施工现场标准化管理方案.docx
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施工现场标准化管理方案
施工现场标准化管理方案
标准化管理分为管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面。
在实施过程中坚持“高标准、讲科学、不懈怠”注重抓源头、抓过程、抓细节，全面落实“六位一体”管理要求。
以工程质量安全为核心，依据项目管理理论和系统工程理论，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，又好又快推进沈丹客运专线顾家##特大桥的施工工作。
9.1.1标准化管理基本原则
顾家##特大桥标准化管理基本原则，依据京沈公司沈丹客运专线标准化管理要求制定，具体如下：
①先进性：
制定的标准符合科学发展要求，与科技发展水平、社会经济发展水平、铁路建设形势及发展趋势相适应，成熟可靠，经济适用，与时俱进，动态优化，始终保持其先进水平；积极运用ISO9000质量体系、全面质量管理、网络计划技术等先进管理方法，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，大力提高工作效率和经济效益。
②系统性：
标准化管理体系的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个部分是一个有机整体，管理制度是基础，人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度的具体内容；技术、管理、作业三大标准完备统一，明确工程项目不同单位、不同层面管理者、操作者的岗位要求和行为规范，全面覆盖、相互联动，系统落实质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。
③统一性：
根据铁道部统一发布的技术标准、管理标准，工区根据京沈公司标准化管理制度、技术标准、管理标准，制定在本单位、本工区实施的统一作业标准。
④文化性：
通过标准化管理，落实三大标准，努力营造人人参与其中、共创共享、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的铁路建设文化。
9.1.2顾家##特大桥标准化管理小组
成立专门的标准化管理工作领导小组。
以工区经理为组长，副经理和总工为副组长，各部门负责人为组员。
顾家##特大桥标准化管理小组成员如下：
9.1.3标准化管理制度
工区建立标准化的综合、安全、技术、质量、物资、架子队管理制度，建立桥梁架子队，对顾家##特大桥进行施工管理。
1）桥梁架子队建立原则
架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
2）管理模式
①“桥梁架子队”设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责，落实责任。
②架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
③推行以自带劳务组建架子队用工模式。
以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。
④工区工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。
⑤架子队主要组成人员由工程公司或工区派出并下达书面通知。
在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整架子队的劳务用工数量。
3）管理与使用
①使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专（兼）职劳务用工管理人员，做好劳务用工的日常管理工作。
②劳务人员基本条件：
遵纪守法，无犯罪劣迹；身体健康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为18—40岁男性公民（非女性禁忌工种可根据生产需要招用部分20—35岁女工），禁止使用童工。
③劳务人员的管理使用可由用工单位根据用工形式和施工生产特点自行确定。
架子队劳务人员应纳入内部职工管理。
用工单位要积极改善劳务人员的居住环境和条件，并进行不定期检查，发现问题及时整改，防止流行性疾病传染。
④招用劳务企业可采取招标的形式，优先选用与企业长期合作的、信誉良好的劳务队伍，列入内部队伍进行管理，严禁“包而不管”、“以包代管”。
并签订《劳务合作协议或劳务合同》。
坚持“先签合同后上场”、“先培训后上岗”的原则。
4）监督与控制
①招聘使用外部劳务队，必须是具有劳务分包、专业承包资质的企业。
②以劳务企业的劳务人员作为架子队作业人员的，企业应与劳务企业签订劳务合同，由劳务企业与所用的劳务人员签订劳动合同并报工区备案；以企业招用的零散劳务人员为架子队作业人员的，由工区直接与劳动者签订劳动合同。
③用工单位应使用规范的合同文本与务工人员签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》。
5）对架子队验工和效益考核
①工区必须按规定对架子队按月验工计价，架子队按工区的计价对职工进行工资效益考核，按完成的工程量和工资发放考核办法进行。
②具体考核按劳务单价、完成的工程量和承包考核办法经行，核对后上报工区按工资卡的形式发放工资。
9.1.4人员配备标准化
（1）架子队岗位设置
桥梁架子队由工区组织建立，并报##沈丹项目部审批。
桥梁架子队设置队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、领工员、工班长等岗位。
（2）架子队人员配置
架子队设队长、技术负责人各1人，其他人员配置数量由工区根据其承担任务及施工现场实际情况确定。
（3）架子队关键岗位人员选配
架子队队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、领工员、工班长等关键岗位由企业正式职工担任。
架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，经过安全培训并考试合格后方可任职。
涉及铁路营业线施工的架子队工班长、安全员必须由经铁路局职工教育部门培训并考试合格的人员担任
（4）架子队关键岗位人员任职条件
1）架子队长
①有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
②有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
③有较强的解决工作问题的能力。
④有3年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
2）技术负责人
①熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。
②有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。
③有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
④有较强的解决技术问题的能力。
⑤有3年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度。
3）技术员
①熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。
②有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
③有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。
4）质量员
①熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。
②有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；
③有良好的职业道德素质，工作讲原则。
④有较强的解决问题、解决冲突的能力。
⑤有2年以上铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。
5）安全员
①熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解施工专业知识。
②有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
③有良好的职业道德素质，工作讲原则。
④有较强的解决问题、解决冲突的能力。
⑤有2年以上铁路建设施工安全管理工作经验，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书。
6）试验员
①熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。
②工作责任心强，忠于职守。
③有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。
持有资格证书。
7）材料员
①熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。
②工作责任心强，忠于职守。
③有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。
8）领工员及工班长
①有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，有一定的管理工作经验。
②有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
③有较强的解决工作问题的能力。
④有2年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。
9）其他人员
具有本专业作业能力，培训合格后方可上岗作业，特殊工种必须持证上岗。
（5）架子队关键岗位职责
1）架子队队长
①架子队队长是施工现场负责人，对施工现场的安全、质量、进度以及作业人员调配等负责，实现安全、质量、工期、成本控制等目标。
②贯彻落实各项安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业坚决制止，抓好安全生产。
③实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先，遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。
④对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度。
⑤考察现场作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，奖优罚劣。
⑥抓好施工现场作业人员的教育培训工作，定期进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
⑦抓好施工现场的生产、生活设施、环境卫生等方面的工作。
2）技术负责人
①协助队长开展安全、质量、进度、文明施工等各项管理工作。
②向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并负责将技术交底分类存档。
③检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺等方面的问题。
3）技术员
①协助技术副队长做好技术交底。
②跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。
③做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。
4）质量员
①跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实，判断工程产品的正确性，对不合格品按类别和程序进行分类，及时填写不合格品通知单、返工通知单。
②严格监督进场材料的质量、型号的规格。
③负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。
④对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
⑤配合工程质量事故的调查分析。
5）安全员
①协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
②跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。
③负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
④负责安全内业台账的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
⑤定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
⑥施工现场发生事故时组织抢救受害人员，保护好事发现场，事后配合相关事故的调查、分析。
⑦配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暧和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。
⑧施工现场作业（不含营业线施工作业）人员在50人以下的，应当配备不少于1名专职安全员，50-200人的，应当配备不少于2名专职安全员，200人及以上的，应当配备3名以上专职安全员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
⑨涉及铁路营业线施工时，应协助队长检查安全防护措施落实情况，施工准备阶段、施工中要对施工现场作业人员、材料、机具是否侵入限界等情况进行巡查，施工结束后会同现场施工负责人共同确认现场无材料、机具侵入铁路限界，线路无危及行车的安全问题。
6）试验员
①在工地试验室的领导下，配合质量员、材料员做好进场原材料质量控制。
②掌握原材料进场数量，监督材料员按规范规定的检验批次提报试验。
③与工地试验室做好沟通联系，按技术标准或试验规程的规定，对质量有怀疑的进场原材料及时提报工地试验室进行抽检。
④熟悉设计图纸，了解工程原材料质量要求、结构部位混凝土设计强度等级等情况，完成工地现场一般材料试件的加工制作，监控施工现场工程实体质量。
⑤熟悉所用仪器的用途、性能、保养方法并负责保管常用的实验工具、器具。
在资质范围内开展现场检测工作，如压实度、粗细骨料含水量率测定、混凝土坍落度、含气量等工作。
⑥协助有关方面调查施工中出现的质量问题或质量事故，参与必要的试验检测工作。
7）材料员
①负责现场施工生产中的材料供应和管理工作。
②点验进场原材料、半成品及成品，按现场管理标准化要求堆放，状态标识，储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏），合理布置消防设施，消除事故隐患。
③建立材料出入场台账和逐日消耗台账，做到账物相符。
负责工具领用、更换及损坏产品退换等工作，并做好台账。
④负责填写原材料进场通知单，通知实验员取样送检。
对不合格和破损的要及时进行更新替换。
⑤发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。
⑥对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。
8）领工员
①在队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
②组织分管工班完成队下达的施工任务并跟班作业。
③贯彻落实上级有关安全质量工作的规定，落实安全质量控制措施，消除施工中的一切不安全因素，抓好安全生产。
④协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。
9）工班长
①搞好班组建设，严格班组管理和考核。
②严格按图纸、规范的要求组织工班进行施工。
③加强本班组的生产质量控制和管理，负责要求本组人员严格执行岗位标准操作程序，及时制止违章作业。
④负责本班组的安全生产，提醒作业人员正确着装和正确使用防护用品，做好班前安全预想，班中及时制止违章作业，纠正不安全行为，班后总结学习检查安全工作。
（6）劳务作业人员选配
①工区负责劳务作业人员招用，施工现场所有劳务作业人员要纳入架子队统一集中管理。
②招用劳务人员应根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置，以满足施工需要为准。
③钢筋工、木工、混凝土工、模板工等技术工种，需经培训、考试合格后上岗作业。
④从事地下作业、高空作业、铺架作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种《特种作业人员操作资格证书》后，方可上岗作业。
⑤大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管等重要岗位，不得使用外部劳务人员。
⑥招用劳务人员时，劳务人员应出具身体健康证明，确保胜任工作要求。
9.1.5现场管理标准化
（1）坚持现场标准化管理、规范化现场施工
施工现场要要严格按京沈公司标准化管理文件进行布置，坚持严格要求，照章办事，不折不扣地按照规范和有关的规定施工。
加强现场标准化管理施工是实施精品工程的重要组成部分，是工程建设管理的重要环节。
为加强这方面的工作，我单位认真贯彻执行现场标准化管理标准，并将其正式纳入考核评比内容中。
加大现场现场标准化管理力度，把实现现场标准化管理施工作为工程管理的重要内容，依据“现场标准化管理标准”和自身情况，有针对性地制定出自己的现场标准化管理条例，并严格实施。
我单位除每月要进行一次现场标准化管理施工检查外（要有检查记录）还要坚持日常的督促检查工作，不具备文明施工条件的不准开工、交工，坚决消除施工现场脏、乱、差现象，创造一个整洁有序、文明的施工环境。
（2）施工现场标准化管理
1）生活区
①各种设施建设布局合理、整齐。
②宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁，各类物品摆放整齐。
③区域内垃圾集中存放、定期清理。
④区域内不准明沟排放污水。
⑤区域内始终保持清洁、卫生、道路晴雨畅通、平坦。
⑥厕所定期消毒处理，便池加盖，保持清洁。
⑦区域内各类物品设备存放定置有序。
⑧区域内用电设备安全有效，线路符合标准，防火、灭火器材足量有效。
2）施工现场
施工人员要佩带胸卡上岗，并坚守岗位。
施工现场实施标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
各种材料、物品、设备分类存放界限清楚，放置规矩，砂石料等地方材料码方整齐堆放，主要材料设标志牌。
对特殊设备、物品、材料要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施不准因管理和存放不善而降低材料的使用性能。
如：
水泥、石灰等材料。
现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在（清理不过夜）经常保持清洁。
道路畅通、平坦。
现场内无不合格材料、无多余或杂乱无章的堆积物。
做到工完料净。
现场内用电设备、安全、规范、防火、灭火器材足量而有效。
施工人员无违章指挥、违章作业，施工工艺符合要求。
现场文明整齐有序。
对工程的成品、半成品和在建项目，有积极的保护措施，使其免受损伤。
不对工程的成品、半成品造成污染。
分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容，简要工艺和质量要求，施工及质量负责人姓名等。
施工结束后，对场地进行清理，恢复原貌。
增加施工现场封闭作业，禁止非工作人员进入施工现场。
（3）现场标准化管理规划
1）施工便道标准化管理
①根据本桥的具体情况对施工便道的修建作出规划，并随实施性施工组织设计一同报送监理工程师批准后方可实施。
②便道急弯、纵横向陡坡等危险地段有安全护栏和醒目的安全警示标志，便道分岔路口设置方向指示牌引导车辆和行人正确通行。
③施工便道的维修保养
施工期间指定专人负责对施工便道进行日常检查、保养和维修，做到雨天有人清沟排水，晴天有车洒水除尘，保证路面平整，行车舒适，并确保全天候畅通。
2）钢筋加工厂标准化管理
①钢筋加工厂修建在地势较高处，四周开挖排水沟，保证排水畅通，钢筋加工厂内地面高出棚外地坪20～30cm，确保加工厂内地面干燥。
②钢筋加工厂内地面采用C20号砼硬化，其中车辆行驶区域硬化厚度为20cm，其余为5cm。
③钢筋加工厂用钢管和彩钢瓦等材料搭设而成，周围有围护设施，棚顶不漏雨。
④各种原材料、半成品或成品按其检验状态与结果、使用部位等进行标识，标识牌用铁架吊挂安置于醒目处。
⑤钢筋加工厂（材料库）建立详细的钢筋调拨使用台帐，使之具有可追溯性。
3）施工用电现场标准化
①架子队配备专职电工一名，对本桥施工用电进行统一管理，以及对各种用电设备设施进行日常维护管理。
②工地内的动力和照明线路原则上沿施工便道或通道的一侧临空架设，需横穿施工便道或通道地段，其架设高度满足安全和限高要求。
电线电缆横穿路面的采取挖沟暗埋或采取其他有效的措施予以保护。
③变压器、配电箱等设置明显的安全警告标志。
9.1.6过程控制标准化
切实做好施工图核对，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施；落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序；按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中；严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。
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