石化5建创优计划.docx

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石化5建创优计划

1、编制目的

本文件是中石化集团第五建设公司（简称S-FCC）为北海原油商业储备基地工程施工而制定的质量管理创优计划。

S-FCC为保证工程质量将采取一系列质量措施，严格执行招标文件所规定的国家的法律、法规、国家和行业的施工验收标准和规范，以使交付的产品质量达到顾客的要求和期望，增强顾客的满意程度。

本工程施工质量创优计划的编制主要采用以下文件：

（1）北海原油商业储备基地工程招标文件

（2）北海原油商业储备基地工程图纸及相关资料

（3）北海原油商业储备基地工程涉及到的有关的国家、行业施工验收规范、标准

（4）S-FCC《质量手册》及《质量体系程序文件》

（5）S-FCC企业管理标准

2、工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

北海原油商业储备基地工程

2

工程地址

北海铁山港区北海原油商业储备基地内

3

建设单位

中国石化集团管道储运公司北海原油商业储备基地建设项目分部

4

设计单位

中国石化集团洛阳石油化工工程公司

5

监理单位

镇海石化工程股份有限公司新乡方圆管理工程有限公司

6

施工单位

中国石化集团第五建设公司

2.1地理位置

本项目位于北海市区以东铁山港工业区内，铁山港工业区东邻铁山港港口，西邻西康江，北距南康镇11公里，南邻北部湾海域，属于亚热带海洋气候。

库址位于工业区南部，四号路以西，滨海公路以北，库址南邻成品油首站，东靠北海炼油异地改造石油化工项目部。

2.2气候条件

极端最低气温2.6℃，极端最高气温36.4℃，最冷月平均气温13.3℃，最热月平均气温29.4℃，年平均气温22.6℃；年平均降雨1663.7mm，24小时最大降雨量509.2mm；年平均相对湿度76-86%；年主导风向为北风，次导风向为东南风，夏季主导风向东南风，冬季主导风向北风，平均风速4.6m/s,最大风速15m/s,台风多发月份5-10月，台风一般风力（24小时左右）5-6级。

2.3工程内容

本工程中标标段为北海原油商业储备基地工程第一批4台10万立方米原油储罐中（编号为2-09、2-10、2-11、2-12）储油罐主体安装工程。

本工程承包范围为2-09、2-10、2-11、2-12的4台10万立方米原油储罐主体安装；原油储罐主体有关的所有阀门安装；原油储罐本体附件安装（含附着罐壁的消防喷淋及泡沫管线安装，预留环梁外2米长）；临时上水管线安装及充水试验；罐底板上下表面、浮舱内及浮舱外侧板防腐，罐壁板内外防腐，罐体附件防腐，罐底外边缘板防水处理、牺牲阳极块焊接及接地垫板焊接等。

3、质量创优的方针及目标

3.1质量方针

追求卓越奉献精品诚信服务顾客满意

3.2质量目标

（1）供应材料、配件质量合格率：

100％；

（2）单位/单元工程合格率：

100％；

（3）焊接一次合格率（以X光片计）：

96％以上；

（4）质量评定面：

质量评定覆盖率达到100％；

（5）保证工程施工质量符合设计图纸及有关施工验收规范的要求，并符合集团公司对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；杜绝重大工程事故的发生。

4、质量创优保证体系的组织机构及职责

4.1质量创优保证体系的组织机构

（1）S-FCC为确保有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品，并通过体系的有效应用不断增强顾客满意，建立了如上组织机构。

（2）质量保证体系下设五大员（技术负责人、质量负责人、施工负责人、材料负责人、设备负责人）和施工作业层负责人。

4.2质量创优保证体系职责

（1）技术系统以技术管理为核心，保证工程施工过程质量。

主要负责：

施工组织设计、质量计划和施工技术方案编制等工作；参加质量评定工作；解决现场技术问题；参与物资检查、验收工作；参与质量监督和共检点共检工作。

（2）质量系统以监督、检查、验收和确认工程质量和效果为核心，保证工程施工质量。

主要负责：

监督施工作业层执行规程、规范和施工技术方案；现场施工质量的监督检查；组织质量共检工作；施工过程的检验、试验；不合格品的控制；质量评定核定等级工作。

（3）材料系统以工程施工物资质量管理和设备管理为核心，为保证工程施工质量提供可靠保证。

主要负责：

到货物资的检查、验收和标识工作；对物资的供应、运输、保管、发放进行质量控制；对焊材的管理和发放、回收进行质量控制。

（4）设备系统以对现场施工设备的监控、维修、保养和计量器具的管理和控制满足施工质量需求；检查特殊过程设备满足施工质量需求。

（5）施工作业层贯彻项目部质量管理有关规定，对施工人员进行质量意识教育，严格过程质量控制，按照设计意图和规范要求组织施工，保证施工质量始终处在受控状态。

（6）从图纸汇审、材料供货到施工过程的质量控制、最终的竣工验收，各小组成员按照质量管理保证体系，各负其责，确保工程质量优良。

及时收集、整理在所有过程中的声像资料。

4.3人员责任与权限

4.3.1项目经理

1．对项目部管理工作负全面责任；

2．负责代表项目部进行QHSE管理承诺；

3．负责项目部管理体系的建立和有效运行，确保项目部管理资源配备，明确有关人员的职责；

4．负责落实承建工程项目管理总目标，阶段目标，实施目标分解，并制定总体控制措施；

5．负责主持召开项目管理委员会会议，及时解决管理工作中的重大问题；

6．负责组织QHSE检查监督，针对存在的问题，提出并落实整改措施，切实整改；

7．负责在项目实施阶段与员工和其他相关方质量管理信息的沟通和交流工作；

8．确保顾客要求在项目上得到满足；

9．负责项目日常施工生产的协调平衡工作，保证质量管理体系的有效运行；

10．负责组织项目管理总结工作；

11．负责制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；

12．深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，不断提高员工的工作积极性。

4.3.2项目副经理

1.认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；

2.参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；

3.参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；

4.根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；

5.科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

6.协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；

7.协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；

8.项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

4.3.3项目总工程师

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；组织编制项目HSE计划书和风险评价报告；

2.在项目经理领导下，全面负责项目的技术和质量的管理工作，保证质量体系的正常运行；

3．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底；编制年、季、月施工进度计划；

4.主管技术管理部、质量控制部的质量管理工作；

5.按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案；

6.协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系，保证工程施工顺利进行；

7.解决现场的技术难题，监督执行工艺纪律；

8.指导技术人员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺；

9.按规定程序组织对不合格品的评审和处置，并制定或审批相应的纠正和预防措施；

10.组织技术员、质检员及时作好各类技术、质量资料，并按规定整理归档；

11.负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。

4.4质量创优体系的运行

（1）项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展工作。

（2）项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、总承包商的期望和要求，制定出与S-FCC质量方针、目标一致的经理部的质量方针、目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并要求项目部各级人员理解并贯彻执行；

（3）选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。

（4）项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工，满足设计、生产过程和总承包商要求。

（5）施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。

4.5质量创优体系的考核

（1）施工项目质量体系接受业主、监理质量体系审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。

（2）项目质量体系除执行项目文件外，还应执行项目文件以外的系统要求执行的其它文件，并接受业主、监理、相关部门的监督和检查。

5、采购产品的验收和处置

（1）采购产品入库由保管员、材检员分别对产品的数量、外观质量进行检查确认，由材料负责人对质量证明书进行审查。

材料负责人在确认材料质量合格，材检员建立相应材料验收和证件管理台账，在入库单上加盖检验合格章并进行编号后，保管员方可办理入库，按要求合理贮存和维护。

（2）对采购产品要求进行复验的，按业主相关程序进行检验和试验。

（3）对验收存在质量问题的按本文件及业主相关程序文件规定进行处置。

6、质量创优管理计划

为了保证商储库储罐及其配套工程质量管理工作有计划、有目的地开展，根据GB/T19002质量体系标准的要求，针对本工程的特点，质量管理从施工技术文件（作业指导书、方案、措施等）的编制、印发和技术交底，到原材料的检验等质量过程的管理程序和重点部位的管理，必须严格按照公司的质量体系程序文件进行，以及业主相关规定执行。

6.1质量保证措施

1）贯彻本公司的质量方针，明确本项目的质量目标

a切实贯彻执行“坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品服务”的质量方针。

b以公司ISO9002质量管理手册和程序文件作为开展工作的行为准则，以工作质量保证产品质量。

c明确“争创国家优质工程奖”的项目质量目标，围绕质量目标开展有针对性的质量管理工作。

2）建立健全质量保证体系

a建立以项目经理为首，QC经理、技术经理具体负责实施，各专业责任工程师和质检工程师分工负责，层层把关的质量保证体系。

b质量保证体系各级责任人员到位到岗，深入施工现场，履行相应职责，确保质保体系正常运作。

3）充分做好施工技术准备工作

a组织专业技术人员进行施工图纸汇审；参加设计交底，了解设计意图；踏勘现场，熟悉现场条件。

b组织编制切实可行的施工组织设计、施工技术措施和质量检验计划。

c组织向施工班组进行施工技术交底，使施工人员明白项目质量目标、施工方法、施工质量控制重点和要点。

d进行必要的焊接工艺评定，开展特殊工种的培训考试工作，做到焊接工艺评定覆盖率100%，特殊工种上岗持证率100%。

4）采用科学的施工方法、先进的施工工艺

a采用预制和安装分离的施工模式，进行深度工厂化预制。

从罐壁板的下料、滚圆和浮顶制作等工序专门制定了有关技术质量要求，做到经检验合格后才准予出厂。

对罐壁板下料采用先进的数控切割机进行切割，保证坡口的尺寸要求，这些先进的工装设备为储罐组焊大量采用自动