生产中的技术
难题，加快提高自身的写作、编写规范化的技术文件的能力。
新的一年，新的奋斗，感谢领导和同事们的信任、关心、帮助和指导，也希望领导和同
事们在新的一年里更加严格要求我，帮助我成长和进步，我也将继续不断努力工作，不辜负
厂领导的信任，为选矿分厂这个集体贡献出自己的力量！
总结人：
×××
2015年1月5日篇二：
2013年选矿厂年度工作总结
（1）2013年选矿厂年度工作总结2013年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门
的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，
广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、
和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，
降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产
经营目标进行层层分解落实。
通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各
项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因
素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。
一、2013年工作概述
1、2013年生产产量基本情况2013年，统计截至11月，选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838吨，为去
年同期的%，选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计千克，同比增加
千克，为去年同期的%；回收率%，精矿品位为/t。
2、2013年选厂生产成本情况今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将
目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车
间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。
通过全厂员工的共同努力，
按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，
努力完成了全年的生产任务。
3、2013年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，
加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期
开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大
设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。
在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生
产废水采用循环利用，
1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。
选厂对新进员工进
行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高
实际操作能力，进一步提高工艺指标。
提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。
通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识
和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。
2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。
通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，
有效防止生产中事故的发生。
各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。
对车间内
部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。
3）、加强安全、环保的基础建设。
2013年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑，利
用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。
4、2013年技改及技术创新情况2013年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基
础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，
为公司又好又快发展再立新功。
具体有：
1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人
员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟
踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。
2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石
中的明金。
3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将
金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。
4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。
选矿厂和
总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选
矿二厂复产，达到设计要求。
5、完善绩效考核、强化内部管理 2013年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，
增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。
同时积极
响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。
6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各
种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体
员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。
积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮
球比赛第二名的好成绩。
三八妇女节选厂安排管理人员 代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。
11月组织独具特色的分会活动。
为了做好
今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动，
厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。
二、主要工作进展及及主要做法
1、加强与公司各部门的信息沟通。
选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生
产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟
通，使问题及时得到解决。
除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班
组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。
2、加大成本管理，整合各种资源。
选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，
进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的
内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经
营计划完成。
企业管理以成本管理为中心，选矿厂2013年在成本管理上加大了力度。
一是提高成本意
识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生
产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本
意识大幅加强。
二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费
现象。
3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。
为使选厂实现有效管理，选厂2013年先后完善了《选矿厂员工绩效考核办法》、《选矿厂设备管理制度》、《选矿厂日常工作纪律》等文件，除此之外选厂各车
间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。
通过上述文件、
规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。
三、存在的问题及改进措施2013年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存
在一定的差距，主要表现在以下几个方面：
1、设备管理问题。
选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员
整体力量薄弱。
为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常
工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。
除此之外对部份落后的设备逐步进
行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。
2、工艺管理问题。
2013年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流
会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合
理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，
努力提高工艺指标。
为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之
间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，
3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。
选矿厂管理人员将实施不定
期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工
作做细做到位。
四、2014年工作计划
一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务篇三：
选矿厂年度总结夯实基础促生产，团结务实创佳绩——选矿厂2011年度工作总结及2012年工作计划2011年是选矿厂从建设期进入生产
期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全
体员工辛勤忙碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、
特别能忍耐、特别能奉献的庆华精神，克服试生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，
团结务实的工作态度，较好地完成了选矿厂的全年生产计划。
截止11月底，共完成铁精粉产
量万吨，完成年计划的91%，到12月底完成全年的生产任务计划指日可待，在此我就
选矿厂2011年的工作情况向公司领导做总结汇报，目的是汲取经验教训，发扬优良传统，在
以后的工作中为庆华集团的发展做出更大、更辉煌的成绩！
2011年度主要工作完成情况
1、产量完成情况
截止11月底选矿厂共完成铁精粉产量万吨，预计到12月底能完成53万吨，超额
完成集团公司全年50万吨的生产计划。
2、设备运转率及设备效率发挥情况 今年截止十一月底，一系列共计运行小时，平均运转率%，二系列共计运
行小时，平均运转 率%，两个系列共计运行小时，原矿小时产量为114吨/小时，达到设计能
力的77%，设备综合运转率%，达到设计指标的83%。
3、质量控制情况
今年截止十一月底，原矿平均铁品位%，精矿平均铁品位%，尾矿平均铁品位
%，原矿硫平均品位
%，精矿硫平均品位%。
4、安全文明生产情况
今年选矿厂在安全生产方面不容乐观，在生产过程中共发生两起安全事故：
（1）二月份精矿车间发生一起由于违章造成的人身伤害事故；
（2）十月份精
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