综合管理部工作思路.docx
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综合管理部工作思路
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...最新精选完好版范文介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯综合管理部工作思路范本【导语】在做工作计划时要仔细思虑，好的工作计划应像目录树同样，有条有理，环环相扣，是一个完好的系统。
用完好的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的成效。
本文是小编为您采集的《综合管理部工作思路范本》，欢迎大家阅读与评论！
【篇一】一、增强形象，提高自己素质。
为做好文秘工作，我坚持严格要求自己，着重言传身教，以诚待人，一是敬业爱岗讲奉献。
综合部工作地规律就是“无规律”，所以，我正确认识自己的工作和价值，正确办理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，白日起草文件、收发公函，夜晚撰写信息稿件，进而保证各项工作的高效运行。
二是磨炼业务讲提高。
经过大部分年的学习和锻炼，自己在文字时间上获得必定的进步。
撰写报告、总结5份，报送《湖北××简报》信息6条。
利用办公室学习资料传阅或
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为各部门校稿的同时，仔细学习别人优点，改掉自己不足，并虚心向领导、同事讨教，在不停学习和探究中使自己在文字资料上有所提高。
二、增强职能，做好服务工作。
工作中，我着重掌握根本，努力提高服务水平。
一是仔细办文。
公函是传达公司政策、企图的载体，公函的质量和水平直接影响司令的通畅，今年9月，我开始负责拟写公函后，坚持发文前请同事帮忙，多次校正，保证无误,先后发文71份，收文718份。
二是严格办会，关于公司的电视电话会议、现场会议等，我都协调好各个部门、部署好各方面和环节，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作固然获得了必定的成绩，但也存在一些不足，主假如思想解放程度还不够，服务上还不够，和有经验的同事比较还有必定差距，资料上还在基本格式上彷徨，内容上缺乏纵深发掘的延长，在此后工作中，我必定仔细总结经验，战胜不足，努力把工作做得更好。
1、弘扬吃苦耐劳精神。
面对文秘事务杂、任务重的工
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作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，踊跃适应各样艰辛环境，在沉重的工作中磨炼意志，增加才华。
2、弘扬废寝忘食的进步精神。
增强学习，勇于实践，博学多才，在向书籍学习的同时注意采集各种信息，宽泛吸取各样“营养”;同时，讲究学习方法，正直学习态度，提高学习效率，努力培育自己拥有扎实的理论功底、辩证的思想方法、正确的思想看法、扎实的工作作风。
跟着****年年底工作的进行，****年的工作也马上展
开。
新的一年是分公司实行赶超敌手的第二年，也是出成就的要点年，针对公司发展的目标将把增强和提高自己的综合素质和能力、不停求新求变做为服务于公司拓展的主旨。
1、起草公司领导发言、报告，快速而详细的记录领导发言，并实时的以书面形式系统而正确的整理出来;报告、计划、总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信函等，把工作做的更为系统、全面并对过程赐予详细记录，在方便回查的同时更防止了错误的发生。
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2、采集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等资料，并加以集中分类管理。
将各样文件资料不单以书面形式归整管理，并且同时均以电脑文件的形式全面储存。
在制定、修改和审查公司性规章制度方面，也不停深入认识有关法例政策，在详细工作时将其用活用好并用更为仔细规范的态度来加以对待。
3、辅助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，增强与各方面的交流与合作，成立起优异的伙伴关系，进一步提高各种活动给公司带来的效益，辅助领导谋求与其更为长久的发展空间。
做好记录，起草纪要，检查、催办会议定定等事项，拟订详细的工作计划表，让工作展开起来条理清楚、只是有条。
4、掌握好尺度，运用好政策从谨慎出发，辅助领导做好公司公函的审查把关工作。
5、进一步增强公司公函的签收、登记、传递、催办、归档及保密等管理工作。
6、针对领导交办的其余工作，将以精、细、准为原则
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同时快速的办理好。
【篇二】一、公司文件系统初步规范更新公司《职工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
二、启动职业修养及管理培训系统展开新同事入职培训，内容波及公司发展、组织架构、公司文化、职业修养、有效交流、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了踊跃的促使成效。
启动职业素质及管理培训系统，争取全员参加。
进一步规范了职工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完美公司的交流体制1.新同事入职反应;2.同事转正交流;3.同事合同续签交流;4.同事辞职交流。
以上各个要点点的交流一方面让同事感觉到了公司的尊敬和关注，另一方面交流反应也裸露了公司管理中有待改
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进的方方面面。
有关信息的整理剖析为各级主管的工作改良供给了最直接的依照。
5.成立并完美公司交流平台除了作为技术业务交流平台以外，也是人力资源部创造公司文化气氛的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理体制，将公司中高层管理人员归入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃办理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬系统并调整薪酬构造五、创造温馨和睦的文化气氛1.郊游拓展活动（圣诞节前后）分别在全公司及市场部范围两次参加组织职工拓展活动，增强了团队凝集力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的领会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事感情除去交流隔膜，初步决定策划并组织健
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身活动，除此以外，在共享上准备奖赏投诉信箱。
【篇三】综合部在20xx年的整体工作目标是：
环绕公司的经营目标，成立健全整套管理制度，完美公司职工社会福利，加强者力资源管理，高效率地配合其余业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部门内部工作整合部门内部资源，提高工作效率。
依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，从头确立部门人职工作内容，明确各人的工作范围及职责。
增强部门人员专业知道的培训。
依据公司对部门工作的调整及各项工作的展开状况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作综合部对内与公司所有部门，对外与各样公司及政府打交道，兼具服务与管理两重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的利害，达成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总
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体工作目标的实现产生影响。
面对现阶段后勤工作的状况，年综合部将做好以下工作;
（一）做好后勤保障工作，增强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
1、依据公司业务展开增强与各部门工作的交流及配合，不停完美业务流程，增强对各部门的制度化管理，加速信息反应的速度，提高工作效率。
2、做好办公物件的采买和配给工作;3、证件年检。
3月尾前达成;4、合同登记认证工作：
依据公司的营养收入状况，每季度或半年进行一次登记。
（二）配合公司标准化管理，增强迫度拟订落实工作，做到有据可依。
1、增强迫度更新管理工作，拟订制度的编号，并经过公司内网实时公布、汇总、保留公司的所有制度，关于制度的逐渐完美增强新旧制度的更替实时存档;
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2、增强公司有关制度的监察、检查、落真相况，并做好整理和反应工作;3、增强公司资料档案、部门档案文件及职工档案的管理，做好公司有关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后拟订相应的归档制度及流程，增强公司内网及crm软件的应用。
（三）确立公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效查核供给依照。
1、确立和划分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明亮，春节前达成;2、依据各部门的实质状况，拟订合理的部门岗位职责，并贯彻履行;同时对各岗位拟订《各级各种人员岗位职责规范》，6月尾前达成。
（四）配合公司发展规划，增强公司形象建设。
因公司业务的发展职工队伍在不停壮大，新职工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家交流的时机不多，以致好多职工一同工作好久却互不认识，建议为职工胸卡便于大
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家相互认识，同时对外公司的形象亦会有提高。
（五）增强公司文化建设，进一步提高公司凝集力。
1、每年起码组织一至两次职工集体活动（春游、秋游）;2、进一步提高职工福利，为职工供给工作餐、起码三次职工福利（元旦和年关组织会餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女职工准备礼物;五一、十一发放过节费;3、年关举办年关工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优异人员进行表彰，同时确立公司下一年度的发展目标及计划。
4、供给依据公司业务展开状况不按期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为职工减压。
（六）对外协调工作，保证各项工作的有序展开。
增强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。
做好相应资源的贮备，以保证有序更替。
（七）做好部门财务估算的进一步控制。
在保证公司正常运作的运物质供给的同时，尽量降低采
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购花费，控制物件发放和设施采买、维修花费;（八）依据公司项目运作状况做好配合工作：
协调安排公司目标的分解、市场调研、信息采集、对外联系等等。
三、人事工作此刻的公司都倡导以人为本，跟着公司的日趋发展对人事工作的要求也愈来愈高，综合部05年对人事工作仅限于
配合各部门达成人员面试及报到的通知、职工入职、岗位调动、辞职等有关手续的办理，人员档案也是职工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还波及不到人力资源管理的内容。
xx年综合部的工作要点及难点就是人力资源管理工作。
而针对人力资源管理的有关经验也入于学习的探究阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的展开。
基于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面展开：
（一）制作完好的职工手册，完好人事管理;职工手册是职工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，所以拟订好职工手册，是20xx年人力资源的重要工作。
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（二）拟订各岗位的薪水构造，实行薪酬管理。
确立各岗位级别薪水，服务年限薪水等，使之更为科学合理化，提高公司的凝集力。
4月尾从前达成，目标责任人：
（三）增强招聘管理，做好人员贮备配给。
1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的贮备，同时加强纸媒广告（前途周刊）的投放力度（估计每个月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员装备;特别岗位需求如项目经理亦能够参加大型人材招聘会;目标责任人：
2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度解说等工作。
目标责任人：
3、增强新聘人员资料的审查力度，包含学习经历及工作经历。
目标责任人：
（四）完好人事档案管理，躲避用工风险。
职工档案内容逐渐完美，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体职工签订正式的劳动合同。
增强职工薪水、岗位调整、保险资料、个人资料、辞职交接等档案的完美。
目标责
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任人：
（五）职工福利与激励政策。
1、做好养老、医疗保险等有关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：
2、建立全勤奖（奖赏方式）、加班补贴、3、职工会餐、诞辰会、婚嫁等福利;4、建立部门及各人奖项。
（六）成立绩效考评制度。
确立查核形式、查核项目、考查方法、查核结果及查核重申等制度。
四、财务工作估算管理：
项目估算花费控制、各部门估算花费控制。
财务核算：
发票开据、现金的进出管理、花费的审查与报销、会计报表的编制、会计审查、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。
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