钢结构厂房监理大纲.docx

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钢结构厂房监理大纲

一、工程概况

二、监理指导思想

三、监理依据

四、监理目标

五、监理组织

六、监理目标操纵方案

一、进度操纵方案

二、质量操纵方案

3、投资操纵方案

七、合同治理方案

八、信息治理方案

九、组织和谐方案

十、施工现场旁站监理方案

十一、施工现场安全监控方案

十二、文明施工治理方案

十三、项目监理时期性功效文件

十四、项目监理治理监督方案

十五、项目监理工作重点

十六、钢架结构工程质量的操纵方法

十七、对本项目监理工作的建议

十八、我公司的优势及优惠条件

一、工程概况

工程名称：

xxx厂房

1、建筑总面积：

万平方米（一期工程）

2、结构类型：

钢结构厂房

3、施工工期：

施工合同签定目标

4、质量目标：

施工合同签定目标

二、监理指导思想

一、保护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，依照“遵法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施进程中依法保护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。

二、依照工程建设监理委托合同确信的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、治理等方法，公正行使权利，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。

3、严格依照国家有关规范、标准和省、市有关规定，催促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。

4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。

三、监理依据

一、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供给合一样）

二、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。

4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地址有关规定。

5、该工程的设计图纸及设计变更。

四、监理目标

建设监理的要紧任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资操纵、质量操纵、进度操纵）、两管（合同治理、信息治理）、一和谐（和谐工程建设有关各方的关系）。

为此，在监理工作开展进程中，咱们将依照以下目标进行监督治理。

1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资操纵总目标。

二、将建设单位与工程项目施工承包单位签定的建设工程施工合同中规定的质量品级作为质量操纵目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量查验评定标准进行操纵，确保实现施工合同目标。

3、将建设单位与工程项目施工承包单位签定的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度操纵目标。

4、依照监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同治理。

5．依照公司的信息治理制度，成立项目治理信息系统，并确保信息畅通无阻。

6．综合和谐工程建设有关各方关系，按期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的和谐会，统筹安排，合理布置，公平、公正地保护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。

五、监理组织

一、公司的组织机构设置

经理

专家顾问

副经理

经营计划

财务科

总工办

办公室

项目监理部

二、工程项目监理组织机构

依照该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：

总监代表

专家顾问

总监理工程师

信息

资料员

投资合同

监理工程师

水电暖安装监理工程师

土建监理工程师

3、现场治理人员配置

（1）咱们认真研究了贵方的实际需求，依照我公司的体会，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师吴静同志任项目总监、共7人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。

（2）项目总监全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总领导负责。

总监同时负责关系和谐、合同及信息治理。

（3）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项操纵的责任，明确权责，各司其职，各负其责。

（4）为确保监理工作的顺利实施，针对本工程的特点，咱们从公司的专家网当选择配备两位专家顾问（徐新，省检测中心钢结构检测中心成员，张驰，济南市检测中心主任），为本工程建设监理提供技术支持，按期不按期到施工现场协助工作，解决疑难问题，从而为现场工作的顺利开展奠定坚实的基础。

项目监理人员一览表

序号

岗位

姓名

性别

年龄

学历

职称

备注

总监理工程师

男

大本

高级工程师

国家注册监理工程师

总监代表

男

大本

高级工程师

钢结构监理工程师

男

大专

工程师

电气监理工程师

男

大专

工程师、国家注册监理工程师

水暖监理工程师

男

大本

高级工程师

合同信息管理

监理工程师

男

大本

高级工程师

国家注册监理工程师

投资监理工程师

男

大本

工程师、国家注册监理工程师

注：

建筑设备安装，公司部门检查人员依照工程进度进显现场。

竣工清理验收

设备安装

开工初期

基础

钢架

施工阶段

人数

（2）项目监理人员进出场时刻直方图：

4、总监理工程师简介

五、专业监理工程师简介

五、拟投入工程的要紧技术装备和检测工具

序号

设备、工具名称

型号

数量

产地

制造日期

用途

微机

TCL

中国

2000年

预决算审核投资控制信息管理

打印机

HP1000

2000年

文件整理

复印机

美能达EP1083

文件整理

摄像机

松下V33

日本

工程摄像

照像机

三星EX1

韩国

工程实况记录

水准仪

DZS－3A

工程现场测量

经纬仪

DJ2

砼检测

砼回弹仪

ZC3－A

砼检测

砂浆回弹仪

ZC－5

砂浆检测

绝缘电阻表

ZC25－4

杭州

1998年

电气测量

接地电阻测试仪

ZCα9B

上海

1996年

工程检测

内径千分尺

0~25mm

电气测量

工程质量检测工具

全套

人手一套

工程检测

无损测桩仪

KS－1616J

美国

1999

测小应变

无损测桩仪

KSM－16

美国

1999

测小应变

混凝土取心仪

HQY－5

瑞士

2000

砼强度检测

钢筋扫锚仪

GSY－9

瑞士

2000

测量钢筋直径、埋深、间距

激光定位仪

JGY－A

瑞士

2000

测距

卡尺

中国

1999

测量管厚、球径

游标卡尺

中国

1999

测量管厚、球径

千分表百分表

各1

中国

1999

测量高度差

10倍放大镜

中国

1999

测量裂缝

瓷粉探伤仪

中国

1999

测量裂缝

标准螺纹规

中国

1999

测量螺纹

弧形套模

中国

1999

测量球径

超声波测厚仪

日本

1998

测量管厚

硬度计

中国

1999

测量钢材硬度

六、监理目标操纵方案

（一）进度操纵

一、进度操纵的工作任务

1．1审查项目施工总进度打算，并确认其可持性。

1．2审查施工单位编制的施工进度打算，确认其可行性及知足项目操纵进度打算要求的程度。

1．3制定业主方材料和设备供给进度打算并进行操纵。

确保知足施工进度打算的要求。

1．4审查施工单位进度操纵报告，催促施工单位做好施工进度打算操纵。

1．5对施工进度进行跟踪，把握施工动态；研究制定预防工期索赔方法，做益处置工期索赔工作。

1．6在施工进程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入操纵工作、转换操纵工作、信息反馈工作、对照和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。

1．7开好进度和谐会议，及时和谐有关各方关系，使工程施工顺利进行。

二、进度操纵的工作方式

2．1进度操纵目标

依照总工期要求，确信每一个单位工程的工期操纵目标。

2．2进度目标分解

对进度打算和实际完成打算按期进行比较，找出阻碍进度的缘故，对客观缘故造成进度拖期的应及时调整进度方案。

对阻碍进度的要紧因素，可进行统计和分析，以使从整体判定是不是属于正常状态。

备注：

开完工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。

阻碍工期因素的计算天数W，作业天数B，阻碍度E

W=50%×X+20%×Y+10%×E+15%×K+5%×Q+5%×L

E=W/B×100%

E如在5%之内为正常，超过10%为非正常。

对施工单位合理有利的提早完成打算，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观缘故造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。

2．3进度操纵原则

（1）依照业主确信的总工期作为进度操纵的总目标。

（2）依照业主和施工单位正式签定每一个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确信的工程工期作为每一个单位工程进度操纵的目标。

（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。

3、进度操纵的方法

3．1组织方法：

落实进度操纵的责任，成立进度操纵和谐制度。

3．2技术方法：

（1）利用公司监理软件中的进度操纵部份，将工程工期打算全数输入微机，监理进程中再输入每一个月实际达到的形象进度，用实际完成值与打算值及时地做出对照，发觉超期，分析缘故，纠正误差，以实现工程进度操纵的总目标。

（2）催促施工单位成立施工作业打算体系，依照业主的要求、工程实际情形和资源情形，协助施工单位对其编制的网络打算进行合同优先，并按期进行检查、调整。

（3）采取技术方法，做好超前技术预备工作，认真审核图纸，发觉可能阻碍工期目标实现的技术问题，予以提早解决。

（4）依照进度打算编制业主方材料、设备进场打算报业主。

3．3合同方法：

按合同要求，按期召开不同层次现场和谐会，解决工程施工进程中存在的问题。

按合同规定，严格操纵工程延期的审批。

正确处置工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。

3．4经济方法：

利用经济手腕，将工程付款时刻、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。

同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚方法，提高施工单位完成工期目标的踊跃性。

4、进度操纵工作程序

进度操纵工作程序

签订承包合同

业主与施工单位

编制施工进度计划

（施工单位）

审查施工进度计划

（监理单位）

修改实施进度计划

（施工单位）

编制年/季/月度施工进度计划

（施工单位）

审查施工进度计划

（监理单位）

动N

态

组织实施进度计划

（施工单位）

管

理Y

跟

检查计划实施情况

（监理单位）

踪

控

偏离否

制实际值与打算值比较

根据形象进度计划完成情况，编写监理月报

（监理单位）

根据总进度计划，编写下一步实施进度计划

（施工单位）

工期审批程序

工期延期事件发生

施工单位提出意向通知

监理单位调查核实

施工单位详情报告

事件具有持续性

临时延期决定

施工单位最后详情报告

监理工程师审批延期

五、进度操纵工作要点

（1）动工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度打算，确认后据以实施。

（2）依照审定的单位工程进度打算，确信工程分段施工打算，分段打算采纳周打算和月打算两种方式，并与总打算和谐一致。

（3）在每一个月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度打算完成情形报表及下月工作打算，如打算拖延，必需明确拖期缘故及制订改良方法。

（4）在打算的实施进程中，监理单位随时检查落实打算执行情形，催促工程实际进度，并每一个月通报工程进度情形。

对发觉的问题，及时采取改良方法，催促施工单位落实。

六、单位工程进度打算

依照招标文件给定的目标再制定本工程总进度打算。

（二）质量操纵

1、质量操纵的工作任务

（1）协助业主做好施工现场预备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。

（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，催促施工单位成立完善质量保证体系。

（3）审查施工组织设计和分部份项工程方案、质量通病防治方法。

（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位实验室资质。

（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。

（6）检查并协助弄好各项生产环境、劳动环境、治理环境条件。

（7）进行施工工艺进程质量监督操纵工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。

（8）做好各项隐蔽工程的检查验下班作。

（9）认真做好质量签定工作，行使质量否决权，协助做好付款操纵。

（10）做好工程变更方案的挑选，保证工程质量。

（11）组织质量和谐会

（12）做好中间工程质量验下班作。

（13）审核工程完工资料、完工图。

（14）组织单位工程完工验下班作。

二、质量操纵工作方式

2．1质量操纵目标

依照业主与施工单位签定的工程施工承包合同中规定的工程质量品级做为监理操纵目标，该工程质量操纵总目标为优良。

2．2质量操纵目标分解

为了确保工程整体质量目标的实施，依照施工承包合同中的质量品级要求及施工单位的质量保证方法，国家施工验收规范和质量查验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面和建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工进程中予以监控，并别离达到相应质量要求。

依照承包合同中明确的质量目标，基础主体结构及装修的各个分项的质量必需达到下表的要求。

分部工程名称

质量标准

分项工程名称

分项质量标准

基础工程

优良

基槽处理

合同规定目标

钢筋砼独立基

合同规定目标

砖基

合同规定目标

钢结构工程

优良

H型钢柱梁

合同规定目标

墙体围护板

合同规定目标

屋面保温板

合同规定目标

C型钢檩条

合同规定目标

装修工程

优良

一般抹灰

合同规定目标

门窗制作

合同规定目标

门窗安装

合同规定目标

细部

合同规定目标

2．3质量操纵原则

（1）工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度操纵、投资操纵相辅相成，彼此制约。

坚持一切以质量为中心的原则。

（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数听说话。

（3）坚持“超前监理、预防为主、动态治理、跟踪监控”的原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。

3、质量操纵方法

3．1组织方法：

成立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量操纵责任。

3．2技术方法：

严格事前、事中和事后的质量操纵方法。

见“施工时期监理运行工作制度”。

3．3经济及合同方法：

严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。

4、工程质量操纵程序

4．1单位工程质量操纵程序

协助组织图纸会审参加设计交底

审定分包单位

签认“审查分包单位意见表”

审批施工组织设计

签认“施工组织设计审查表”

检查验收分项（隐蔽）工程

签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”

检查装饰装修工程样板间

签认“监理通知“

检查分部工程质量

签认“分部工程检验认可单

审定进场材料、设备质量

签认“材料设备进场使用审批单

监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工

参加“三方”竣工验收

组织竣工初验

签发“竣工工程移交证书”

督促施工单位报请质量监督部门

隐蔽工程，分部份项工程签认程序

施工单位

不能进行下一道工序能够进行下一道工序

分部分项工程质量自评合格

隐检、分部项验收记录自签完成

质量保证资料齐全、合格

施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”

检查分部分项工程质量是否合格

检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成

检查质量保证资料是否符合要求

不合格：

拒签“分项（隐蔽）工程检验单”

合格：

签认“分项（隐蔽）工程检验单”

”

原材料、设备及构配件签认程序

施工单位

不能进入现场能够进入现场

填报“材料”、设备进场报验单”

不同意

签认“材料、设备进场使用审批单”

对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控

检查鉴定原材料、设备及构配件质量

监理工程师

同意

签认“材料、设备进场使用审批单

现场检验质量

施工单位使用

五、质量操纵工作要点

质量操纵重点

（1）重要的分部份项工程：

如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。

（2）关键部位：

独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、屋面细部处置、网架彩板屋面等。

质量操纵时期

（1）事前操纵时期：

审查施工单位的人力、材料、机械设备等是不是配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证方法是不是可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场实验报告及施工实验配合比是不是合乎要求。

（2）事中操纵时期：

进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。

检查施工单位的施工工艺是不是符合规范和经审批的方案要求，并对施工进程中原材料、半成品或成品进行抽查。

（3）事后操纵时期：

通过检测和验评，评判已完成的分项部是不是达到规范和设计要求的质量标准。

质量操纵手腕

（1）旁站：

施工进程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是不是严格按已批准的施工方案施工，是不是符合操作程序和技术规范的要求，施工单位是不是能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理打算）。

（2）测量：

严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程查验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处置，且将受到警告。

（3）实验：

审核施工单位实验室（或其选择的实验室）的资质；对施工单位提交的实验报告及数据如有疑问，有权另选实验室进行复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处置，以保证其真实性。

（4）指令性文件：

施工单位和监理工程师的工作往来，必需以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量操纵，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或返修处置。

六、工程质量事故的处置

施工中若是发生质量问题，监理工程师第一停止发生问题部位和相关部位的施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步分析出缘故，然后会同有关单位和人员对证量事故进行进一步伐查、分析，再责成施工单位拟定的整改方案，会审后监督其实施。

质量事故的处置方式，要依照事故发生的情形、性质、程度的不同，按工程质量验收标准GBJ300—88第305条处置。

由于处置事故而增加的费用，依照合同条款由责任方承担。

工程质量事故理程序如下：

发生质量事故

施工单位

事故调查

是否需要采取临时支护措施

施工单位

临时支护

原因分析

监理、施工及其它单位

否是

拟定事故处理方案

施工单位

审定事故处理方案

监理、业主设计等单位

不同意

同意

方案实施

施工单位

处理效果检查

业主、设计

监理、施工

事故处理结论

同意

（1）返工重做：

未达到规范标准要求的质量问题，又无法修正的缺点或经再三尽力不能达到合格要求的，坚决推倒重来。

（2）加固补强：

对照较严峻的质量问题，若返工重做损失太大时，能够采纳加固补强的方式，加固补强方案必需经有关单位审核签认后方可实施。

（3）技术鉴定：

对某些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师和谐建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定，并提出下一步的处置方案，再令施工单位实施。

（4）勿需处置论证：

关于轻微的质量问题，经后续工序能够弥补的，现场监理工程师对施工单位提出的警告，并签发“监理通知”。

（三）投资操纵

一、投资操纵的工作任务

（1）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。

制定资金利用打算报请业主批准，并严格进行付款操纵，做到不超付、不拖付，不重复支付。

（2）严格操纵工程变更，力求减少变更费用。

（3）研究确信预防费用索赔方法，以幸免或减少对方的索赔量。

（4）及时处置费用索赔，并协助业主进行反索赔。

（5）做好计量工作。

（6）审核工程决算书。

（7）依照有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。

二、投资操纵方式

投资目标分解

依照工程施工总形象进度，依时刻（或形象进度）把投资总额分割切块为业主利用资金提供合理依据。

投资操纵原则

（1）依照业主和施工单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确信的工程总价款，作为单位投资操纵的总目标。

（2）依照“合同”中所确信的工程款支付方式，审核拨付签证。

（3）依照“合同”中所确信的工程款结算方式，进行完工决算。

投资操纵方式

（1）协助业主编制资金利用打算,确信投资操纵目标。

（2）严格进行工程计量，为投资操纵提供准确的计量数据。

（3）严格进行工程变更操纵，幸免盲目提高工程造价。

（4）合理处置索赔与反索赔，爱惜合同两边利益。

（5）及时进行投资误差分析。

（6）及时协助业主进行投资决算。

3、投资操纵工作方法

组织方法：

落实投资操纵的人员、任务分工和职能分工，编制投资操纵工作打算和详细的工作流程图。

经济方法：

编制资金利用打算，确信、分解投资操纵目标。

及时进行工程计量和签发付款凭证。

进行投资跟踪操纵，按期分析对照，发觉误差及时纠正。

技术方法：

严格操纵设计变更。

审核施工组织打算，对要紧施工方案进行技术经济分析。

合同方法：

做好工程施工记录，保留各类文件图纸，为正确处置索赔提供依据。

参与合同修改、补充工作。

4、投资操纵工程程序

施工时期投资操纵程序

审核投资计划和资金使用计划

接受承包单位工程计量审情况

不

同不不

工程量复查、现场核价

意同同

审核承包单位付款申请表

意意

业主付款

投资状态分析

审核竣工决算、审核投资总结算

工程进度款审核操纵程序

施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”

监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”

监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量

监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证”

施工单位

监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款

报建设单位

五、投资操纵工作要点

工程质量的审核

（1）除施工合同有特殊的要求外，工程量原则上每一个月计量一次，计量的周期为上月26日至本月25日。

（2）承包单位每一个月25日前，依照工程实际进度完成情

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