招聘计划.docx
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招聘计划
重庆迷你美尔斯食品有限公司
第一阶段招聘计划
一、拟招聘职位:
1、人力资源部经理(H01)1人
2、市场管理部经理(M01)1人
3、网络开发部经理(D01)1人
二、各职位的职责和要求:
(见附件一:
各岗位职务说明书)
三、招聘时间安排:
日期
项目
人员
9月15日
办理招聘批准手续
小张
9月20日
发布招聘人力资源部经理信息
策划部、小张
10月8日
初选
策划部、庄总
10月10日-12日
第一轮面试(8-10人)
策划部
10月12日-13日
第二轮面试(5人)
庄总、策划部
10月15日
第三轮面试(2人)
刘总、庄总
10月20日
发布招聘市场管理部、网络开发部经理的信息
策划部、小张
11月1日
人力资源部经理到岗
庄总
11月3日
初选
策划部、人力资源部
11月5日-15日
第一轮面试(8-10人)
策划部、人力资源部
11月17日-20日
第二轮面试(5人)
庄总、人力资源部
11月25日
第三轮面试(2人)
刘总、庄总
12月1日
到岗
人力资源部、庄总
四、招聘所需文件:
1、信息发布方案:
(附件二:
招聘信息发布方案)
2、应聘申请表:
(附件三:
职位申请表)
3、面试记录表:
(附件四:
面试记录表)
4、面试提问纲要:
(附件五:
面试测评提纲)
5、聘用通知:
(附件六:
聘用通知书)
附件一:
各岗位职务说明书
职务名称:
人力资源部经理
职位代码:
H01
所属部门:
总公司
直属上级:
董事会
工作内容:
1.参与公司重大人力资源决策的制定。
2.建立公司人力资源管理制度和人事规章制度。
3.编制公司的人力资源规划,并推动其执行。
4.制订公司的人力资源需求计划,组织进行招聘活动。
5.制订公司的人力资源培训计划,组织培训的实施。
6.组织制订公司考核制度和薪酬体系,定期组织下属人员进行考核工作。
7.建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。
8.负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
9.协助其他部门研究公司发展战略。
权限与责任:
1.权限:
1)经董事会授权后,可独立组织开展人员招聘、录用及考核等项工作。
2)有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见,经批准后执行奖惩决定。
3)有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。
4)对中高层管理人员有考评和任免建议权。
5)有权监察指导各部门的人事劳资工作。
6)本部门内职员的人事任免、考核权。
2.责任:
1)对公司的人力资源决策负主要责任。
2)对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立、健全负主要责任。
3)对公司考核、激励的公平合理负责。
4)发生劳动争议时,负责协商处理。
所受上级的指导:
接受董事会给予的指导,对重要问题给予的原则性指导,对难度集中、难以解决的问题的协助解决,以及其检查监督重要工作的进度。
所予下级的指导:
向下属部门传达公司意图,指导解决并监督各项重大问题,协调解决疑难问题。
任职资格:
1.教育背景:
大学本科或以上学历。
2.经验:
6年以上工作经验,从事人力资源的管理工作4年以上。
3.专业知识:
精通人力资源管理专业知识,熟悉财务管理知识和计算机操作。
4.能力与技能:
要求有较强的管理技巧和非常强的沟通协调能力。
5.其他:
体格健壮,品貌端正,平易近人,有主见,能够胜任开拓性的工作。
职务名称:
市场管理部经理
职位代码:
M01
所属部门:
总公司
直属上级:
总经理
工作内容:
1.负责组织编制公司年、季、月度运营计划,并推动计划的执行。
2.负责编制年、季、月度运营费用预算,预算控制与分析。
3.组织对竞争对手的调查,制定应对策略。
4.负责组织对公司产品销量的统计分析。
5.负责制定公司的营销策略,编制广告宣传计划。
6.负责对门店、商品的配送的宏观管理以及营业风险的防范,保证连锁体系的正常运行。
7.组织制订本部门相关的管理制度和办法,并监督检查下属人员的执行情况。
8.完成总经理交办的其他工作
权限与责任:
1.权限:
1)部门运营计划的制定权。
2)营销策略的决策权。
3)预算内费用的审批权。
4)营业意外时,公司资源的优先调用权。
5)对下属的考核激励权和人事任免的建议权。
2.责任:
1)对运营计划的完成负责任。
2)对公司产品的销售状况负责任。
3)对营销策略的执行负责任。
4)负责运营费用的控制。
5)对门店的经营管理负总体责任。
6)负责对下属进行业务指导。
所受上级的指导:
接受公司总经理在市场运营方面的指导和监督。
所予下级的指导:
协调下属部门的工作。
任职资格:
1.教育背景:
大学本科或以上学历。
2.经验:
5年或以上工作经验,从事市场运营或销售管理3年以上,具有市场运营的丰富经验。
3.专业知识:
具有全面、系统的市场营销管理知识,熟悉连锁店运作知识。
4.能力与技能:
要求有很强的管理沟通能力和协调能力,营销的创新能力。
5.其他:
体格健壮,品貌端正,平易近人,对市场变化敏感,能够胜任开拓性的工作。
职务名称:
网络开发部经理
职位代码:
D01
所属部门:
总公司
直属上级:
总经理
工作内容:
1.负责市场开发计划的制订,并推动计划的执行。
2.负责编制市场开发预算,预算控制和分析。
3.负责重庆、成都市场的拓展。
4.负责搭建重庆、成都的连锁网络体系。
5.负责门店开发活动的组织和协调。
6.总经理交办的其他事项。
权限与责任:
1.权限:
1)市场开发计划的制订和组织执行权。
2)公司重点市场确定的建议权。
3)预算内费用的审批权。
4)对本部门下属人员有监督、指导权,以及人事任免建议权。
2.责任:
1)对公司市场开发计划的完成负责任。
2)负责市场开发费用的控制。
3)对重点市场的拓展负责。
4)对下属进行业务上的指导
所受上级的指导:
接受总经理给予的指导,在连锁网络的拓展过程中就疑难问题给予指导。
所予下级的指导:
协调下属部门的工作,协调解决疑难问题。
任职资格:
1.教育背景:
大学本科或以上学历。
2.经验:
5年以上工作经验,从事市场开发或市场营销工作3年以上。
3.专业知识:
精通市场营销专业知识,熟悉连锁店开发管理知识。
4.能力与技能:
要求有很强的管理沟通能力和技巧,创新能力,市场开发技能。
5.其他:
体格健壮,品貌端正,可信赖,能够胜任开拓性的工作。
附件二:
招聘信息发布方案
一、发布的日期:
见招聘时间安排表
二、发布的途径:
1.网络媒体:
2.平面媒体:
3.专业渠道:
4.熟人介绍:
三、发布费用预算:
1.网络媒体:
2.平面媒体:
3.专业渠道:
总计:
四、招聘信息:
重庆迷你美尔斯食品有限公司是由英国DotofFunLtd.(DF)公司,China-UKInvestmentDevelopmentLtd.(CHID,英中高科技投资发展有限公司)与重庆正浩实业有限公司发起创办的高科技公司。
该公司专门从美国引进专利技术,在中国地区投资发展新型高科技快速冷冻食品。
经重庆市劳动局批准,公司诚聘以下人员:
职位:
人力资源部经理(H01)1名
主要职责:
1.主持公司重大人力资源决策的制定。
2.组织建立公司人力资源管理制度和人事规章制度。
3.编制公司的人力资源规划,并推动其执行。
4.组织制订公司考核制度和薪酬体系,定期组织下属人员进行考核工作。
应聘要求:
1.教育背景:
人力资源管理本科或以上学历
2.工作经验:
6年以上工作经验,从事人力资源的管理工作4年以上。
3.专业知识:
精通人力资源管理专业知识,熟悉其它的企业管理知识。
4.能力与技能:
a)非常强的沟通协调能力。
b)比较强的人事管理技巧。
c)英语、汉语均流利。
d)具有电脑的应用知识。
联系方法:
请将简历和求职信(手写)以及本人的联系方法于10月7日前寄到重庆市江北区花卉园西路号,邮编:
。
(请勿访)
附件三:
职位申请表
重庆迷你美尔斯食品有限公司
职位申请表
姓名:
性别:
年龄:
户籍:
出生日期:
出生地点:
现住址:
邮政编码:
联系电话:
身份证号码:
婚姻状况:
是否有子女:
健康状况:
主要社会关系人:
姓名
关系
年龄
职业
地址
您是否认识本公司员工:
是否
如是,请填写:
该人姓名职务与您的关系
任职记录:
公司名
职务
日期
每月薪金
离职原因
证明人
咨询电话
你是否因为行为或工作不当而被解雇过?
你是否因为违法而被行政、刑事处罚过?
如有,请详细说明。
学历背景:
校名
起止日期
获得的学位或证书
备注(全日制或夜校)
请描述一下你的以下技能:
语言:
电脑:
沟通:
请简单描述一下你的个人爱好:
请简单描述一下你对薪金、福利待遇的期望:
如果你被录用,你什么时候能到岗:
本人保证此职务申请书的一切资料真实、正确,如有隐瞒或虚报,自愿接受公司立即解雇而不须补偿的处分。
申请人(签名):
填写日期:
附件四:
面试测评提纲(人力资源经理部分)
第一次面试
1、为什么选择来MINIMELTS应聘?
2、为什么辞去前一份工作?
3、对工作的期望和目标是什么?
4、喜欢人力资源管理(或别的职位)的原因?
5、你的优点是什么?
6、你进入一个新的环境迅速适应它?
7、你能为MINIMELTS做些什么?
8、你喜欢什么样的上司?
9、谈谈在工作上接受挫折的经验。
10、请谈谈你过去最成功的地方。
第二次面试
第一部分主观题
1、描述一段亲身经历,你在一个团队中担任领导角色,并且领导他人达到目标?
●你如何为下属设立目标?
●你如何向下属阐述目标的含义和意义?
●你如何鼓动下属尽最大努力实现目标?
●你如何激励下属?
●你如何支持下属?
2、你是怎样对付一个难以相处的员工(或者客户/朋友等)的?
请用具体事例说明。
●你用了哪些方法?
●哪种方法最有效?
●哪种方法作用最小?
●目前你们的关系如何?
●如果再给你一次机会你将怎样做
3、你对你的工作有什么看法?
●你是否满意你现在的工作?
●你是否能够胜任现在的工作?
●请举例说明为了更好地完成目前工作,你做了哪些工作改进或改革措施?
●