完整word版建设项目管理复习题.docx

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完整word版建设项目管理复习题

建设项目管理复习题

一、            单选题

1、 工程设计不管采用哪种模式最终决策人和最终风险承担人是建设项目业主。

2、 实施阶段合同管理的三控制目标不包括投资控制。

3、 建设单位应在项目竣工后3个月内完成竣工财务决策的编制工作。

4、 依据我国《担保法》规定土地所有权不可以抵押。

5、具有甲级和乙级资质的单位在异地承接勘察、设计时，需到项目所在地的建设行政主管部门备案。

6、 如果投标人少于3个，招标人应当依法重新招标。

7、 单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程（可以是一个建筑工程或一个设备与安装工程）。

*单位工程：

可以是一个建筑工程或一个设备与安装工程。

*单项施工：

指一般具有独立设计文件、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

*分部工程：

是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

*分项工程：

一般是按照主要工种、材料施工工艺、设备类别进行划分，是分部工程的组成部分。

分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。

8、建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。

9、按我国的一般规定，建设项目的投资控制目标是项目竣工决算价不超过设计概算。

*建设项目的投资控制目标是项目实际总投资部超过项目计划总投资。

按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。

10、2009年4月实际完成的某工程按2008年4月签约时的价格计算工程价款为3000万元，该工程的固定要素的系数为0.4，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了20℅外，其余都未发生变化，钢材费用占调值部分的40℅，按调值公式法计算应结算的工程款为3144元。

（详见书P170）

11、工程设计过程管理的目的是控制设计质量。

12、招标过程中的资格预审程序为①编制资格预审文件②刊登资格预审公造③出售资格预审文件④对资格预审文件答疑⑤投标人编制和报送资格预审申请文件⑥对资格预审申请文件进行评审⑦编写资格预审评审报告⑧招标人确定资格预审合格人名单⑨发资格预审合格通知书及投标邀请书。

13、招标人对投标人的问题解答以及对招标文件的澄清，修改与说明，都必须以书面形式通知所有购买招标文件的潜在投标人。

14、其优点是可以充分发挥专业承包商的专业优势，降价项目建设的外部风险和项目管理成本的建设项目合同方式是切块分包方式。

15、工程施工承包合同的特点是承包商只负责合同约定的建筑工程施工任务，是目前普遍采用的合同方式。

16、工程勘察合同是指建设项目业主根据建设工程的要求，委托工程的勘察单位查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的协议。

17、财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。

18、关于建设项目各项资金支付管理错误的是新建的建设项目未经批准单独设置管理机构而又确需发生管理费用的，经主管部门审核后即可开支。

19、个人资本金的主要特点为①参加投资的人数较多②每个出资人的出资数额相对较小③出资人更加关心投资投资建设的经营成果。

20、建设项目吸收的工业产权出资符合条件不包括向建设项目办理实物转移手续。

21、2000年1月颁布：

以后，对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行四大银行开始实行中长期外债余额管理，由国家发改委会合商中国人民银行，国家外汇管理局按年度核定中长期外债余额，报国务院审批，工、农、中、建在不突破余额。

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22、建设项目质量管理的“三全管理”为全过程管理、全员管理、全面管理。

23、专职管理人员的资质要求中，专职质量管理人员应当具有建设项目质量管理的相应知识和技能，能始终坚持“质量第一”的原则，善于发现、分析质量问题和沟通。

24、最终合同付款。

在设备保证期截止时，在卖方提供相关文件和单证后买方支付合同价的尾款，一般为合同总价的15﹪.

25、监理规划要随着建设工程的开展不断补充，修改和完善，这表明监理规划应遵循建设工程的运行规律。

26、监理单位参加设计单位向施工单位的技术交底是施工准备阶段的监理工作。

27、进度报告的主要内容包括项目建设实施概况和进度概要。

28、中国建立的职业健康安全管理体系标准是《职业健康安全管理体系——规范》G13/T28001-2001

29、安全生产责任制是指企业对各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责人的机构是项目经理部。

30、“良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖”属于文明施工的意义中的代表企业形象范畴。

31、关于投机风险正确的是重复出现的概率小。

32、建设工程风险对策中，采取减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展。

33、企业规章制度是企业员工的行为规范，是保证企业生产运营正常进行的必要条件。

34、重要项目的业主应在项目完成投产后6~18个月内完成“自评报告”。

35、建设项目吸收的工业产权出资应符合的条件不包括向建设项目办理实物转移手续。

36、建设项目投资决策对于项目的成败具有决定的作用，这是由于投资具有不可逆转的特征。

37、建设项目初步可行性研究的重点主要是从宏观上论证项目建设的必要性和可能性。

二、            多选题

1、我国有关法令规定，工程勘察、设计单位应依法对承担的建设项目勘察、设计的质量负责，负有的质量责任和义务主要有①工程设计单位应根据勘察成果文件进行工程设计②必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察后设计③必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其质量负责④勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

2、工程设计进度控制目的是要求设计单位保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件，控制要点有①勘察设计工作计划的编辑②勘察设计工作进度计划的执行检查③工程设计进度的协调与管理措施。

3、招标阶段的合同管理，就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下，具体做好与合同管理有关的工作，即①合同分标/明确合同②组织招标文件的编制③依法组织招标④组织合同谈判，签订合同。

4、 施工图预算审查的主要内容有①施工工程划分的合理性②设备材料预算范围③有关项目费用及其计算④工程量清单，包括工程质量清单的合理性、完整性和准确性。

5、 施工阶段的监理工作制度包括①材料检验制度②设计交底制度③图纸审查制度。

6、 现场文明施工的基本要求①有整套的施工组织设计或施工方案②有健全的施工指挥系统和岗位责任制③施工场地平整，道路畅通④有严格的成品保护措施和制度。

7、 不同保险在确定价格的过程中，将考虑不同的风险因素，在工程保险费得确定过程中，考虑的风险因素主要有①工程的性质和总造价②工程施工的危险程度，包括施工方法和建筑高度等③施工期限包括施工期的长短和季节、试车期的长短、保证期的长短及责任范围④工地及邻近地自然地理条件，有无特别危险及发生巨灾的可能性。

8、建设项目决策的前提是确定投资目标，企业投资目标必须服从于企业总体战略需要和国家产业政策要求。

单选

1工程设计不管采用哪种模式。

最终决策人和最终风险承担人是  （建设项目业主）。

2实施阶段合同管理的三控制目标不包括：

（D）

    A工程质量控制B进度控制C造价控制D控资控制

3建设单位应该竣工后   （三个月后）   完成竣工财物决策的编制工作

4依据我国《担保法》，下列财产不可以抵押的是 B

A抵押人所有房的和其他地上定着物

B土地所有权

C抵押人所有机器，交通运输，工具和其他财产 

D抵押人依法有权处置

5具有甲级和乙级资质的单位在异地承担勘察设计时，需要到（项目所在地）的建设行政部门备案。

6如果在投标少于（3）个，招标重新招标

多选

1我国有关法规，工程勘察，设计单位依法对承担的建设项目工程勘察，设计质量负责，主要有（ABCD）

A工程设计单位应依据勘察成果文件进行工程设计。

B必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察后设计。

C必须按照工程建设强制性指标进行勘察，设计，并对其负责。

D勘察单位提供地质，测量，水文，勘测成果必须真实。

E工程设计选用材料设备必符合国际标注。

备注E应该不是符合国际标准

2工程设计进度要求设计单位保质保量，按时要求提供各阶段设计文件，控制要点包括：

提示：

要注意审题   （BCE）

A进度方案论证审查

B勘察设计工作计划的编制

C勘察设计工作进度计划的执行检查。

D设计成果评定

E工程设计进度的协调与管理措施。

3招标阶段的合同管理，就是在项目前期确定合同方式和合同体系的前提下，具体做好与合同管理有关的工作，即（ABCD）

提示：

注意是和合同管理有关的工作。

A合同分标明确合同标的

B组织招标文件编制

C依法组织招标

D组织合同谈判，签订合同

E认真筛选投标人

4由于项目建设经济活动特殊性，其资金运动等特点也不同于一般企业，同时也决定会计核算的主要对象和处理方法也与一般企业不同，项目投资金运动主要的特点：

 AB

A建设资金逐步投入。

B建设资金运动是短暂的，一次性的。

C建设资金的运动的循环式的。

D建设资金是分项投入的

E建设资金是运动无终止的

5世界银行与亚洲开发银行的贷款与工程项目的集合，专款专用，并在使用过程中进行监督，成员国从中申请借款到该项目进度，使用贷款，两银行都有一套严格程序原则。

ABCD

A提出计划，确定项目。

B审议通过，签订贷款合同。

C组织专家，审查项目。

D工程项目投标，按工程进度发贷款

E办理委托事项

6建设项目质量管理八项原则中，领导作用表现在（ABCD）方面

A领导的态度决定项目质量管理体系成功

B领导确定各参与方在质量管理体系内的职责和权限

C领导决定资源配置和管理

D领导决定并保持质量方针和目标

E领导确定质量管理的内容

备注E应该由监理师来确定

第七题  老师没有给全题目

7施工图预算审查的主要内容有

A施工工程划分合理性

B设备材料预算范围

C设备材料预算价格

三道大题。

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投资建设项目管理师项目实施案例（我们是考的这个，不知道你们，不要就死拼命看这个啊……万一压错了。

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）

案例1,某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。

业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：

（1）该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。

（2）施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检验员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检验员验收。

（3）各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检验员进行验收。

地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位负责项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。

（4）建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。

（5）单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送了工程竣工报验单，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。

问题：

1.以上各条做法是否妥当，如不妥，指出不妥之处，并改正。

2.工程竣工初步验收由谁组织，主要审查工程应符合那些方面的要求，如何判定是否合格？

考点：

建筑工程施工质量验收

参考答案：

1

（1）妥当

（2）不妥。

因为分项工程的质量应由业主方（包括监理方）技术负责人组织，并按规定程序进行质量验收。

而不是专业监理工程师组织项目专业质量检验员验收。

（3）有两处不妥

①地基与基础工程完成后，由总包单位工程质量进行评定不妥，应由分包单位进行检查评定，总包单位派人参加

②专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收不妥，应用总监理工程师组织验收。

地基与基础分部工程的勘察设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参见验收。

（4）妥当

（5）①单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收不妥，应用施工单位进行质量检查评定。

②向建设单位报送工程竣工报验单不妥，应向监理单位报送。

③组织勘察、设计、施工、监理等有关人员进行验收妥当

④由各方签署工程竣工报告不妥，应为签署工程质量竣工验收记录

2．单位工程竣工初步验收由总监理工程师组织。

初步验收主要审查工程应符合以下几个方面的要求。

我国现行法律、法规的要求

我国现行工程建设标准

设计文件要求

施工合同要求

验收合格的基本要求为：

所含分部工程质量均验收合格

质量控制资料完整

所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整

主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定

观感质量验收符合要求。

案例2，中国人民解放军某空军部队，拟在与内蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已经全部到位，银行贷款预计于2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。

遂决定于3月19日进行施工招标，招标方式采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

[问题]

 1.建设工程施工招标的必备条件有哪些？

 2。

本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标？

为什么

3。

在何种情况下，经批准可以采用邀请招标方式进行招标？

 4。

招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?

说明理由。

参考答案

1。

招标必须具备的基本条件：

①需按现行规定履行审批、核准、备案手续；

②有相应资金或资金来源已经落实。

2。

本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标，因为该项目还不具备工程项目招标所需的设计图纸。

3。

有下列情形之一的，经批准可以选择邀请招标：

①建设项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

②受自然地域环境限制的；

③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

⑤法律法规规定不宜公开招标的。

4。

招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：

（1）招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由：

该项目建设资金没有全部落实，不具备开展施工招标所需的设计图纸。

（2）招标人向两家施工单位发出了邀请书。

理由：

《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请函。

案例3某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保。

在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。

施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。

索赔报告的基本要求如下：

 1，暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。

2，已建部分工程造成损坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。

3，施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。

4，施工单位进场的在用机械、设备受到损坏4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费3.8万元，业主应予支付。

5，因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。

6，由于工程破坏，清理现场需要费用2.4万元，业主应予支付。

问题：

 1，监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作（请详细分条列出）？

2，不可抗力发生后风险承担的原则是什么？

对施工单位提出的要求如何处理（请逐条回答）？

答案：

 1，监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下工作。

（1）进行调查、取证

（2）审查索赔成立条件，确定索赔是否成立

（3）分清责任，认可合理索赔

（4）与施工单位协商，统一意见

（5）签发索赔报告，处理意见报业主核准。

2，不可抗力风险承担责任的原则

（1）工程本身的损害由业主承担

（2）人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用

（3）造成施工单位机械、设备的损快及停工等损失，由施工单位承担

（4）所需清理、修复工作的费用，由双方协商承担

（5）工期给予顺延

对施工单位要求的处理方法：

（1）经济损失由双方分别承担，工期延误应给予签证顺延

（2）工程修复、重建18万元工程款应由业主支付

（3）索赔不予认可，由施工单位承担

（4）索赔不予认可，由施工单位承担

（5）认可顺延合同工期8天

（6）由双方协商承担。

另外一个人整理的（可以作为重点看看）

1.      项目的特征:

一次性单件性 目标的明确性 寿命周期性

2.      建设项目：

建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的一次性任务

3.      建设项目管理：

是项目管理的一个重要分支，它是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论个方法对建设项目进行决策，计划，组织，指挥，协调和控制的管理活动。

4.      建设项目管理工作可分为：

1.      建设项目目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。

2.      建设项目系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等。

3.      建设项目计划管理，包括项目的实施方案及总体规划，成本计划，投资计划，资源计划，工期计划以及它们的优化。

4.      建设项目的组织管理，包括组织机构的建立，人员组成，各方面工作与职责的分配，岗位的确定，规程，规章制度的制定。

5.      建设项目的信息管理，包括项目信息系统和信息反馈系统的建立，文档管理等。

6.      建设项目的实施控制，包括进度控制，成本控制，质量控制，风险控制，合同管理，变更管理等

7.      项目后工作，包括项目竣工验收，移交，生产转背，项目后评估，对项目进行总结，研究项目的实现程度，存在的问题等。

5.      建设项目管理和施工项目管理的区别：

6.      建设项目策划：

7.      项目策划的作用体现在3个方面：

构思项目系统框架，为项目决策提供保证，指导项目管理工作。

8.      前期策划的基本原则：

利润最大化原则 客观性原则 整体规划原则  实效性原则  机动性原则  出奇制胜原则 群体意识原则 

10  项目的“三坐标”管理目标：

成果（符合质量要求的成果和服务），时间（工期和日期），费用（工目和成本）

11. 可行性研究概念：

可行性研究是建设项目投资决策前进行技术经济论证的一门科学。

它是研究，评价一个建设项目从技术和经济两方面看是否可行，从而为决策者提供是否选择该醒目进行投资的依据。

12 可行性研究的方法：

机会研究初步可行性研究详细可行性研究

13 偿债备付率：

是指项目在借款偿还期内，可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额的比值

14 影子价格：

是进行国民经济评价专用的价格，是依据国民经济评价的定价原则测定，反映项目的投入物和产出物真实经济价值，市场供求关系，资源稀缺程度以及资源合理配置要求。

15 需要进行社会评价的建设项目主要包括;

   1需要大量移民，拆迁或则占用农田较多的项目，如交通与水利项目，采矿和油田项目，房地产项目等

   2具有明确社会发展目标的项目，如扶贫项目，农村区域开发项目，文化教育，卫生等公益性项目，对人民生活影响较大的基础性项目。

   3容易引起社会动荡的项目和国家地区大中型骨干项目。

16 建设项目的融资形式：

1项目融资：

2公司融资：

3BOT融资：

主要针对基础设施建设和公共设计建设

17 建设项目资本金制度：

是建设项目投资者为获得项目财产所有权和对项目的控制权而投入的资金，它是建设项目成立的前提，也是建设项目进行工程建设和项目建成后从事生产运营的物质基础。

18 资本金占项目总投资的比例从不低于20％到不低于35％。

19 负债融资方式：

信贷融资 债券融资 融资租赁 生产支付和远期购买融资 信托投资 国外债务投资

20 资金成本分类：

个别资金成本 综合资金成本 边际资金成本

21 建立建设项目管理组织的步骤：

    1确定组织目标

    2确定建设项目管理的工作内容

    3组织结构设计

    4配置工作岗位和工作人员

    5制定岗位职责标准，工作流程和信息流程

    6制定工作流程与考核标准

22 通常的项目组织结构形式：

直线式组织结构 职能式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构

23 招标投标必须符合程序规范，透明度高，公平竞争，一次报价，一次成交的要求

24 必须进行招标的范畴包括：

    1大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益，公共安全的项目

    2全部或则部分使用国有资金投资或则国家融资的项目

    3使用国际组织或则外国政府贷款，援助资金的项目

25 对招标项目的要求：

     1前期准备应满足的要求

     2对招标人投标能力的要求

     3招标代理机构的资质条件

26 P91页的表

27 决标成交阶段的主要工作内容：

开标 评标 定标

28 对投标人的资格审查：

1资格审查（勘察单位资格等级 设计单位资格等级），2能力审查，3经验审查

29 鉴于标的具有的特殊性，招标人选择中标人的基本原则是“基于能力的选择”

30 评标的方法：

单项评议法 综合评议法 评标价法

31 评标价法的概念：

评标委员会首先通过对各投标书的审查，淘汰技术方案不满足基本要求的投标书，然后对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算为评审价格，加到该标书的报价上形成评标价。

   可以折算为价格的评审要素一般包括：

     1投标书承诺的工期提前给项目带来的超前效益，以月为单位按预定计算规则折算为相应的货币值，从该投标人的报价内扣减此值。

     2实施过程中必然发生而投标书中又属明显漏项部分，给予相应的补项，增加到报价上去。

     3技术建议可能带来的实际经济效益，按预定的比例折算后，在投标价内减去该值。

     4投标书内给出的优惠条件可能给招标人带来好处，以开标日为准，按一定的方法折算后，作为评审价格因素之一。

32 根据我国《投标招标法》的规定：

发包人和承包人必须在中标通知书发出之日起30日内签订合同。

33 招标设计的分类：

国家标准设计，部级标准设计，省市自治区标准设计，设计单位自行制定的标准设计

34 设计阶段进度管理措施：

   1 影响设计进度的因素：

（1）建设意图及要求改变的影响

（2）设计审批时间的影响（3）设计各专业之间协调配合的影响（4）工程