田间工程施工方案设计.docx
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田间工程施工方案设计
第一章综合说明
第二章施工组织机构和施工布置
第三章施工现场布置
第四章各分部分项工程的主要施工方法、措施
第五章工期进度计划及保证措施
第六章工程质量管理体系及保证措施
第七章安全生产管理体系及保证措施
第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第十章资源配置计划
第十一章民工工资保证措施
第十二章其他应说明的事项
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
第一章综合说明
第一节工程概况
本工程为邛崃市2016年现代农业生产发展项目（水稻）田间工程（高埂镇高桥社区标段），工程地点在高埂镇高桥社区，工期120日历天，项目业主为邛崃市高埂镇高桥社区居民委员会。
第二节编制依据
一、邛崃市2016年现代农业生产发展项目（水稻）田间工程招标文件及其相关资料文件。
二、邛崃市2016年现代农业生产发展项目（水稻）田间工程招标文件设计图纸。
三、我公司目前现有的技术力量及机械设备装备情况。
四、公司《质量体系认证标准》。
五、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
第三节招标书的主要规定
一、招标范围
施工设计图纸、工程量清单范围的全部内容。
二、工程质量标准
质量要求：
合格。
三、工期要求
计划总工期为120日历天。
第四节编制范围及内容
一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材
料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署。
二、我公司参加这次招标，非常重视本工程投标施工组织设计的编制工作。
我公司召集曾从事过类似工程工作的技术员、有关负责人对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术措施进行分析，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
三、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
“确保工程质量良、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
第二章施工组织机构和施工布置
第一节施工组织机构
一、组建精干高效的项目管理机构
我公司高度重视本工程的建设，我们将采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司生产技术科定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（一）项目管理机构的组建
工程将委派具有工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。
该工程的项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层—工程指挥部
我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任，定期组织检查，切实解决项目施工过程中的问题。
2、项目管理层—工程承包项目经理部
按照“工程承包管理模式”组成的该标段项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
项目领导班子由一名项目经理、一名技术负责人组成，施工管理层由主办工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、测量员组成。
3、施工作业层—直接参与施工的作业班组选定曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。
进场后，施工作业层将组建成混合施工作业班组配备，必须能满足施工需要。
在施工过程中，定期分专业组织劳动竞赛，奖优罚劣，充分调动全体施工作业人员的积极性，通过劳动竞赛提高全体施工作业人员的质量意识，促进全员质量管理，进而提高工程质量，确保工程质量目标实现。
（二）项目经理部组织机构框图
（三）项目管理人员岗位职责
序号
职务或部门
职责
1
项目经理
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚
2
项目技术负责人
负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施
3
质量安全
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
4
内业技术
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料，负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任
5
施工管理
土建安装各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任
6
材料设备
负责材料场时登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管，以及负责施工现场机电的合理使用和确保安全。
7
计划统计
负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表
8
合同管理
负责项目合同的签订、资料管理等。
二、项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：
成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
三、施工组织机构的高效运作
（一）明确项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
6、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
（二）树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第二节施工部署
一、施工指导方针
若我公司有幸承建该工程，我们将以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，为业主和社会奉献满意的建筑精品。
（一）施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。
现分述如下：
1、本工程实施名牌精品工程质量战略
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。
做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
（2）抓过程控制
1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。
（3）抓动态管理
尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。
（4）抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。
（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。
“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。
努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。
（6）做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。
我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。
2、建立用户满意的工程服务体系
我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：
本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。
项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
3、依靠技术进步降低造价，创造精品
本工程投资较大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。
本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、按质量体系有效运行
在施工过程中，按照我公司已通过认证的质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。
5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力
利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。
为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，公
司质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。
通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。
（二）本工程施工目标
1、质量目标：
“合格”。
2、工期目标：
120日历天。
3、安全目标：
杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1‰，无重大机械设备事故。
二、施工安排
（一）施工总体安排
依据《水利水电工程测量规范》，开工前根据建设方提供的三角
网点、水准网点及图纸，进行认真的放样、测量、核对，并加密布设轴仪控制网，记录整理成资料，报建设方及监理方认可，且保护基本控制点。
根据工程量清单和招标文件中的施工质量和工期要求，结合我公司长期参与水利工程施工的经验，采取因地制宜的措施，统筹兼顾，平行展开，合理衔接，减少干扰，均衡施工。
（二）施工任务安排
根据我公司多名技术员对本工程施工图的认真剖析，认为本工程施工重点在于土石方开挖、土石方填筑工程，混凝土工程等。
此几项施工均可由我公司内部相应专业施工队伍承担。
三、施工准备
（一）技术准备
一）项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单体工程施工有关的准备工作项目。
2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特殊技术措施的准备。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪录，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。
5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。
提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。
7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
二）结构施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和施工预算。
本工程主要的结构特点、技术难点、重点部位如下：
1、田网工程。
2、渠网工程。
3、路网工程。
（二）施工现场准备
为“优质、高效”的展开对该工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作：
1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置。
2、现场固定的管线作好保护，不得损坏，工程开工前，应向业主方索取一套建筑基地内详细的地勘报告。
3、按标准化文明工地的要求设置警示栏。
4、根据平面布置图，作好测量放线的施测工作，并做好记录及标准点，为施工做准备。
5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。
6、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。
7、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。
第三章施工现场布置
第一节布置原则
本工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及二次转运施工需要，仓库、办公、生活及文化福利建筑采用就近租用。
应遵循原则如下：
租用场地布置应综合、统一管理，租用时既要考虑施工方便、交通便利，也要考虑施工安全和为建设单位节约费用。
租用时生产与生活设施分开布置。
第二节临时设施布置
一、施工道路
根据本工程场地情况修建施工道路，主要利用原有道路。
二、施工临时设施
根据本次投标工程场地情况，其施工临时设施采用就近租用，布置如下：
（一）、办公设施
并从节约的原则出发，能满足现场施工使用即可。
具体设置项目经理、技术负责人、工长、内业、预算等办公室及甲方代表、现场监理等办公室及会议室。
设置面积详附表（略）。
（二）、生活设施
生活设施包括民工宿舍、食堂、浴室等。
（三）、生产临时设施布置
生产临时设施包括搅拌场和库房及周材、模板、砂、石、构件堆场等。
搅拌站布置在空地内，既邻近工程施工项目段。
具体位置详施工平面布置图。
三、施工机械布置（见附表一）
第三节临时用电计划量及设计方案
（一）临时用电布置
1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN—S系统）以保证用电安全。
2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时配电房。
3、在临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。
4、配电房低压配电柜分为三个回路（P1—P3）控制施工现场各用电设备。
P1回路供砼搅拌施工用电使用。
导线采用BV3×95+2×70mm2铜芯绝缘线，敷设方式除通过临时施工道路的部分穿管暗敷外，其余部分沿墙明敷。
P2回路供加工房施工用电使用。
导线采用BV3×50+2×25mm2铜芯绝缘线，敷设方式除通过临时施工道路的部分穿管暗敷外，其余部分沿墙明敷。
P3回路供安装用电、备用等使用。
导线采用BV3×35+2×16mm2铜芯绝缘线，敷设方式除通过临时施工道路的部分穿管暗敷外，其余部分沿墙明敷。
5、现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。
总电源低压配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。
（二）、安全用电技术措施
1、在临时配电房处设重复接地装置，接地电阻应不大于4欧姆。
2、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳必须保证可靠的电气连接，用电设备的保护接零应与配电房总配电柜内引出的专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。
保护零线不得装设开关或熔断器。
3、施工现场所有成品配电箱和开关箱必须选用有劳动部门认可的合格产品，所有用电设备必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。
漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。
用电设备开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁一个开关直接控制二台及二台以上用电设备。
4、在潮湿和危险的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，并使用安全电压，灯具配防水防爆罩体。
5、对运行中的用电设备及线路要随时进行巡视检查，并做好检查记录。
6、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有专人作保护。
8、生活区、办公室等路线应正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责安全防火工作。
9每路干线分支接出支线时，均采用铅铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠，防止火灾危险。
（三）、电气防火技术措施
1、合理配置、选用、更换各种用电保护电器、对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。
2、在电气装置和线路周围严禁堆放易燃和强腐蚀介质。
3、配电房、发电机房、重要电气设备及库房等，应配备1211灭火器及砂箱等，配电房门必须向外开启，户外开关箱及设备应有防雨措施。
第四节施工总平面管理
1、平面管理的总则
根据施工总平面设计布置，以充分保障施工需要为重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进场计划，主材及周转材料的生产、加工堆放、运输计划以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例、实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理计划确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场计划，制定出切合实际情况的平面管理实施计划，同时将计划输入电脑，进行动态调控管理。
3、平面管理计划实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
4、施工阶段重点保证项目
场区内外环卫；安全用电；场内道路有序使用；排水系统通畅；运输安全管理；料具堆场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。
第四章各分部分项工程的主要施工方法、措施
第一节田网工程
1、平整田面
一般采用机械修平田面，同时用人工修筑田坎，适用于山地坡度不大，地面土层较厚、田成片的地方，要根据地形、地块情况，选择合理的出土线路、开挖方式和推土方法。
将田面分成下挖上填与上挖下填两部分：
田坎线上下各1.5m范围内，采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方，其余田面采取上挖下填法，从田面中心线上取土，填到中心线以下。
田面整平后，用水准仪测量是否达到水平。
要求误差不超过1%。
田边1m左右，填方部位应比水平面高出10cm左右。
2、砌筑田埂工程
（1）、沿埂线位置先对筑埂区域进行清理，不能夹有石砾、树根、草皮等杂物；
（2）、田埂采用土埂，埂顶宽50cm，埂高40cm，埂高坡度为1：
0.5，采用原土夯实护坡，C20砼砌卵石露头，石埂以上采用原田面土以1：
0.5坡度夯实；
（3）、田埂修筑要顺直，土田埂修筑必须分层夯实，逐层压实后修坡，并拍打结实。
干砌卵石护坡砌筑时石块要分层卧砌，最下一层石埂要深入田面以下30cm，砌体上下错缝，内外搭砌，砌立稳定，空隙要用小石子填塞，以保证砌体的稳定。
砌筑好的砌体要做到表面平整，匀称美观。
第二节渠道工程
1、渠道放样
土方工程施工前，应进行渠道施工放样。
首先，用经纬仪定出渠道的中心控制线。
中心桩在直线段每50m一个。
弯道处5m一个。
用钢尺量距，误差不超过1/1000。
测角时两次误差不超过30〃。
其次，按四等水准要求控制高程，闭合精度要求控制在20。
每200m留一个临时高程控制点。
最后，根据中心线和高程控制点，放样出渠道底脚线和渠口线共四条控制线。
2、土方回填夯实
A、夯实前首先清除渠床内的树根、淤泥、腐质土、垃圾及隐藏的暗管砖石等。
B、渠坡夯实厚度为渠底脚处向堤内侧水平距离1.5米，至堤顶处夯实尺寸为1米，形成一个斜梯形。
C、回填夯实采用分层开蹬夯实的方法，每层铺土厚度≤30cm,铺土要均匀平整。
因渠道沿线土质多为砂壤土或粉细砂，应严格控制土壤含水量在适宜范围内。
若土壤比较干燥应采用洒水的方法调节土壤含水量，若土壤含水量较大应采用排水、晾晒、换土等方法以使含水量控制在适宜范围之内。
D、夯实机械为蛙式打夯机或其它能达到相同质量要求的机械，不得使用立柱石夯。
分层夯实遍数不得少于4遍，应杜绝漏夯、虚土层、橡皮土等不符合质量要求的现象。
夯实后土样干容重不小于1.55T/m3。
一次回填夯实工作面不小于100m，渠道内侧应预留20～30cm的削坡量。
E、渠坡修整为避免表面干燥和施工中人为因素的践踏及雨水冲涮而造成的起尘和破坏，渠道削坡宜在砼现浇前一天进行。
削坡时应严格控制高程及表面平整度。
采用人工挂线精削。
如果削坡过量，不得用浮土回填，应采用与现浇同标号的砼填充。
渠底及内边坡平整度允许偏差±0.5cm。
3、原材料及砼配合比
（1）、水泥
砼渠道所用水泥应符合《水工混凝土施工规范》SDJ207－82的有关规定，由于具有抗冻要求，宜采用标号325或425的普通硅酸盐水泥，考虑到不同厂家水泥的色泽不同，最好同一个厂家的水泥。
（2）、砂
现浇砼所用的砂为中砂，以级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂为好，由硬质岩石轧碎的人工砂也可以，要求质地坚硬、颗粒洁净，耐久性好，且不得包含团块、盐碱、壤土、有机物和其它有害杂质。
细度模数控制在2.2～3.0内，含泥量小于3%，含水量小于4%。
（3）、碎
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