XX年安全生产调度指挥中心工作计划及工作规划.docx
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XX年安全生产调度指挥中心工作计划及工作规划
XX年安全生产调动指挥中心工作总结及工作规划
XX年，困难与希望同在，机会与挑战并存。
联合矿情实
际，安全生产调动指挥中心（以下简称调动指挥中心）时辰
与全矿工作步伐保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，牢牢环绕“安全、质量、效益、和睦”八字目标睁开工作，以做精做细煤矿调动管理工作为
打破口，自主加压，创新思路，不停提高工作标准；增强履行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。
充散发挥出调动、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，经过大批扎实的工作有效推进了矿井各项任务目标的顺利达成。
为总结规律、创始工作新场面，现将今年度工作总结及XX年工作规划报告
一、XX年工作总结
今年度在矿党政的正确领导与支持下，调动指挥中心一直保持着做事创业的坚毅信心和蓬勃高昂的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产，保证矿井高产高效连续发展；以开创精神成立了煤矿调动管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作体制，稳中求进地推进精美化管理；以高度负责、谨慎果断的工作作风完美应急方案，精心组织应急演
练，严格落实“调动员十项应急处理权”，全力提高矿井减
灾抗灾能力；以强盛的使命感，坚持“质量就是生命，产品
等于人格”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管
理网，保证煤炭发热量逐月达标，极大地提高了公司应付经
济危机能力，现将整年主要工作总结
（一）精心调动，恪尽责责，充散发挥安全生产综合管
理职能
1、XX年，调动指挥中心不停增强对全矿生产系统的动
态管理与组织协调，依据矿井生产作业计划，加大生产正规
循环督查查核力度，亲密掌握安全生产动向，踊跃协调机电
设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创
造出优异的设备保障与安全保障。
实时协调办理生产中出现
的矛盾和问题，对基层反应的安全生产状况以及重要问题如
实快速报告，并明确责任单位、工作标准和达成时限，按期
查核落实。
截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进
尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx
工作面对接及过联系巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯
通、领导交办的事项等进行追踪调动，做到有记录、有要求、
有结果，形成闭环管理。
3、严格依据矿车管理规定，推行计划用车，设计矿车
管理使用一览表及矿车供给台账，要点增强矿车保护、使用、
运输环节、物料升入井等方面调动、督查力度，严抓矿车装
载量，加速车皮周转速度，增强矿车占压管理力度。
4、在10月下旬副井提高寄存在一联、二联及东大街的
87台液压支架时期，早班提高支架严重推延了员工上下井时间，致使早班升井人员不可以准时乘坐通勤车，长久易惹起员工的思想颠簸和对中班的生产组织造成影响。
综合剖析实质状况后，组织机电、安检、运输工区等单位商讨研究，并向
领导报告，将提高支架时段改为中班，经过严抓矿车装载量，加速车皮周转速度，加大矿车占压处分力度，协调、分配出
矸时间，增添主井分矸提高量，达到了车皮供需均衡的场面，经过以上举措，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿
车周转率和循环利用率显然提高，员工可以正常歇息，各采掘工作面按计划正常施工。
在平时调动管理上，一是改正完美了《采掘工作面安全
生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产状况一览表》、《采掘工作面煤岩散布素描图》、《生产区队安全生产要点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日记》中，为矿领导、各职能部室供给了实时、正确、全面认识矿井生产信
息及生产区队要点工作的便利通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调动值班制度》、《应急值守管理制度》，每个月尾排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。
要求值班人员一定
24小时保持通信通畅，每班起码有一名副总工程师以上管理
人员下井带班，深入井下要点地区和要点环节，实时发现除去隐患，并能在第一时间指挥处理现场突发事件。
严格履行
请销假制度，对于暂时更改班次的状况，实时安排替班人员，以及增强对各生产区队管理人员值带班工作的督查；三是提
高每天两会（调动会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务实时传达贯彻，并要求各生产单位在每天的生产协调会上，报告工作任务的达成进度、获得成效，并严格按班、日进行查核、复查，狠抓工作落实。
而且每周五组织生产口副总师以上领导、有关单位负责人召开生产均衡会，一致了思想、工作建议、步骤、目标，为全矿安全生产创建出优异的工作气氛；四是连续做好了整年的“三超”均衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运行工区每个月召开碰头会，保证了各部门上报及迎检数据的正确一致；五是针对我矿上半年严重
的安全生产局势，依据义矿便发[XX]20号文件要求，组织好
住矿人员当天17点至19点签到工作，做好了20点至22点
电话查岗工作，经过增强督查查核力度，保证了此项工作切
实获得实效。
同时，严格落实调动专项罚款制度，以“三铁”
精神抓安全生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。
（二）创新思想，对标管理，阔步向“四化”工作体制
迈进
年初，我部既确立了建设煤矿调动管理“四化”工作机
制的总目标，并在工作中着力践行。
1、完美订正各项管理制度。
为加重申动综合管理能力，
加重申动的综合管理职能，依据国家、省市有关文件要求，
XX年
6月，原调动室正式更名为
xxxx煤矿有限责任公司安
全生产调动指挥中心，将部门权责进一步细化明确。
联合现真相况，今年度我部完美订正了《生产系统影响查核制度》
、
《矿车管理规定》、《安全生产调动值班制度》、《各级管理人
员下井带班管理制度》、《调动会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调动管理制度》、《进出井人员管理制度》、《调动报告制度》、《紧迫情况下停产撤人规定》、《调动文档资料管理制
度》等制度，并严格“按章执法”。
比如：
针对增补订正的《生产系统影响查核制度》，形成了生产影响报告规定，当现场出现生产影响时，要求实时报告调动指挥中心，采掘影响超出1小时，生产协助煤流系统超小时，调动指挥中心实时向带班领导报告并要求其1小时内抵达现场。
对影响生产超出规准时间的，调动指挥中心安排专人按四不放过的原则进行剖析，成立剖析档案，出具剖析报告，明确事故经过、事故原由、防备举措、办理建议，实时将各种事故剖析报告向矿领导报告，果断截止了近似问题的重复出现，达到了教育自己、戒备别人，除去生产影响的目标。
2、创建性地明确职责及工作标准。
在内部管理方面，
将部室全体人员分为调动管理井上组、井下组，煤质管理组，
后勤综合管理组共四组，并明确负责人。
每周按期召开负责
人会议，总结本周工作进度及下周工作要点，实时排查出工
作难点，找出工作亮点。
于此同时，拟订了《值班调动员（井
上下）工作标准》、《煤质督查队工作标准》、《后勤综合管理
组工作标准》，并将以手册的形式印发。
3、质量标准化建设获得实绩。
拟订了调动质量标准化
业务责任分工细则，每个月7、17、27日组织调动质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采纳对换互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、查收人和整顿时限，并
拟订了责任追查制度，每个月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各种大型检查中，调动指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调动质量标准化检查成绩分别为分、97分、98分。
今年，我部在拟订工作标准、完美制度订正的基础上，向来坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路，并将以有头有尾、善做善成的精神，形成稳固的常态化工作运行模式。
（三）多措并举，枕戈待旦，全面提高应急处理水平为的确提高我矿应急抢险处理水平，在矿井出现危及井
下员工生命安全的紧迫状况下，最大限度地保护好员工生命和财富安全，在应急领导小组的领导下，调动指挥中心订正
完美了切合矿井实质的生产安全事故综合应急方案、12类专项应急方案及12类现场应急处理方案。
整年共组织应急操练10次，此中专项综合应急操练2
次，分别为井下火灾事故停产撤人操练，灾祸性天气停产撤人操练；桌面应急操练2次，分别为顶板事故专项桌面操练，
水灾事故专项桌面操练；地面专项应急操练4次，分别为职
业病防治危害应急操练，地面消防（通勤车）应急操练，“雨季三防”抢险救灾操练，调动通信系统应急操练；现场处理
方案操练2次，分别为斜巷提高事故现场处理方案操练，顶板事故现场处理方案操练。
为的确提高调动指挥中心对煤矿各种事故的应急处理能力和调动员的心理素质，在矿一致进行的事故综合应急操练中，组织不妥班调动员现场观摩；在此基础上，依据各种专项应急方案，拟订操练方案，组织每一名调动员按操练方案进行全过程模拟操练，其余调动员现场评论模拟操练过程中存在的问题和不足。
订正完美了《xx煤矿紧迫情况下停产撤人规定》，并严
格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；加重申动员责任意识教育，规范报告程序，即在接就任何报告时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反响快速、办理实时、方法适当”，并依据“何事、何时、何人、何地、何因、
如何办理”的程序办理平时调动信息和突发应急事件。
在XX
年11月5日早班，调动指挥中心接到当班瓦检员李学文报告：
xx工作面上顺瓦斯浓度达到%，当班值班调动员韩龙依据《xx煤矿紧迫情况下停产撤人规定》、“调动员十项应急处
置权”，立刻下达了采面停止作业、切断全部电源、立刻撤出本地区全部人员的命令，随即向通防副总工程师、总工程师报告，并剖析有害气体溢出原由，安排人员核实，实时除去了发生瓦斯事故的危险性，保证了矿井安全生产。
健全完美了防备自然灾祸预警、预告、预防处理体制。
调动指挥中心实时掌握灾祸性天气对山东省造成的影响，增强与气象部门的联系，不时向有关单位通告天气变化状况，亲密掌握矿井所在地区的降雨量状况，突出抓好“调动员十项应急处理权”，保证在雷雨、大到暴雨时，第一时间采纳有效应付举措，仔细落实灾祸性天气停产撤人制度。
（四）节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前
沿
在节俭生产成本方面，我部的主要做法为：
一是合理安
排检修时间，利用尖峰电价时期对采面、煤流系统、提运系
统、排水系统进行检修；二是实时拟订下发了《对于掘进工
作面排矸系统运行时段的有关规定》，明确规定尖峰电价时
段，在不影响安全生产的状况下，不得使用排矸系统进行排
矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统
运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是拟订下
发了《对于合理调控副井提高人员的管理规定》，严格控制单钩提高，每天9:
00此后不再独自安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排进出井，严格控制升井人数，每天固准时
段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段以外，升井人员不足10人禁止提高，副井检修后代员不得任意进出井；当有安全生产需要或特别状况，确需安排有关人员进出井时，一定出具申请说明原由，经单位负责人署名确认后，调动指挥中心依据实质状况进行安排；四是在压缩办公经费的基础
上，对换度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、vga分屏器、互换机，同时与矿oa办公
系统联网，实现远程传输、控制，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大批节俭办公耗材，又为各单位供给优异办公环境。
在煤质管理方面，调动指挥中心坚持“质量就是生命，
产品等于人格”的质量观，像抓安全同样抓煤质，组织各生
产单位共同密织出一张煤质管理网。
针对xx及xx工作面过
断层，岩石量大、副井提高能力有限的现真相况，果断下达
了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机打扫的岩
石经过主井直接提高的调动指令，在6月、7月、8月、9月、月采煤工作面过较大断层时期，安排煤质督查队及调动员，10
“三、八”制对采煤工作面、各生产要点环节进行跟从，现
场督导煤矸分装分运成效，指挥协调好出煤与出矸时间。
采
取的主要举措为：
一是严抓工作面上网管理，依据采煤工作
面顶板岩石状况进行上网管理，上网时趁势上下各延2个支
架，上网支架均匀达到30架；增强上网质量管理，严格要
求按规程联网，联网要坚固；拉架根绝拥网、撕网现象发生。
二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬切合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板一定插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；增强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。
三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最正确雾化成效，在喷雾下搭设雨搭防备水进入煤流，各点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防备滴漏窜液现象出现；实时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间
趁势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。
针对xx工作面大角度俯采，要求下巷实时疏导水渠，老塘来水引入
水仓，实时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导
水管排入下巷水仓，根绝用冷却水冲洗架间浮煤；要求各漏煤眼拟订防备水进入煤仓的举措；巷道除尘工作在工作面停产检修时期进行。
四是严抓煤矸分别，禁止煤机超规程规定
割底板现象的发生；出现断层后，调动指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及展望断层
变化状况；断层影响较大时，实时采纳煤矸分装分运举措，采煤工作面在放炮扫矸时期，严格履行调动指挥中心分矸举措，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区一定严格履行调动分矸指令，禁止擅自出
矸，各漏煤眼在出煤、出矸时期一定将煤仓放到最低位，运
输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺
利进行；采煤工作面增强顶板管理，禁止架前片帮漏顶；掘
进工作面工程煤含矸率超出20%时，一定用矿车运输（经过
皮带直接进煤流系统的要
经煤矸分流设备）至地面，禁止经过任何形式进入煤流；增强煤流系统管理，禁止各种杂物进入煤流，由皮带工区各
点司机不时监控煤流中含水、含矸状况，并实时向调动机台
报告。
五是增强现场督查管理，煤质督查队及调动员，“三、
八”制对采煤工作面进行跟从，现场督导煤矸分装分运工作，
要求放炮后崩落在架前浮矸实时清理，督查好煤机扫矸程度、
皮带巷洒落矸石清理状况、漏煤眼放矸状况；督查上网质量，
禁止水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追查有关人员
责任；调动机台对井上下进行合理配仓，进行分装、分运、分储调控督查管理，并实时调动各煤仓仓底留煤状况；按期或不按期对井下各地址进行煤样采纳，每天参加煤厂取样工
作。
XX年1-11月煤炭均匀发热量为5250大卡,最高为5616大卡。
各月发热量数值以下表：
（五）凝集人心，适岗为才，全面提高调动队伍整体素
质
在人材培育方面，以今年我矿睁开的“解放思想、转变
作风、严控事故、安全发展大议论”活动、“公司文化宣贯”、
“四德”教育、“文明员工评比”、“忠诚公司、感恩矿山”主题教育活动等活动为契机，充分增强了员工的思想教育。
要求大家建立一条船意识，踊跃行忠诚公司之义，作感恩和睦之桥，鼓舞同志们勇敢管理、用心苦干，自觉保护全局，珍惜工作岗位，增强创新思想能力，主动适应部室的新工作方法，正确办理好个人利益与公司利益之间的关系。
同时，
深入睁开了调动管理合理化建议搜集活动，“自查互查、自纠互纠”活动，岗位安全承诺等活动，召开了以“为何要忠诚公司、感恩矿山？
”、“如何忠诚公司、感恩矿山”主题
会谈会。
突出地增强了“八种意识”，实现了“四个提高”，形成了保安全促生产，倾尽全力谋发展的共同信心。
联合调动工作实质，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初拟订调动培训计划，踊跃争取出门学习时机，调动员先后参加了省市煤炭局组织的调动业务培训、煤矿应急调动培训等各种专业培训，并获得了资格证书，除此以外，我们还拟订了调动学习日制度，雷打不动地
连续睁开好每个月5日、15日调动学习日及25日调动月度专题商讨会活动，拟订学习课件，邀请我矿各方面技术人员授
课，全面学习了与煤矿安全生产有关的法律法例、调动管理规定、各样险情的现场处理等知识，将理论知识与生产实践密切联合；并在25日调动专题商讨会上，联合个人亮点弊端，工作中的热门难点问题睁开大议论，实时总结出工作中
好的经验做法，排查出自己的单薄之处，并充散发动集体力
量进行整顿提高。
在“外培”、“自培”的基础上，我部还鼓
励员工自学，当前，3人在读，7人已获得煤炭主体专业本
科学历。
为提高工作标准，提高工作效率，选树出2名优异调动
员，带动全体调动工作者在组织全矿生产、协调停决生产问
题、突发事件处理、内业资料记录等方面再上新台阶。
要求
调动员一致着装，使用文明用语，保持优异的精神状态和工
作作风，提高服务水平。
二、工作中存在的问题
1、调动质量标准化建设工作方面，与建成全公司标杆
单位的确存在必定差距。
2、应急管理方面，调动员参加培训较少，应急处理能
力有待提高。
3、调动硬件设备设备相对落伍，需实时更新。
4、在工作中，个别同志创新思想能力不高，超前意识
不强。
三、XX年工作规划
1、仔细落实上司管理部门、公司公司及我矿下发的重
大决议、重要工作部署、会议、文件等，并组织睁开敦促检
查，既传达领导指示，又反应各样信息，在工作中努力做到
“采集信息第一时间、报送信息第一时辰、办理信息第一时
段”，保证全矿上下政令通畅。
2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑
现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、
开辟进尺达成状况，坚持生产展望预告，做到安全生产。
3、成立健全各项规章制度，规范管理流程，联合调动工作实质，将“四化”工作体制长久运行下去，并联合实质不停进行完美，着力保持常态化运行的稳固状态，推进各项工作的稳步睁开。
完美标准化并对已拟订的标准进行试运行，拟订相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。
4、增强煤质管理，保证煤炭发热量达到市场要求，保
障我矿经济效益稳步提高，年末订正完美了《xx煤矿煤炭质量管理和查核赏罚治法》，坚持以“三三”原则连续抓好煤质管理。
5、应急管理方面，拟订36项应急管理有关制度，18项
应急保障举措，6项工作计划，保证兼职救护队人员及应急
物质装备齐备充分，侧重睁开好应急宣教及应急培训工作，
按期组织好每个月应急安全例会，增强外面联系，踊跃参加应
急安全联席会议，全面提高矿井应急处理水平。
6、针对当前xx工作面接续紧张的场面，加大对xx上
下顺槽、四采区胶带下山的要点协调，列入要点工程，要点
进行追踪调动，每班增添调动次数，实时掌握影响掘进进度
的各样不利要素，实时协调或向领导报告。
7、对xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大
协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作
面支架升井协调工作。
8、做好各种迎检工作，保证顺利经过省、市煤炭局、
xx分局及公司公司各项检查查收。
9、全面提高调动指挥中心工作人员的整体素质。
按期
邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员讲课，不停增强
业务水平；同时建立高度的服务意识，为矿井上下交流供给
优异周祥的服务。
与此同时要求调动员深入采掘一线，掌握
生产状况，掌握第一手资料，实时向各级领导报告。
10、加重申动指挥中心软硬件设备建设，年初增设调动
综合管理系统，科技保安，提高调动、指挥、协调、服务、
监监工作效率。
升级会员 