一标段幕墙施工组织设计zw.docx
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一标段幕墙施工组织设计zw
皖北徽商物流港.总站项目总承包施工第一标段幕墙工程施工组织设计
第一章、综合说明
一、工程概况
皖北徽商物流港.总站项目位于蚌埠市淮上区金牛路与果园路交叉口，总承包施工第一标段总建筑面积约14.3万㎡。
其中公水物流信息交易中心建筑面积约19933㎡，地上3层，建筑高度约10.65m，其中建筑幕墙面积约3429㎡，包括玻璃幕墙、石材幕墙、采光顶幕墙等；产业链配套综合楼1#和2#楼建筑面积约20780㎡，地上4层，其中玻璃雨蓬位于首层，玻璃雨蓬面积约936㎡。
如果我单位有幸中标，则将会按照我单位的工程技术管理标准要求，依据现行施工规范的核心指导思想，并结合施工现场情况和建设单位、监理单位的指导意见另行编制详尽的施工组织设计，针对关键部位和重要部位分别编制指导书和技术交底书，用于指导和规范施工现场的施工组织与施工管理。
二、编制的范围和依据
2.1编制范围
本次招标工程范围：
皖北徽商物流港.总站项目总承包施工第一标段幕墙工程施工，包括所有幕墙工程、采光顶幕墙、玻璃雨蓬的施工及所有材料的采购、运输、制作、安装、防腐、试验检测、竣工验收、保修等。
2.2编制依据
⑴已发布的招标文件。
⑵已发布的幕墙工程施工图设计。
⑶投标人初步考察现场的情况。
⑷现行中国建筑有关的法律、法规、标准、规范以及规程。
⑸本企业的系列管理标准。
⑹本企业的质量管理体系文件。
三、工程目标
我公司将积极响应业主对工期、质量、安全及环保等各方面的要求，并通过周密部署、精心组织和科学管理，确保质量、工期、安全、文明施工及环保等各项管理目标的顺利实现。
3.1工期目标
完全响应招标文件要求，计划工期90日历天，具体开工日期以监理下达的开工令为准。
3.2质量目标
达到国家现行施工验收规范“合格”标准，并出据合格等级各项资料。
3.3安全目标
确保工程安全，杜绝重大伤亡事故，避免一般事故，安全生产符合国家及行业标准和公司要求。
3.4文明施工目标
强化文明施工管理，争创“文明工地”。
3.5环境目标
遵守国家环境保护法规，遵守噪声、振动、粉尘等环保规定，施工过程中，在本市环保部门的指导配合下，严格落实执行政府下发的各种有关环保文件，全面达到环保标准要求，确保无相关方环境投诉。
3.6科技目标
大力推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料，以科技进步提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，技术进步效益率2℅。
第二章、施工部署
一、施工指导思想
我公司针对该项目的特点，本着“质量第一，服务周到，让业主满意”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。
针对本工程的特点，我们建立以质量为中心，以安全高效为目标，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施工目标。
我们的施工目标是争创七个第一，即一流质量，一流项目，一流工期，一流文明施工，一流服务，一流管理。
二、施工总体部署
针对本工程的特点，我们会合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。
在施工部署上，我们本着“连续施工”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。
2.1施工部署实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
2.2工程的项目管理组织：
以项目经理负责制的管理形式来进行本工程的全面施工管理，项目经理对工程合同的实施负责。
2.3管理人员均由从事过大中型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。
2.4工程中标通知书接到后立即进场，进行三类设施的建设。
2.5正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量合格的前提下加快施工进度，缩短工期。
三、施工准备
3.1施工准备
⑴成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
⑵分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。
⑶按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、规则整齐。
⑷根据施工总平面图做好现场临时施工用水、电及消防等系统安装。
⑸根据施工组织设计中的机械设备配备表，分阶段配备施工机具进场。
⑹做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。
⑺合理安排、精心组织各种周转材料进场。
⑻选择与合作多年的供货商采购施工物资，进场检验合格后方可使用。
3.2技术准备
⑴检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。
⑵组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
⑶参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
⑷做好技术交底，将影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。
⑸根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。
⑹提交新技术、新产品、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。
⑺建立工程档案，在工程施工中严格按照档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。
第三章、确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
达到国家现行施工验收规范“合格”标准，并出据合格等级各项资料。
二、质量保证体系
为提高企业信誉，增强企业活力，使我公司在建筑市场竞争中立于不败之地，我公司始终贯彻“以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求效益”质量原则，对该工程，我公司领导特别重视，责成公司各职能部门组合本工程的实际情况，建立健全本工程项目部的质量保证体系，使工程施工的全过程在受控状态下有序进行，以确保质量目标的实现。
总经理
工程副总经理
项目经理
项目质量监控体系
程序控制和制度控制
质量标准
技术规范控制
方针目标控制
计量配级系统
材料管理系统
质量监控系统
技术复核系统
资料管理
工序质量控制
工程质量验收
材料质量保证
工程质量
三、质量控制程序
工程质量控制程序其控制阶段包括：
合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对提供材料的控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、测量设备的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。
3.1设计阶段
总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。
同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。
工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。
此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。
3.2材料供应阶段
供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司《物资采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。
质检部对采购回来的材料要按照公司《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。
此过程的判定的依据为质检部材料检验单。
此过程控制要点：
⑴生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验。
⑵进货后生产厂家要提供质量证明材料。
⑶进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。
3.3生产加工阶段
生产部要对本工程材料的加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司《工序控制》程序规定进行组织加工和组装。
控制要点如下：
⑴生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。
⑵必须进行首检、自检和互检。
检查时要确认量检具的精确度。
⑶对加工后的产品要进行标识。
⑷加工前检查设备及工装的完好情况。
加工中不能野蛮操作。
3.4加工检查阶段
质检部要对加工工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点如下：
⑴进行首件专检及标识。
⑵对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。
⑶进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。
⑷发现不合格品，按公司《不合格品控制》程序规定处理。
3.5安装阶段
该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。
项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。
公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。
安装过程控制要点如下：
⑴现场材料和构件摆放要符合要求。
⑵预埋件安装处理要符合规定，防腐措施要切实可靠。
⑶转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。
⑷框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内。
⑸防火、防雷、防静电的处理要符合规范，满足设计要求；
⑹要保证板块的安装精度与外观质量。
⑺严格控制硅酮密封胶的打胶质量。
⑻以上要严格按照公司《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。
判定的依据为各种质量记录及评定标准。
3.6验收阶段
验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。
验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向总包、监理、业主方申请分项工程验收。
本工程阶段验收质量应全部为优良，现场质量评定全优率不低于90%，即工程必须达到优良等级。
此过程控制要点如下：
⑴现场竣工资料必须齐全完备。
⑵幕墙应清洁、完整、可靠、观感好。
四、质量保证措施
4.1在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。
4.2健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。
4.3做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。
4.4积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。
4.5建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。
4.6加强施工过程的全面质量控制
⑴所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。
⑵进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底。
技术交底分三级：
第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。
⑶加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。
测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
⑷加强工序质量控制。
各工序施工过程中，必须严格执行《工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。
各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
⑸各工序在施工过程中，须有施工员、质检员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。
⑹及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。
⑺项目部质安人员，将于每周组织对上周完成的工程项目检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。
4.7加强材料管理
⑴严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的材料具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。
⑵原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。
⑶施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。
4.8加强测量仪器、计量器具管理
测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用以免造成人为损坏；损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。
第四章、确保安全生产的技术组织措施
一、安全目标
确保工程安全，杜绝重大伤亡事故，避免一般事故，安全生产符合国家及行业标准和公司要求。
二、施工安全保证体系
2.1建立安全保证体系
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，按照综合治理，管生产必须管安全、安全一票否决制，从严治理，标准化管理的原则和国家、劳动部、建设部关于安全生产的规定和通知精神，建立和完善安全生产保证体系。
2.2建立健全安全生产领导和监督检查机构
项目经理部成立安全生产领导小组机构，负责安全施工的制度、条例、奖罚办法的审查和安全生产的监督检查，以及安全生产责任事故的调查处理。
项目安全生产监督检查机构形成三级管理体系，项目经理部设安全质量部，配备安全工程师，各施工队配备专职安全员，各作业工班配备兼职安全员。
2.3安全保证体系框图（见下页）
安全领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目总工
组员：
各队队长
安全保证体系框图
安全检查
提高安全意识
实现安全生产
各队队长
各队安全员
三班安全员
各业务科室
奖惩兑现
防机械伤害
防爆防塌方
防高空坠落
施工各工序安全
防电防火防尘
三工教育
广播及黑板报
系统安全教育
安全管理措施
安全奖惩条例
安全活动经费
安全工作内容
安全责任制
安全教育
安全工作体系
不定期检查
定期检查
提高预测预防能力
消除事故隐患
三、主要安全管理措施
3.1安全生产责任制
⑴项目部根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责“的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。
⑵各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
⑶建立健全安全机构加强团结对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
⑷教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。
⑸奖重罚：
每月安全评比中优胜施工队将得到到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。
3.2安全教育制度
⑴本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗；
⑵特种作业人员必须进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考核发证后，上岗操作；
⑶每周一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。
⑷建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩记入员工档案。
⑸项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。
⑹施工队安全教育内容包括：
学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识。
3.3安全技术交底制度
⑴工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。
⑵结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
3.4安全例会检查制度
⑴项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。
对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。
具体情况是每周进行一次安全检查，每月进行一次安全评比。
⑵项目部根据施工过程的特点和目标的要求，确定安全检查内容。
⑶项目部安全检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
⑷项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测的结果。
对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。
⑸安全检查员对检查结果进行分析，找出隐患部位，确定危险程度。
3.5安全隐患和安全事故处理
⑴项目部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。
⑵项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。
受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。
纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。
⑶安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。
⑷安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。
⑸处理安全事故坚持“四个不放过”即“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
安全事故按程序处理，使之有序、有效。
对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施，编写事故调查报告。
⑹定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。
3.6安全保证计划
⑴项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。
⑵项目安全保证计划在项目编制，经项目经理批准后实施。
⑶项目安全保证计划的内容包括：
工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。
⑷项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
⑸对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程部分、分项工程的安全施工措施。
⑹对特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事金属焊接、机动车等特殊工程的作业，制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
⑺安全技术措施包括：
防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
四、安全保证措施
4.1施工现场安全管理措施
针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全生产技术保证措施。
⑴严格按照安全生产和要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新产品、新工艺、新设备，要认真编制安全操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全工程师负责监督检查、落实。
⑵安全生产技术保证措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。
对安全生产技术保证措施执行情况进行检查，建立严格的奖惩制度。
⑶项目经理部总工程师、安全工程师经常深入工地检查安全生产技术保证措施的实施情况，发现有违反的行为、问题及时纠正。
⑷各级安全部门以安全生产技术保证措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项措施的落实。
⑸场地生产、生活用房，仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施应按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。
⑹施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防大风、防触电、防雷击等安全设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。
4.2机械设备安全使用措施
⑴操作人员体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。
学员在专人指导下进行工作。
⑵操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。
严禁无关人员进入作业区或操作室内。
⑶操作人员遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。
⑷实行多班作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。
⑸在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发须束紧不得外露，高空作业时必须系安全带。
⑹现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有碍或不安全的因素。
夜间作业设置充足的照明。
⑺机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。
操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
⑻机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。
⑼机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复。
安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
⑽机械不得带病运转。
运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障后方可使用。
⑾凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行。
由于发令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
⑿新机、经过大修或技术改造的机械，按出厂使用说明书的要求和现行国家标准进行测试和试运转，并符合建筑机械走合期规定。
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