岗位职责与安全操作规程.docx

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岗位职责与安全操作规程

组织管理制度

第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。

第三条公司设总经理一名、副总经理二名，总工程师一名。

第四条公司设下列九个部门：

1、生产部2、工程部3、材料供应部4、经营部5、财务部6、办公室7、技术部8、质检部9、产品开发部

第五条总经理职责：

总经理必须对公司负责，布置副总经理的工作任务，检查验收副总经理的工作任务完成情况,对副总经理的工作进行考核.负责公司的日常工作，组织本公司的经营活动，以追求高回报率、高附加值的人防设备产品的研发、生产、销售为目标，弘扬“质量为本、诚信至上、创造价值、服务社会”的企业经营理念，坚持管理创新，以科技求发展,以质量求生存，严格按照国家人防办的要求，以市场为导向，生产出质量好、品质优的产品，增强产品市场竞争力。

（详细见后）

第六条副总经理职责：

副总经理必须对总经理负责，对总经理布置的任务要按时完成。

布置各部门的工作任务，跟踪、指导各部门的工作，检查各个部门的工作完成情况，其结果及时向总经理报告,及时总结各部门各项工作的完成情况，考核各部门的工作绩效。

协助总经理参与公司的经营活动，协调部门之间的关系，了解企业员工的思想动态，协助总经理创造良好的经济效益。

协助总经理的日常工作,参与公司商讨发展规划、经营方针、年度计划,协助总经理做好生产安排、产品质量、新产品开发、人事管理等各项工作.

第七条工作部门的职责。

部门经理必须对主管副总经理负责,对副总经理布置的任务要及时完成。

布置班组工作任务，指导、督促班组工作任务的完成，考核班组的工作绩效。

（详细见后）

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厂长（经理）岗位职责

一、必须严格贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规和指令。

二、对公司的人员、经营、生产、物资、技术开发、质量、财务等管理全面负责，使企业处于良好的状态。

三、负责研究公司经营发展战略，制订公司中、长期发展规划和经营方针、组织市场调查、市场预测、产品宣传、产品价格和质量水平的分析，不断增强企业发展后劲。

四、主持制定公司的质量方针、目标，建立健全质量负责制，使产品在生产全过程中实施全面质量控制。

五、主持公司的产品销售合同的签订和产品销售合同的管理工作。

六、监督有关部门搞好生产、物资管理,提高生产能力,组织好均衡生产、安全生产及文明生产。

七、应保证企业良好运行需要的资源,包括人员、技术、设备和资金。

八、组织好职工后勤服务工作。

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业务拓展部管理职责

一、业务拓展部要根据公司中、长期发展战略及公司当前的经营方针,编制合同承接计划.

二、根据掌握的客户情况及时联系、报价、洽谈。

三、凡已签订的工程合同,应提供给生产调度员结合生产计划落实该工程的进度情况,安排生产.

四、建立市场、客户信息记录，汇编每月工程合同签订情况，掌握市内、外的客户资料，及时向公司领导汇报，以便公司调整经营策略。

五、根据合同的完成情况，做好统计报表，及时敦促工程款的回笼.

六、参与产品生产与经营决策的研究，并提出具体分析意见和数据.

七、经常听取客户的意见，做好售后服务工作。

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技术开发部管理职责

一、负责公司的技术、质量、设备、安全、产品开发、验收等管理工作。

二、根据公司中、长期技术发展规划和新产品开发计划，参与新产品、新工艺、新材料的技术开发和进行老产品更新改进工作。

三、负责公司技术标准制订、修改工作。

四、根据生产任务，负责公司的技术准备工作及生产服务，做好图样等技术文件的修改工作.

五、设计制造必要的工艺装备.

六、认真贯彻执行国家、行业的有关产品质量方针、政策和《产品质量法》.

七、严格按照技术标准或有关技术文件，组织从原材料进厂到成品出厂整个生产过程的质量检查和质量管理工作.

八、认真研究和分析产品质量情况，召开质量分析会，改进产品质量。

九、负责对分承包方（外协）的评价和审批。

十、负责签发产品入库单和质量合格证明书。

十一、完成公司交办的其他工作。

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工程部管理职责

一、负责本公司的生产、工程项目的现场管理工作。

二、根据公司的经营目标、方针及工程项目合同，编制全年、季度、和月份的生产、作业计划。

生产作业计划须报送公司经理、技术部和物资采购部以及有关的生产作业班组，以便做好技术准备和物资采购工作。

三、根据公司业务部已签订的合同项目内容,深入地了解各工程项目的工程进度,工程项目内容的变更、修改，及时组织生产、工程项目施工的调度工作，定期召开生产调度会,编制工程项目完成进度表及做好各工程项目的完工、验收、建档工作。

四、做好各工程项目施工单的下发，均衡各班组的生产任务。

做好外出作业班组的登记、检查工作，生产作业的人员动态，要在黑板上公布.

五、做好生产场地、外出作业班组的安全生产管理工作，发现不安全隐患应及时责令有关人员进行整改.

六、组织好车间产品的质量自检和入库工作，工程项目完工自检、验收及移交用户的工作；做好工程完工后的服务追踪、信息反馈。

七、完成经理（厂长）交办的其他工作.

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生产调度员职责

生产调度员主管各班组的施工（或加工）任务下达及调度工作，其主要职责如下:

一、根据生产计划和工程订货合同，向各班组下达施工指令（施工单或具体项目指标）,经常检查其进度、质量并做好有关记录，均衡地组织生产。

二、根据订货和加工合同要求,向配料工、生产班组（或机台机组操作工）明确交待产品的具体要求，合理用料和提高生产效率，在该项施工（加工）任务完成后,及时通知有关人员进行自检、验收等工作。

三、会同劳动工资部门平衡和改善劳动组织,参与制订工时定额，不断改进生产调度和组织工作。

四、组织做好生产现场的场地管理和文明生产管理。

五、参与经济核算和全面质量管理的组织工作。

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劳动工资员职责

一、根据公司的生产,编制劳动工资年度和季度计划。

二、负责办理新录用员工工资评定、考核、定级、辞退、除名的呈报工作。

三、负责办理员工工资调整的呈批和日常工资、津贴核发工作。

四、了解各生产班组的劳动力使用情况，制订和修订定员指标和工时定额。

平衡劳动组织，合理使用劳动力，提高劳动生产率。

五、按时报送有关劳动工资表，健全有关资料和计件工资执行实施资料记录,掌握职工的工资变动情况和技术情况。

六、办理职工奖励和违反劳动纪律、劳动法令的惩罚和处分手续。

七、协助技术开发部制订工人培训计划.

八、贯彻按劳分配原则。

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职工守则

一、遵守党和国家的各项法律、法规和政策.自觉遵守厂制定的各项规章制度。

不旷工、不早退、不迟到，工作时间内不做与生产无关的事、遵守请、销假制度.

二、服从各级领导的计划与安排,按上级的要求做好本职工作，做到一切行动听指挥。

三、树立以厂为家的主人翁责任感,在生产中珍惜每一寸铁、每一滴油，注意节约，杜绝浪费.

四、认真学习各项安全生产制度，自觉遵守和执行安全条令,不违章、违规作业，保证自身和他人的安全。

五、自觉学习和钻研业务知识,相互尊敬,相互促进，共同提高业务操作技术水平。

六、严格执行工艺要求和操作规程，保证产品质量，按时完成生产任务,搞好文明生产。

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质量保证体系

一、加强重视，树立强烈的质量意识,制定完整的质量标准。

严格把关,做到责任到人，次品不出门，合格产品才入库、发货。

二、凡采购原材料,由专职采购人员负责，按照设计要求采购，对材料结构、型号等技术参数严格审查，并备齐所购材料的合格证书、检验报告、复检报告等资料,严禁使用非标准材料.

三、产品生产制作实行工序质量控制，从原材料到生产下料、焊接，均由各生产小组质检员把关。

自检合格后落实到个人。

产品形成后，由生产部专职质检员复检，复检时一定要按质量标准严格核对。

四、工序质量的控制由该工序的工艺规程来体现,做到既符合规程,又有国家标准做依据。

五、机械加工质量控制，以主要尺寸为关键检验项目,保证符合图纸要求的尺寸在允许的公差范围内，并注意外观质量和打油及外表防锈处理。

六、钢筋编网，其规格、形状、尺寸、数量、间距、接头位置应符合施工设计要求和施工规范的规定，各种预埋件做到数量齐全，位置准确，焊接牢固。

严禁使用药皮受潮脱落或焊芯生锈的焊条。

七、铰页安装位置应保证上下两铰页孔的同心度,做到启闭灵活。

闭锁安装位置应准确，且其上下平面与门扇上下平面平行，保证闭锁轴心线与门扇平面垂直.

八、砼浇灌，应连续浇灌,振捣密实，浇灌时先四边后中间，边浇边捣,装满后，改手捣用平板振动器振捣,做到移动均匀，且无遗漏，确保门扇表面密实，平整光滑。

混凝土的水泥、沙、石比例要按工艺要求匹配，并定期送混凝土的检验块到质监所检测。

九、养护脱模,当砼经多次抹平、抹光，到抹不动为止，隔半小时至一小时后即可遮盖草袋并浇水养护，每天浇水养护不少于四至六次。

72小时后即可脱模，脱模后堆放指定位置且堆放平稳整齐.

十、产品堆放14天达到75%的设计强度值，方可运到工地进行安装。

十一、工程安装施工，根据施工现场技术参数，严格按图纸进行施工,保证人防防护设备产品处于良好的状态。

十二、组织开展质量管理宣传教育工作，提高全厂职工对质量工作的重视和认识，树立“质量第一，信誉至上，用户满意”的思想，保证人防工程防护设备产品的质量。

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产品服务体系

一、坚持“质量为根本,服务争市场"的方针.

二、执行产品的“前期服务、中间服务、售后服务”原则。

三、前期服务：

面对广大发展商、施工单位等客户，主动提供有关人防专业咨询。

对已签订合同的项目，根据项目工程量和施工进度，制定详细的施工组织设计方案，同时派专业技术人员现场跟踪，做好施工前协调，以便顺利进场施工。

四、中间服务：

在施工过程中，厂家派专业技术人员长驻工地，配合主体施工计划，同步跟进，配合协助各专业施工，及时办理工程中间验收、隐蔽记录和竣工验收，同时协助自身范围外的相关人防工程验收，保证人防工程不影响主体工程施工进度。

五、售后服务：

工程竣工完毕，给客户提供相关人防各种设备的使用方法和平时保养、战时使用的注意事项等相关资料,帮助客户正确使用、维护产品，而且厂家派有关专业保养人员，定时对各人防设备进行保养、维修、注润滑油，保证人防设备开启灵活，动作正常，保持良好和备战状况。

对产品存在的问题，应进行跟踪和验证，积极接受客户投诉,组织调查,解决问题,并制定纠正预防措施。

六、产品一经出厂，应认真收集各种反馈信息，总结经验，分析原因，努力提高企业的管理水平，增进产品质量和服务质量.

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安全生产管理制度

一、厂长（经理）应学习和掌握国家有关企业安全生产的各种法律、法规和文件精神，贯彻国家安全工作“安全第一,预防为主"的方针，认真执行安全生产的有关规定，检查本单位的安全生产管理制度的落实情况,对本厂的安全生产负全面责任。

二、建立以厂（经理）为中心的三级安全管理网络体系，及时根据反映上来的生产过程中的各种安全事故隐患，研究和决定整改文案,并督促有关部门和人员迅速落实，切实解决，保证全厂生产人员的人身安全和设备安全。

三、专职安全检查员应在厂长（经理）的直接领导下,熟悉和掌握各岗位，安全操作规程和各类劳保用品的用途，必须每天巡检并有安全工作纪录，发现事故隐患和违章作业行为应及时向上级主管领导汇报,立即制止其继续生产操作,并提出整改方案、解决措施和事故处理意