生产与运作作业复习答案教师整理供内部复习范文.docx

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生产与运作作业复习答案教师整理供内部复习范文

生产与运作管理作业1（第1~3章）

一、单项选择题

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。

教材第13页

A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则

C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则

2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于（）过程。

教材第26页

A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务

3.在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。

教材第26页

A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性

4.属于生产与运作过程分析的检验符号为（）。

教材第28页

A.B.C.D.

5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。

教材第29页

A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图

6.（）属于设备利用率高的生产类型。

教材第34页

A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产

7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。

教材第36页

A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产

8.平行移动方式生产周期的计算公式为（）。

教材第39页

A.

B.

C.

D.

9.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（）。

教材第41页

A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式

10.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。

教材第47页

A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则

11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为（）。

教材第49页

A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式

二、多项选择题

1.生产与运作系统结构化要素主要有（）。

教材第5页

A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术

D.生产设施E.生产能力

2.生产与运作管理的基本职能有（）。

教材第9页

A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制

3.与制造业比较服务业的主要特点有（）。

教材第11页

A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主

D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量

4.属于企业职能战略的有（）。

教材第17页

A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略

D.人力资源管理战略E.财务管理战略

5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（）。

教材第19页

A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制

6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（）。

教材第32页

A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定

D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些

7.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（）。

教材第33页

A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定

D.能源消耗较高E.在制品库存较多

8.大批大量生产类型的突出特点有（）。

教材第34页

A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高

D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备

9.企业生产能力中管理能力主要包括（）。

教材第13页

A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平

D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率

10.适宜采用平行移动生产的产品是（）。

教材第41页

A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的

D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位

11.与对象专业化比较工艺专业化的优点有（）。

教材第43页

A.生产周期短B.生产能力利用高C.品种变换适应性强

D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单

12.流水线按对象移动方式可分为（）。

教材第53页

A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线

13.流水线组织设计的主要工作有（）。

教材第54页

A.生产节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用

D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表

三、简答题

1．简述生产与运作管理的内容。

教材第11页

2．简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。

教材第10页

3．简述简单流程图的七个基本符号及名称。

教材第30页

4．简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。

教材第47页

5．简述企业地址选择的影响因素及选址程序。

教材第44页

6．简述流水线生产的优缺点及分类。

教材第51页

四、综合分析题

1．结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入—转换—输出过程的基本内容。

教材第2页

2．结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题及改进之处。

教材第30页

3．结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。

教材第71页

五、计算题

某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采用啊一种？

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式

最短时间是多少？

绘出其甘特图。

教材第37-40页

（A.81分钟；B.45分钟；C.51分钟.最短时间45分钟）

生产与运作管理作业2（第3~5章）

一、单项选择题

1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。

教材第58页

A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力

2.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（）。

P.58

A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力

3.价值工程的基本表达式为（）。

教材第69页

A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本

4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）。

教材第80页

A.快B准C.全D.多

5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）。

教材第79页

A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法

6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。

教材第82页

A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算

7.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。

P.87

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标

8.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。

教材第87页

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标

9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。

教材第88页

A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划

10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（）。

教材第93页

A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划

11.进行培训是实施MRP11（）阶段的工作。

教材第108页

A.前期工程B.决策工作C.实施阶段D.总结阶段

12.企业资源计划的核心模块是（）。

教材第110页

A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块

13.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。

P.102

A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP

14.企业资源计划的核心是（）。

教材第109页

A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划

15.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。

P.115

A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片

16.看板管理中包括如下信息：

要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（）。

教材第116页

A.运输看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册

17.生产调度工作的主要依据是（）。

教材第128页

A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划

二、多项选择题

1.影响生产与运作能力的要素有（）。

教材第59页

A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间

D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率

2.新产品开发的典型方法有（）。

教材第65页

A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程

3.服务蓝图的组成要素有（）。

教材第71页

A.五顼宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示

4.劳动定额按表现形式划分为（）。

教材第75页

A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额

5.劳动定额中影响定额的时间为（）。

教材第76页

A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间

D.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间

6.制定劳动定额的常用方法有（）。

教材第79页

A.经验估计法B.德尔菲法C.统计分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法

7.大批大量生产企业的期量标准有（）。

教材第95页

A.批量B.节奏C.生产间隔期D.在制品定额E.流水线标准工作指示图表

8.成批生产企业的期量标准有（）。

教材第95页

A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期E.在制品定额

9.制造资源计划结构主要包括（）。

教材第107页

A计划和控制的流程系统B.基础数据系统C.生产与运作系统D.财务系统E.客户关系管理系统

10.实施MRP11三个主要阶段是（）。

教材第108页

A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实施

11.生产企业中使用的ERP主要包括（）。

教材第110页

A.生产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物流管理模块

12.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（）。

教材第111页

A.企业实施ERP的调研、分析B.成立ERP项目组织C.做上ERP的可行性报告

D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试

13.企业资源计划与制造资源计划的区别是（）。

教材第110页

A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.支撑平台不同D.组织结构不同E.控制机制不同

三、简答题

1．简述新产品开发原则。

P.63

2．简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。

P.71

3．简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。

P.74

4．根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出图中空白一、空白二、空白三具体名称。

P.86

5．简述制定主