五篇医院人力资源发展规划完整版.docx
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五篇医院人力资源发展规划完整版
五篇医院人力资源发展规划
医院人力资源发展规划,人才梯队建设计划和人力资源配置方案[人力资源总结]
篇一：
6.4.1.2人力资源发展规划,人才梯队建设计划,人力资源配置原则与工作岗位设置方案
6.4.1.2 人力资源发展规划，人才梯队建设计划，人力资源配置原则与工作岗位设置方案，人力资源配置调整方案与调整程序。
【C】
1、有人力资源发展规划，符合医院功能任务和整体发展规划要求。
2、有人才梯队建设计划，符合持续发展要求。
3、有人力资源配置原则与工作岗位设置方案。
4、有人力资源配置调整方案与调整程序。
【B】符合“C”并
1、有落实人力资源发展规划的具体措施并得到落实。
2、人才梯队合理，满足医院持续发展需要。
3、人力资源配置与岗位设置方案得到落实
4、按照人力资源配置调整标准和程序，根据医疗工作需要适时合理调整配置。
【A】符合“B”并人才梯队建设、人力资源配置满足医院发展与医疗工作需求，符合相关标准要求
篇二：
医院人力资源配置方案XXX医院人力资源配置方案为了适应九寨沟县中藏医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，人力资源配置设置为：
在遵循卫生行政部门，上级主管部门以及《医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据我院工作需要，制度人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度。
结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置
一、配置原则
1、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数（医院管理学规定）和医院当年的进人计划内进行。
2、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。
二、配置程序
1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报审院长审批。
2、招聘、考核和录用
（1）应届毕业生的考核与录用
执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。
（2）调入引进人才主要引进专业技术骨干和学科带头人，以加强我院专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工（正式、人事代理和临时）按照个岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。
3、全院中层干部的任职条件，按医院人事制度改革方案执行。
2010年2月
篇三：
医院人力资源配置方案科左后旗第二人民医院人力资源配置方案为了保障我院各项工作可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据我院工作需要，特制定人力资源配置方案。
一、配置原则
1、全院各类人员的配置应在上级规定的人员编制数和医院当年的引进人才计划内进行。
2、人员配置工作应以加强医院的临床、护理队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的人才为重点。
对重点学科所需的人才在人事调配中要优先考虑。
3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。
二、配置程序
1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报审院长审批。
2、招聘、考核和录用
（1）应届毕业生的考核与录用
执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。
（2）调入引进人才主要引进专业技术骨干，以加强我院专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件
人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工按照岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。
3、全院中层干部的任职条件，按医院人事制度改革方案执行。
2017年2月
篇四：
XXXX医院人力资源部十二五规划XXXX 医院人力资源部“十二五”规划人才是创业之本，是高科技发展的核心。
今后五年内是我院实现现代化医院的关健时期，为实现我院“做精做强，做百姓放心满意的医院”的愿景，提高医院的综合实力和社会影响力，实施“人才强院”战略，特制定医院人才队伍建设规划。
一、我院卫生人力现状与分析
（一）人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看，在我院现有职工816名，其中卫生专业技术人员619人，占总人数的75%。
实际从事临床工作的卫生技术人员605人，占卫生专业技术人员98%。
正高级职称7人，副高级职称39人，高职占卫生技术人员7％；以上数字分析来看，我院人才队伍已初具规模，但是高层次人才相对不足，已经制约了医院的快速发展，从长远利益来讲，也难以适应医疗市场的激烈竞争，因此，加强人才人力资源的开发与管理是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。
（二）人才开发培养中的问题
1.人才总量不足。
2012年3月新医院投入使用后，床位数达到了1200张；至十二五末，随着医院整体规模的扩大，开放床位数将达到1500张左右。
按照500张床位以上，床位与人员1：
1.5-1.6的比率，现有职工人数应由816人增加到2250人左右。
2.高层次人才不足。
具有高水平的学术带头人的数量偏少，与规模不断扩大的医院的发展需求脱节，需要加大高层次人才的引进和培养力度。
3.人才分布极不平衡。
人才分布极不平衡。
妇科副高以上职称的有5人，儿科和脑系科副高以上职称的有3人，而作为我院重点手术科室的骨科及普外科，没有一个副高以上职称人员，很多科室的执业医生数量无法维持科室的正常运行。
二、人才队伍建设的指导思想与目标
（一）指导思想：
以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。
从我院实际情况出发，制定和完善各项有益于科技人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。
围绕着我院“做精做强，做百姓放心满意的医院”的愿景，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍。
（二）五至十年任务目标
1.人员规模：
到2015年医院预计开放病床1500张，人员总量按床位与人员1：
1.5-1.6的比率，“十二五”末，职工人数应达到2250人左右，计划控制在1800人左右。
2.高层次人才培育目标：
加强学术技术带头人队伍建设，重点引进、培养一批在州内有一定影响、有明显学术优势和发展潜力的以中青年为主体的学科带头人。
3.调整和优化人才队伍结构：
各类人才在各科室、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理，形成素质优化、结构合理的人才梯队。
5.提高人才队伍整体素质：
在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高，使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。
6.继续深化我院人事制度改革。
进一步完善合同制职工公开招聘制度、岗位考核制度和人员解聘辞退制度；继续完善绩效工资分配制度和合同制职工薪酬分配激励机制；至“十二五”末逐步建立或达到与人才市场相适应的“人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低”的灵活用人机制的预期目标。
三、实施人才战略的措施
（一）实施总量控制，结构调整，微观灵活放开原则。
医院总人数按病床定编，总量实行宏观控制管理，分类管理、科学合理设置岗位，按专业、技术、年龄结构进行调整与扩充，五年内达到卫生技术人员≥80％，制定各科室人力资源配置原则和实施方案，以病人为中心，按需设岗定编。
（二）统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设。
依据医院专业发展的需要，有计划，有步骤地引进高学历人才，引进的形式要有重点、有选择地到医学院校直接招聘，社会公开招聘。
为吸引更多的优秀博士、研究生来我院工作，医院将采取两项措施：
一是加大医院宣传力度，努力改善医院的硬件设施和外部环境，为他们营造良好、舒适的工作和生活环境；二是制定相应的引进高学历人才优惠政策，加大高学历人才引进力度。
（三）人才建设要注重强基固本，首先应着眼于“老人”人才培养。
坚持从实际出发，以业绩、能力、贡献为主的原则，具体做法为：
1.不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份、要不拘一格选拔优秀人才，要重能力，重水平，重实绩，鼓励人人做贡献，人人能成才，努力营造一个适合年轻人脱颖而出的氛围。
2.要大胆启用优秀的高学历人才。
高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和创新能力，优秀的高学历人才做为高层次人才队伍的后备军，实现人才建设的可持续发展。
3.选派优秀的青年骨干到国内一流医院进修、培训、深造，利用参加学术会获取新信息、新技术、新思路。
4.压担子，工作实践锻炼人才。
将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。
5.返聘本院名医和知名专家。
达到退休年龄的医学技术专家尽可能聘用，发挥一技之长。
6.要不断改进医院人才环境，改善人才生活条件，增强对人才的凝聚力和吸引力。
7.提高在职学历教育：
出台优惠政策，鼓励中青年科技人员在职攻读硕士、博士学位；
8.继续做好住院医师规范化培养工作；加强继续医学教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化。
9.完善奖励机制，继续坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则。
加大对科技创新，开展新技术、新业务的奖励力度，设立科技成果奖、科研课题奖、优秀论文奖、科技成果推广奖、新技术新业务奖。
使人才在创新中得到实惠。
10.建立健全科学的卫生人才评价体系和使用机制：
坚持公开、公正、透明原则，建立并完善各类专业技术人员档案（学历、职称、执业证书等资料），依据标准和程序对各类各级医务人员的履职能力、技术能力、服务品质、职业道德进行评价，量才用人，能级对应，择优聘用，科学选拔。
（五）全面提高医院人力整体素质，实现人力资源配置优化合理并能满足工作需要，形成合理的人才梯队结构，医院综合实力得到全面发展。
（六）加强医院行政职能管理人才建设，提高管理人员基本素质。
从院内卫生技术人员中选拔医院管理优秀人才，培养既有技术资格又有管理水平的复合型管理人才。
医院要把管理人才的培养当作医院人才建设的重要工作，要采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产学习等多种形式，分层次进行目标化培训。
（七）加强人才市场信息化建设。
提升我院人才信息、网络化服务体系，向社会公布我院人才发展规划和专业人才需求计划，建立人才信息库。
人事制度改革和人才机制建设是一个复杂的系统工程，我们本着以炽热的情感感化人才，以宽广的技术平台吸引人才，以良好的工作、生活条件满足人才，以和协的氛围留住人才，以竞争的机制激励人才，以辉煌的事业造就人才，以人性化法规制度保障人才，我们的目标能够达到，我们的事业一定能成功。
人力资源部
2012年8月24日
篇五：
医院人力资源配置方案县级医院
人力资源配置方案为了适应九寨沟县中藏医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，人力资源配置设置为：
在遵循卫生行政部门，上级主管部门以及《医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据我院工作需要，制度人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度。
结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置
一、配置原则
1、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数（医院管理学规定）和医院当年的进人计划内进行。
2、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。
二、配置程序
1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报审院长审批。
2、招聘、考核和录用
（1）应届毕业生的考核与录用
执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。
（2）调入引进人才主要引进专业技术骨干和学科带头人，以加强我院专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件
人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工（正式、人事代理和临时）按照个岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。
3、全院中层干部的任职条件，按医院人事制度改革方案执行。
2010年2月
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