医药企业规章制度.docx
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医药企业规章制度
医药企业规章制度
篇一：
医药公司管理制度大全
重庆中润医药有限公司管理制度大全
第一章总则
一、公司管理大纲
二、员工守则
第二章部门设置及岗位职责
一、行政人事部
（一）、办公室主任岗位职责
（二）、行政助理岗位职责
二、采购部
（一）、采购部经理岗位职责
（二）、采购员岗位职责
（三）、统计员岗位职责
三、销售业务部
（一）、销售部经理岗位职责
（二）、开票员岗位职责
四、质量管理部
（一）、质管部经理岗位职责
（二）、质管员岗位职责
（三）、验收员岗位职责
（四）、养护员岗位职责
五、财务部
（一）、财务部经理岗位职责
（二）、会计岗位职责
（三）、出纳岗位职责
（四）、现金收银员岗位职责
六、仓储部
（一）、仓储部主任岗位职责
（二）、发货员岗位职责
（三）、复核员岗位职责
第三章公司管理制度
一、劳动纪律管理规定
二、人事管理制度
三、绩效考核管理制度
四、员工奖惩管理制度
五、办公用品领用管理制度
六、印章使用管理制度
七、证照使用管理制度
八、档案管理制度
九、保密制度
十、借款和报销的管理制度
十一、会议管理制度
第四章公司运营质量管理制度
一、质量管理体系文件检查考核制度；
二、药品购进管理制度；
三、药品验收管理制度；
四、药品储存管理制度；
五、药品陈列管理制度；
六、药品养护管理制度；
七、首营企业和首营品种管理制度；
八、药品销售管理制度；
九、药品拆零管理制度；
十、药品效期管理制度；
十一、不合格药品管理制度；
十二、药品质量事故处理及报告制度；
十三、药品信息质量管理制度；
十四、药品不良反应报告制度；
十五、药品报损报溢管理制度；
十六、温湿度管理制度；
十七、仓储部消防安全管理制度；
十八、药品出库复核管理制度；
十九、药品待验复核库管理制度；
二十、设备维护保养管理制度；
二十一、冷库阴凉库管理制度；
二十二、卫生管理制度；
二十三、人员健康管理制度；
二十四、人员教育培训管理制度；
二十五、公司GSP考核制度。
第一章总则
1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5、本制度解释权属公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲
（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；
（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；
（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；
（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；
（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；
（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；
（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行
节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；
（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。
二、员工守则
（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；
（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；
（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；
（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；
（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；
（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；
（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；
（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；
（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；
（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第二章部门设置及岗位职责
一、行政人事部
（一）、办公室主任岗位职责
1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；
2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；
3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；
4、协助公司领导做好对
各类人员的考核、制定公司工资分配方案；
5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；
6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；
7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；
8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；
9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；
10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；
11、完成总经理交办的其它工作任务。
（二）、行政助理岗位职责
1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；
2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。
即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；
3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实
篇二：
医药公司工作管理制度
安徽华源医药股份有限公司
经营分公司
综合考核制度
二00八年三月
一、经营分公司员工奖惩制度2-4
二、经营分公司考勤管理制度5-6
三、经营分公司请销假制度7
四、经营分公司综合考评制度8
五、《办公室管理制度》实施细则9
六、《销售部管理制度》实施细则10
七、《促销部管理制度》实施细则11
八、《财务部管理制度》实施细则12
九、《网络中心管理制度》实施细则13
十、《服务部管理制度》实施细则14十一、《售后服务部管理制度》实施细则15十二、《零批部管理制度》实施细则16-17十三、《新药部管理制度》实施细则18十四、《增值税发票换票室管理制度》实施细则
十五、《药品公司促销员管理制度》实施细则21十六、《员工辞职管理办法》实施细则
十七、《处罚决定通知书》24
22-2319-20
经营分公司员工奖惩制度
第一章总则
第一条本制度根据安徽华源医药股份有限公司的有关文件精神，结
合公司实际情况制定。
凡本公司员工的奖惩均依照本制度执行。
第二条本制度的宗旨是贯彻落实公司各项规章制度，严肃公司劳动
纪律，加强廉洁自律建设，有效惩处违法乱纪行为，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，促进精神文明和物质文明建设。
第三条本制度的原则是：
坚持思想政治工作同经济手段相结合的原
则，坚持精神鼓励与物质相结合的原则，奖优罚劣，对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。
第二章奖励
第四条员工的奖励，分为表彰、奖金两种，其受理范围如下：
（一）有下情况之一者，应予以表彰
1、在保证服务质量、降低消耗、无差错、增加销售业绩方面作出显
著成绩者；
2、全年出勤率达100%者，或连续两年出勤率达到98%者；
3、忠于职守，廉洁奉公，足为同仁表率，有具体突出事迹者；
4、维护公司财经纪律，保护公共财产和商品，抵制歪风邪气，事迹
突出者；
5、其它有利于公司利益的行为应予表彰者。
（二）有下列情况之一者，应予物质奖励
1、一年内曾多次受到表彰者；
2、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，或
工作上有特殊功绩，且有具体事迹证明者；
3、其它有利于公司利益的行为应予奖励者。
第五条以上奖励可按其对企业的经济效益贡献大小，在大力进行表彰的同时，给予以200-2000元奖金。
第三章处罚
第五条员工的惩诫，分为警告、罚款、辞退三种，其受理范围如下：
（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告
1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守，消极怠工者；
2、上班期间无正当理由不服从指挥、调动、管理者；
3、无理取闹、纠缠领导者；
4、当日值班人员无故不打扫卫生或应付着；
5、在上班时嚼口香糖、吃零食、随地吐痰、乱抛杂物、破坏营业场
所卫生者；
6、在工作时追逐打闹，高声喧哗者；
7、下班不关计算机，不盖机者；
8、其它有损公司利益，应予警告的行为。
（二）有下列情况之一者，视情节轻重给予100-200元罚款
1、上班时间仪表不整洁，未能按要求着工作服，未戴上岗证者；
2、非因客户原因造成退票、退货、损害公司利益者；
3、对客户不礼貌，导致客户投诉并使客户流失者；
4、对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，
未被采纳，而擅自违抗指挥者；
5、行为不检，有损公司声誉者；
6、一月内受到两次以上警告者；
7、其它有损公司利益，应予罚款的行为。
（三）有下列情况之一者，应予辞退
1、唆使、挑拨员工制造不团结，恶意诽谤他人者；
2、进行非法交易者；
3、上班时间与客户或同事发生争吵或打斗者；
4、贪污、偷窃、营私舞弊、欺骗公司，以图获取经济利益，严重失
职给公司造成重大损失者；
5、拾到客户贵重物品，恶意隐瞒企图占有者；
6、对本职工作不能胜者。
第七条本制度自公布之日起实行。
篇三：
医药公司管理制度
**医药公司管理制度
第一章总则………………………………………………………………………1
第二章企业文化…………………………………………………………………1
第三章组织政策与组织结构……………………………………………………2
第四章人事管理制度……………………………………………………………3
第五章保密制度…………………………………………………………………4
第六章培训制度…………………………………………………………………5
第七章考绩制度…………………………………………………………………5
第八章考勤制度…………………………………………………………………5
第九章工资、奖金、福利制度………………………………………………6
第十章奖惩制度…………………………………………………………………8
第十一章员工守则………………………………………………………………9
第十二章项目部管理制度……………………………………………………10
第十三章附则……………………………………………………………………14
第十四章附各部门职责/部门主管岗位职责…………………………………15
项目部职责……………………………………………………………………15
项目部经理岗位职责…………………………………………………………15
市场监察岗位职责……………………………………………………………15
行政部职责……………………………………………………………………16
行政部主管岗位职责…………………………………………………………16
制作部职责……………………………………………………………………16
制作部主管岗位职责…………………………………………………………17
招商部职责……………………………………………………………………17
招商部主管岗位职责…………………………………………………………17
咨询部职责……………………………………………………………………18
咨询部主管岗位职责…………………………………………………………18
物流部职责……………………………………………………………………18
物流部主管岗位职责…………………………………………………………19
财务部岗位职责………………………………………………………………19
财务部主管岗位职责…………………………………………?
?
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20
第一章总则
一、目的：
为加强公司管理，有效促进公司发展，维护公司和员工双方的合法权益，根据有关政策法规，综合公司的具体情况，制定本规章制度。
二、范围：
本章程适用于诚康医药有限公司所有员工（即受公司雇用从事实际工作而获得工资的人员）。
第二章企业文化
企业文化是企业的理念以及企业为实现这一理念制定的规范人们行为的制度及规则，它有助于提高企业的综合素质，提高企业的竞争能力的适应能力。
企业文化是决定企业兴衰的关键因素之一，是一种管理理论及管理思想，它具有导向，凝聚，激励，约束，辐射，持有，育人，优化，整合，美化等
我们企业的每一位员都要秉承爱岗敬业，勤奋好学，创新能力，团队协作
打造核心竞争力：
核心竞争力的打造依赖公司整体的战略部署，更依赖于我们每一位员工的执行。
我们要比竞争对手做的更好，做的更精，用的更少，借用美国通用公司的一句话来概括：
domoREwiTHLESS---用一样的资源，做的比竞争对手更好；用少的资源，做的与竞争对手一样好；用更少的资源，做的比竞争对手还要好！
一、经营理念：
经营人心，管理心态。
二、经营宗旨：
诚信务实，效益取胜。
三、追求目标：
创建长寿型企业，品牌型企业，现代型企业，学习型企业。
四、企业使命：
为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助；
五、企业精神：
同心同德，团结拼搏，学习创新，超越自我。
六、价值观：
诚实守信，共同发展
我们崇尚投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，执着才会成功。
关爱社会，友爱家人，热爱生活是我们所提倡的生活态度；实事求是是我们的行为准则；责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
第三章组织政策与组织结构
一、公司组织建立健全的方针：
简化组织流程，快速适应市场变化，提高工作效率，降低管理成本。
二、决策制度：
遵循民主决策，权威管理的原则。
决策的依据是公司的宗旨和基本政策；决策原则为从贤不从众，要造成一种环境：
让不同意见存在和发表。
一经形成决议，则实行权威管理，并强化执行力，使责任落到实处。
三、组织管理原则：
强调统一指挥原则和责权对等原则。
1、充分授权，实施透明的监管机制；
2、加强计划的统一性和权威性；
3、完善考核体系，建立能上能下的用人机制；
4、培训团体协作精神。
第四章人事管理制度
一、基本政策：
1、公司全体员工无论职位高低，人格上都是平等的，员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
2、公司职位空缺时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，然后再向外招聘。
3、人事管理的准则是：
公平、公正、公开，引用竞争机制，能者多得。
员工的工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
二、招聘和录用：
1、应聘人员通过面试、培训、考核，被录用后进入试用期，员工试用期原则上为1—3个月，工作成绩突出者可根据情况提前转正；
2、员工期满合格后，由公司与员工签订“聘用合同”或“岗位责任合同”；
3、员工试用期间不享受企业一切福利、奖金及补贴制度；
4、试用人员办理入职手续时应向人事部门缴验下列表件归档备案：
（1）本人最高学历毕业证原件；
（2）本人近期免冠照片2张；
（3）本人身份证、毕业证、执业资格证等复印件各一张；
（4）当员工个人资料更改时，员工有责任向公司人事部门提供更改后的正确资料，以确保员工资料的准确有效性。
5、为培养员工主人翁意识，提高职业素养和工作积极性，由人事部门组织对新进员工进行
职前培训和考核。
三、异动管理：
公司期望每一位员工最大程度地发挥自己的潜能，在工作中增长才干，承担最大的工作责任。
员工在公司的职务不存在永久性，公司定期考核，实行公平竞争、能上能下的用人制度，以达到“人尽其才，才尽其用”。
1、晋升：
每位员工须努力完成本职工作，对表现特别突出者，可就其工作成绩、品性、业务水平等予以考核，择优晋升。
（1）晋升方式：
提薪、升职。
（2）晋升程序：
a、提交晋升者个人的自荐报告及员工晋升表（包括上级主管的推荐信），经人事部报总经理并经考核后，合格者颁发聘书上岗。
B、员工晋升后实行“先聘用后任命”的原则，出任人员原则上经过1—3个月的见习考察期，见习考察期间行使见习职务权利，享受原职务与见习职务待遇之和的二分之一。
对胜任者下达正式任命通知书，不能胜任者取消晋升。
2、降职：
员工工作能力及业绩达不到本职工作要求时，则处以降职、降薪或辞退。
3、调动：
员工内部调动是指员工在公司内部的部门变动或部门内部工作岗位的变动，根据工作需要、员工表现等，本着人尽其才，发挥潜能的目的，公司鼓励合理的人才内部流动。
调动程序：
调动人员在接到调动通知后，需和原部门人员做好工作交接，所有工作结清后，执调令到新部门负责人处报到，员工到达新岗位后，所在部门负责人须通知人事部门。
4、辞职：
（1）试用期内员工应提前一天递交辞职申请，试用期7天内提出辞职、或因在此期间证明不符合录用条件者，公司将不予结算工资。
（2）试用期满员工辞职，应提前一个月向人事部提出书面申请，经人事部同意、报总经理批准后，按章办理。
（3）新进员工培训期间暂不计薪，培训考核通过后计发培训期内的津贴（10元/天）。
培训考核未通过者（予以辞退）或培训期间自行离开者，将不支付培训津贴。
5、解聘与开除：
员工工作中有下列情况之一者，予以解聘或开除。
（1）表现不符合公司用人要求，不能胜任本职工作的。
（2）工作中不服从指挥、严重违反公司制度、损害公司形象、给公司造成名誉或经济损失的。
（3）工作不认真负责，屡教不改者。
（4）搬弄是非、影响团结或缺乏合作精神，与同事搞不好关系的。
（5）员工触犯国家法律法规的。
（6）公司因经营原因需要裁员的。
（7）长期请假：
因家庭或身体原因不能坚持工作岗位（连续病假或事假超过一个月）者，公司将根据情况进行劝退并解除合同（或待其能进行工作时重新录用）。
（8）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。
（9）其它任何不符合公司利益的行为的。
公司有权对以上情形员工通知立即办理离职手续。
其辞退员工不计任何年终奖励。
6、离职手续：
1）员工无论以何种原因离职，都必须在本部门做好交接工作后，凭《离职交接单》到人事部门办理相关手续。
2）员工自动离职，必须写《辞职申请》，获准后方可办理离职交接。
脱离公司时的所余工资、奖金，原则上于办好手续后，在规定之日到财务部领取。
3）离职者须交还工作证、聘书（任命书）、公司所配办公用品、各类文件资料等公司财物，并结清帐目。
4）员工离职前须亲笔写保证书：
保证没有带走公司任何情报、资料；保守市场动作、产品销售、开发、广告授权、内部组织等一切公司相关的秘密。
保证书交人事部门存档。
5）被解聘或开除的员工，必须在规定的时间内办理手续离开公司，应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款、赔偿金及其它应扣款项后，再将余额发放。
6）员工擅离职守、不辞而别、不按制度办理离职手续，将扣发当月工资，严重者追究法律责任。
7）未办妥移交手续时，财务人员不得支付离职人员当月的薪资。
待完成所有手续后方可领取。
第五章保密制度
所有员工对公司的基本制度、组织结构、人事情况、市场运作、网络布局等负有保守商业机密的责任和义务。
一、基本制度是指以本手册为主体的公司相关通知、通报、补充、说明等文件。
二、组织结构包括：
组织结构图、领导姓名、住址、电话、所在市场等相关事宜。
三、人事状况包括：
用人原则、奖金分配、工资待遇、人事调动、晋升资格以及考核标准等。
四、市场运作主要指：
宣传策划、产品开发、市场销售、市场部地址、资料手续的来源、库房地址、账本手续以及票据保存等。
五、保密制度分三个级别：
a为员工所知；aa为主管以上级别所知；aaa仅供经理以上级别知道。
六、保密文件的管理：
文件有严格的签收登记手续，设专人专柜，分类存放保管，定期清查清理。
1.借阅保密文件需要经主管领导的批示，阅后随即归还。
2.领导批示的传阅文件，阅后由办公室人员及时收回或转送，不得随意扩大传递范围。
3.文件管理人员工作调动时，应将所有资料清点核实，并与接管人员办理书面交接手续。
七、保密人员应做到以下几点：
1.不知道的机密不打听，不该说的机密千万不能说。
2.不在私人通信中涉及保密事项。
3.不在非保密场合，物品上或电话中记录、谈论保密事项，更不准携带保密材料到公共场所、探亲、访友或回家。
第六章培训制度
公司关注员工的职业发展，为陶冶员工品德，提高员工素质及工作效率，举办各种教育培训。
被指定参加的员工非有特殊原因，不得拒绝参加培训。
职前培训：
新进员工应实施职前培训，并由人事部门统筹安排，内容如下：
1）公司简介及企业文化2）管理制度3）组织结构4）业务特性、作业规定、工作要求等5）产品知识
在职培训：
（内部）指各职能部门按专业特点和工作特性组织的培训。
专业训练：
（外部）公司视业务需要邀请专家学者来公司做专题演讲和培训或外出培训。
第七章考绩制度
一、目的：
为加强公司管理，正确评价和帮助员工成长、发展，促进人力资本不断升值，
升级会员 