班组管理制度汇编总.docx

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班组管理制度汇编总

电气化铁道供电段

XX车间班组管理制度汇编目录

第一部分管理制度

一、综合管理

（一）、班委会制度及岗位职责

01、班委会管理制度…………..……………………………05页

02、接触网工长岗位职责……………………………………07页

03、接触网工长岗位安全管理职责…………………………08页

04、安全员岗位职责……..……..…………………………10页

05、接触网工岗位职责………..……………………………11页

06、工具管理员岗位职责……..………..…………………12页

07、材料管理员岗位职责……..……………………………13页

08、业务学习员岗位职责..……..…………………………14页

09、经济核算员岗位职责..……..…………………………15页

10、党小组长岗位职责…..……..…………………………16页

11、工会小组长岗位职责..……..…………………………18页

（二）、工具材料管理

12、班组材料管理制度…..……..…………………………19页

13、班组工具（仪表）管理制度..…………………………21页

14、抢修库管理制度……..……..…………………………23页

（三）、班组月讲评考核

15、考勤制度…..……..……..……………….……….…25页

16、月度讲评考核办法…………………………..……..…29页

（四）、其它制度

17、班组政治学习制度..……..……………….……….…33页

18、班组业务学习、岗位练兵制度..………….……….…34页

19、家具备品管理制度..……..……………….……….…36页

20、宿舍管理制度..……..……………….……….……..38页

21、值班制度..……..…………………..…….……….…39页

22、计算机管理制度………………………………………….40页

23、伙食团管理制度.................................41页

24、班组三防（防火、防盗、防破坏）管理制度………….42页

25、接触网工一日工作标准………………………………….45页

二、安全管理

26、作业车作业台安全联控装置使用管理办法…………….47页

27、作业车使用管理办法…………………………………….49页

28、接触网作业“两票一表一图”制度..…….……….…51页

29、接触网作业防护制度………………..…….……….…53页

30、接触网验电接地制度………………..…….……….…56页

31、接触网开工收工会制度……………..…….……….…58页

32、接触网巡视制度…………………....…….……….…60页

33、设备分工包保办法………………………...……….…62页

34、班组安全分析会制度…………..……..….……….…63页

35、事故抢修预案…………………....…….……..….…64页

第二部分台帐资料

一、台帐

01、接触网工区值班日志

02、接触网巡视检查记录

03、设备综合监测记录

04、大修设备隐蔽工程记录

05、材料收支存库记录

06、工前、工后会议记录

07、施工作业日报表

08、班组基础台帐记录

09、受力、耐压工具试验记录

10、工具台帐

11、工班长手册

12、各级干部安全生产检查指导本

13、家具备品台帐（电子版）

14、党小组会议记录本

15、工会小组工作记录本

二、资料

01、铁路行车组织规则

02、铁路技术管理规程

03、铁路交通事故应急救援和调查处理条例、事故调查处理规则

04、xx铁路局防止从业人员伤亡措施

05、铁运（2007）69号《接触网安全工作规程》、《接触网运行检修规程》

06、xx铁路局《接触网安全工作实施细则》、《接触网运行检修实施细则》

07、xx供电段《接触网安全工作实施细则》、《接触网运行检修实施细则》

08、路局300条卡死制度供电部分58条

09、xx供电段人身安全十五项卡死制度

10、供电现场作业“五必须”、“五不准”

11、新工点开工“五必须”、“五不准”

12、安全信息管理办法（段细安全管理第50页）

13、“四违”考核处理办法（段细安全管理第62页）

14、综合天窗修管理办法（段细安全管理第74页）

15、车间管理制度汇编（车间主页制度汇编栏）

16、xx供（2007）88号xx供电段车辆管理办法（段网页）

17、段发年度施工计划

18、车间发月度施工计划

19、月生产任务统计汇总（电子版）

20、班组讲评资料

21、个人业务学习笔记本、月考试卷

班委会管理制度

1、班委会是班组的领导核心，是带领班组职工全面完成各项工作任务的基础。

班委会对班组全体职工负责，实行班委会领导下的工长负责制。

在工长的带领下，通过扎实工作，充分发挥表率和模范带头作用；确保设备大修设备质量优良，供电安全畅通，基础管理扎实有效。

2、班委会由工长、安全员、党小组长、工会小组长（劳动保护监督员）组成。

根据段、车间年度方针目标及大修计划，科学合理的安排工作进度，保证人身、行车设备安全。

认真贯彻执行以《两规》为重点、安全月度讲评为中心的各项规章制度，确保现场作业安全受控，设备质量受控，材料成本受控，形成良性循环机制。

3、班委会会议由工长主持。

主要研究每位成员各自主管的工作开展情况及存在问题，对相关人员的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，提交班组全体职工会议讨论通过。

4、班委会每月召开一次，特殊情况下可随时召开会议，及时解决和处理影响班上安全生产和基础管理工作的重大问题。

5、班委会分工如下：

工长：

负责班组全面工作，以确保安全生产、提高大修设备质量为中心，强力推进自控型班组建设，安排班组日、旬、月工作计划，完成上级下达的生产工作任务，督促班委会成员及其他职工完成各自承担的工作任务。

并对各个岗位的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。

安全员：

负责班组安全生产、安全学习、安全规章制度教育、事故演练、定期主持召开安全生产分析会，负责班组劳保用品管理发放、督促检查工作领导人、工具员的日常工作，并对他们的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，工长不在时负责工区全面工作。

党小组长：

负责班组思想政治工作，党小组日常工作；负责班组政治、法制学习和宣传、综治消防工作，督促检查考勤员、工会小组长日常工作，并对其工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。

工会小组长（劳动保护监督员）：

负责工会小组及班组民主管理工作，遵照班务公开的原则，定期按程序开好民主生活会，并将相关内容在“班务公开栏”内及时公布；及时反映职工心声，负责困难职工申请补助，开展积极向上的文体活动，管理好班组文体用品，对劳动保护情况进行监督检查，并提出讲评考核、奖惩意见和建议。

接触网工长岗位职责

1、在车间的领导下，认真贯彻执行上级的各项规章制度。

按规程、检修工艺、标准化作业程序指挥生产，确保各项任务完成。

2、熟悉管内设备及运行状态，组织召开班组各种会议，按时提报生产计划，督促经济考核员认真填报各种报表和记录。

3、组织职工搞好政治、法制、业务学习，开展岗位练兵，不断提高职工思想政治觉悟和业务技术水平。

4、搞好班组的各项管理工作，组织职工开展修旧利废，节约材料、降低能耗，推广先进经验。

5、掌握年、季、月生产任务进度，明确每月生产任务项目，做好生产前的各项准备工作；合理组织，精心安排好生产，及时解决生产过程中出现的各种问题，保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。

6、带头遵章守记，团结同志，关心职工生活，以人为本，做好思想政治工作，教育职工搞好计划生育，组织职工开展文体活动。

7、及时组织职工赶赴事故现场进行事故抢修，制定措施，并及时按程序逐级报告事故现场情况。

8、及时完成领导交办的临时任务。

接触网工长岗位安全管理职责

1、在车间的领导下，负责本班组安全生产的管理工作，保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。

2、组织本班组职工认真学习、贯彻落实部、局、段有关技术管理规程和各项安全管理的制度、措施，及时组织学习段、车间有关安全生产的文件、电报和要求，并抓好落实。

3、对班组的安全情况、设备大修质量进行讲评分析，及时处理和解决影响安全生产的各类问题。

4、认真开展好班班、班前、班中讲安全活动，强化现场作业控制，及时制止和纠正现场作业中的“四违”现象，确保职工作业安全和设备质量的提高。

5、组织班组职工进行岗位练兵和技术比武活动，积极开展事故的预想、预防和演练，努力提高本班组职工的业务素质和非正常情况下的应变处理能力。

6、对班组发生的影响安全生产的各类问题，应及时组织分析、处理，制定防范措施并落实。

7、对来自不同渠道的安全信息应及时反馈并按权限处理。

8、对受力工具定期进行拉力试验，发现问题及时上报车间，并落实解决。

9、搞好班组内部的治安保卫工作和消防工作。

10、严格坚持标准化作业程序，认真执行大修施工技术标准和程序，努力提高设备大修质量。

11、组织班组职工认真学习段、车间各项安全生产管理文件，按要求做好班组安全生产的讲评考核工作。

12、定期组织班组职工进行政治、法制理论、安全业务学习与考试，不断提高班组人员的整体素质。

13、合理组织生产安排，充分调动班组职工安全生产的积极性，确保各项生产任务的按时完成。

14、做好班组内务管理工作，落实专人负责填写各种报表、记录，为创建自控型班组打好基础。

15、组织完成段、车间下达的各项安全生产的指令性工作。

安全员岗位职责

1、在班组长的领导下负责班组的安全生产管理工作。

2、负责组织职工对有关安全规章、文件的学习，教育职工严格遵守规章制度和劳动纪律。

3、负责传达上级有关安全的文件、电报及各类事故通报，协助班组长开展好各类安全检查活动。

4、协助班组长组织召开安全生产分析会，针对班组安全生产中的实际问题，制定预防措施并督促实施。

5、日常作业时，协助工作领导人检查职工个人安全备品、受力及绝缘用具的状态，督促检查职工正确使用劳保用品。

6、监督检查各项安全措施的落实和标准化作业执行情况，对违章违纪进行批评指正并提出处理意见。

当发现有危及人身安全及设备安全时有权停止其作业。

7、负责安全问题信息的上报、反馈工作。

8、负责安全文件、安全合格证、上岗证、个人安全保证书的管理工作。

9、及时准确填写安全学习、安全分析、安全大检查等安全台帐。

10、班组长不在时，全面负责班组的日常工作。

接触网工岗位职责

1、在工长的领导下，严格遵守劳动纪律和技术纪律，坚守工作岗位，服从命令听指挥。

2、熟悉管内设备状况，加强工作责任心，按规定标准质量良好地完成各项工作任务。

3、严格贯彻执行各项规章制度，坚持标准化作业程序，发现危害人身和设备安全的问题，迅速采取措施进行处理，及时向负责人汇报。

4、精心爱护、正确使用各种劳保用品、机具仪表。

5、积极参与班组的民主管理工作，努力搞好班组建设，学好技术，练好基本功。

工具（仪表）管理员岗位职责

1、负责保管班组公用工具（仪表），严格执行工具（仪表）管理制度，各种工具摆放整齐有序。

2、随时检查工具（仪表）的状态，不合格的工具（仪表）张帖“禁用”字样，并单独存放严禁使用。

时刻确保各种工具处于良好状态。

3、班组生产使用工具时，要按规定进行登记，工具使用完毕要及时消借，并检查其状态，不合格的工具禁止上架摆放，同时报告工区负责人。

4、按规定周期组织对受力工具和绝缘工具进行试验。

5、按规定周期组织对计量工具送交有关部门进行检验。

6、经常保持工具柜的整齐、有序，并做好工具的防盗工作。

材料管理员岗位职责

1、