并购重组豪购开启移动互联网并购的资本对等 精品.docx

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并购重组豪购开启移动互联网并购的资本对等精品

XX豪购开启移动互联网并购的资本对等

　　XX19亿刀收购91助手的消息已经太多，以至于很容易找到评论价值的出口：

巨头们需要更多的移动互联网生态。

在这一中国互联网第一收购的新的里程碑面前，我们又开始站队：

中国互联网的优势是从来不信好姑娘留给大哥，BAT小三儿暗恋自叹轮番调情，而姑娘还是跟了大哥。

我不关心好姑娘与大哥的花田喜事，或者对好姑娘贼心不死。

我相信也许有一条重要的价值临界点：

一向娘炮品牌代表的XX，以至于看着像是最MAN，然后我们跳过他看移动互联网可能更好的样子。

　　XX豪购背后，是内外部经营的双重选取

　　从公开资料可知，在20XX年第一季度XX总营收同比增速40%、运营利润同比增速5.7%、净利润同比增速8.5%。

与20XX年同季同比整体明显增速下滑的情况后，XX在20XX年6月开始了快速基于内部组织架构优化的移动化战略调整，确立此次调整以围绕核心业务展开，并将移动互联网提升到首要的战略高度之一，从经营和品牌格局考虑，XX是箭在弦上，只等付诸行动。

　　外部经营上面，XX在一段时间内似乎变成了李久蛰。

也许XX内部在进行长时间的资源互换还是强势吞并的市场观察和思考。

如果要资本强势介入，如何来买呢?

从此次处理内耗上，除去3.7亿刀为爱奇艺移动视频业务招驸马联合PPS以外，我们知道XX内部早已有移动端的XX手机助手与多酷平台等经营多年成效甚微。

XX的移动互联网扩张产品很明显，削减薄弱板块，引进或吃定强敌。

时不我待，既然树立了内部经营的移动端首要战略，因此必须以资本代价为这些内部损耗买单，而91助手完全具备这一条件。

　　特别是业界预测即将爆棚的手游市场，91助手与XX多酷、论坛、贴吧等已有产品强强联合，快速打通PC+移动端的入口、用户、资讯、平台、产品社交化双向集成。

纵使天价，XX也必须到了藤原拓海漂移过弯就是这里了般肯定的发力点。

也许91助手提醒我们一点，移动互联网捡漏式创业会难，专盯巨头们做了做不好的领域做，利用个体特征拉开架势，必会有更高价值的可能。

　　既然提到内外部经营，必须了解同级对手公司。

仅从移动互联网入口角度而言，与起源于阿里巴巴以Business（B2B/B2C）类为优先级的企业思维方式，习惯采取小战术集群的移动端规划不同，XX规划背后有一条重要的散户思维：

我一直认为，XX基于普通用户的的品牌思维更为核心：

除企业用户外，多年大批量百科、知道、贴吧UGC与互动的用户，构成了XX存活发展的基本逻辑。

　　XX资本运作的前提，核心市场一定首先考虑普通用户最多的地方。

从品牌评价的角度来讲，这也是我一直可惜另一家--盛大的原因之一：

当年热血传奇拥有最多的散人散户，甚至已经有了广泛的消费思维与互动文化，如今却变成了盛大的极客，一声叹息。

还有一条八卦暗喻，我们可以从很多公众场合知道双马私交不错，似乎腾讯阿里巴巴跑马圈地，XX只能选择买来和点亮烽火台。

不管是判断还是无奈，如果仅仅从XX互联网一哥的品牌地位遭遇挑战分析，与腾讯习惯快速无理复制化操作比起来，我可以想象为XX选取了对他人资本的尊重和理解，我把它理解为互联网企业在品牌层的自信与定位的积极信号。

　　正视，开启对等的移动互联网商业新模式　　为什么我会选取对等作为本文的首要关键字?

我们来看一组数据，从20XX年诞生的91手机助手伴随智能手机发展到今天，91平台上已有接近约10万级的开发者，据网龙20XX年第三季度财报，91用户已经突破1.27亿.截止到20XX年12月，91无线平台总下载数达到129亿次，在iPhone和Android客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。

　　我们可以很轻易的得出对比：

在目前的移动端市场，91助手的内外部经营情况和品牌地位，是可以靠近甚至对等于PC端的baidu.。

XX想要吃下91助手这一充分成熟的生态市场、已经基本适应的移动端消费行为变化，付出三成的现金流120亿人民币，即可完成智能手机形容的完美平滑过渡，来达到快速切入群雄逐鹿的新市场。

我的观点是，这笔交易不仅仅是money的问题了：

它开拓了手机流量分发渠道的新格局，而仅仅需要原巨头们付出一部分。

我们还可以引申，XX收购的意义，或许说明移动化联网创业会是巨头们的快车。

虽然悲凉，但我们也可以看到XX正视91助手价值的判断带来的良性竞争环境，这份理想主义的期待也许比收购话题本身更有价值。

　　我们还可以思考正视态度带来的连带效应，这让我们在分析后续的并购行为上，会在参照物引申更多。

我理解的正视态度，除去首要的品牌判断外，其次就是商业模式的对等判断了。

这一点在我国企业的发展史上可以举例很多，比如谁谁收购悍马、MOTO，举国欢腾。

没什么好欢腾的，能够在这一基础上完成对等的商业模式甚至提升才是要紧事。

比如热炒的搜狗案，XX、360又牵涉其中。

从移动互联网入口而言，PC端的搜狗对于XX此刻收购意义不大。

而此次XX收购91助手这一平台之后，360再收购搜狗已经变得几乎没有意义。

这就是一个辩证的对等问题，未来的竞争，可能以全面的综合竞争力为前提。

尽管我欣赏360的勇气，能够找到比雷电搜索更好的方式。

　　正如周鸿祎说没有360的存在，XX19亿收购就不可能发生。

事实上，我们已经发现XX收购91助手实属必然。

我不排除周的乐天精神，毕竟现今能够常年激怒李彦宏的，基本就只剩下这一门红衣大炮了。

但如果当360化身抬价狂魔拿提成无门还暗自高兴的时候，孰好孰坏那就变成一个视野与格局问题：

没有全方位考虑与行动，也许360们在对等的机会面前越走越远。

责任编辑：

李文瑶

　　XX19亿刀收购91助手的消息已经太多，以至于很容易找到评论价值的出口：

巨头们需要更多的移动互联网生态。

在这一中国互联网第一收购的新的里程碑面前，我们又开始站队：

中国互联网的优势是从来不信好姑娘留给大哥，BAT小三儿暗恋自叹轮番调情，而姑娘还是跟了大哥。

我不关心好姑娘与大哥的花田喜事，或者对好姑娘贼心不死。

我相信也许有一条重要的价值临界点：

一向娘炮品牌代表的XX，以至于看着像是最MAN，然后我们跳过他看移动互联网可能更好的样子。

　　XX豪购背后，是内外部经营的双重选取

　　从公开资料可知，在20XX年第一季度XX总营收同比增速40%、运营利润同比增速5.7%、净利润同比增速8.5%。

与20XX年同季同比整体明显增速下滑的情况后，XX在20XX年6月开始了快速基于内部组织架构优化的移动化战略调整，确立此次调整以围绕核心业务展开，并将移动互联网提升到首要的战略高度之一，从经营和品牌格局考虑，XX是箭在弦上，只等付诸行动。

　　外部经营上面，XX在一段时间内似乎变成了李久蛰。

也许XX内部在进行长时间的资源互换还是强势吞并的市场观察和思考。

如果要资本强势介入，如何来买呢?

从此次处理内耗上，除去3.7亿刀为爱奇艺移动视频业务招驸马联合PPS以外，我们知道XX内部早已有移动端的XX手机助手与多酷平台等经营多年成效甚微。

XX的移动互联网扩张产品很明显，削减薄弱板块，引进或吃定强敌。

时不我待，既然树立了内部经营的移动端首要战略，因此必须以资本代价为这些内部损耗买单，而91助手完全具备这一条件。

　　特别是业界预测即将爆棚的手游市场，91助手与XX多酷、论坛、贴吧等已有产品强强联合，快速打通PC+移动端的入口、用户、资讯、平台、产品社交化双向集成。

纵使天价，XX也必须到了藤原拓海漂移过弯就是这里了般肯定的发力点。

也许91助手提醒我们一点，移动互联网捡漏式创业会难，专盯巨头们做了做不好的领域做，利用个体特征拉开架势，必会有更高价值的可能。

　　既然提到内外部经营，必须了解同级对手公司。

仅从移动互联网入口角度而言，与起源于阿里巴巴以Business（B2B/B2C）类为优先级的企业思维方式，习惯采取小战术集群的移动端规划不同，XX规划背后有一条重要的散户思维：

我一直认为，XX基于普通用户的的品牌思维更为核心：

除企业用户外，多年大批量百科、知道、贴吧UGC与互动的用户，构成了XX存活发展的基本逻辑。

　　XX资本运作的前提，核心市场一定首先考虑普通用户最多的地方。

从品牌评价的角度来讲，这也是我一直可惜另一家--盛大的原因之一：

当年热血传奇拥有最多的散人散户，甚至已经有了广泛的消费思维与互动文化，如今却变成了盛大的极客，一声叹息。

还有一条八卦暗喻，我们可以从很多公众场合知道双马私交不错，似乎腾讯阿里巴巴跑马圈地，XX只能选择买来和点亮烽火台。

不管是判断还是无奈，如果仅仅从XX互联网一哥的品牌地位遭遇挑战分析，与腾讯习惯快速无理复制化操作比起来，我可以想象为XX选取了对他人资本的尊重和理解，我把它理解为互联网企业在品牌层的自信与定位的积极信号。

　　正视，开启对等的移动互联网商业新模式　　为什么我会选取对等作为本文的首要关键字?

我们来看一组数据，从20XX年诞生的91手机助手伴随智能手机发展到今天，91平台上已有接近约10万级的开发者，据网龙20XX年第三季度财报，91用户已经突破1.27亿.截止到20XX年12月，91无线平台总下载数达到129亿次，在iPhone和Android客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。

　　我们可以很轻易的得出对比：

在目前的移动端市场，91助手的内外部经营情况和品牌地位，是可以靠近甚至对等于PC端的baidu.。

XX想要吃下91助手这一充分成熟的生态市场、已经基本适应的移动端消费行为变化，付出三成的现金流120亿人民币，即可完成智能手机形容的完美平滑过渡，来达到快速切入群雄逐鹿的新市场。

我的观点是，这笔交易不仅仅是money的问题了：

它开拓了手机流量分发渠道的新格局，而仅仅需要原巨头们付出一部分。

我们还可以引申，XX收购的意义，或许说明移动化联网创业会是巨头们的快车。

虽然悲凉，但我们也可以看到XX正视91助手价值的判断带来的良性竞争环境，这份理想主义的期待也许比收购话题本身更有价值。

　　我们还可以思考正视态度带来的连带效应，这让我们在分析后续的并购行为上，会在参照物引申更多。

我理解的正视态度，除去首要的品牌判断外，其次就是商业模式的对等判断了。

这一点在我国企业的发展史上可以举例很多，比如谁谁收购悍马、MOTO，举国欢腾。

没什么好欢腾的，能够在这一基础上完成对等的商业模式甚至提升才是要紧事。

比如热炒的搜狗案，XX、360又牵涉其中。

从移动互联网入口而言，PC端的搜狗对于XX此刻收购意义不大。

而此次XX收购91助手这一平台之后，360再收购搜狗已经变得几乎没有意义。

这就是一个辩证的对等问题，未来的竞争，可能以全面的综合竞争力为前提。

尽管我欣赏360的勇气，能够找到比雷电搜索更好的方式。

　　正如周鸿祎说没有360的存在，XX19亿收购就不可能发生。

事实上，我们已经发现XX收购91助手实属必然。

我不排除周的乐天精神，毕竟现今能够常年激怒李彦宏的，基本就只剩下这一门红衣大炮了。

但如果当360化身抬价狂魔拿提成无门还暗自高兴的时候，孰好孰坏那就变成一个视野与格局问题：

没有全方位考虑与行动，也许360们在对等的机会面前越走越远。

责任编辑：

李文瑶

　　XX19亿刀收购91助手的消息已经太多，以至于很容易找到评论价值的出口：

巨头们需要更多的移动互联网生态。

在这一中国互联网第一收购的新的里程碑面前，我们又开始站队：

中国互联网的优势是从来不信好姑娘留给大哥，BAT小三儿暗恋自叹轮番调情，而姑娘还是跟了大哥。

我不关心好姑娘与大哥的花田喜事，或者对好姑娘贼心不死。

我相信也许有一条重要的价值临界点：

一向娘炮品牌代表的XX，以至于看着像是最MAN，然后我们跳过他看移动互联网可能更好的样子。

　　XX豪购背后，是内外部经营的双重选取

　　从公开资料可知，在20XX年第一季度XX总营收同比增速40%、运营利润同比增速5.7%、净利润同比增速8.5%。

与20XX年同季同比整体明显增速下滑的情况后，XX在20XX年6月开始了快速基于内部组织架构优化的移动化战略调整，确立此次调整以围绕核心业务展开，并将移动互联网提升到首要的战略高度之一，从经营和品牌格局考虑，XX是箭在弦上，只等付诸行动。

　　外部经营上面，XX在一段时间内似乎变成了李久蛰。

也许XX内部在进行长时间的资源互换还是强势吞并的市场观察和思考。

如果要资本强势介入，如何来买呢?

从此次处理内耗上，除去3.7亿刀为爱奇艺移动视频业务招驸马联合PPS以外，我们知道XX内部早已有移动端的XX手机助手与多酷平台等经营多年成效甚微。

XX的移动互联网扩张产品很明显，削减薄弱板块，引进或吃定强敌。

时不我待，既然树立了内部经营的移动端首要战略，因此必须以资本代价为这些内部损耗买单，而91助手完全具备这一条件。

　　特别是业界预测即将爆棚的手游市场，91助手与XX多酷、论坛、贴吧等已有产品强强联合，快速打通PC+移动端的入口、用户、资讯、平台、产品社交化双向集成。

纵使天价，XX也必须到了藤原拓海漂移过弯就是这里了般肯定的发力点。

也许91助手提醒我们一点，移动互联网捡漏式创业会难，专盯巨头们做了做不好的领域做，利用个体特征拉开架势，必会有更高价值的可能。

　　既然提到内外部经营，必须了解同级对手公司。

仅从移动互联网入口角度而言，与起源于阿里巴巴以Business（B2B/B2C）类为优先级的企业思维方式，习惯采取小战术集群的移动端规划不同，XX规划背后有一条重要的散户思维：

我一直认为，XX基于普通用户的的品牌思维更为核心：

除企业用户外，多年大批量百科、知道、贴吧UGC与互动的用户，构成了XX存活发展的基本逻辑。

　　XX资本运作的前提，核心市场一定首先考虑普通用户最多的地方。

从品牌评价的角度来讲，这也是我一直可惜另一家--盛大的原因之一：

当年热血传奇拥有最多的散人散户，甚至已经有了广泛的消费思维与互动文化，如今却变成了盛大的极客，一声叹息。

还有一条八卦暗喻，我们可以从很多公众场合知道双马私交不错，似乎腾讯阿里巴巴跑马圈地，XX只能选择买来和点亮烽火台。

不管是判断还是无奈，如果仅仅从XX互联网一哥的品牌地位遭遇挑战分析，与腾讯习惯快速无理复制化操作比起来，我可以想象为XX选取了对他人资本的尊重和理解，我把它理解为互联网企业在品牌层的自信与定位的积极信号。

　　正视，开启对等的移动互联网商业新模式　　为什么我会选取对等作为本文的首要关键字?

我们来看一组数据，从20XX年诞生的91手机助手伴随智能手机发展到今天，91平台上已有接近约10万级的开发者，据网龙20XX年第三季度财报，91用户已经突破1.27亿.截止到20XX年12月，91无线平台总下载数达到129亿次，在iPhone和Android客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。

　　我们可以很轻易的得出对比：

在目前的移动端市场，91助手的内外部经营情况和品牌地位，是可以靠近甚至对等于PC端的baidu.。

XX想要吃下91助手这一充分成熟的生态市场、已经基本适应的移动端消费行为变化，付出三成的现金流120亿人民币，即可完成智能手机形容的完美平滑过渡，来达到快速切入群雄逐鹿的新市场。

我的观点是，这笔交易不仅仅是money的问题了：

它开拓了手机流量分发渠道的新格局，而仅仅需要原巨头们付出一部分。

我们还可以引申，XX收购的意义，或许说明移动化联网创业会是巨头们的快车。

虽然悲凉，但我们也可以看到XX正视91助手价值的判断带来的良性竞争环境，这份理想主义的期待也许比收购话题本身更有价值。

　　我们还可以思考正视态度带来的连带效应，这让我们在分析后续的并购行为上，会在参照物引申更多。

我理解的正视态度，除去首要的品牌判断外，其次就是商业模式的对等判断了。

这一点在我国企业的发展史上可以举例很多，比如谁谁收购悍马、MOTO，举国欢腾。

没什么好欢腾的，能够在这一基础上完成对等的商业模式甚至提升才是要紧事。

比如热炒的搜狗案，XX、360又牵涉其中。

从移动互联网入口而言，PC端的搜狗对于XX此刻收购意义不大。

而此次XX收购91助手这一平台之后，360再收购搜狗已经变得几乎没有意义。

这就是一个辩证的对等问题，未来的竞争，可能以全面的综合竞争力为前提。

尽管我欣赏360的勇气，能够找到比雷电搜索更好的方式。

　　正如周鸿祎说没有360的存在，XX19亿收购就不可能发生。

事实上，我们已经发现XX收购91助手实属必然。

我不排除周的乐天精神，毕竟现今能够常年激怒李彦宏的，基本就只剩下这一门红衣大炮了。

但如果当360化身抬价狂魔拿提成无门还暗自高兴的时候，孰好孰坏那就变成一个视野与格局问题：

没有全方位考虑与行动，也许360们在对等的机会面前越走越远。

责任编辑：

李文瑶

　　XX19亿刀收购91助手的消息已经太多，以至于很容易找到评论价值的出口：

巨头们需要更多的移动互联网生态。

在这一中国互联网第一收购的新的里程碑面前，我们又开始站队：

中国互联网的优势是从来不信好姑娘留给大哥，BAT小三儿暗恋自叹轮番调情，而姑娘还是跟了大哥。

我不关心好姑娘与大哥的花田喜事，或者对好姑娘贼心不死。

我相信也许有一条重要的价值临界点：

一向娘炮品牌代表的XX，以至于看着像是最MAN，然后我们跳过他看移动互联网可能更好的样子。

　　XX豪购背后，是内外部经营的双重选取

　　从公开资料可知，在20XX年第一季度XX总营收同比增速40%、运营利润同比增速5.7%、净利润同比增速8.5%。

与20XX年同季同比整体明显增速下滑的情况后，XX在20XX年6月开始了快速基于内部组织架构优化的移动化战略调整，确立此次调整以围绕核心业务展开，并将移动互联网提升到首要的战略高度之一，从经营和品牌格局考虑，XX是箭在弦上，只等付诸行动。

　　外部经营上面，XX在一段时间内似乎变成了李久蛰。

也许XX内部在进行长时间的资源互换还是强势吞并的市场观察和思考。

如果要资本强势介入，如何来买呢?

从此次处理内耗上，除去3.7亿刀为爱奇艺移动视频业务招驸马联合PPS以外，我们知道XX内部早已有移动端的XX手机助手与多酷平台等经营多年成效甚微。

XX的移动互联网扩张产品很明显，削减薄弱板块，引进或吃定强敌。

时不我待，既然树立了内部经营的移动端首要战略，因此必须以资本代价为这些内部损耗买单，而91助手完全具备这一条件。

　　特别是业界预测即将爆棚的手游市场，91助手与XX多酷、论坛、贴吧等已有产品强强联合，快速打通PC+移动端的入口、用户、资讯、平台、产品社交化双向集成。

纵使天价，XX也必须到了藤原拓海漂移过弯就是这里了般肯定的发力点。

也许91助手提醒我们一点，移动互联网捡漏式创业会难，专盯巨头们做了做不好的领域做，利用个体特征拉开架势，必会有更高价值的可能。

　　既然提到内外部经营，必须了解同级对手公司。

仅从移动互联网入口角度而言，与起源于阿里巴巴以Business（B2B/B2C）类为优先级的企业思维方式，习惯采取小战术集群的移动端规划不同，XX规划背后有一条重要的散户思维：

我一直认为，XX基于普通用户的的品牌思维更为核心：

除企业用户外，多年大批量百科、知道、贴吧UGC与互动的用户，构成了XX存活发展的基本逻辑。

　　XX资本运作的前提，核心市场一定首先考虑普通用户最多的地方。

从品牌评价的角度来讲，这也是我一直可惜另一家--盛大的原因之一：

当年热血传奇拥有最多的散人散户，甚至已经有了广泛的消费思维与互动文化，如今却变成了盛大的极客，一声叹息。

还有一条八卦暗喻，我们可以从很多公众场合知道双马私交不错，似乎腾讯阿里巴巴跑马圈地，XX只能选择买来和点亮烽火台。

不管是判断还是无奈，如果仅仅从XX互联网一哥的品牌地位遭遇挑战分析，与腾讯习惯快速无理复制化操作比起来，我可以想象为XX选取了对他人资本的尊重和理解，我把它理解为互联网企业在品牌层的自信与定位的积极信号。

　　正视，开启对等的移动互联网商业新模式　　为什么我会选取对等作为本文的首要关键字?

我们来看一组数据，从20XX年诞生的91手机助手伴随智能手机发展到今天，91平台上已有接近约10万级的开发者，据网龙20XX年第三季度财报，91用户已经突破1.27亿.截止到20XX年12月，91无线平台总下载数达到129亿次，在iPhone和Android客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。

　　我们可以很轻易的得出对比：

在目前的移动端市场，91助手的内外部经营情况和品牌地位，是可以靠近甚至对等于PC端的baidu.。

XX想要吃下91助手这一充分成熟的生态市场、已经基本适应的移动端消费行为变化，付出三成的现金流120亿人民币，即可完成智能手机形容的完美平滑过渡，来达到快速切入群雄逐鹿的新市场。

我的观点是，这笔交易不仅仅是money的问题了：

它开拓了手机流量分发渠道的新格局，而仅仅需要原巨头们付出一部分。

我们还可以引申，XX收购的意义，或许说明移动化联网创业会是巨头们的快车。

虽然悲凉，但我们也可以看到XX正视91助手价值的判断带来的良性竞争环境，这份理想主义的期待也许比收购话题本身更有价值。

　　我们还可以思考正视态度带来的连带效应，这让我们在分析后续的并购行为上，会在参照物引申更多。

我理解的正视态度，除去首要的品牌判断外，其次就是商业模式的对等判断了。

这一点在我国企业的发展史上可以举例很多，比如谁谁收购悍马、MOTO，举国欢腾。

没什么好欢腾的，能够在这一基础上完成对等的商业模式甚至提升才是要紧事。

比如热炒的搜狗案，XX、360又牵涉其中。

从移动互联网入口而言，PC端的搜狗对于XX此刻收购意义不大。

而此次XX收购91助手这一平台之后，360再收购搜狗已经变得几乎没有意义。

这就是一个辩证的对等问题，未来的竞争，可能以全面的综合竞争力为前提。

尽管我欣赏360的勇气，能够找到比雷电搜索更好的方式。

　　正如周鸿祎说没有360的存在，XX19亿收购就不可能发生。

事实上，我们已经发现XX收购91助手实属必然。

我不排除周的乐天精神，毕竟现今能够常年激怒李彦宏的，基本就只剩下这一门红衣大炮了。

但如果当360化身抬价狂魔拿提成无门还暗自高兴的时候，孰好孰坏那就变成一个视野与格局问题：

没有全方位考虑与行动，也许360们在对等的机会面前越走越远。

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　　XX19亿刀收购91助手的消息已经太多，以至于很容易找到评论价值的出口：

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与20XX年同季同比整体明显增速下滑的情况后，XX在20XX年6月开始了快速基于内部组织架构优化的移动化战略调整，确立此次调整以围绕核心业务展开，并将移动互联网提升到首要的战略高度之一，从经营和品牌格局考虑，XX是箭在弦上，只等付诸行动。

　　外部经营上面，XX在一段时间内似乎变成了李久蛰。

也许XX内部在进行长时间的资源互换还是强势吞并的市场观察和思考。

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XX的移动互联网扩张产品很明显，削减薄弱板块，引进或吃定强敌。

时不我待，既然树立了内部经营的移动端首要战略，因此必须以资本代价为这些内部损耗买单，而91助手完全具备这一条件。

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也许91助手提醒我们一点，移动互联网捡漏式创业会难，专盯巨头们做了做不好的领域做，利用个体特征拉开架势，必会有更高价值的可能。

　　既然提到内外部经营，必须了解同级对手公司。

仅从移动互联网入口角度而