道路工程施工组织设计范本市政道路施工组织设计范本.docx

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道路工程施工组织设计范本市政道路施工组织设计范本

道路工程施工组织设计范本（市政道路施工组织设计范本）

市政道路施工组织设计范本中共山东省委高等学校工作委员会道路工程施工组织设计方案对市政府有利。

市政工程施工组织设计方案对市政部门有利。

市政工程施工组织设计给我五百元。

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如何编写道路桥梁的施工组织设计？

桥涵的总体组织设计为：

编制依据。

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项目概况。

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施工准备和设计。

，每个分支项目的建设计划和方法：

施工进度计划要注意工作与工期确定之间的逻辑关系。

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生产要素分配计划。

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施工的总体布局。

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建设管理机构和劳工组织。

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技术，质量，安全组织和保证。

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文明建设和环境保护措施。

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各种技术经济指标。

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根据施工图的要求做好准备。

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，资源供应计划，施​​工现场的平面图，施工现场的劳工组织，技术质量，安全生产和文明施工措施。

我是我单位的外墙保温项目。

让我给你一个参考。

项目概述。

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…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………1项目概述项目名称：

预计开始时间：

第2章项目的主要建设程序第3章项目的组织和职能。

项目组织框图。

各机构的职能）项目指挥官负责项目的总体指导，根据总体设计计划确定现场施工团队，组织现场管理人员认真消化设计计划，充分理解技术功能要求和甲方特殊要求，充分掌握施工规范和标准。

明确各方的具体责任，对施工细节和施工进度进行详细安排，对施工过程进行全面指挥。

）项目经理直接负责现场施工管理，并负责现场施工技术，安全和质量。

科学严格组织施工人员的部署，严格按照图纸和施工质量进行。

负责与甲方代表协商相关事宜，与项目指挥官保持联系，并随时报告项目进度。

）技术总监具有外墙保温系统工程项目的设计和实施经验，并具有全面的技术知识和技能。

他负责组织该项目的现场工程技术。

掌握施工质量并及时提供技术信息反馈。

及时向项目经理报告项目实施过程中的进度和其他问题。

）质量管理工程师熟悉外墙保温工程的工程特点，技术特点和产品特点，熟悉相关的技术实施标准和验收标准，负责协调系统检查和工程验收。

）物料和设备经理熟悉项目所需的物料和设备规格，保留现场物料，按规定进行存储和分配，并在施工现场做好各种统计工作。

严格按照项目预算，科学合理地使用工程设备和工程材料，确保库存材料的完整性。

）安全人员按照现场施工安全管理规定，对现场进行安全监督管理，牢固树立``安全第一’’的思想。

应注意消除事故隐患，并在事故发生之前进行预防。

如果发生事故，应采取应急措施，并通知有关人员，并制作事故调查报告。

督促施工人员严格自觉遵守甲方制定的现场施工安全管理制度。

）后勤管理人员负责食堂食品的管理。

）施工团队组织团队成员，划分工作进行施工，并服从团队领导和各级领导的指挥。

第4章施工规范和标准第5章施工组织和总体部署。

施工组织措施建立以项目指挥官为首的项目部门。

技术人员和管理人员负责项目施工技术的管理，计划，质量，安全，计划和施工变更，技术批准以及交付数据的分类和收集。

）集团管理层开展独立的施工作业，提高工作效率，并确保质量和工期。

）合理安排计划并定期检查，对施工计划控制点的各个环节和质量检查点的各个环节进行全面监控，以确保施工周期和质量。

）与甲方，土木工程单位和质量监督部门的友好合作。

）加强项目质量管理，质量管理人员跟踪现场施工人员，配备望远镜以跟踪高级设备的质量。

）加强材料的生产，验收，检验和复验；不合格的材料不得使用，并应积极接受监督检查。

。

总体部署由参与大型项目管理的人员领导，经验丰富的技术人员和施工人员是该项目的安装和施工参与施工运营的基本力量。

施工前，要分批公开施工内容，并逐层检查，以使施工人员真正知道该做什么和努力工作。

每个小组负责人负责团队的施工安全，质量和进度。

。

项目质量和安全建设措施）项目质量目标。

该项目的建设将与民用建筑合作，以确保外墙保温和装饰一次合格。

）本项目的安全目标是消除重大恶性事故，一般事故不超过‰，争取建立安全，规范的施工现场。

第六章工程机械和临时设施第七章施工计划第八章保证工程质量的措施1.质量保证措施。

建立健全质量保证体系，建立以项目经理为首的质量检验小组，定期进行全面或个别检查，督促操作人员严格控制质量。

。

每个过程构造都必须做好技术澄清，并向每个操作员实施技术要求，操作要点和质量要求，以便每个人都知道该怎么做并执行正确的构造。

。

严格执行检查制度。

各种工作的领班人亲自负责这项工作，而质量人员负责质量监督和检查，绝不允许不合格的项目进入下一个流程。

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实行建设奖惩制度，对质量有问题的经营者给予惩处，对表现欠佳的经营者给予奖励。

。

现场管理人员应定期检查各种工作面的质量，并立即解决问题。

2.质量保证实施细则第九章确保施工安全的措施建立具有项目经理责任制的安全施工管理责任制。

该项目的施工设计完全按照国家制定的施工安全规定和技术规范进行，以确保施工安全。

当我们公司正在编制施工组织设计时，

编制了专门的安全施工组织设计，并采取了安全技术措施。

在项目建设过程中，我公司始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全了安全生产保证措施。

预防与工作有关的事故的发生，确保“预防小事故并在问题发生之前就预防”，加强劳动保护，防止重伤或死亡事故。

为了实现项目目标，在确保人员和设备安全的基础上，我们将全面执行本单位发布的各项指标。

在项目经理的责任下建立施工安全生产管理体系。

建立健全安全生产责任制，群众预防和群众治理体系。

采取措施维护安全，防止危险并防止在施工现场发生火灾：

例如安全吊篮，安全带，头盔和用于各种工作的劳保用品。

之一。

物料存储。

绝缘板应堆放在干燥的房间内，且该处应干净干燥。

如果存储的材料可能被强风吹散或被下落的物体损坏，则必须用绳索将其绑起来以保护它们。

。

小型材料和附件必须存放在包装箱中，以确保妥善保管，以防丢失。

。

保持堆放物品整齐，堆放场所整齐有序。

二。

材料升级。

物料包装通过塔式起重机或垂直升降机提升到各个级别，然后放置在存储区域中。

。

根据安装时间表，必须在升级之前完成所有准备工作，例如排列顺序。

。

根据绝缘系统的安装程序升级材料，例如聚合物粘结胶，绝缘板，聚合物抹灰胶，网布等。

物料用完后，应及时从施工现场清理包装袋，空桶，废保温板和不可用的网格布，并堆放在仓库中，以免对施工现场造成污染或高空坠落的危险。

高度。

三。

施工安全措施。

现场设有专职安全员，定期对施工人员进行教育，并履行每个岗位的安全生产职责。

。

定期检查“三宝”（安全帽，安全带，安全网）和“四个端口”（楼梯开口，电梯竖井开口，预留开口，通道开口）的保护情况，如果发现，立即要求纠正。

不合规。

整改符合要求后，方可进行施工。

。

施工前，检查安全带等安全设施是否符合安全标准。

进入施工现场时，必须戴安全帽，并按照规定戴安全带。

禁止赤脚工作或穿拖鞋。

。

现场用电必须安全。

临时电线必须符合当地供电部门的规定，并且所有电气设备都必须归零或接地。

严禁使用不合格的电器。

如果发现任何损坏，请立即请电工检查并修理。

。

确保施工现场水平且安全，并且交通道路畅通。

。

当各种类型的作品进行上下三维交叉操作时，它们不能同时在同一立面的两个高度上工作，否则应在中间安装诸如隔板之类的保护性设施。

。

应从自来水管中取水，严禁使用消防水管。

。

确保施工现场水平且安全，并且交通道路畅通。

四。

防止从高处掉下的措施。

高空作业之前，应逐项检查并接受安全防护设施。

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施工现场的“四个港口”必须配备牢固的盖子，围栏或安全网。

。

在高于一米的高度工作时，施工人员必须佩戴安全带。

。

在强风，大雨，雷暴，大雾等严酷天气下，应停止在露天高空作业。

。

施工人员必须严格按照安全规定进行操作。

五岁以下应急措施：

发生安全事故时，应当保护现场，抢救伤员，向领导汇报，分析原因，总结经验教训，并进行整改；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，并按照政府有关规定处理。

四不放过，就是说，如果对事故原因的分析不清楚，就不要放手，员工和对事故负责的人也不会放手，隐患纠正，不要放手，对事故负责的人也不要放手。

第十章文明建设和环境保护措施必须遵守环境保护和安全生产相关的法律法规，采取措施控制和处置施工现场各种粉尘，固体废物，噪声污染和对环境的危害。

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建立科学合理的劳动组织体系，现场管理，现场服务，及时解决问题。

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制定现场作业标准，实现作业标准化和作业标准化。

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施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

所有进入施工现场的人员必须戴安全帽。

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所有进入施工现场的人员必须自觉遵守有关规定，遵守各项规章制度，穿着整齐，正确使用各种劳保用品，共同努力，互相帮助。

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加强操作员之间的安排和协调，消除无效的劳动和浪费的工作时间，如闲置工作，重复处理和返工。

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现场的材料和设备摆放整齐有序，场地整洁，每个操作人员对其工作内容，职责范围和工作程序都有清晰的了解。

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及时更换和调整不符合规格要求的器具，工具和用具。

定期整顿，整理，清洁和清理场地，消除施工现场的松动，松动，脏乱，杂乱等不良现象，确保工人在工作中的安全和健康。

不要随地吐痰，严禁在任何地方小便和大便。

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施工现场必须按照业主确定的布局图进行规划。

机械，设备和材料必须在指定的位置安装或堆放，并且材料必须按类别存储。

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施工过程中应及时清理废物，以便在工作完成后清理场地，并保持场地整洁，整洁，道路畅通。

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施工现场必须有严格的分工合同和个人责任制。

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宿舍不允许使用电炉和加热器。

维护公共秩序，不要让外人留下来。

特殊情况应报现场施工主管批准。

宿舍内禁止赌博，打架或排便。

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现场办公室应始终保持清洁，空气应保持新鲜，图纸，餐具，衣服等应整齐有序。

第十一章保证施工周期的措施根据外墙保温工程的特点，采用小组施工的方式进行劳动竞赛活动，以保证工程能够按时保质保量地完成。

使人力，资金和设备发挥最佳作用，以达到最佳效果和最高目标。

项目管理经理部门既是决策机构也是负责机构。

它是项目实施的施工单位的正式代表。

这样可以方便地确保按照指定目标以高速，高质量和低成本完成建设项目，并且确保所有生产要素都在项目经理的允许范围内，以最大化最佳配置。

在保证工程质量的前