涂料方案.docx
《涂料方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《涂料方案.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
涂料方案
第一章综合说明
一编制说明
（一）编制目的
1、八家嘉苑住宅项目三标段5#、6#楼外墙保温涂料工程是一项高质量、高要求的外装工程。
为充分满足该项工程的设计要求，针对其施工重点多，质量控制点多等特点。
只有通过施工组织设计和方案，进行统筹安排，合理组织，以确保本工程保质、保量、保工期、保安全交付。
2、本施工组织方案是本公司对八家嘉苑住宅项目三标段5#、6#楼外墙保温涂料工程的施工提出的全面、完整的技术文件，体现了本公司对该工程进行施工的总体构思和布署，以便科学、合理、实际，有计划的进行该工程的施工组织和管理，确保合格、高效、安全、文明地完成该项任务。
3、本施工组织方案的任务是：
对该工程的施工准备工作和整体施工过程，在人力上和物力上、在时间上和空间上，在技术上和组织上、作出一个全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工”要求的安排。
4、通过施工组织方案可以使本公司在开工之前就了解到该工程所需要的材料、工具、设备和人力，拟订使用先后顺序，确定合理的劳动力组织和材料、工具、设备等在施工现场上的合理布置，确保施工顺利进行。
5、施工组织方案可以在整个施工过程中起主导作用，在施工过程中根据实际情况进行必要的修正和平衡，以保证施工顺利进行，确保计划的实现。
（二）编制原则
1、确保施工质量的原则
作为涂料分项工程，材料品质及施工质量是相辅相成的。
在确保产品质量的基础上，严把施工质量关，科学合理地安排施工，确保我公司的保温及涂料产品质量，为业主保质、保量、保工期地奉献一个合格工程。
2、确保工期的原则
确保工期在最短时间内完成，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制。
做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产、以保证施工连续均衡地进行。
坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合，做到快速施工，从而减少施工期间对周边地区生活、工作环境的影响。
3、合理优化，优质高效的原则
在施工组织设计编制中，合理安排各项施工，对施工进行科学组织，优化管理。
加强施工领导和管理，确保高效施工。
严格贯彻ISO9001质量体系标准，使工程质量达到国家验收标准，争取工程验收合格率100%。
4、安全第一原则
安全工作是搞好生产的重要因素。
在施工过程中，严格按ISO9001质量保证体系要求制定质量保证措施，引入ISO14001环境管理体系。
严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。
严格遵照、遵守国家、省和当地政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。
5、工程规划目标
质量目标：
符合国家有关质量验收规范、标准的规定；
安全目标：
确保无重大事故发生，争取小事故为零；
文明施工目标：
争创“示范文明工地”；
工期目标：
按甲方要求
（三）编制依据
1、设计单位提供的技术资料、图纸；
2、施工现场踏勘情况及其他各种调查资料；
3、国家现行有关法律、法规、部门规章及地区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；
4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；
5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；
6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；
7、建设单位提出的施工要求及技术交底；
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
9、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2002）；
10、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
11、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
12、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；
13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
14、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）；
15、《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003）；
二工程概况
1、工程名称：
八家嘉苑住宅项目三标段5#、6#楼外墙保温涂料工程
2、工期要求：
保温35天、涂料35天，或根据要求，积极配合总包进度。
3、质量要求：
合格
三施工准备
1、技术准备工作
认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点、难点搞清楚，理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对工程项目中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法。
编制预算、施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。
2、劳动力准备
针对本工程特点，公司经过周密部署，各种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场。
各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。
技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。
3、做好技术交底工作
每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底有书面文字或图集，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。
4、材料准备
根据施工图纸结合现场实际情况，各类产品预先生产，辅助材料要求有检测报告、合格证；各种材料必须确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。
5、现场临时设施准备
总包方提供的临时房屋，组建项目部现场办公室。
设立保温、涂料产品与工具仓库；设立工人临时食、宿场地。
四、人力资源组织计划
根据本工程总体计划目标，确保合格工程。
针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和专业化的施工队伍。
拟投入执行经理1名，生产经理1名，技术负责人1名，质检员1名，安全员1名，确保工程按期完成，我公司对此采取如下措施：
1、选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍
以工种为单位，组成专业性强的施工队伍，充分做好有针对性的技术交底。
在工人中，选择具有一定文化程度，责任心较高的技术工人，使其在各自的队伍中起到骨干把控的作用。
2、组织强有力的管理班子
在项目管理班子内，组成由执行经理、生产经理、技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作；坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人担当质量监督员，及时发现问题，及时处理。
3、搞好生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤保障，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
4、培训计划
通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。
培训对象：
①公司生产部的生产人员②施工现场的所有人员
第二章施工总体进度计划及保障措施
一、确保工期的进度措施
（一）进度控制方法
1、简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
2、控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（二）进度控制措施
1、组织措施：
落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施：
采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施：
对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施：
项目部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
（三）施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
（四）施工进度的计划的实施
1、编制月（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。
编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。
为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4、做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
（五）施工进度计划的检查
1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
3、对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计，形成与计划进度具有可比性的数据后，就可进行比较。
得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4、施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
二、确保工期的管理组织措施
（一）建立项目领导组织，明确责任制
1、领导组织由项目经理部领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。
2、作业队负责人，为该项作业的负责人，并把各项任务落实到工点，分解到基层作业班组。
3、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对相应活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
（二）强化宣传教育，做好技术培训工作
人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。
并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。
（三）全面加强施工技术管理
1、根据总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划
2、制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。
（四）加强内部检查，严格检查制度
1、项目经理部安全质量检查人员，要督促检查作业队的安全质量工作，并做到严格把关，狠抓落实。
2、作业队要认真进行分项工程检查验收工作，提前做好自检、自评工作。
3、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺要求，有权提出劝阻和警告。
（五）加强工作的检查、督促和协调
1、作业队应每周对各项工作检查总结，并上报项目经理部。
2、项目经理部应对各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。
3、项目经理部领导小组每周对工作情况进行一次考评，以保证工作全面深入地开展下去。
（六）保质保量供应材料
1、施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
2、按材料计划作好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。
（七）加强计划管理
1、以工程总控计划为依据，制定分阶段控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。
2、根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每天总结、对比、分析、找出关键问题，当天计划必须当天完成。
（八）同总包方的配合措施
1、涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。
2、在施工过程中由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。
三、确保工期的技术组织措施
（一）挑选精兵强将，及时进场，按时开工
1、为加快本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。
待接到发包方进场通知后，迅速做好施工的各项工作。
2、做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。
压缩施工准备时间，保障充足的劳动力和机械设备，为确保工期创造必要条件。
（二）加强对全体施工人员的思想教育
1、树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以积极心态投入工程施工。
2、在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动，树立“一次通过验收”思想，确保本工程达到质量目标。
（三）加强宏观控制，重点工程重点突击
针对本工程施工的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上得以保证。
（四）加强组织管理、科学安排施工
1、选择专业性强，经验丰富的管理人员作为该工程的负责人，严格各方面规章制度，必须做到上令下行，有禁必止。
2、各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。
召开定期例会，用简单方式解决实际问题。
（五）搞好内部经济责任制，提供工作效率
1、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订责任状，确实保证各项工作按计划完成。
2、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。
以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。
同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。
（六）不断优化施工组织设计
1、以施工组织设计为依据，及时根据现场情况修改、完善，充分发挥科技是第一生产力的优势。
2、采取目标管理使施工组织更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
（七）做好设备的选型及配件供应工作
设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。
（八）抓好材料供应工作
确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
（九）选用高素质劳动队伍
1、根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。
各专业工种与施工人数见劳动力计划表。
组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，合理调度，制定合理的工期奖罚制度。
2、我公司拥有专业涂装施工队伍，并具有众多大型工程涂装经验，现场管理及施工力量强大。
（一十）施工人员进场后，首先针对本工程特性、工艺、重要性进行技术交底，组
织人员进行安全生产教育、组织纪律条例学习，合格后方可上岗。
第三章质量保障措施和计划
一、工程质量目标
组织机构
（1）建立总工程师为首的质量保证体系。
（2）全部质量保证体系正常运行下，确定以质量为主的管理方针，推行全面
质量管理，发扬我公司优良作风，认真贯彻执行ISO9001体系质量标准。
（3）提倡质量达标、以人为本、精心施工、严格要求，过程讲科学。
（4）本工程以达标作为质量目标。
在每项作业之前，应须设立专人把关、专人负责检查制度，谁施工，谁负责。
并由项目经理、项目总工程师。
质量工程师和其他技术人员、施工员组成的施工质量管理小组，在监理工程师的指导下运行，使工程质量不断提高，使工程施工中的每道工序处于受控状态。
技术保证措施
（1）、开工前编制完善的施工组织设计，上报审批后，认真组织实施。
（2）、严格按施工组织设计施工，对一些关键部位工程施工，由技术、质检人员重点检查，责任到人，现场施工达到最佳效果。
质量保证体系
（1）健全强化4级管理质量体系，使用权的职能真正动转起来。
（2）认真实行全面质量管理办法来抓质量，要抓好一个管理的过程，四个阶段即计划、实施、检查、处理的循环和8个步骤的工作及七种工具使用。
（3）强化质量目标意识，特别是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必须认真做好。
（4）施工严格按有关标准执行。
（5）一般在摄氏5度以下不能进行施工，故在施工时要注意温度问题。
（6）施工时，每道工序完工后，都要组织有关人员进行自检，互检及抽检，进行单项验收及分层验收。
（7）要严格做好产品及工具的保护工作。
（8）做到资料工作与工程进度同步，甲、乙方单位之间的工作联系一律用工程联系单，以备查证。
（9）保证套口和阴阳角线条顺直整齐。
（10）按工程进度要求配备足够的施工人员，按期保质完成工程。
二、质量保证控制体系
质量体系
本公司建立了以总经理牵头、总工程师负责，由质检部具体操作的一整套完善的质量保证体系。
质量目标
公司的始终质量目标是：
产品最终交验合格率100%。
质检队伍
本公司质检部有丰富的实际工作经验，是一支年轻、富有朝气、专业性强的优秀的质量检验队伍。
质量控制
（1）在产品质量控制方面，本公司采用了生产每道工序操作员岗位自检和质检部质检员抽检、专检相结合的方式，严格控制每道工序的生产质量和有效控制不合格产品的产生，严禁不合格品进入下道工序，为生产的顺利进行和产品质量的优异提供有力保证。
（2）公司还随产品向用户送服务跟踪卡和用户意见反馈表，以便公司能及时收集用户对公司产品的意见，使本公司产品能不断满足用户不同方面的要求。
生产管理
（1）所有生产人员上岗前均进行全方位严格的培训。
（2）生产管理人员必须熟悉全部生产工艺才能上岗，现场管理严格按照ISO9001体系的要求，贯穿整个生产过程。
（3）所有生产工艺配方单均采用电脑管理，并存盘备案，所以无论客户多久之前订的货，都能找出相同的配方生产出来，颜色绝无二致。
（4）采用电脑配色，由专业工程师操作，并由技术负责人认真核对。
三、施工质量保证体系
为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
保温、涂料行业包括其生产和施工两方面，这是两个不可分割、相辅相成的两个环节，产品的质量是前提，工程施工是外在体现，二者缺一不可。
因此，施工至关重要。
本工程按项目管理模式组织施工，推行项目专人负责制，现场总负责是质量第一责任人，并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保项目工程的质检员，项目经理部建立质量管理体系。
负责项目施工过程中的全面质量管理工作。
施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序。
确定项目负责人和项目管理规程
选派工程项目负责人，首先必须熟悉详细施工步骤，按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。
项目负责人对该项目的工程质量、安全无事故负全面责任。
由项目负责人组建的项目管理班子实施项目的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作。
确定技术负责人
每个项目专门指派技术负责人，负责对该项目施工过程中出现的质量问题、技术问题进行现场分析并及时解决。
组建高素质的施工队伍
（1）选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、具有中高级专业技术职务、身体素质好的人员担任项目经理部、作业队现场指挥机构的第一班管理者，要对工程质量负责。
并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。
（2）组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。
加强施工技术管理
体制科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：
（1）建立技术管理体系和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工规范。
（2）认真作好施工组织设计
A、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。
在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程都在受控状态，做到环环相扣，井然有序。
（3）保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
（4）做好施工前的技术准备工作
A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。
B、认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目经理部的总工程师、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
（5）抓好技术资料管理。
施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
强化监督检查
（1）、项目经理、作业队设质量检员。
由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担当，严把工程质量关。
（2）、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序以检查签认后才转入下道工序施工。
（3）主动配合、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。
严格制度，狠抓落实
制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行六项制度。
即：
（1）质量责任挂牌制度；
（2）质量评定奖罚制度；（3）质
升级会员 