道孚县格西乡乡镇接待用房建设项目施工组织设计.docx
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道孚县格西乡乡镇接待用房建设项目施工组织设计
道孚县格西乡乡镇接待用房建设项目
施
工
组
织
设
计
第一章前言
第一节简要说明
第二节编制依据
第三节招标范围及质量要求
第二章工程简况
第一节工程概况
第二节结施概况
第三节建施概况
第三章施工部署
第一节施工重点与难点
第二节总体施工部署
第三节施工阶段的划分及部署
第四章项目组织机构
第一节组织机构的建立及框图
第二节项目组织机构的启动与高效运作
第三节项目组织机构高效运作的保障措施
第四节管理人员职责
第五章施工总平面布置
第一节施工现场平面布置原则
第二节施工用水、用电
第三节现场布置及施工总平面布置图
第六章工期及进度计划
第一节工期及进度
第二节施工进度计划完成的可行性分析
第三节施工进度计划横道图
第七章施工准备计划
第一节技术准备
第二节物资准备
第三节劳动力准备
第四节施工现场准备
第八章主要项目施工方案
第一节施工测量
第二节土方工程
第三节基础和结构施工工艺流程
第四节模板工程
第五节钢筋工程
第六节混凝土工程
第七节脚手架工程
第八节围护墙砌筑工程
第九节屋面及楼地面防水工程
第十节屋面及墙面保温工程
第十一节门窗工程
第十二节装饰装修工程
第九章质量管理体系与措施
第一节质量管理体系
第二节质量控制程序
第三节质量控制的原则
第四节各阶段的控制内容
第五节质量保证措施
第六节质量监督
第七节施工资料
第十章安全管理体系及措施
第一节安全生产运行体系
第二节现场安全技术措施
第三节安全用电
第四节安全消防
第十一章施工安全应急预案
第一节重大人员伤亡事故应急预案
第十二章文明施工管理措施
第一节文明工地目标
第二节场容管理措施
第三节文明施工措施
第四节文物的保管
第五节消防保卫管理措施
第六节传染病和疾病预防措施
第十三章环境保护管理体系与措施
第一节管理体系
第二节噪音控制措施
第三节控制扬尘及大气污染措施
第四节水污染控制措施
第十四章劳动力及主要机械设备、材料的用量计划
第一节劳动力计划表
第二节劳动力保证措施
第三节拟投入的主要机械设备用量计划
第四节机械保证措施
第五节材料保证措施
第十五章施工重点难点及技术措施
第一节协调管理
第二节雨季施工措施
第三节冬季及冻土施工措施
第四节地下管线及其他地上地下设施的加固措施
第十六章工期保证措施
第一节施工配套保证计划
第二节工期保证措施
第十七章成品保护措施
第一节半成品防护
第二节成品防护
第十八章降低成本措施
第一节科学的用工体制
第二节人工费控制措施
第三节材料管理措施
第四节钢材节约措施
第五节模板（木材）节约措施
第六节水泥（混凝土）节约措施
第七节返工材料浪费赔偿措施
第八节机械费控制措施
第九节降低质量损失成本
第十节定期进行成本核算
第十一节强化全员成本意识
第十二节项目总承包组织和管理
第十九章施工期内外关系协调
第一节与地方政府的关系
第二节协调好与当地群众的关系
第三节与业主的关系
第四节与监理的关系
第二十章民工工资支付保证措施
第二十一章工程交付、回访与维修
第一节工程交付
第二节服务及保修
第二十二章合同内容及相关条款履行和承诺
第二十三章辅助资料表
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章前言
第一节简要说明
我公司参与了“道孚县格西乡乡镇接待用房建设项目”的投标工作，一旦有幸中标，我们将全力以赴，做好施工的前期准备和施工现场总体规划布置。
我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
我们将贯彻“精心施工，保质量；严格管理，保安全；科学组织，保工期；精打细算，降造价”的指导思想和基本目标；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助；我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，早日发挥其社会效益做出我们应有的贡献。
第二节编制依据
一、本项目《招标文件》、《工程量清单》、《施工图》等；
二、我公司相关程序文件细则；
三、现行主要国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准以及其他国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准；
四、依照设计文件的要求，本招标工程项目的施工、材料、设备需达到中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范要求。
《民用建筑设计通则》GB
《建筑设计防火规范》GB
《无障碍设计规范》GB
《屋面工程质量验收规范》GB
《办公建筑设计规范》JGJ
《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2009年版）
第三节招标范围及质量要求
一、招标范围
本项目施工图纸及工程量清单、招标文件补遗文件所包含的全部内容。
二、质量要求
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求（合格）
第二章工程简况
第一节工程概况
本工程为道孚县格西乡乡镇接待用房建设项目（详见施工范围图），由甘孜州晓峰建筑设计有限公司设计。
位于道孚县格西乡，地上主体3层,室内外高差0.30米，建筑物高度〈室外地面至主要屋面板的板顶〉10.800m,上部结构体系为：
现浇钢筋混凝土框架结构。
建设单位：
道孚县格西乡人民政府
设计单位：
甘孜州晓峰建筑设计有限公司
建设地点：
道孚县格西乡
项目规模：
乡镇接待用房（含邮政所、财政所）1000平方米
计划工期：
120日历天（不含冰冻期）
标段划分：
施工一个标段
出资比例：
92%∶8%
资金落实情况：
已落实
第二节结施概况
基础型式
1、本工程基础形式采用独立基础。
2、基坑开挖时，应采取降水（降水深度应大于施工开挖面下最深处500mm）、排水及基坑支护（护壁或护坡）措施，防止地表水进入基坑，保证基坑施工安全和周边建筑物、道路及城市地下管道的安全。
基坑停止降水时间见各子项基础设计说明。
3、采用机械开挖时，应在基底设计标高以上保留300mm厚原状土，采用人工挖除，确保坑底土不受扰动，基坑内不得积水，经验收合格后应立即施工基础垫层。
4、基础施工前应进行基坑验槽，若发现土质与地勘报告不符时，应会同地勘、设计、施工、建设监理单位共同协商研究处理。
5、基础施工完毕后，应及时回填，回填时必须预先清除杂物和松土，然后在基础两侧或四周同时均匀进行，并分层铺土分层夯实，每层厚度不超过300mm，当填土厚度小于2m时，压实系数≥0.94，当填土厚度≥2m时，压实系数≥0.96。
主要材料
1、混凝土强度等级（除图中单独标注外）：
基础垫层为C15；基础为C30；框架柱、主梁、次梁、板为C30；楼梯、过梁、构造柱为C30。
2、钢筋：
HPB300级、HRB335级、HRB400级及CRB550级冷轧带肋钢筋。
施工中任何钢筋的替换，均应经设计单位同意后方可替换。
所有钢材的化学成份和机械性能均应符合国家标准有关规定，钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。
抗震等级为一、二、三级的框架结构，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值之比不应大于1.3。
且钢筋在最大拉力下的总伸长率不小于9%。
3、焊条：
当不同等级的钢筋之间焊接时，焊条采用较低等级钢筋适用的型号。
4、填充墙材料：
（1）±0.000以下采用MU10标砖和M7.5水泥砂浆；±0.000以上外墙采用加气砼砌块和M5混合砂浆；±0.000以上内墙采用加气砼砌块和M5混合砂浆。
（2）墙体厚度:
外墙、分户墙200厚；
隔墙100厚。
第三节建施概况
1、防水工程
楼地面防水
卫生间、等水湿房间设1.5厚非焦聚氨酯涂膜防水层，沿墙面高出楼地面1200mm。
卫生间用水房间填充墙，墙脚均做150mm高C15现浇砼条带。
屋面防水
本工程的屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年，设防做法为一道卷材防水加刚性防水。
凡涉及到防水层部分的管道、设备基础应在防水施工前完成。
2、装饰工程
楼地面
楼地面做法有：
防滑地砖楼面、强化木地板楼面、防滑地砖地面、强化木地板地面，具体见施工图建筑技术措施表。
顶棚
顶棚做法有：
石膏板吊顶刷乳胶漆、塑料扣板、混合砂浆底刷乳胶漆，具体见施工图建筑技术措施表。
内墙面
内墙面做法有：
乳胶漆墙面、瓷砖内墙面，具体见施工图建筑技术措施表。
外墙面
外墙面做法有：
真石漆墙面、面砖墙面，具体见施工图建筑技术措施表。
油漆
金属栏杆油漆采用醇酸磁漆，室内木构件油漆采用油性调和漆，具体见施工图建筑技术措施表。
门窗
门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行<2003>2116号及地方主管部门的有关规定；门窗立面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装修面厚度由承包商予以调整；外门窗框料为乳白色塑钢。
玻璃选用见节能设计要求；门窗工程分包商对外门窗抗风压性能，气密性能，水密性能、保温性能、隔声性能标准的确定应符合相关技术规定，以满足外围护结构的各项物理、力学性能要求。
具体见施工图门窗表。
第三章施工部署
第一节施工重点与难点
根据该工程工作特点，我公司认为该工程施工具有如下重点与难点：
施工重点：
安全管理方面：
做到零事故。
质量管理方面：
防水工程、结构工程等将视其为本工程质量控制的重点，选派过硬队伍，严格加强过程控制。
施工难点：
专业工程量不大，专业面多，专业性强，交叉作业面多，因此如何组织与协调是项目管理的难点。
技术方面：
雨季施工、冬季施工、冻土施工。
（冬期施工按照当地建设主管部门要求执行）
工程特点：
本工程的专业性强、与地方关系、质量的可靠性做到零缺陷、工期的保证等，如在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉、流水作业，需要加强施工组织和调度。
第二节总体施工部署
为了保证基础、主体、装修等项目优质高效完成，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，作如下布署。
a、在时间上的部署原则——季节施工的考虑：
根据总施工进度的安排，必须做好雨季施工措施。
雨季施工：
在雨季中施工的有室内装修、砼的浇筑及养护，屋面防水在室内装修前完成，以保证室内装修不受影响。
注意采取措施保证屋面工程施工质量及室外装修作业正常进行。
b、在空间上的部署原则：
在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。
本工程随主体进度搭设双排外脚手架，作为主体施工操作平台,装修结束后拆除。
c、总施工顺序上的部署原则：
按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
d、在资源上的部署原则——机械设备的投入：
根据施工工程量和现场实际场地条件投入机械设备。
结构施工期间设置塔吊，保证钢筋、模板、砖及其它料具的垂直运输。
第三节施工阶段的划分及部署
本工程从施工顺序上分阶段为：
土方开挖、主体（基础、结构）、装饰装修三个阶段施工的不同特点安排总体施工部署：
a、土方开挖阶段施工：
根据土质要求，全部按相应放坡系数放坡。
采用斗容量1立方米以上的液压式履带挖掘机进行机械开挖。
b、主体施工阶段施工：
为加快施工进度，充分利用现场工作面，提高垂直运输机械的利用率，主体施工期间，保证其施工材料、机具等的供应量，确保如期封顶。
c、装饰装修阶段施工：
装修阶段总体安排按先外后内，先上后下，先户内后户外的原则组织施工。
内装修采取各流水段并行施工的组织形式，楼层不明显分段，顺序组织施工，层间按照顶——墙——地的施工顺序进行流水施工。
外装修在主体结构完成后从上往下按工序依次完成。
外装修采用双排脚手架。
第四章项目组织机构
第一节组织机构的建立及框图
根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位设直属项目部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。
为确保工程合同中质量、工期、造价的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有房屋建筑工程施工经验、建造师担任项目经理，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理来履行合同条款职责。
组织机构框图详见下页。
公司组织机构图如下：
项目组织机构图如下：
第二节项目组织机构的启动与高效运作
（1）根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
（2）根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有得放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
（4）我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
第三节项目组织机构高效运作的保障措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节管理人员职责
管理人员职责见下表
序号
人员
主要职责
1
项目经理
负责项目部全面工作。
2
生产经理
合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
3
经营经理
负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。
与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算。
4
技术负责人
负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量。
5
质量员
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。
6
施工员
要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。
严格控制材料计量与组织好三检制。
7
资料员
负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。
8
试验员
严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。
因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。
9
安全员
负责施工现场安全生产、记录检查、监督、及时反馈、对工作人员的安全培训和消防管理等工作。
10
造价员
负责工程的成本控制和造价工作。
11
测量员
负责工程的测量工作，及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
12
材料员
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。
13
班组长
加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。
组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。
第五章施工总平面布置
工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。
根据总平面图及现场踏勘本工程场地，对本工程，合理科学地布置总平面非常重要。
对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱,保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。
第一节施工现场平面布置原则
1、为便于场内材料转运，同时又促进文明工地建设，场地内在基础工程施工期间在建筑物布设临时施工道路，道路边布设生产区，道路施工前，将施工用水、用电、排水等管线预先开挖埋设到位。
本工程场地形状规则，根据招标文件及实地勘察，场内施工修建临时施工道路，并符合安全文明施工要求。
我单位进场后，首先根据总平面图对临时施工道路进行硬化，以满足施工通行承载需要和市安全文明施工要求。
临时设施应按统一位置、统一标识搭设；因本工程在施工现场场地面积小，故搭设供业主、监理办公室以及施工方管理人员办公、会议室的活动板房，以及施工方管理人员办公用房以外的食堂、宿舍均在施工现场外设置（设置点由我单位自行考虑）。
施工平面具体布置详见第二十三章附表五“施工现场总平面布置图”。
2、平面布置充分考虑好施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
4、中、小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空落物打击的范围。
5、临电电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，室外采用暗敷方式。
6、本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理制度手册》要求进行管理。
7、本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
严格控制粉尘、排污、废弃物处理设施的布置。
充分利用现有场地，减少不必要的第二场地临建投入。
第二节施工用水、用电
本工程工地用水量主要按施工用水、消防用水进行控制，暂选取干管径DN65，环形布置，埋地敷设，埋深≥600mm，并置于适当部位。
施工用水、用电由业主将电源（水源）接驳点提供到施工区（建筑红线内）。
本工程施工排水沿临时道路边进行布置，采用砖砌明沟。
施工现场生产及生活废水经处理达到要求后排放，排放通过排水沟排放，设坡自流排放体系坡度不小于1%，并设沉淀池，所有施工废水、污水均经处理，达到国家有关排放标准，排入指定位置。
本工程施工用电由业主指定的变压器接入，现场采用电路穿管暗敷或架设，照明和动力用电分开。
本工程设三级配电箱系统。
一级配电箱为由变压器下线至总配电房总电箱，二级配电箱分为办公区用电箱、塔吊用电总箱用配电箱、搅拌系统用电总箱、钢筋加工区用电总箱、木加工机械用电总箱等分路配电。
三级配电箱为各楼层机械设备使用。
第三节现场布置及施工总平面布置图
一、本工程现场布置1台塔吊、1台快速井架满足施工阶段材料的垂直运输，办公设施场内搭设。
具体见“施工现场总平面布置图”。
二、临时用水、用电由甲方指定接驳点接入，污水排向市政接入点。
三、根据现场踏勘及总平面布置图，现场生产区没有闲置场地搭设临舍，临舍及生活设施均按业主指定地点统一布置，现场办公区布置详见总平面布置图，生产设施布置于施工道路边，有利于材料进场进行装卸和加工，生产区远离宿舍，减少了施工加工生产噪音、废汽、扬尘等对人的生活环境影响。
第六章工期及进度计划
第一节工期及进度
1、工期安排
计划工期为：
120个日历天（不含冰冻期）
计划开工日期：
2013年08月01日
计划竣工日期：
2013年11月30日
具体开工时间待中标后以监理工程师批准的开工令为准。
2、进度计划
根据本工程特点、工程量大小并结合本公司的技术优势和综合实力，我们确保在本工程的目标工期内完成，拟定详细的施工进度横道图，详第二十三章附表四。
第二节施工进度计划完成的可行性分析
本工程总工期将被控制在：
各个子项工程工期内，合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，完成本标段的施工任务。
在安排施工总进度计划时，我们对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。
如何加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求质检监理部门对结构工程进行分段验收。
及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。
我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它分包单位提供施工作业面。
安装工程要分层段完成，并及时进行各项试验，各层完成后立即进行装饰施工，并划分合理的施工流水段。
第三节施工进度计划横道图
施工进度计划横道图（详第二十三章附表四）
第七章施工准备计划
第一节技术准备
1、积极主动与业主进行接触，进一步了解现场地形、地貌、水文地质、地下管路、管线等情况。
2、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。
3、根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。
脚手架等工程编制详细的作业指导书。
编制方案时要积极采用建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的使用。
4、组织各部门人员认真学习、领会招标文件的各项条款，明确职责，熟悉招标文件中规定的工作程序，制定本部门的工作计划，全面履行文件中的条款要求。
5、装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。
6、进行钢筋抽样、设计及加工订货。
7、施工试验
建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制本工程的试验计划以及见证取样计划。
除按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，还应执行建设部《房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定》相应规定。
8、根据我公司综合管理手册及程序文件，并结合业主要求及现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料、
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