考核激励类全套人力资源管理制度和表格.docx
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考核激励类全套人力资源管理制度和表格
定期考绩汇总表
姓名
性别
到职日期
年龄
所属部门
职位
现在薪金
上次考绩
复评
考绩
后薪资
总经理
核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
(年度)
姓名_________
职务________
何时任现职________
一、述职报告摘要(由本人填写)
签名
年 月 日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年 月 日
四、被考核者意见
签名
年 月 日
五、董事会意见
董事长签字
年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平:
能掌握政策并指导工作
本职业务能力:
熟悉本职与相关业务,能完成业务
组织协调能力:
能合理安排工作,协调其他部门关系
调研综合能力:
进行组织调查研究,提出对策
用人能力:
能指导下级工作,并对下级作出公正评价
口头表达能力:
口头表达逻辑清楚,有说服力
文字表达能力:
能独立完成各种文字工作
法纪观念:
廉洁奉公,遵守并维护法纪
改革创新能力:
能接受新事物,工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观,对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确,整改措施切实可行
综合评价等级
管理才能考核表
姓名
年龄
到职日期
所属部门
职位
担任本职开始年月
管理
才能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目之评估
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
培植
建议
派职
建议
上一级主管:
直接主管:
管理员工考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.勤务态度
A.把工作放在第一位,努力工作。
B.对新工作表现出积极态度。
C.忠于职守,严守岗位。
D.对部下的过失勇于承担责任。
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2.业务工作
A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。
B.按照部下的能力和个性合理分配工作。
C.及时与有关部门进行必要的工作联系。
D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。
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3.管理监督
A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4.指导协调
A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B.主动努力改善工作和提高效率。
C.积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。
D.注意进行目标管理,使工作协调进行。
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5.工作效果
A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩。
B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。
C.工作成绩达到预期目标或计划要求。
D.工作总结汇报准确真实。
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
240分以上;B:
240~200分;C:
200~160分;D:
160分以下
3.考核者意见
_____________________________________________
考核者签字:
__________________日期:
______年______月______日
注:
以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定:
1.评语:
_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2.依据本次考核,特决定该员工:
[]转正:
在____________任______________职[]升职至______________任_____________________
[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[]降职为_________________________
[]提薪/降薪为_________________________
[]辞退
[]其它___________________________________________________________________
经理签字:
_______________日期:
_________年______月_______日
总经理最终核准:
_______________________________________________________
总经理签字:
_____________日期:
________年_______月_________日
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁?
全公司呢?
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
技术人员能力考核表
姓名
决定评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术有进取心
能随机应变
勉强能完成任务技术能力一般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席(事假)
日
(丧假)
日
(无故)
日
早退
次
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准:
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”,5~20分为“普通”,10~15分为“需要努力”10分以下为“差”
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基