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XX外卖策划方案

XX外卖策划方案

XX外卖市场调研报告

一、城市概况

遵义地处贵州省北部南连贵阳、北接重庆,航空、铁路、水运、高速公路体系配套、便捷高效,是昆筑北上和川渝南下的咽喉。

遵义包括十三个县市,富有丰富的自然资料如:

仁怀,习水以酒为主,尤其仁怀以茅台酒闻名全世界,湄潭、凤冈以地方产业茶叶为主,凤冈以锌硒茶为特色,赤水已旅游业为主。

遵义市区分为红花岗和汇川两大区域,红花岗为老城区,有企业单位,有成熟的商业圈,肯德基、必胜客、麦当劳也入驻,汇川为新城区有新建立政府办公大楼,新的开发区,有商中档的餐厅。

遵义以其得天独厚的区位优势和人文自然环境因素,经济得以迅猛发展;作为遵义城市和政治、经济和文化中心,“遵义历史名城”受到国内外的关注。

茅台酒已走向世界,遵义名城旅游业飞速发展。

目前遵义常住人口近680万,中心城区常住人口113万人,在遵义注册企业数量达到达3000多家,为该项目的实施提供了强大需求背景。

外卖也是个历史悠久的传统行业,最初都是提供给大顾客、熟顾客的特殊服务,随着经济的发展,教育水平的提高,人们的生活方式已发生了翻天覆地的变化,改变过去与自然一体的工作情况,日益走向写字楼内。

“民以食为天”,和人们生活息息相关的“食”自然是重中之重。

而生活环境的变化,为外卖业的发展提供了一个广阔的空间。

近年来城市人口流动性增强,写字楼、各类型产业区和商业区急剧增多,使这个行业独立并专业起来。

遵义人相对比较讲究吃,也舍得吃,全国各地饮食口味在遵义都有具大市场。

但目前遵义从事外卖的行业相对规模较小,通常外送距离相对较近,仅限于500米左右距离;而随着遵义城市范围的不断扩大,特别是一些专业市场均离市中心较远,周边配套设施不够完善,市场中的经营者更为获得高质量、营养卫生而快捷的中餐服务而发愁。

因此也为该项目实话创造了巨大的商机。

1

遵义国际商贸城

5000

2

遵义市苟家井市场

3000

3

遵义沙河小区市场

2000

4

遵义新雪域

3000

5

遵义黔北汽车城

2000

6

富邦家装城

1500

7

遵义马家湾五金市场

1000

8

富邦家装城

1000

9

罗庄电脑城

1500

10

老百姓电脑城

1200

11

沃尔玛手机批发市场

1000

12

老百姓电脑城

1000

13

长沙路汽车城

2000

14

和平工业园

1000

15

湘江工业园

1000

16

坪桥工业园

800

17

天宇建材市场

1500

18

沙坝建材市场

1800

19

万豪国际

800

20

曼哈顿商业商圈

800

21

恒达城

2000

22

保利未来城市

4000

23

美的城

2000

24

写字楼

80

 

若每商户按3名员工计算,表中仅23项目,共计商户员工数量约为122700人。

写字楼平均按19层,每层有4家公司,每公司员工人数为12人,共计员工总数约为72960人。

合计总数约为:

195660人。

将流动性客户与上班员工人数总计,每天的人流量为:

290660人。

上述测算还不包括行政事业单位人员和学校学生人数。

如果以每套餐8元,每月按26天、每年按10个月计算,每年仅该项目遵义市场价值不会低于6.0亿元。

3、遵义的特色小吃:

  一、羊肉粉:

二、牛肉粉:

  三、米皮

四、其他的粉、面(豆花面、肠旺面等):

五、饺子:

 六、凉粉:

 七、洋芋摊摊(含洋芋粑粑、炒洋芋、魔芋、豆腐皮):

 八、恋爱豆腐果、丝娃娃(川饺):

九、茶汤:

 十、鸡蛋糕

  十一、烧烤(含烧烤、烙锅、炒螺丝、怪卤等等):

  十三、包子、饼等等

 十四、糯米饭

十五、酸辣粉

 另外还有很多小吃:

  1、市医对门的冰粉

  2、尚稽臭豆腐皮

  3、正安的牛肉干

  4、正安和道真的灰豆腐

  5、板桥豆腐干

  6、碧云路的绿豆汤

  7、南白黄家黄糕巴

  8、遍步遵义的辣得笑

  9、凤岗、湄潭的绿豆粉

  10、道真、正安、凤岗的油茶

  11、杨家巷的鸡爪和红油鸡翅尖

  12、香港路的鹅翅膀

  13、团溪的笼笼杂

三、外卖业务市场发展规划

我公司具备完善的网络通讯,在管理方法、人员组织等具备优势地位,为此我们制定了详细的外卖推广和发展计划,从内部管理、配送体系、口碑宣传等方面展开。

1、我们将根据前期XX外卖的评价体系和消费者的订购量建立起会员制的外卖体系,通过积分、赠券等方式吸引用户关注度,同时在节假日期间会开设专门的套餐,如端午节外卖套餐、中秋节外卖套餐等,借助于节日氛围增加知名度。

其次,我们将在每月进行消费者调查问卷,对于已经使用过我公司外卖的用户进行反馈,通过数据记录进行用户分类,并与配送人员进行核实,落实分区管理。

针对不同的用户、区域制定不同活动,增加用户粘度。

在会员和非会员的具体管理上,我们将借鉴网店和电影院的模式,依据前期用户的消费量和评价来对用户分类,制定详细的积分和赠品方案,定期举行外卖特别优惠活动,提高市场竞争力。

2、配送体系和口碑宣传

(1)配送服务

我公司的外卖配送时间将分为几个时间点,在高峰期如中午11:

00-13:

00之间增派配送人员,保障区域内外卖快递及时到位,在17:

00-20:

00将根据外卖订餐情况缩减外卖配送服务人员。

在其他时间点则安排少量的外卖快递人员。

同时,我们将安排一位配送调度员,及时协调相关配送人员,并负责对配送人员进行日常管理。

针对配送服务,我们将严格规范配送人员管理。

要求外卖员在接到送餐任务后,需要仔细阅读订单,了解清楚外卖的地点、时间、所送菜品数量,以及客户联系方式,确认无误后,方可送餐。

如果配餐有问题,要第一时间找调度员协调解决,处理妥当后继续送餐。

根据客户地址送到合理的取餐点,(不能送到客户公司办公区的)电话联系客户,请客户协助取餐。

顾客取餐时,要注意自己的仪容、仪表,微笑服务,先报告客人所点餐品,确认核实信息后即表示感谢。

我们将每周进行配送人员会,督查每周配送服务反馈的意见,对于配送当中发生的各类问题进行汇总,在会上进行协商提出整改方案。

(2)口碑宣传

我公司将利用自己多年经营的优势和对市场的把握,结合XX外卖的品牌和要求做好宣传工作,在整个经营点布置好关于XX外卖的宣传广告,在配送包装上印制XX外卖的LOGO,结合新媒体和自媒体推广XX外卖,要求我公司各级人员要配合口碑宣传,通过微信、朋友圈、微博等定期发布我公司的外卖介绍。

同时,我们将在本地的各类社区、论坛和贴吧等开展XX外卖的宣传工作,通过各类话题、帖文和热点来打造一个有影响力的品牌外卖,推广我们公司的外卖。

这些宣传帖文将按照用户消费者反馈,话题辩论等方式展开,增加关注。

配备人员

开拓市场:

市区5人,县份各县1人,繁华的县份如仁怀配备2人

后勤:

12人(行政、人事、总筹、计划、客服)

物流:

100人

竞品分析

现在我们主要的竞争对手“美团、饿了么”两家。

1、美团

优势:

在我市有40万的合作商家,积累了较多的用户基础和用户数据

劣势:

钱少,资源不够。

盈利能力不够。

美团目前的盈利模式太单一,而且利润率太低。

行业变化太快。

美团后期其实并无太多创新的产品推出,市场一波动,就麻烦了。

竞争激烈。

之前它的业务只限于团购,一直没有外卖这块的业务,现在它开始业务转型,基于已有的团购行业,转行o2o较难,整个企业形象差异较大,这对它而言是一个新的挑战,也是新的风险。

2、饿了么:

优势:

优惠力度稍大一点、多,方便。

劣势:

产品做的简单,在商户的自营销层面做的还不足(商户主要靠自定义类目来做营销),餐厅不够全面,送餐速度不及时,验证码总是错误或者等不到验证码,等待时间过长客服不处理投诉商家私自取消订单、不知钱款去向,退款不及时,客服态度差。

项目方案

XX外卖具备得天独厚的定位优势和强大的搜索功能,消费者进入手机APP,无需输入具体位置就可精准地搜索到附近餐饮商家,快速完成下单。

在这一点上我公司就非常有优势来发展XX外卖。

我公司有丰富的通讯资源及设备,与中国移动是长期合作关系,这一点上就占有强大优势:

1、通过移动网络给用户发信息。

2、通过我们的零售团队在销售手机时,跟客户下载XX外卖APP.

3、各个县份通过我们的合作伙伴来下载XXAPP,来增加我们的用户覆盖。

实际我们还应注意以下几点:

餐厅全面性

送餐服务

售后处理及时

后台软件

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