项目部管理制度.docx

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项目部管理制度

项

目

部

管

理

制

度

1生产技术管理制度

一、项目部要严格执行有关的技术法规及标准规范规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。

二、工程开工前，项目部总工（技术负责人）组织有关技术人员熟悉设计图纸，并与业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。

三、编制详细的施工组织设计，对特殊工序，关键环节，重点部位还要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。

四、项目部根据批准的施工组织设计组织现场布置、资源配备，生产调度等。

五、建立技术交底制度：

工程开工前总工（技术负责人）向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分部分项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组长进行技术交底。

施工任务单要说明该工程项目的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，注意事项、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。

同时，进行安全技术交底，说明安全措施，注意事项等。

六、施工日志是竣工资料的组成部分，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要整齐规范，能全面反映当日施工情况。

七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。

对技术难题，项目部要组织技术攻关，编制技术措施计划并对实施情况检查总结。

八、要认真执行有关质量管理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。

九、认真执行公司贯标文件：

公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。

十、做好工程施工技术资料的收集，整理工作。

2质量安全管理制度

一、认真贯彻执行国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及公司制定的质量管理条例、安全生产管理暂行办法、交通安全管理暂行办法。

二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任：

项目部总工对质量安全工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。

工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。

三、项目部要建立建全质量、安全组织保证体系，质量、安全生产责任制。

层层签订责任书，将工程质量、安全生产落实到人。

四、贯彻“安全第一、预防为主”的方针及“管生产必须管安全”的原则，搞好生产与安全的关系。

五、项目部在下达施工任务的同时，要进行质量、安全技术交底。

六、建立质量安全检查制度，在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”切实做好工程质量的全过程控制，上道工序检验不合格不允许进行下道工序；安全员要经常深入施工现场、监督、检查施工中出现的安全隐患，进行整改、防患于未然；要定期组织质量安全大检查，对检查中发现的质量安全事故隐患要及时消除。

七、定期组织质量安全教育和技术培训活动。

提高全员质量安全意识，人人重视质量安全工作。

保证所有人员掌握安全生产知识熟悉安全操作规程，操作技能。

在现场醒目位置设置质量安全宣传牌，特殊地段设置安全标示牌和警示牌。

八、对特殊工种人员必须持证上岗，并且进行岗前培训。

坚决杜绝违章操作，违章指挥，机械设备严禁带病运行。

九、进入施工现场的材料必须进行复检、机械设备必须进行验收，不合格的不得投入使用。

十、实行质量安全事故报告制度。

发生质量安全事故必须向有关部门和单位报告。

发生安全事故，还要立即采取可能的应急救援措施。

3材料管理制度

一、材料计划

材料计划由各施工员根据本工程施工特点的工程量计算确定，经内业员统计后报项目主管领导审批后，作为材料采购的依据。

材料计划要认真、详细、严格审核。

一式三份，施工员一份、保管一份、采购员一份。

二、材料采购

大型工器具周转材料的采购由主管领导提前进行市场巡价,再由材料员进行采购,财务人员跟随付款。

零星材料由材料员按审批的计划进行采购，采购时要辨别真伪，货比三家，力求做到物美价廉。

零星材料的价格由主管领导每个月进行一次市场调查，采购的材料价格若远远高于市场价，或出现缺斤少量的情况，由此造成的损失由采购员全额赔偿。

三、材料入库

作为保管人员对采购的材料必须当天办理入库手续，并对采购的材料当场清点，如有缺少的必须向主管领导汇报。

否则缺少部分将由保管人员按价赔偿。

办完入库手续后，采购人员凭发票及入库单（或签收单）进行报帐。

保管员凭入库单（或签收单）进行建帐登记，分类堆放保管，挂牌标识，使库房保持整齐美观，严防偷盗及火灾。

四、出库

1、材料的出库必须实行领料单制度，限额领料，严禁无票领料，领料单必须由施工员签发，主管领导签字同意后方可生效。

2、对班组或劳务队领用的小型工具和周转材料必须进行个人或班组领料帐卡一律实行价让，先在材料账目上进行反映，待工程结束回收材料时，视其损坏程度和损耗情况进行处理。

A、工器具完好无损者直接由项目部收回，核消价让手续。

B、工器具有一定程度损坏却仍能使用者，也由项目部收回，核消价让手续，但必须对班组或劳务队酌情进行一定数额的罚款。

C、工器具完全损坏或丢失者，项目部有权直接将材料帐目上的价让手续转至项目财务直接扣除。

D、周转性材料中钢模、钢管、床板等使用完后必须如数交回，照明线、动力线回收时按1%的损耗控制，“u”型卡、“3”型卡及脚手架扣件回收时按5%控制，核消价让手续，超出上述指标的损失，则必须在核消后价让手续时，重新办理超损部分的价让手续，转项目部财务扣除。

五、盘点清库

材料库房必须每月月底进行盘点清库，由主管领导，财务人员及库房管理人员组织盘点，必须帐物相符。

每月3号前作出上月材料消耗报表，一式三份、保管一份、内业一份、财务一份，若出现材料短缺现象，必须由管理人员照价赔偿。

六、办公用品使用制度

办公用品统一由施工员做计划购买，由综合部统一管理，实行签字领用制度，必须注明用途，节约使用。

纸张能双面使用的必须双面使用，任何人不得擅自打印或复印与工程无关的书籍或资料。

4施工机械管理制度

1.1施工机械安全管理制度

一、各种机械设备的操作人员必须经过相应的部门组织的安全规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

二、机械操作者上岗前，要进行身体健康状况检查，禁忌有病症的人员从事机械操作工作。

三、机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。

四、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械设备平衡停放于安全位置，关闭好驾驶室（操作室），要挂上制动闸，坡道上停车时，要用三角木或石块抵住车轮。

夜间应有专人看管。

五、严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），机械行走前应检查周围情况，确定无障碍时鸣笛操作。

六、操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。

七、操作人员必须按照说明书规定，严格执行工作前的检查制度，工作中的注意观察、工作后的检查保养制度。

八、用手柄启动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械内加油时，附近应严禁烟火。

九、柴、汽油机的正常工作温度应保持在60℃—90℃之间，温度在40℃以下时，不得带负荷工作。

十、对用冷却的机械，当气温低于0℃时，工作后应及时放水，或采取其它防冻措施，以防冻裂机体。

十一、放置电动机的地点必须保持干燥，周围不得堆放杂物和易燃品，启动高压开关和高压电机时，应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。

十二、大型机械进场前，应查清所通过道路、桥梁的净宽和承载力是否足够，否则应先予拓宽和加固。

十三、机械在危险作业地段作业时，必须设明显的安全警告标志。

并设专人站在操作人员能看清的地方指挥。

驾驶人员要接受指挥人员发出的规定信号。

十四、配合机械作业的清底、平地、修坡等辅助工作在机械作业交替进行时，机上、机下人员必须密切配合，协同作业。

当在机械作业范围内同时进行辅助工作时，应停止机械运转后，辅助人员方可进入。

十五、严禁机械在没有熄火、下无支垫三角木架的情况下进行机下检修。

十六、移动式发电机供电用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置要有可靠的电气连接。

十七、各种电气设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。

十八、必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。

十九、移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电，并经常注意理顺；跨越道路时，应埋入地下或穿管保护。

二十、检修电气设备时应按下列要求进行：

1、电气设备的检修必须由电工进行，他人不得任意操作。

2、工作中，如遇停电拉下开关，切断电源，检修结束必须仔细检查各项设备的情况，没有异常，方可合闸。

二十一、各种机械的操作必须符合《机械设备安全生产管理条例》，严禁一切违章操作。

二十二、认真填写机械设备运行履历书，实事求是，不得隐瞒，不得补填。

认真执行交接班制度并有记录。

1.2施工机械安全操作保养与管理

为了加强项目部机械管理，提高机械操作人员的安全意识，促进机械设备的正常维护和保养，确保机械设备安全运行，充分发挥机械设备的经济效益，做到安全、优质地完成施工生产任务，现根据项目部所有机械，制定或执行以下制度：

一、组织机构

二、岗位责任制

三、施工机械管理中的三定、五定制度

四、油料安全管理制度

五、配件管理制度

六、机械使用安全操作规程及技术保养规程

一、组织机构

项目部设备管理（检查）组织机构由设备管理员1名、组长1名、副组长1名、成员5名组成。

设备管理组组长：

曲瑛

设备管理组副组长：

李芳

设备管理员：

祁吉业

设备管理、检查组成员：

贾逢斌陶小磊付强林罗宏刚杨玉红

二、岗位责任制

（一）设备管理员岗位职责

1、要求进入施工现场的机械设备必须完好、附件齐全，由机械管理和安全人员在进场交接单上签证后方可使用。

2、要求施工现场的机械设备必须定人、定机、定岗位的责任制，班组共同使用的必须实行班组负责制，多班作业的必须实行交接班制，操作人员必须持证上岗。

3、每天应对在用机械设备巡检一遍，发现违反岗位纪律，机械运转异常，保养不良、安全隐患、记录不全等情况，应立即采取措施予以纠正或排除。

4、施工现场机械发生设备事故必须及时抢险，保护现场并立即报告领导按“四不放过”原则严肃处理。

5、机械设备必须进行维修和保养，并在保养和维修记录时发现漏保、失修和带病运转的应立即停止使用，进行保养修理。

6、现场暂时不用的机械设备应妥善保管，做到上有盖、下有垫，有防晒、防雨，防腐措施，禁止随意乱放、附件散失。

7、施工现场的机械设备必须在机体的明显部位喷涂本企业机械统一编号。

（二）、操作人员岗位职责

1、对机务人员实行“三定一证制度（定机、定人、定岗位、操作证）”。

2、严格按机械设备操作规程操作

机动车辆不得无证驾驶；

非批定人员不得操作机械设备。

操作人员要按规定进行培训，熟悉操作规程，逐步精通修理技术，否则不得上机操作；

在拌合站、加工棚等相对固定和固定工作的设备地点设置操作规程牌。

3、严格按机械技术保养规程保养、维修

设备管理员根据不同设备，按技术操作规程及技术保养规程及时进行保养检修，班组应予及时安排。

操作人员要对本项目的设备及时检查，随时安排保养和维修。

三、机械管理中的三定、五定制度

（一）机械使用管理中的“三定”制度

1、“三定”制度，即定人、定机、定岗位责任，是人机固定原则的具体表现，是保证施工机械得到最合理的使用和精心维护的关键。

其作用是：

（1）人机因定，责任明确。

有利于增强定机人员的责任心及爱机心理，有利于保持机械的良好技术状况。

（2）每台机械除使用说明书及安全操作规程所规定的一般性能和操作使用要点外，往往都有其独自机况和各自使用特点。

“三定”制度有利于定机人员掌握和熟悉这些特点，这对发挥机械效率、预防及排除机械故障，避免事故发生都具有十分重要作用。

（3）有利于实现机械运行原始资料的正确性、完整性及连续性，提高统计和分析工作水平。

（4）有利于作好机械定员工作，加强劳动管理。

多年实践证明，“三定”制度