隔离网项目实施及验收测试详细方案.docx
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隔离网项目实施及验收测试详细方案
隔离网项目实施及验收测试详细方案
1项目建设思路
建立一套高度现代化、安全可靠的监狱外围实体防范系统再加上技防、人防的辅助措施，能加强监区管理人员全方位的管理及时了解各监区情况，做到反应迅速、处理及时、指挥准确，进一步提高安全性和可靠性，保障安全，具有非常高的重要性和必要性。
监狱、看守所、管教所是关押犯人的一级重点安全防范单位，对物防系统的要求非常严格。
随着物防技术的高速发展，给物防的工程安装技术也不断提出更高的要求。
根据系统工程施工的总体要求，贯彻我公司以往从事多项重要工程项目的经验，以及先进的、成熟的技术和设备，力求施工合理，经济实用、性能可靠、功能齐全，使之成为一流水平的安全可靠的监狱外围实体防范系统。
系统的主要建设要点有：
（1）在监区内安装新型隔离护栏网+不锈钢蛇腹形刀刺网以下简称为独立刀刺网。
（2）防护隔离网建设长度约为946米，高3米.﹙注：
巡逻道墙顶隔离网高为1.2米﹚安装方式为：
埋入式﹙见方案图﹚，网与网之间用钢制扣件+镀锌防盗螺丝连接在立柱上；要求应具有，混泥土达到标号为C30商品标准，震动棒夯实、预埋坑挖方尺寸与方案图一致。
要求应具有牢固防腐防锈蚀、防攀爬、防雷、防剪切、防破坏，不遮挡视线，防止立柱拔出，具有警示震撼作用，美观大方；
（3）防护隔离网顶上安装蛇腹形刀刺网建设长度约为820米，材质为304不锈钢.直径为0.5米.刀刺网圈间距≤200。
要求应具有：
刀刺网安装完工后牢固，平整，间距均匀，防腐防锈蚀，具有警示震撼作用，美观大方；
（4）防护网墙需设置4扇小门，方便民警及工作人员进入巡逻道；
（5）本工程为制作安装：
内巡逻道防护网底部基础为砖基础、表面为砂浆处理监狱监管区热镀锌浸塑隔离护栏网加304不锈钢蛇腹形刀刺网。
隔离网表面颜色为草绿色。
2项目施工管理
2.1项目管理机构设置
项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。
管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的规模及本公司的具体情况。
根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名具有丰富管理经验的注册建造师担任项目经理，并安排一批具有“高、精、尖”业务素质的管理人员组成项目经理部。
并根据施工分区和专业分类组建工程施工专业作业队，在管理上严格按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制进行本工程管理和实施。
2.2主要管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：
（1）施工项目质量管理和控制办法；
（2）施工项目成本管理办法；
（3）施工项目技术管理办法；
（4）施工项目进度管理办法；
（5）施工项目安全管理办法；
（6）施工作业安全技术交底管理规定；
（7）劳动工资管理办法；
（8）施工项目劳动纪律管理办法；
（9）施工现场材料管理办法；
（10）施工项目机械设备管理办法；
（11）施工现场文明施工管理办法；
（12）施工现场环境保护管理办法；
（13）施工现场治安保卫管理办法；
（14）施工现场消防管理办法。
（15）施工项目环境卫生管理办法；
（16）施工项目办公经费管理办法；
（17）施工项目奖罚制度管理办法；
（18）施工项目值班制度管理办法；
（19）劳务队人员管理制度；
（20）劳务队安全管理制度；
（21）劳务队人员健康管理制度；
3项目实施指导思想
（1）以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、保安全、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
（2）技术先进，设备领先——严格监控，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。
对施工全过程实施严谨、科学的监管。
推行工人自检、交叉互检、项目负责人巡检、专职检验员定时检相结合的方法使施工全过程处于施工组织策划可控方案之中。
（3）优质安全，确保工期——把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。
坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达成。
（4）文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设，认真做好施工现场环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污。
4项目施工安排原则
根据工期要求和现场实际情况并结合本工程特点，确定本工程施工安排的总体原则为：
以确保实现工期目标为中心，以质量及安全控制为重点，根据现场条件和工程量情况合理划分施工区段并科学安排施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。
5项目施工前期准备
5.1技术准备
项目施工准备阶段的技术准备包括标准、规范、图集等资料的准备、深化设计、施工方案编制、劳动组织准备和人员培训等。
标准、规范、图集等资料的准备在项目施工准备阶段，项目经理从技术准备、生产准备等方面进行严格管理。
（1）设计图纸及施工规范
在投标过程中将图纸和施工中所涉及到的现行设计施工标准及规范、法律等资料全部准备到位，保证施工使用时的及时准确性。
资料收集齐全后，按我公司ISO9000质量体系相关要求进行整理规档。
（2）细化设计图纸
细化设计图纸是在业主提供招标图纸及设计变更的基础上，依据国家现行设计、施工规范和施工现场实际情况，细化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。
根据本工程要求高的特点，我公司将组织足够的技术力量投入设计图纸细化工作，报业主、设计单位审批，以保证本项目开工后各工序施工循序渐进、有条不紊。
（3）图纸会审
图纸会审工作是工程施工初期一项重要的技术工作。
它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用。
图纸会审由业主组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。
（4）施工方案编制
施工方案编制的原则：
1）集中力量保质量、保工期：
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。
各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。
2）分阶段施工：
把整体项目分阶段实施，力争做到有条不紊，疏而不漏。
3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工：
该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。
4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平
5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。
6）对本工程细化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。
7）、在现场施工环境实地勘察以及和业主、设计单位、监理单位作进一步技术沟通的前提下，以切合实际、合理安排、保质保量、确保安全为原则，编制详细施工方案。
完成施工方案编制后及时交业主、监理审核。
8）、在分析细化施工图纸和现场的基础上，确定施工主要工序、重点难点和特殊、关键过程，拟定有针对性的技术解决方案；按项目交工使用的要求，做好各分部分项的任务划分，确保本项目按期交付使用。
施工阶段划分：
结合本工程的特点，确保优质、高效、及时地完成施工任务，将整个工程划分为以下六个主要阶段。
1）第一阶段为细化设计阶段：
其重点是深入进行需求调研分析、现场环境实地勘察，领会业主意愿及设计意图，掌握和细化施工图设计。
2）第二阶段为施工准备阶段：
组织编制施工组织计划及技术方案、编制施工进度计划、制定特殊处理方案、进入现场前的技术交底、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备、施工人员的安全生产培训等。
3）第三阶段为施工阶段：
将相关设备按照施工图纸标注的位置、按照设计标准规范安装到位，并保证设备的可运行性。
本阶段重点是管道土建，其进度制约影响工期目标的实现。
4）第四阶段为测试阶段：
主要是对刀刺隔离网安装的牢固度进行测试，已达到相关规定的要求。
5）第五阶段为竣工验收阶段：
主要是验证整个工程项目的完整性、可靠性，编制竣工资料和结算。
（5）项目部管理人员培训
1）、组织项目部所有管理及技术人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。
2）、组织项目经理部管理、技术人员学习质量、安全等相关文件、规范，提高管理人员的质量、安全意识。
组织管理人员听取有关优质工程实施经验的讲座。
（6）劳务人员计划表及培训
1）、组织劳务人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。
2）、加强对劳务人员的专业技能培训；同时，通过学习相关文件、规范，增强劳务人员安全生产意识，为工程顺利实施打下坚实的基础。
下附劳动力计划表:
劳动力计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
项目经理
技术负责人
质量负责人
安全负责人
电工
焊工
砖工
普工
1天
1人
1人
1人
1人
0人
0人
0人
15人
2-10天
1人
1人
1人
1人
1人
2人
5人
5人
10-20天
1人
1人
1人
1人
1人
2人
2人
10人
20-30天
1人
1人
1人
1人
1人
2人
5人
10人
30-40天
1人
1人
1人
1人
1人
2人
10人
5人
5.2生产准备
项目施工准备阶段的生产准备包括现场临时设施的准备、施工工具和设备的准备、通讯准备和相关许可证的办理等。
6项目实施详细方案
6.1项目施工准备
熟悉工程状况后，项目组成员要求分工明确，责任到人，同时发扬相互协作的精神，严格按照各项规章制度和工作流程开展工作。
（1）施工机械设备的准备：
隔离网建设工程施工的机械设备和检验设备如下表：
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
国别产地
状况
用途
备注
1
电焊机
BX1-315
2
上海东升电焊机制造有限公司
良好
焊接边框
2
切割机
HZ3-132
2
浙江永康市金牛机械有限公司
良好
切割
3
工程水钻机
9913B
1
上海锐奇工具股份有限公司
良好
打孔
4
卷尺
WT-A-03
10个
文涛五金量具有限公司
良好
网片外形尺寸
5
水平尺
LS165
5
文涛五金量具有限公司
良好
安装水平直线
6
游标卡尺
YD0-150A
2把
永达量具五金厂
良好
丝径厚度
7
皮尺
T-0001
5
深圳伟业塑胶卷尺厂
良好
场地尺寸
8
活动扳手
GB4440-84
10
天津世达
良好
矫正产品
9
套筒扳手
GB3390.2-82
10
天津世达
良好
安装螺丝
10
震动棒
ZDC140
1套
湖北荆剑电动工具有限公司
良好
震动水泥
11
手推车
4辆
自制
良好
货物运输
12
脚手架
若干
自制
良好
搭建平台
13
人字梯
3个
自制
良好
高处作业
14
作业高凳
5个
自制
良好
高处作业
15
冲击钻
GSB16
5把
博世
良好
打孔
16
电动葫芦
HSZ-1/2
1台
北京凌鹰起重机械厂
良好
货物运输
17
剪料设备
1套
自制
良好
裁剪隔离网
18
电动钢锯
WP-HGS24DV
2把
天津市诚信电动工具有限公司
良好
裁剪材料
19
电动风钻
YT24
2把
济宁市中煤责任有限公司
良好
打基槽
20
铁镐
10
良好
土建
21
铁锹
10
良好
土建
22
铁毡
10
良好
土建
23
辅助工具
若干
良好
（2）熟悉项目建设设计文件，掌握建设要点，熟悉施工图纸，施工班组技术交底。
（3）制定工程实施方案，工程实施方案由项目经理负责组织，项目技术负责人牵头完成。
实施方案应根据工期、质量和其他相关要求，针对工程项目实际情况编制。
（4）工程材料进场，应根据施工进度计划，设备、材料分批次采购进场并组织相关人员（业主、监理公司）检验。
检验合格后应形成业主或监理公司签收的书面文件。
以作为工程结算的文件之一。
（5）工程开工，由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。
由项目经理及工程人员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。
6.2项目组织实施
工程实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，施工班组完成。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。
主要包括：
（1）项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实技术员、材料员、质检员、安全员职责，监督其任务执行。
（2）项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进场时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。
（3）施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。
（4）施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。
（5）施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。
（6）质检员、安全员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。
6.3项目组织协调
工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系，建筑施工项目常涉及不同专业的施工单位。
协调作为项目管理的重要工作，是要有效的解决各种分歧和施工冲突，使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施，以达到预期的工程建设目标。
协调工作主要由项目经理完成，技术人员支持。
项目建设协调的内容分为以下几个方面：
（1）相互配合的协调，包括其他专业的施工单位、业主、监理公司、设计公司或咨询公司等在配合关系上的协调。
与业主、监理公司协调工程进度款的支付，施工进度的安排，施工工艺的要求、隐蔽工程验收等。
与设计公司或咨询公司协调技术变更等。
（2）施工供求关系的协调，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。
将根据工程施工进度计划表组织施工，安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的采购，解决施工中遇到技术或资金问题等。
（3）项目人际关系的协调，包括其他专业施工单位和业主的人际关系，主要为解决人员之间在工作中产生的联系或矛盾。
（4）施工组织关系的协调，主要为协调本项目工程的内部技术、质量、材料、安全、资料施工班组相互配合。
6.4项目施工工序
由于本建设项目工程量大、要求高，我公司将投入充分的施工力量，组成几支施工小组，按照施工工艺流程，组织交叉施工、流水作业，特殊工种的技术工人持证上岗，从而使本工程的质量、进度计划在人力资源上得以保证。
主要施工工序如下：
（1）勘测现场：
进行现场勘测，概算工程总量；
（2）材料及施工筹备：
隔离网加工与施工筹备、施工人员培训、施工组织安排同步开展；
（3）进驻施工现场：
材料、设备、工具、进驻现场做好安全防护；
（4）清整地面：
根据预先确定的线路，清除地表杂物，搬运多余土方，平整地面；
（5）开挖基槽：
开挖基础，达到尺寸要求后，平整夯实；
（6）安装立柱：
立柱底部进行水泥浇筑；
（7）组装连接网片：
网片竖直用连接卡与立柱固定；
（8）检查验收：
产品完成最后检查调整，清理施工痕迹报请验收；
详细流程如下表：
6.5保证工期及质量的具体措施
6.5.1物资运达施工现场后的保护措施
货物送到现场后，我们将在物资接收地点委派专人进行网片的接收工作，并指定专门的接收负责人，由负责人统一指挥。
货物到场后应按指定地点堆放，场地要求平整，网片码放前用木垫加垫，码放整齐，高度要求不得超出3米，以防止产品变形。
网片在卸货过程中，注意轻拿轻放，不能随意大力度地抛掷，以免造成损伤。
最好采用不露天堆放，若是露天码放，应注意加盖塑料布，整体包裹，以防止雨水冲刷、受潮等。
成堆码放好的网片，在未安装前，在每一个堆显著位置标明“易损产品、请勿踩踏”字样，防止人为破坏。
运输及到场后的相应要求：
首先，要结合工期目标及工程量进行有计划、分批次、分阶段的统一安排，制定规范的供货计划，建立健全材料台帐，明确产品名称、规格、数量、供货单位及购进时间。
其次，在交通运输方面，安排专业人员负责卸车，统一吊装，有序摆放，确保网片产品在运输和装卸环节中不被损坏、不产生变形。
第三、成立安全监察及项目管理巡查小组，依照工程整体施工情况，沿线进行巡回检查，确保各项应急措施服务周全、到位。
第四、遵守政府相关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的管理规定，保证施工现场的清洁、干净。
6.5.2部分工程施工完成后的成品保护措施
（1）在安装施工过程中有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚未完成施工或某些部位已经完成而其他部位正在施工，如果对已经完成的成品不采取妥善的保护措施就会造成损伤而影响质量。
因此而进行修补会浪费工料和拖延工期；情形严重的则无法进行修补恢复，将造成永久缺陷，因此施工过程中应重视和加强成品保护。
（2）为加强成品保护，做好以下工作：
a.教育施工人员树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。
b.合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工可有效防止下道工序损伤或损害上道工序。
c.采取成品保护措施。
成品保护措施主要有护、包、盖、封四种：
护--就是提前保护以防止可能发生的损伤和污染；
包--就是进行包裹以防止可能发生的损伤或污染；
盖--就是全面覆盖防止堵塞、损伤；
封--就是局部封闭以保护成品。
6.5.3技术组织措施
（1）合理使用适宜的工具、机具；
（2）复核验证数据：
测量、划线时，两人换位读数以确保无误。
（3）填写《测量数据记录表》，由测量人、复核人签字确认，以确保其准确性。
（4）安装人员须进行自检、互检。
（5）下道工序的人员有责任检查上道工序是否合格。
（6）组长负责质量初步检查，填写《质量检验记录单》；
6.6安全施工
安全生产是项目管理的重点。
施工人员进入施工现场前，将进行安全生产教育，并在每次协调、调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
主要有以下几点：
（1）施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。
（2）按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
（3）施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
（4）施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
（5）施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
（6）使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
（7）高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。
（8）施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必须认真检查其牢固性。
梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。
在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
（9）人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
（10）吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。
（11）遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
（12）当发生安全事故时，由安全员负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
（13）安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
6.7工程收尾
工程通过初验后，项目经理负责对工程质量情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。
对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。
（1）项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。
（2）施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障。
（3）项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。
7项目验收测试详细方案
7.1项目整体调试和验收计划
设备、材料到货工期
15个日历天
施工安装工期
20个日历天
现场调整工期
3个日历天
工程验收工期
2个日历天
7.2产品到货验收
物资运抵交货地点后，买卖双方及施工、监理单位应按卖方提供的发货物资清单对到货数量、外观、规格型号、合格证等进行核对。
如发现包装破损，应作出记录并立即检查，确认是否对物资本身造成损伤。
如确认对物资本身造成了损伤，卖方应及时更换被损伤的物资，或者免费进行必要的补救以达到物资出厂的标准。
物资经验收合格后，买方向卖方出具验收单据。
此验收合格的单据不作为判定物资质量的依据。
买方出具验收单据后，物资所有权转移给买方，但并不解除卖方对其物资应负的质量责任。
买方有权对验收合格后的物资交有资质的检验部门检验，如果任何被检测或测试的物资不能满足技术规格的要求，卖方应及时更换，或者根据买方要求对缺陷免费进行修复以满足技术规格的要求，并承担该部分检验费用。
买方在物资到达最终目的地后对物资进行检验、测试及必要时拒绝接受物资的权利应不会因为物资在从卖方制造厂启运前通过了买方或其代表的检验、测试和认可而受到限制或放弃。
7.3工程检测及验收方法
1．验收的项目和内容：
（1）刀刺隔离网及梅花刺隔离网产品：
网面平整、网孔均匀、焊接牢固、无虚焊、无漏焊、无毛刺、无针孔、无塑液流淌现象。
（2）304不锈钢蛇腹型螺旋双交叉式刀刺网：
刀型整齐，排列均匀致密连接牢固刀尖锋利，褶褶生辉。
（3）混泥土达到标号为C30商品标准，震动棒夯实、预埋坑挖方尺寸与方案图一致。
要求应具有牢固防腐防锈蚀、防攀爬、防雷、防剪切、防破坏，不遮挡视线，防止立柱拔出，具有警示震撼作用，美观大方；
（4）刀刺网安装完工后牢固，平整，间距均匀，防腐防锈蚀，具有警示震撼作用，美观大方；
2．工程总验收
（1）竣工技术文件
竣工后编制竣工技术文件，满足工程验收要求，包括：
●清点、核对和交接设计文件和有关竣工技术资料；
●查阅分析设计文件和竣工验收技术文件。
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