物流管经理工作汇报共5篇.docx
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物流管经理工作汇报共5篇
物流管经理工作汇报（共5篇）
物流管经理工作汇报（共5篇）
第1篇网管工作内容汇报网络管理员工作内容汇报
1.2.3.网络管理维护网络连接故障处理，网络设备维护管理。
公司电脑管理电脑故障处理.维修和新增电脑购买。
电话管理维护电话号码开通.长途市话用户控制.故障处理.跳线安排。
4.5.6.服务器管理文件服务器.考勤服务器.ERP服务器管理维护。
电子传真电子传真接收和分发给收件人。
ERP系统管理ERP系统问题处理，人员操作管理.人员培训.权限管理及操作过程中问题处理。
7.考勤一卡通系统管理新进人员办卡.补卡.退卡，人员餐费充值.一卡通系统人员注销和新增。
8.9.会议系统管理会议室投影.无线话筒.音响设备管理。
机房管理机房设备.废旧办公设备等管理。
10.OA新增，加密软件维护其他日常行政部事务。
通过三个月的试用期学_，我在网络管理方面知识加强了，电脑硬件以及ERP管理方面更加深入了解公司的制度，企业文化，下一步目标将把工作重点放在ERP管理方面一方面积极配合公司制度使ERP物料编码更加严谨，库存准确率得到提高，在生产方面严格按照BOM执行领料入库作业，使的成本系统在ERP上运行核心理念诚信.优质.合作.创新；我将在工作的将这8个字贯穿的工作中，首先要做一个诚信的人，在企业中严格做到言行一致，由于我们是行政人事部，属于后勤部门，所以要把公司的所有人员当成我们的客户来服务，优质高效解决问题，使得生产部门更高效的产出成品ERP管理在程总的领导下，渐渐走上正轨。
机房管理，由于主机房下面，一楼是厨房间，一楼和二楼线槽相通，晚上机房老鼠比较多，网线，电话线，光纤线经常被老鼠咬断，原来施工也没有线路图，查找线路比较困难，建议把主机房不必要设备统统搬出去。
公司组织一次灭鼠活动。
目前公司的工作环境还是比较人性化的，建议增加培训机会，争取能有更大的发展空间。
第2篇烟草物流网建工作汇报来，我们按照国家局“严格规范.富有效率.充满活力”的总体要求和省局建设“两烟强省”的战略目标，大力实施“全面提升年”活动，主要体现在四个重视“一是重规范；二是重服务；三是重效率；四是重成本”，在大灾之年各项工作取得较好成绩。
全市共配送卷烟
7.3万箱，同比增长
6.13；分拣到户率.分拣准确率继续保持100；分拣效率达到180件/小时，同比增长38；送货成功率达到
99.81，全年共回笼货款87798万元，城区电子结算率达到
70.94，电子结算成功率达到
95.09，同比增长
6.4；工业物流满意度达到
96.2，同比增长
1.1；全面实现“打码到条”和塑封包装工作；年人均配送卷烟684箱，同比增长
7.45，单箱配送成本1
41.15元。
一.创新管理，优化流程，物流配送工作向着又好又快的方向继续发展。
管理只有起点，没有终点。
今年我们以科学发展观为指导，以质量管理体系为标准，
根据工作实际需要，对流程进行了系统的优化整合。
（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。
我们
根据工业物流车辆下货时间的不确定性，修改完善了仓储工作流程。
一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，先卸货”的原则，合理安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确认表”进行监控，考核保管.搬运.扫码各环节的到位时间和服务时间，并由工业承运人进行签字确认，合理用好工业下货和订单出货的时间差，保管人员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性显著增强，仓储效率明显提高；二是优化保管岗位人力资源，变过去1人1库为共同管理，合理调配了工作和休息时间，减少了时间浪费。
三是把工业物流纳入客户管理，加强了与工业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟工业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前掌握工业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货人员，缩短了工业物流的等待时间，极大的方便了工业物流的驾送人员；四是开展了工业物流的满意度调查，从年9月份开展工业物流的满意度实时调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，工业物流满意度明显提高。
（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。
一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。
通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。
三是完善了送货子流程，针对送货细节，在原有流程的基础上增加了送货安排.卷烟装验流程.会场流程.钥匙管理流程等子流程，为规范卷烟配送，确保各项规章制度的执行力度起到了保障作用。
（三）完善配送管理制度，为水平提升提供了后台支撑。
年，我们从卷烟入库.出库.收货.分拣.补货.打码.贴票.堆码.中转对接.送货到户等各个工作环节入手，相继制定了保管员.分拣员.送货员三项考核制度，为质量水平的提升起到了重要的保障作用。
1.明确职责，划清责任。
一是明确了保管环节.分拣环节与送货环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员.电脑操作员.质检员.码放员的差错责任；三是明确了拣货员.补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任；四是明确了驾驶员.送货员之间货物和货款的管理责任；五是规范了卷烟交接手续的履行，要求送货员必须核对收货人的有效身份证后才将卷烟交给客户，确保了客户的财产.国家的利益不受损失。
2.制定并实施“优质.准确.高效.整洁”的分拣八字方针。
“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱.无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确.盘点准确.拣货准确.质检准确.线路码放准确.发货准确；“高效”就是收货效率高.盘点效率高.分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划
一.清洁卫生，向现代车间的目标迈进。
（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率.塑封包装率达到100，极大的方便了零售客户点验货物。
今年，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，及时更换第一代包装设备，培训自身设备维护人员，大力倡导自身解决设备故障，塑封包装率达到100，零售客户的满意度明显提高。
（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100。
为使卷烟分拣准确率达到100，更好地方便送货，今年我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种.数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣.少拣.混装现象发生，分拣准确率达到100。
（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。
一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学_，又有效的防止了因离职.生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。
二.试点引路.分步实施，全面实现“打码到条”工作。
“打码到条”工作是“一号工程”的重要组成部分，是烟草行业的生命工程，为上级决策发挥着重要作用。
为了确保该项工作的顺利推进，我们在年1月份的“开门红”期间，顶着时间紧.任务重.配送量大的压力，认真实施“打码到条”工作。
（一）试点引路.分步实施。
于1月10日以青川配送区域试点，开展了“打码到条”工作，在通过调试磨合后，于3月1日对全市的配送卷烟全部实行了“打码到条”，从而做到了“一号工程”在商业环节从入库扫码.出库扫码到打码到条的环环相扣，确保了为国家局提供及时.准确的相关数据。
（二）发扬抗震救灾精神.迅速恢复“打码到条”。
“5.12”特大地震以后，因仓库.车间.设备受损，“打码到条”工作被迫中断。
地震后，我们在市局（公司）党组的领导下，积极发扬抗震救灾精神，及时搬迁卷烟仓库.搭建临时板房车间.搬迁调试分拣设备，于6月19日全面恢复“打码到条”。
三.优化资源配置.降低配送成本。
年，我们将优化资源配置作为降低成本的主要手段，主要开展了调整配送周期和变更对接模式两项工作。
（一）调整配送周期，优化送货线路。
年，我们对全市的配送资源进行了新的整合优化，将原来的一周两送整合为一周一送，并重新优化了送货线路，减少送货线路两条，将转斗.青林.马家.竹园等区域纳入直配，扩大了直配范围。
整合以后每周减少一天的配送时间，设备开机时间.车辆出车次数减少20，配送直接成本明显减少。
（二）优化对接模式，减少周转环节。
由于广元地处山区，全面直配尚无法实现。
从年“三集中”以来，我们一直采取的是“干线自主.支线代办.接力配送.一票到底”的配送模式，从年到现在，我们的直配范围在逐步扩大，直配数量逐年递增，但对接模式依然存在。
为了降低成本.减少卷烟残损，我们将原来的对接到库改变为车辆之间的直接对接，从而减少了从对接车辆中转库送货车辆这一周转环节，降低了装卸费用，减少了卷烟残损。
四.强化客户服务.提升服务水平。
我们“客户就是上帝”，我们服务的目标就是要让零售客户满意。
一是在平时送货过程中，挤出适当的时间与零售户进行适当的交流，为零售户化解更多的抱怨，加深与零售客户的感情，每天每个送货员不少于与一个客户交流；二是不断增强送货员责任心，与客户当面认真验货，防止分拣错误，确保卷烟残.损及钱款的准确率，爱护手中的卷烟商品，尽量避免皱烟出现，将卷烟商品完整地送到客户手中，对出现的皱损严重客户确实无法销售的卷烟及时拿回调换，确保客户不因皱烟而损失。
三是不断增强送货员服务意识，送货中遇客户咨询和异议，能处理的及时处理，推迟处理的也必须在48小时内给客户答复，赢得客户的信赖。
第3篇烟草物流网建工作汇报
一.创新管理，优化流程，物流配送工作向着又好又快的方向继续发展。
管理只有起点，没有终点。
今年我们以科学发展观为指导，以质量管理体系为标准，
根据工作实际需要，对流程进行了系统的优化整合。
（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。
一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。
通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。
三是完善了送货子流程，针对送货细节，在原有流程的基础上增加了送货安排.卷烟装验流程.会场流程.钥匙管理流程等子流程，为规范卷烟配送，确保各项规章制度的执行力度起到了保障作用。
（三）完善配送管理制度，为水平提升提供了后台支撑。
年，我们从卷烟入库.出库.收货.分拣.补货.打码.贴票.堆码.中转对接.送货到户等各个工作环节入手，相继制定了保管员.分拣员.送货员三项考核制度，为质量水平的提升起到了重要的保障作用。
1.明确职责，划清责任。
一是明确了保管环节.分拣环节与送货环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员.电脑操作员.质检员.码放员的差错责任；三是明确了拣货员.补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任；四是明确了驾驶员.送货员之间货物和货款的管理责任；五是规范了卷烟交接手续的履行，要求送货员必须核对收货人的有效身份证后才将卷烟交给客户，确保了客户的财产.国家的利益不受损失。
2.制定并实施“优质.准确.高效.整洁”的分拣八字方针。
“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱.无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确.盘点准确.拣货准确.质检准确.线路码放准确.发货准确；“高效”就是收货效率高.盘点效率高.分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划
一.清洁卫生，向现代车间的目标迈进。
（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率.塑封包装率达到100，极大的方便了零售客户点验货物。
今年，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，及时更换第一代包装设备，培训自身设备维护人员，大力倡导自身解决设备故障，塑封包装率达到100，零售客户的满意度明显提高。
（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100。
为使卷烟分拣准确率达到100，更好地方便送货，今年我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种.数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣.少拣.混装现象发生，分拣准确率达到100。
（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。
一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学_，又有效的防止了因离职.生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。
二.试点引路.分步实施，全面实现“打码到条”工作。
“打码到条”工作是“一号工程”的重要组成部分，是烟草行业的生命工程，为上级决策发挥着重要作用。
为了确保该项工作的顺利推进，我们在年1月份的“开门红”期间，顶着时间紧.任务重.配送量大的压力，认真实施“打码到条”工作。
（一）试点引路.分步实施。
于1月10日以青川配送区域试点，开展了“打码到条”工作，在通过调试磨合后，于3月1日对全市的配送卷烟全部实行了“打码到条”，从而做到了“一号工程”在商业环节从入库扫码.出库扫码到打码到条的环环相扣，确保了为国家局提供及时.准确的相关数据。
（二）发扬抗震救灾精神.迅速恢复“打码到条”。
“5.12”特大地震以后，因仓库.车间.设备受损，“打码到条”工作被迫中断。
地震后，我们在市局（公司）党组的领导下，积极发扬抗震救灾精神，及时搬迁卷烟仓库.搭建临时板房车间.搬迁调试分拣设备，于6月19日全面恢复“打码到条”。
三.优化资源配置.降低配送成本。
年，我们将优化资源配置作为降低成本的主要手段，主要开展了调整配送周期和变更对接模式两项工作。
（一）调整配送周期，优化送货线路。
年，我们对全市的配送资源进行了新的整合优化，将原来的一周两送整合为一周一送，并重新优化了送货线路，减少送货线路两条，将转斗.青林.马家.竹园等区域纳入直配，扩大了直配范围。
整合以后每周减少一天的配送时间，设备开机时间.车辆出车次数减少20，配送直接成本明显减少。
（二）优化对接模式，减少周转环节。
由于广元地处山区，全面直配尚无法实现。
从年“三集中”以来，我们一直采取的是“干线自主.支线代办.接力配送.一票到底”的配送模式，从年到现在，我们的直配范围在逐步扩大，直配数量逐年递增，但对接模式依然存在。
为了降低成本.减少卷烟残损，我们将原来的对接到库改变为车辆之间的直接对接，从而减少了从对接车辆中转库送货车辆这一周转环节，降低了装卸费用，减少了卷烟残损。
四.强化客户服务.提升服务水平。
我们“客户就是上帝”，我们服务的目标就是要让零售客户满意。
一是在平时送货过程中，挤出适当的时间与零售户进行适当的交流，为零售户化解更多的抱怨，加深与零售客户的感情，每天每个送货员不少于与一个客户交流；二是不断增强送货员责任心，与客户当面认真验货，防止分拣错误，确保卷烟残.损及钱款的准确率，爱护手中的卷烟商品，尽量避免皱烟出现，将卷烟商品完整地送到客户手中，对出现的皱损严重客户确实无法销售的卷烟及时拿回调换，确保客户不因皱烟而损失。
三是不断增强送货员服务意识，送货中遇客户咨询和异议，能处理的及时处理，推迟处理的也必须在48小时内给客户答复，赢得客户的信赖。
/.CHAZIDIAN.第4篇烟草物流网建工作汇报烟草物流网建工作汇报来，我们按照国家局“严格规范.富有效率.充满活力”的总体要求和省局建设“两烟强省”的战略目标，大力实施“全面提升年”活动，主要体现在四个重视“一是重规范；二是重服务；三是重效率；四是重成本”，在大灾之年各项工作取得较好成绩。
全市共配送卷烟万箱，同比增长；分拣到户率.分拣准确率继续保持100；分拣效率达到180件/小时，同比增长38；送货成功率达到，全年共回笼货款87798万元，城区电子结算率达到，电子结算成功率达到，同比增长；工业物流满意度达到，同比增长；全面实现“打码到条”和塑封包装工作；年人均配送卷烟684箱，同比增长，单箱配送成本元。
一.创新管理，优化流程，物流配送工作向着又好又快的方向继续发展。
管理只有起点，没有终点。
今年我们以科学发展观为指导，以质量管理体系为标准，
根据工作实际需要，对流程进行了系统的优化整合。
（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。
我们
根据工业物流车辆下货时间的不确定性，修改完善了仓储工作流程。
一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，先卸货”的原则，合理安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确认表”进行监控，考核保管.搬运.扫码各环节的到位时间和服务时间，并由工业承运人进行签字确认，合理用好工业下货和订单出货的时间差，保管人员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性显著增强，仓储效率明显提高；二是优化保管岗位人力资源，变过去1人1库为共同管理，合理调配了工作和休息时间，减少了时间浪费。
三是把工业物流纳入客户管理，加强了与工业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟工业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前掌握工业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货人员，缩短了工业物流的等待时间，极大的方便了工业物流的驾送人员；四是开展了工业物流的满意度调查，从年9月份开展工业物流的满意度实时调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，工业物流满意度明显提高。
（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。
一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。
通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。
三是完善了送货子流程，针对送货细节，在原有流程的基础上增加了送货安排.卷烟装验流程.会场流程.钥匙管理流程等子流程，为规范卷烟配送，确保各项规章制度的执行力度起到了保障作用。
（三）完善配送管理制度，为水平提升提供了后台支撑。
年，我们从卷烟入库.出库.收货.分拣.补货.打码.贴票.堆码.中转对接.送货到户等各个工作环节入手，相继制定了保管员.分拣员.送货员三项考核制度，为质量水平的提升起到了重要的保障作用。
1.明确职责，划清责任。
一是明确了保管环节.分拣环节与送货环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员.电脑操作员.质检员.码放员的差错责任；三是明确了拣货员.补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任；四是明确了驾驶员.送货员之间货物和货款的管理责任；五是规范了卷烟交接手续的履行，要求送货员必须核对收货人的有效身份证后才将卷烟交给客户，确保了客户的财产.国家的利益不受损失。
2.制定并实施“优质.准确.高效.整洁”的分拣八字方针。
“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱.无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确.盘点准确.拣货准确.质检准确.线路码放准确.发货准确；“高效”就是收货效率高.盘点效率高.分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划
一.清洁卫生，向现代车间的目标迈进。
（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率.塑封包装率达到100，极大的方便了零售客户点验货物。
今年，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，及时更换第一代包装设备，培训自身设备维护人员，大力倡导自身解决设备故障，塑封包装率达到100，零售客户的满意度明显提高。
（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100。
为使卷烟分拣准确率达到100，更好地方便送货，今年我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种.数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣.少拣.混装现象发生，分拣准确率达到100。
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一.创新管理，优化流程，物流配送工作向着又好又快的方向继续发展。
管理只有起点，没有终点。
今年我们以科学发展观为指导，以质量管理体系为标准，
根据工作实际需要，对流程进行了系统的优化整合。
（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。
一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。
通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。
三是完善了送货子流程，针对送货细节，在原有流程的基础上增加了送货安排.卷烟装验流程.会场流程.钥匙管理流程等子流程，为规范卷烟配送，确保各项规章制度的执行力度起到了保障作用。
（三）完善配送管理制度，为水平提升提供了后台支撑。
年，我们从卷烟入库.出库.收货.分拣.补货.打码.贴票.堆码.中转对接.送货到户等各个工作环节入手，相继制定了保管员.分拣员.送货员三项考核制度，为质量水平的提升起到了重要的保障作用。
1.明确职责，划清责任。
一是明确了保管环节.分拣环节与送货环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员.电脑操作员.质检员.码放员的差错责任；三是明确了拣货员.补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任；四是明确了驾驶员.送货员之间货物和货款的管理责任；五是规范了卷烟交接手续的履行，要求送货员必须核对收货人的有效身份证后才将卷烟交给客户，确保了客户的财产.国家的利益不受损失。
2.制定并实施“优质.准确.高效.整洁”的分拣八字方针。
“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱.无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确.盘点准确.拣货准确.质检准确.线路码放准确.发货准确；“高效”就是收货效率高.盘点效率高.分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划
一.清洁卫生，向现代车间的目标迈进。
（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率.塑封包装率达到100，极大的方便了零售客户点验货物。
今年，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，及时更换第一代包装设备，培训自身设备维护人员，大力倡导自身解决设备故障，塑封包装率达到100，零售客户的满意度明显提高。
（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100。
为使卷烟分拣准确率达到100，更好地方便送货，今年我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种.数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣.少拣.混装现象发生，分拣准确率达到100。
（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。
一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学_，又有效的防止了因离职.生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。
二.试点引路.分步实施，全面实现“打码到条”工作。
“打码到条”工作是“一号工程”的重要组成部分，是烟草行业的生命工程，为上级决策发挥着重要作用。
为了确保该项工作的顺利推进，我们在年1
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