采购主管转正工作汇报.docx

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采购主管转正工作汇报

采买主管转正工作总结

　　公司采买经历了计划经济与市场经济，经过市场的不停完美，渐渐形成了一个社会主义市场经济系统条件下的公司采买流程，并在此过程中累积了大量的经验。

下边是我整理的一些对于采买主管转正工作总结，供您参照。

采买主管转正工作总结范文一

　　光阴飞逝201x年的工作已圆满告一段落。

回首这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，牢牢环绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提升部门员工工作效率，较好地达成了各项工作任务。

现将一年以来的工作状况总结以下：

　　一、达成的工作：

　　1、完美采买制度，严格审察采买计划，降低采买成本。

今年度对部门采买人员进行了采买流程及制度的有关培训，要点增强采买人员对采买业务工作流程的管理，提升采买业务质量和工作效益，降低采买成本;针对各部门提出的采买计划进行严格把关，无有关领导批改的采买计划一律不予采买。

部门人员依据库存量和生产计划安排拟订的生产采买计划严格审察，防止出现重复采买及采买量过大增添库存压力及降低库存周转率等状况。

　　2、培育部门人员增强完美采买合同执行力度。

平时工作中实时解决员工在采买合同执行中出现的各样问题，紧缺物料屡催不来的究其真实原由，亲身去供方实地观察交流解决。

　　3、增强库房5S管理，保证库房物料帐卡物一致。

今年度对库房管理人员进行了库房管理工作流程和库房安全管理制度的培训，要点增强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格依据库房管理制度做到先进先出，码放齐整有序，表记做到显然易见，提升库房人员工作效率，提升库存周转率降低库存成本。

　　4、踊跃开发新的可代替的供应商并保护现有供应商，成立并保持优秀关系。

今年初针对有机玻璃出现的缺货问题，踊跃找寻供方，我部门人员频频配合技术部和质检部去厂商实地观察，几近周折最后圆满确认了供货方;今年度部分注塑件产品时期出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查察并指导相应生产，顺利达成生产任务所需;201x年10月份供应部进一步增强了对供应商系统管理，从头更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方检查剖析和评论，保证每一个合格的供应商资料完齐整全。

依据厂内经营理念，和供应商逐渐成立为真实意义上的战略合作伙伴关系，以助于提升公司成本核心竞争力。

　　5、踊跃配合各部门有关工作业务，团结同事，实现踊跃有效交流，更好的达成工作任务。

工作中团结同事，正确办理好与领导同事之间的关系，充足发挥岗位职能，仔细达成各项工作任务。

严格依据技术质检部质量标准要求，实时与有关供应商协调交流，为我厂供应质量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及填补举措

　　采买订单执行力度欠佳，部分供方未能严格依据采买合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，有时出现影响生产部门正常运作的状况。

我部门在明年会侧重增强供方在交期方面的处分力度，不停完美采买合同的执行状况，努力把工作做得更好;当前有部分供应商刚开始合作，短期内没法形成真实意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的交流未能达到估计理想成效，将来一年中需增强各部门员工的工作责任感，真实实现理想交流成效。

采买主管转正工作总结范文二

　　今年以来，在公司领导的关怀和支持下，在有关各部门的亲密配合下，我规范管理，增强控制，率领采买部和公司的其余同志一道，仔细执行职责，在降低采买成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都获得了优秀的成绩，准时、按质、按量地达成了各项采买供应等工作目标。

现将一年来的主要工作状况述职以下：

　　一、增强政治业务学习，努力提升综合素质

　　作为公司一个重要的职能部门，采买部经理肩负的任务沉重，责任重要，要执行好职责，一定要有敏锐的政治脑筋，所以，为了不辜负领导的重托和大家的相信，我把学习贯串在工作的全过程，一直把学习放在重要地点，踊跃参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，特别是党的""精神﹑"建立和睦社会"、"科学发展观"等内容的学习，紧跟国家和地方的大政目标，投资要点，发展方向，不停提升政策理论水平。

　　二、增强责任领导，建立优秀团队形象

　　在工作中，我增强责随意识，坚持原则，秉公做事。

明确职责，以理服人。

在资本调动、煤炭出入口管理过程中正确对待手中的"权利"，对事业、对上、对下、对己负责。

确实掌握法律法例，不怕冒犯人。

讲究程序，以制度服人。

凡事依据制度做事，依据规程操作，拟订并完美各项规章制度，做到公然透明，充足履行岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正清廉，做恪守职业道德的典范。

　　三、加大工作力度，顺利达成各项工作任务

（一）规范采买管理制度

　　跟着公司规模经济的快速发展，公司各成员公司生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采买任务日趋增大，为充足发挥公司采买优势，规范采买管理工作，降低采买成本，减少流动资本占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采买领导小组，并拟订了《公司物质采买管理制度》、明确了采买工作程序、规范了采买行为，严肃了采买纪律。

使公司物质采买管理工作渐渐趋于规范化、程序化。

　　一是发挥公司优势和协调能力。

从有益于生产出发，对采买工作进行分级管理，对采买计划编制、计划审批、采买质量、物质价钱、货款结算、报帐审察全过程进行有效看管;对雁门硫铁矿采买部推行宏观管理，只对单项采买金额较大的设施及大宗采买定单实行价钱控制;采买人员主要负责其余成员公司采买工作，推行谁经办谁负责，价钱由公司财务部实行看管，使采买工作有序进行，保证公司生产和在建项目顺利睁开。

　　二是控制采买物质价钱、保证采买质量和时间。

把成员公司：

等工程项目的采买工作一致归入营销集中管理，依据成员公司上报的采买计划，采买人员不分上下班、节假日，互相配合做到实时正确，保证生产和在建项目的需要;严格控制采买物质价钱，采买前一定进行多家寻价、比质比价，并与近期采买价钱比较，大量量、高价值物质采买，由公司财务部亲身参加，鉴定确认后方可采买，有效的控制了采买物质价钱;保证采买物质质量，尽可能保证成员公司对采买物质的质量要求，凡是达不到质量要求的物质果断退货，不予付款。

　　三是正确掌握采买信息。

要求采买人员随时掌握采买物质和商家书誉,对商家的信用、产品品种、产质量量、资质证明、售后服务要全面认识，以便采买物质做到实时、正确。

　　四是严肃采买纪律。

采买人员在采买活动中一定坚持"清廉自律、秉公做事、遵纪守纪"确实保护好公司利益;不按制度程序采买，人为给公司信用、经济造成损失的一定追查其责任。

（二）严格招标比价程序

　　严格招标比价程序，保证采买过程公然透明。

招标是增强供应管理，降低采买成本的有效举措。

我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了花费支出。

在比价采买过程中，个别资料因为原资料涨价的原由略有调整，通用资料由各分场到物流商场领取、批量大数目多的是在物流商场招标的基础上又二次招标或比价再从商场转账的方式采买的，再者，最近几年来，跟着市场形式的变化，多种资料出现了供应紧张的场面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的好多，以致我公司用的资料都特别紧张，难以采买，并且价钱一涨再涨，在这类不利的状况下，我们不畏难，不忧愁，每日靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。

招标比价公然、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设施科等部门都派员参加，互相监察，共同策划，对招标资料共同做好剖析和展望，掌握好市场价钱，真实达到了经过招标降低采买价钱、减少工程投资的目的。

今年共招标采买资料次，招标采买额万元;比价采买次，比价采买额万元，形成比价效益万元，占采买额的%左右。

　　（三）增强班子凝集力

　　供应工作是公司创建效益的第一道闸门,事关公司利益得失,也是简单发生问题,倍受他人关注的工作.对此,我采买团队不停提升思想认识,永久切记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和员工负责的原则,经过我们的勤劳奋动来节俭资本,降低成本.在市场经济条件下,好多卖方市场已经逐渐转变成买方市场,在这类状况下,供应厂家使出了全身解数,八门五花的促销手段和技巧也好多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,切记使命,坚持原则,公正做事.

　　固然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、员工的希望还有必定差距，主要表此刻：

一是在员工的业务学习上抓得不够，对员工思想政治工作方面投入的精力不多。

二是管理举措不够仔细，对后勤工作中的一些新问题，思虑不够，创新意识不强。

三是资料在采买回来后，跟财务部门交流比较不实时，未能快速后清楚的报帐，以致财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

针对这些问题，我决定在此后的工作中从以下几方面进行增强：

一是不停探究和改良工作方式方法。

以更为投入的工作热忱做好本员工作。

联合工作实质，拟订新的工作目标和方向，进一步提升管理和经营水平。

提升驾御工作的能力。

二是努力掌握市场的新局势、新要求，充足挖掘工作潜力，使采买工作更上一个新台阶。

三是进一歨增强学习有关采买管理、成本控制的有关知识，组织部门员工进行有关的知识培训。

　　（四）狠抓安全生产

　　规定安全办公室的同志每日都要深入采场一线跟从巡逻安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违犯安全操作规程的行为进行纠正和处分，采纳追踪式的巡逻，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题实时通告部门负责人，敦促他们进行整顿。

对违犯安全操作规程或矿山安全法的员工实时赐予责备和教育。

一年来，公司累计发生小伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了贡献。

　　以上报告，请领导和同志们评论，欢迎对我的工作多提可贵建议，并借此时机，向一向关怀、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真挚的谢意。

在此后的工作中，我将仔细总结弘扬成绩，纠正战胜不足，环绕公司的工作，开辟创新，求真求实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。

采买主管转正工作总结范文三

　　不知不觉的一年过去了，201x年1月份依据公司领导安排，我从聊城采买调到深圳采买主要原资料，负责采买订单达成以及采买制度拟订主要工作，以及采集采买执行状况，组织签署采买合同，解决合同上的执行有关问题，固然工作特别宽，工作内容特别杂，可是近几个月来向来牢牢环绕公司总部领导指定的工作思路，勤苦学习，扎实工作，精益求精工作方法，提升工作效率，增强工作的系统性，预示性，科学性，较好地达成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职以下：

　　一、达成工作方面

　　1、完美采买制度，降低成本。

　　把资料价钱信息实时供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。

提升采买人员的自己素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置原资料，减少工程成本,提升采买效率，提升公司收益。

　　为降低成本，经过找寻第二供方或谈判使主要原资料价钱有所降低。

LED546单红灯由本来的39/K元降低到35/K元同比降落10%，PCB有本来的.5/PCS降低到此刻的11.8/PCS同比降落5.6%，3528全彩由本来的250元/K组降到此刻的190元/K组，同比降落24%，346全彩由本来的420元/K组降到此刻的380元/K组同比降落9.5%等一些主要原资料成本都有显然降低。

坚持零库存管理方法，在采买量大，部分物质紧缺的状况下，想方设法，精心组织找寻货源，踊跃组织落实，一直把保障生产所需放在首要地点，全部工作环绕正常生产和研发来睁开，较好的达成了工作任务。

　　2、与各供应商成立并保持优秀关系。

201x年8月份采买部进一步增强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行剖析认识，保证了每一个适合的供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。

成立了合格供方名录，对商家进行评论和剖析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有供应资格。

　　依据公司经营理念，供应商也应成立为真实的战略伙伴关系。

因为公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　　3、工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保持交流，充足发挥岗位职能，仔细达成了各项工作任务，辅助业务部的工作需要。

依据技术质检部质量标准，实时与各供应商交流协调，尽最大努力依据我司质量标准供应物料。

　　对采买工作的几点心得和领会总结以下：

　　1、公然透明的按采买制度程序做事。

在采买前、采买中、采买后的各个环节中都主动接受财务及其余部门监察。

有问题第一时间反应给上司领导。

　　2、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面睁开工作。

采买人员在充足认识市场信息的基础长进行询比价，侧重交流技巧和谈判策略。

　　3、增强对供应商的管理协调。

合作过程中，采买人员一定公正严正，根绝营私作弊。

最后为公司选择最优且拥有战略伙伴关系的供应商。

　　4、逐渐增强对资料、设施价钱信息的管理。

保证公司ERP系统被采买信息资料的完好，以备随时查阅、对照。

　　5、提升部门工作员工的责任感。

201x年采买部将特别侧重采买人员的责任感，保证采买资料信息的有效追踪。

在业务素质提升的同时，责任感很重要。

做一个有责任感的采买，把好原资料质量。

　　二、工作不足方面：

　　因为当前公司以订单来安排生产，所以在订单的原资料采买交期方面依旧做的不是很好，工作计划性不强，明年持续改良，当前公司有的供应商新成立，短期内没法形成真实意义的战略伙伴关系。

部门与部门之间的交流未能达到理想成效;特别是与生产部、技术部和质量部的交流还不到位。

　　三、明年工作计划

　　1、完美供应商系统，开发新供方，特别是重要原资料的供方要达到3-6家。

保证原资料可以实时供应，随时关注市场变化，全力利用多渠道来降低成本价钱，控制质量。

稳固现有供应商，开发培育有潜力的供应商。

不停优化供应商系统。

在工作中精益求精工作方法，不停累积经验。

　　2、跟着公司发展和市场要素的影响，以短期销售订单来安排采买，生产已经没法使流程正常运行。

201x年将把采买模式由零星订单采买往定量采买模式聚拢。

以减缓采买周期压力，同时能应付201x年，因为供应商生产成本上升提出的涨价要求。

　　3、配合技术部达成产品开发、送样过程。

　　4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超出现有市场水平的解决方案。

　　5、采买物质进行分类，拟订分类物质采买制度。

比方，设施和设施零件因拟订采买计划，不可以混同到生产原料采买模式，因为因为设施和备件的特别性，没法短期内达成采买，必然会影响到生产的睁开。

　　6、配合库房，掌握库房库存状况，使采买工作不处于被动状态。

　　7、采买员的业务素质经过培训和互相学习，使业务水平获得提升，同时培育新员工，使之赶快熟习业务。

　　在201x年的工作中，我仍会仔细工作，不停提升自己的业务素质和管理水平。

增强责随意识，提升达成工作的标准。

同时我们会选择性得采用公司其余部门提出对于降落成本和提升效率的方法，其实不停的勇敢试试，取其精髓、改正缺点。

为公司在新年度的中更上一层楼贡献卖力量。