稻盛和夫语录.docx
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稻盛和夫语录
《干法》语录
“劳动”是“医治百病的良药”;工作能够克服人生的磨难,让你的命运获得转机!
工作能够锻炼人性、磨练心志,工作是人生最尊贵、最重要、最有用的价值行为。
即使在苦难当中,只要拼命工作,就能带来不可思议的好运。
全神贯注于自己的工作,只要做到这一点,就可以磨练自己的灵魂,铸就美好的心灵。
有了美好的心灵,就会很自然地去想好事,做好事,为社会、为他人着想,并落实在行动中,你的命运就一定会向好的方向转变。
“无论遇到什么事情都要感谢!
”
我们必须用理性把这句话灌输进自己的头脑中。
即使感情冒不出来,也要说服自己。
也就是说,随时都准备说一声“谢谢”,持有这种心态非常重要。
我们在内心告诫自己,只要实践这一条,就能提升自己的心志,走出幸运的第一步。
即使是自不量力的梦想,还是要在胸中牢牢立下这个目标,并向同仁展现这个目标。
这一点非常重要。
不去想,不认真思考,就什么都实现不了。
无论对工作,还是人生而言,这都是铁则。
“做人最基本的、必要的条件”
我经常向人许多问道:
“你是否在竭尽全力的工作?
”“是的,我在努力的工作。
”但我对这样的回答并不满意,我会接着问,“你是否付出了不亚于任何人的努力?
”“你的工作方法是否不亚于任何人?
”我坚信,每天坚持认真地、不遗余力地工作,应该是我们做人最基本的、必要的条件。
人的能力有无限伸展的可能。
坚信这一点,面向未来,描绘自己人生的理想。
人的能力绝不是一成不变的。
始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成的高度。
从应该到达的未来的某一点倒算→评估自己现有的能力→再考虑用何种方法提高自己的能力。
当项目遇上难以克服的困难,认为“已经不行了”的时候其实并不是终点,而是重新开始的起点。
“与宇宙意志相协调”
一方面是“埋头苦干”的决心,另一方面是“定能成功”的确信。
以乐观的心态面对困难和逆境,乃是人生取得成功的法则,是经营者的生存智慧。
只要永不言弃,事态一点会出现转机,我把这种人生态度和工作态度称为“与宇宙意志想协调”。
不管多么小的工作都要用心去做,要投入100%的力量。
“想做成这样”,描绘这种理想,24小时不断思考,使成功的形象在眼前鲜明浮现,最后结果一定是成功。
“让反省为‘完美’画上句号。
”
“竭尽全力、拼命工作”,再加上“天天反省”,才能为你的完美主义画上最美的句号。
抑制“自我”,释放“真我”,让利他之心活跃起来,这样的作业就是“反省”。
这样,我们的灵魂就会被净化,
就会变得更美丽,更高尚。
“外行”没有先入观念,不拘于即成的习惯、惯例,总能自由发想。
“动机至善、私心了无”
我认为,只要抱着纯粹的、美好的、强烈的愿望,付出不亚于任何人的努力,那么,任何困难的目标一定都能够实现——这是京瓷和第二电电成长发展的历史已经证明“真理”
天天不懈努力,钻研创新,这就是达到技术革新终点的“正确的地图”就是通向成功的正确道路。
“改善与改良最重要”
即使是平凡简单的工作,只要不断地钻研创新,也会带来飞跃性的进步。
在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”带着“为什么”的疑问,今天胜过昨天,明天胜过今天,持续不断地对工作进行改善与改良,最终一定能取得出色的成就。
人生.工作的结果=思维方式X热情X能力
正确的思维方式的内容:
积极向上、具有建设性;善于与人共事,有协调性;性格开朗,对事物持有肯定的态度;充满善意;能同情他人、宽厚待人;诚实、正直;谦虚谨慎;勤奋努力;不自私,无贪欲;有感恩心,懂得知足;能克制自己的欲望,等等。
《人为什么活着》语录
稻盛和夫的经营哲学范围之广,内容之深并不是在有限的文学中可以一一论述的,现在将其中一些关键性内容总结出来,与读者分享。
1.回到原点;“何为正确的做人准则”
这是稻盛和夫经营哲学的原点。
稻盛和夫认为,任何经营行为都不得违反社会的一般道德标准,要符合做人的道德,随时都要以“何为正确的做人准则”为标准来作出判断。
这一判断标准基于人类与生俱有的良心衍生自最基本的伦理观和道德观。
2.“以心为本”的经营
“以心为本”是稻盛和夫经营哲学中的核心概念。
他说;“我现在所搞的经营,是“以心为本”的经营。
换句话说,我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
稻盛先生认为,虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西,但是一但建立起牢固的信赖关系,那么也没有比人心更加可靠的东西。
共生循环思想
稻盛和夫提出的共生循环思想其基本含义是;在保持人类社会、地球、自然界生态平衡的基础上。
使人类与自然界形成良性循环,和谐共存。
4.制定光明正大、顾全大局的崇高使命与愿景。
稻盛和夫认为,企业经营者必须明确经营企业的目的和意义,进而制定出光明正大、顾全大局的崇高目标。
“追求全体员工物质与精神俩方面幸福的同时,为人类和社会进步发展做出贡献。
”
5.将强烈而积极的愿望深入到潜意识中。
稻盛和夫非常强调潜意识在企业经营中的作用。
他认为,应该在头脑中不断描绘愿望实现时的情景,这样,日复一日,就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中。
即使客观上存在重重困难,几乎没有成功的可能,也必须坚定信念,抱定必须成功的强烈愿望,这是使事业成功的原动力。
他认为;“极好的机会都隐藏在平凡的情景中,但它们只能被那些有强烈目标意识的人所发现。
”他还认为,“以将来进行时来看待能力”在制定目标时,要给自己规划出一个超出水平的更高目标,哪怕看似无能为力的事,而将来是一定能成功的,应该相信自己的潜能在机会来临时一定可以唤醒和迸发出来。
《在萧条中飞跃的大智慧》
“提高心性”的方法。
“六波罗蜜”修行的第一项即为“布施”。
第二项是“持戒”第三项是“精进”第四项是“忍辱”。
第五项是“禅定”。
第六项是“智慧”
第一部分:
西方制度,东方文化;管理者“霸道”到“王道”的修炼
稻盛和夫六项精进
一、没有投机取巧的成功,只有付出不亚于任何人的努力:
1、只有全力投入工作就会产生创意;2、做事业就跟修行一样,将心思集中到一点,抑制杂念,磨练心志和品格;
二、要谦虚,不要骄傲——真正的成功者,尽管胸怀火一般的热情,有斗志、有斗魂,但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。
三、要每天反省——所谓反省就是耕耘、整理心灵的庭园;抑制邪恶,让善良真我伸展;
四、活着,就要感谢——对一切都要说“谢谢!
”感谢的话语温暖大家的心!
五、积善行、思利他——如何对待客户、员工、伙伴?
迁就朋友不合理要求是“小善”,同情他的方式不对,让他越陷越深;判断的基准是“大善”还是“小善”,是问题关键
六、“不要有感性的烦恼”——要运用理性来思考问题,迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。
我认为:
这样做就能开创人生的新局面。
第二部分:
摒弃权变,内圣外王;从“小领导力”到“大领导力”
一、领导强势要求的背后是自己对员工的包容与付出——“心中同时持有相互矛盾的两个极端的思维方式,但又能够使其正常发挥作用,这种能力才是当今最完美的智慧。
”
二、“自燃性”:
让员工主动寻找干活的理由——员工自燃的前提是领导自律自燃—有什么样的领导就有什么样的员工;领导力是自律引发他律的逻辑。
三、与员工形成共同经营的伙伴关系——如果每个员工都按照各自的想法行事,那么企业将会变成什么样子?
领导力是一种关系力,而只有伙伴关系才能做到信任和一致。
四、以人为本的经营、成功不属于个人——企业要长期发展,要保持繁荣,企业就必须具备明确的、正确的经营哲学。
在人生这场戏剧中,只是作为一个角色演出而已。
五、当代经营者应该成为怎样的人?
——以“共生”观念和“利他”观念经营企业的伟大的力量,“利他哲学”引领企业持续发展。
六、秉持“与员工一道同舟共济”的理念制定企业的经营方针——“经营者需要赢得员工的敬佩”企业经营者只有在珍惜重视手下员工的基础上,才能成就“大善”。
稻盛独创的会计七原则:
1、以现金为基础的经营原则。
2、一一对应原则。
3、筋肉坚实的经营原则。
4、完美主义的原则。
5、双重确认的原则。
6、提高核算效益的原则。
7、玻璃般透明经营的原则。
第三部分:
提高心性,拓展经营;从“经营真谛”到“高效收益
稻盛和夫经营12条
1.明确事业的目的意义
---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
2.设立具体的目标
---所设目标随时与员工共有
3.胸中怀有强烈的愿望
---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
4.付出不亚于任何人的努力
---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
5.销售最大化、经费最小化
---利润无需强求,量入为出,利润随之而来。
6.定价即经营
---定价是领导的责职。
价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
7.经营取决于坚强的意志
---经营需要洞穿岩石般的坚强意志
8.燃烧的斗魂
---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗
9.临事有勇,拿去勇气做事
---不能有卑怯的举止
10.不断从事创造性的工作
---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精
11.以关怀之心、诚实处事
---买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜
12.保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世
谨记经营三要诀
1.让员工信赖你、钦佩你,为你的人格魅力所倾倒
2.要仔细确认月度销售额又和费用
3.让员工共有正确的哲学
京瓷哲学
1.脚踏实地,经常不懈
在人生的旅途中,没有喷气式飞机可以载着你轻松地抵达目的地,你只能一步一步地不断前行。
2.钻研创新
即使是平凡简单的作业,只要不断的钻研创新,也会带来飞跃性的进步。
不断的钻研创新、“不断从事创造性的工作”,这才是发展事业最基本的手段。
3.玻璃般透明的经营
道德的崩溃就像野火一样,转瞬间蔓延到整个组织,甚至动摇整个企业的根基。
用跑百米的速度跑马拉松。
这样的努力才配得称{不亚于任何人的努力}。
定价即经营。
定价就是定生死。
经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的。
最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。
经营者即使受到威胁,受到中伤和诽谤,即使面临损失或灾难,都必须毫不退缩,坦然面对,坚决做出对公司有利的判断。