Reallay 销售供应系统方案书.docx
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Reallay销售供应系统方案书
Reallay销售-供应系统方案书
文档版本1.0
文档时间2010-4-1
整体流程
示意图如下:
产品种类维护
✧业务描述
业务流程图见下图
产品种类是对公司所能提供产品的分类,可分为大类和小类。
设置产品种类可以在后续的供应商管理、报价管理等业务中有效分类。
✧数据描述
产品类别库,树状形式。
建议为每种产品定义一个唯一编码,便于管理。
✧功能描述
提供维护产品类别的界面;
供应商管理
✧业务描述
在系统中录入供应商信息,此时的供应商信息不含报价信息。
可以提供供应商评级功能(如1-5等级)。
可以提供“黑名单”功能,将不合格供应商设置为黑名单客户,这样在后续的采购中自动过滤掉此类客户。
✧数据描述
供应商资料库
✧功能描述
提供供应商资料录入,修改,查询功能;
允许设定供应商等级和“是否禁止往来”;
在供应商资料页面,同时显示“相关采购单”,“应付、已付款项清单”“不合格产品记录”等信息;
产品价格库
✧业务描述
在采购询价过程中,填写报价信息,此信息自动形成产品价格库,产品价格库是整个成本管理的基础数据
✧数据描述
产品价格库:
每条记录有对应的产品种类、供应商、规格、价格、单位、起订量,以及报价时间。
价格历史记录:
记录旧的报价信息,备查。
✧功能描述
在产品价格维护中,可根据产品种类查看具体的产品价格记录;
提供供应商报价输入功能;
如某产品价格变动,则可填写新的价格信息,旧信息直接作为历史记录保留;
客户管理
✧业务描述
业务流程图如下:
流程说明:
⏹客户资料由业务员维护,业务员只能看到自已的客户,销售经理以上级别可以查看所有客户;
⏹客户的日常联系记录,填写在“客户联系记录”中;
⏹业务员填写《客户要求表》,此表单自动形成《项目信息确认单》(疑问客户要求表转化为项目信息确认单时,是否由项目工程师进行细分再形成《项目信息确认单》),采购部门根据此单据中的产品,逐一与供应商进行报价确认,完成后,自动形成《报价单》,其中每项产品的价格有“采购价格”和“报价价格”两部分(疑问报价价格是否为采购价格统一乘某个比例,还是可以每项产品有不同比例?
)销售经理审核通过后由业务员发出报价单;
⏹报价单能自动形成pdf文档;
⏹采购询价是一个系统外操作,询价完成后,通过“产品价格库维护”将价格输入系统(见“产品价格库”模块),然后在报价单中,通过选择产品价格记录的方式来完成报价中成本价格的填写。
⏹(疑问如果价格资料库已有吻合要求的价格,是否可以不需要再跟供应商确认价格?
如果允许直接使用原有价格,那么如何规定价格的有效时间?
)
⏹客户信用额度由总经理填写,作为订单/合同时候的控制依据
⏹针对已有报价单,可以发起调价申请,申请后价格变动,原有价格成为历史记录
⏹如果需要特批价格,由销售经理填写申请单,总经理审批通过后可生效
⏹(疑问特价申请和调价申请的区别,这两者是在订单阶段还是报价阶段发生?
)
✧数据描述
⏹客户资料库:
其中每客户有唯一对应的业务员
⏹客户联系记录库
⏹客户询价/报价表:
询价基本信息和报价基本信息,不包括产品及价格部分
⏹客户询价表-产品子表:
每个客户询价意向,都包含1个或多个产品。
供应商价格信息及最终报价信息,均填在此表中
⏹特价审批记录表
✧功能描述
客户资料新增,修改,查询功能,此处要有权限控制;
客户资料查看页面,能看到客户联系记录,客户询价记录,客户订单记录,客户投诉记录等;
在客户资料页面可以弹出窗口记录每次联系信息;
在客户资料页面可以发起《客户要求表》;
客户要求表上,采购部可以根据每项子产品填写供应商的报价,填写完毕后,发送至销售经理,销售经理确认后,发送至销售员,销售员可以打印或生成pdf;
提供客户询价记录清单查询,询价记录的状态分为:
“草稿,待成本确认,待审核,审核通过”这几种;
订单-采购-请付款
✧业务描述
业务流程见下图:
流程说明:
⏹销售员录入订单。
在录入订单时,能调出相关报价单作为参考。
⏹销售经理和财务部审核订单。
如果是新产品,则还需要总经理,设计部,质量部审批。
⏹订单审批通过后,采购部接受订单,安排采购,采购申请审批通过后,采购。
⏹到货后,物流部登记入库。
⏹销售员可以即时查看订单相关产品的库存情况,按客户要求发起送货通知单,物流部做发货登记和客户收货确认登记。
⏹财务部根据收货记录发起应收款确认,销售员按应收单催款,财务监督回款情况。
⏹采购部按入库情况发起付款申请,财务部核定入库情况,每月汇集付款申请至总经理处审批。
审批通过后,财务部可以付款。
⏹要求支持大数量订单分批次交付的情况。
⏹采购通常是根据订单内容发起申请,但也存在非订单采购,如出于安全库存的考虑或需要补货。
⏹客户可能会有技术变更的要求,称之为“订单变更”,订单变更并不是价格和数量的变更。
变更时,要求能通知相关部门及时更改图纸。
⏹疑问如何定义“成熟产品”与“新产品”?
✧数据描述
⏹订单库
⏹订单产品明细:
1份订单对应1条至多条明细
⏹订单产品要求交期:
1条产品明细对应1条至多条交期要求
⏹安全库存申请库
⏹补货申请库
⏹采购记录库
⏹采购产品清单库:
1条采购记录中包含1条至多条采购产品
⏹采购产品入库库:
1条采购产品对应1条至多条入库记录
⏹交货记录库:
1份订单可以有多条交货记录
⏹交货产品清单库:
记录交货的产品明细,同时记录对应的是哪份采购记录,这样可以进行成本核算
⏹付款申请库
⏹付款申请产品明细库:
记录付款申请中对应的产品明细
⏹付款资料库:
记录实付款信息,与付款申请库对应
⏹应收款库:
记录应收款信息
⏹收款库:
记录实收款信息,与应收款库对应
⏹订单变更记录库
✧功能描述
(以下订单/合同均简称“订单”)
⏹订单录入
选择一条报价单,发起订单录入
订单中产品的种类规格价格,均按报价单自动产生(疑问是否允许报价单中没有的种类规格?
价格是否允许变动?
)
订单中的“要求交期”可以拆分为多条,在订单生效后仍可以输入后续的要求交期
订单可以同时附加“图纸,技术要求”等附件
⏹订单审核
销售经理、财务部、供应链管理部先后审核订单
根据是否是成熟产品,决定是否需要资料部、设计部、总经理审核
(疑问客户信用额度控制是在订单中控制还是在送货前控制,有没有具体的计算方法?
)
⏹交期通知单
销售部可根据客户要求,在订单中填写交期通知单,添加通知单后,采购部的“未采购产品清单”会体现相应数据。
⏹订单变更
销售部可以在订单上发起“订单变更”,变更时上传相关图片,更新订单中图片和技术要求信息。
变更后,采购部能看到变更提示
(疑问需要设计完善的流程来避免变更被忽略)
⏹采购申请
采购部根据订单中的产品情况,发起采购申请。
系统提供所有未采购的订单产品清单,方便采购部判断需要采购何种产品
⏹安全库存申请/补货申请
采购部可以通过“安全库存申请”或者“补货申请”,选择某个产品发起采购申请
⏹采购申请审核
采购申请需要审核,审核后的才可真正采购及进行后续的入库和请款
⏹产品入库
物流部登记产品入库信息。
⏹送货通知/送货确认
销售部可查看订单产品的库存情况。
在订单中填写《送货通知》,通知单流转到物流部后,物流部安排送货,并根据客户在《送货单》上的反馈信息填写送货确认信息
⏹请款/付款
销售员选择产品入库条目发起《请款申请单》,财务部审核后送总经理审核,总经理审核后,财务部根据审核结果付款
⏹收款
送货确认后,财务部能根据送货确认清单发起收款要求(即开发票),然后根据货款到账情况记录收款信息。
客户投诉
✧业务描述
业务流程图如下:
流程说明:
⏹客服录入客户投诉
⏹工程质量部分析投诉原因并提供纠正预防措施
⏹工程质量部、销售部、采购部处理不合格产品
⏹验证人对不合格产品处理结果进行验证
⏹工程质量部经理进行结案审核
✧数据描述
⏹客户投诉库
⏹不合格产品明细(含投诉原因分析及纠正预防措施),一份客户投诉对应一条至多条不合格产品明细
⏹不合格产品处理结果(工程质量部、销售部、采购部对不合格产品进行处理),一条不合格产品记录对应一个处理结果
✧功能描述
⏹客户投诉的录入
⏹工程质量部选择一条客户投诉,录入投诉原因分析及纠正预防措施
⏹工程质量部选择一条客户投诉,录入不合格产品明细
⏹工程质量部、销售部、采购部选择一条不合格产品明细录入处理意见
⏹验证人选择一条客户投诉,进行投诉处理结果验证
⏹工程质量部经理选择一条客户投诉,进行结案审核
文档管理
✧业务描述
业务流程图如下:
流程说明:
⏹用户选择文档分类(如果没有,可以新建。
如果分类下没有文件,可删除分类)
⏹用户上传文件
⏹用户查看文件
⏹用户下载文件
⏹用户删除文件
✧数据描述
⏹文件类别
⏹文件库
✧功能描述
⏹用户建立文档类别
⏹用户可以在选定的文档类别里上传文档
⏹用户可以查看、下载、删除选定的文档
数据分析
✧业务描述
✧数据描述
✧功能描述
⏹销售员业绩统计
⏹报价/成交统计
⏹订单、合同利润统计
⏹应付款统计
⏹应收款统计/账龄分析
⏹安全库存提醒
部门、人员、权限维护
✧业务描述
✧数据描述
✧功能描述
数据字典
✧业务描述
数据字典的大类是固定的,而具体类别是由系统管理员维护。
目的是为了能自定义这些类别。
✧数据描述
数据字典大类
数据字典小类
✧功能描述
程序员根据调研结果定制数据字典大类
系统管理员根据具体业务情况维护数据字典小类(已被引用的数据字典小类不能删除)
功能节点模板
✧业务描述
✧数据描述
✧功能描述
其他性能要求
✧每个业务单据的新增和修改,都需要记录操作人和操作时间;
✧主要业务单据需要支持业务流转控制功能,举例说明如下:
订单输入后,销售员可以修改,但点击“送审”后,不可更改,销售经理可以选择“审核通过”,这样就可以流转到采购部门进行操作,也可以选择“审核不通过”,将订单退回,此时销售员又可以修改;