某农业大学两湖整治工程施工组织设计.docx

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某农业大学两湖整治工程施工组织设计

XX农业大学两湖整治工程施工组织设计

一、编制依据

编制主要依据如下，但不限于以下依据：

（1）XX农业大学招标编号2014—HQGLC—4号的招标文件。

（2）、XX农业大学两湖整治工程施工图纸及设计要求。

（3）、国家现行园林、市政、建筑、安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

（4）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-20080）

（5）《湖北省园林绿化工程消耗量定额及统计基价表》鄂建文[2009]248号文。

（6）《湖北省建筑、安装、市政、土石方工程消耗量定额及统计基价表》鄂建文[2008]214号文。

（7）《土建工程、市政工程、装饰工程定额及统计基价表》鄂建文[2012]85号文。

（8）《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》

（9）《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》

（10）GB16889-2008《生活垃圾填埋场污染控制标准》

（11）GB/T15555.4-1995《固体废物六价铬的测定二苯碳酰二肼分光光度法》

（12）GB/T7468-1987《水质总汞的测定冷原子吸收分光光度法》

（13）GB/T18772-2002《生活垃圾填埋场环境监测技术要求》

（14）GB3095-1996《环境空气质量标准》

（15）GB14554-1993《恶臭污染物排放标准》

二、工程概况

1、工程简介

XX农业大学两湖整治工程位于XX农业大学校园内，该项目主要分为青年湖和荟园湖改造整治及绿化园林工程，本工程施工面积30900平方米，。

2、工程特点：

本工程为园林景观工程，湖底用机械清淤，钢筋混凝土挡土墙级湖心岛毛石挡土墙，钢筋混凝土桥墩，修筑亲水平台、栈道、林下场地级凉亭等内容。

3、工期：

本工程接到开工令即时开工，工期为100天。

三、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查管线安装的位置与景观铺装的位置是否合理，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明园林景观项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

7、本主体工程主要为景观工程铺装，施工用水电将根据甲方指定地点引入场地内。

专用洒水车到现场负责路面及场地清洁。

管理、技术和施工人员由我公司工程队伍中的骨干担任。

四、施工部署

1、施工组织机构

我方中标后，已经成立一个高效、精干的项目经理部，项目经理部管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师及“七部二室”的管理机制，即：

工程管理部、测量部、计划合约部、财务部、安全保障部、质检部、设备物资部、试验室和综合办公室。

项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责、全员管理、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。

组织机构关系见下图。

组织机构框图

说明：

（1）项目部组织机构人员在公司范围内有类似工程施工经验的人员中组建。

（2）组织机构按七部二室组织体系实施管理。

设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，各部室负责人1人，设工段长5人。

（3）组织机构中各人员按照各人的岗位职责负责对本工程的进度、质量、安全以及文明施工进行管理，确保本工程按业主要求及合同条款圆满完成各项任务。

（4）各岗位、部门主要职责

项目经理：

代表本企业履行工程合同，主持项目经理部的全面工作。

组建项目部，激励并管理项目部成员，确保本工程按项目部制定的目标顺利完成。

总工程师：

总工程师为项目技术总负责人，协助项目经理，负责本工程施工技术、质量、进度以及材料供应等工程事宜。

副经理：

协助项目经理，负责项目生产、设备、合约等各项工作的有序进行。

工程管理部：

负责本工程的施工计划编制、施工管理、处理施工中遇到的技术问题等事宜。

测量部：

负责本工程测量工作。

质检部：

负责本工程的工程质量监督、检查及资料整理事宜。

安保部：

负责本工程的安全管理工作。

试验室：

负责本工程试验、检测工作，制定检测工作计划、监督执行情况。

设备物资部：

负责本工程施工机械设备管理工作；负责本工程物资采购、管理等工作。

合约部：

负责本工程合同签订、工程计量工作。

财务部：

负责本标段财务等事务。

综合办公室：

负责处理来往文件并定期检查办理情况，督促各部门制订方针目标展开计划，并组织对部门目标实施情况的检查和考核工作。

2、施工工段划分

根据本合同段工程特点，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建五个工段分别进行管理、指挥和调度，各工段划分及具体工作内容如下：

组建五个工段，主要如下：

（1）塘泥固化工段：

负责本工程的塘泥固化处理。

（2）土方挖运工段：

负责本工程的土方挖运施工及临时道路修建与维修。

（3）弃土处理工段：

负责本工程弃土场内便道修筑、土方堆放、整平以及排水防护处理等。

（4）驳岸施工工段：

负责本工程驳岸施工有关的所有施工。

（5）筑岛施工工段：

负责本工程的筑岛施工。

（6）防水施工工段：

负责本工程的防水施工。

（7）园林景观施工工段：

负责本工程所有园林景观工程施工。

2、工期目标

我方的工期目标如下：

计划开工日期：

2014年6月20日（暂定）；

计划竣工日期：

2014年10月1日；总工期为100日历天。

3、质量目标

质量目标：

采用现行工程质量检验标准，确保工程质量一次性验收合格。

4、安全目标

安全责任重于泰山，在施工过程中，自始至终坚持“安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实”的安全工作方针，并从技术上、制度上、思想上、组织上加强安全管理，制定并落实好安全预控措施，防患于未然。

努力实现以下目标：

（1）轻伤及以上事故为零；

年度月份

主要工程项目

2014年

6

7

8

9

10

1、施工准备

2、湖底清淤

3、塘泥固化后挖运

4、土方挖运

5、钢筋混凝土挡土墙

6、湖心岛

7、汀步及跌水

8、木栈桥

9、防水

10、木平台

11、回填土

12、林下场地

13、凉亭

14水电安装

15、绿化工程

16收尾验收

（2）火灾（爆炸）事故为零；

（3）一般及以上机械设备事故为零。

5、文明施工目标

（1）现场施工区

场地平整，无垃圾、废料堆，材料、设备定点放置，堆放有序；防护设施齐全、规范，安全标志明显美观；现场做到安全生产，保持施工环境整洁。

（2）施工便道

规划合理，平坦畅通，无材料、设备堆积、堵塞现象，交通要道铺筑砂石或水泥，以消除泥泞不堪或尘土飞扬的现象；

（3）现场施工机械设备

布置整齐，外表清洁，铭牌及安全操作规程齐全，有专人管理，坚持定期检查维护保养，确保性能良好；

详细进度计划详见下图“施工总体进度计划图”

3、总施工工艺流程：

总施工工艺流程图见下图所示：

五、主要施工方法及措施

1、清淤施工

清淤施工采用挖掘机挖土、装土，自卸车运土至弃土场卸土，弃土场采用推土机推土，挖掘机堆土进行施工。

对于塘泥，由于其流动性较大，需采用固化剂在原地进行化学固化后才能运走；对于流动性较差的砂性土，采用挖掘机挖掘堆高，四周挖渗沟进行滤水的物理固化方法，晾干后直接运走。

由于清淤工程面积较大，为加快施工进度，湖内修建“一横二纵”临时主便道及多条次便道和支便道将清淤工程分成若干个区域进行多点开花，形成流水作业施工，临时主便道及次便道采用原土石灰改良进行修筑，支便道考虑铺设钢板进入挖土区域。

鉴于弃土场位于湖体东侧，故清淤总体上按照由西向东进行施工，并重点先清除好筑岛区域的淤泥，以便尽早进行筑岛施工。

湖心岛施工

筑岛区域清淤完成后，砌筑基础前，应将基底夯实，表面清除干净，然后铺满砂浆，基础紧靠坑壁砌筑，并插浆塞满间隙，使之结成整体。

砌完后并采用临时道路挖除材料或弃土坑的取土进行分层填筑筑岛，每填好一层采用压路机进行压实，压实度达到设计要求；筑岛顶层1m左右后采用种植土进行回填。

考虑到筑岛顶面较高，为方便土方运输，需采取放坡法修建临时道路。

2、驳岸施工

驳岸木桩施打采用人工配合挖掘机进行，木桩施打好后，采用人工配合挖掘机挖槽沟，然后进行挡土墙施工，挡土墙施工前采用小型夯机对基底进行夯实处理。

由于驳岸线较长，将驳岸分成5个区域同时进行施工。

挡土墙钢筋采取在后场加工，运至现场进行人工绑扎；挡土墙混凝土采用商品混凝土，混凝土输送车运至现场后，根据现场情况采用溜槽或拖泵进行浇筑。

模板采用竹胶板或定型钢模。

挡土墙施工好后采用砂性土进行回填，并采用小型夯实机具分层进行夯实，夯实系数大于等于0.95。

挡土墙施工好后，采用自卸车拉土换填种植土。

3、防水毯施工

垫层施工完毕，并做到表面平整、坚硬、干燥、洁净。

穿过防水层的各种管件、设备、预埋件等，应在防水施工前安装固定好和进行防水处理。

这些部位是渗漏水的严控点，必须将其周围封实堵严。

防水层完工后，严禁在上剔凿打洞，避免发生渗漏。

4、保证措施

质量是工程的生命，而材料质量是工程质量的基础。

为强化材料质量控制，杜绝一切有质量、安全隐患的材料进入工地，在选择材料供应企业时，首先要对材料供应企业进行资格审查。

通过对材料供应企业的生产能力、工艺设备、质量体系、运输情况、资信状况、类似工程业绩等方面的调查并结合现场取样检测结果，依据相关资格审查标准择优确定本工程的材料供应企业。

材料供应管理工作是项目施工管理过程中的一个重要组成部分，是工程顺利进行的重要保证，也是降低工程成本，提高经济效益的重要手段。

根据我方大宗材料集中采购管理办法，