医院市场企划总监年终总结.docx
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医院市场企划总监年终总结
医院市场企划总监年终总结
（一）
2011年年终总结及2012年工作计划
尊敬的公司领导和各位同事
进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在2011年度取得了不小的进步。
2011年匆匆结束了，回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了2011年年度工作目标。
有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2012年就伴随着新年伊始已经临近。
可以说2011年是公司组建机构、完善制度、拓展市场、持续发展的关键年。
也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关2011年度个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行
我于2011年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在公司工作的半年中，严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况，同时在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工作流程，努力完成公司领导交付的工作任务
在设计工作中，努力提高自己的设计技术，在公司工作半年中，先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、华宇丰新报的设计、生日卡、贺卡设计。
同时参与了公司VI设计制作，东大梁项目、科艺达、昌吉聋哑学校、金美达、克拉玛依彩虹苑、米泉等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计。
为了公司进一步的发展，公司成立了前策小组，我有幸成为前策小组的组长，由于以前对前策工作接触较少，公司在成立前策小组后，特别是张总对我给予了深切的期望和巨大的帮助，使我在很短的时间入门，掌握了前期策划的一些门路，在前策工作中，参与了乌鲁木齐房地产市场的调查研究，使我对乌鲁木齐的房地产市场有了初步的认识，同时也参与了公司其它项目的勘察、市调、策划提案，主要是提案PPT的制作，这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架。
在公司其它活动中，我也尽可能积极参与，在公司对SOS村儿童村的资助活动中积极
支持与配合。
3、与各相关职能部门的沟通和协调
工作的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调，圆满完成公司交付的任务。
4、主要经验和收获
在公司工作的时间段内，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获
（一）专业技术有了一定的提高，并涉足了一块新的领域（房地产前期策划），对今后的个人发展又奠定了一些基础。
（二）要加强与上级、同事的沟通协调，要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率
（三）每个人都有自己的优点可以学习，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，不断提高。
二、存在的不足以及改进措施
2011年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中，由于缺乏沟通，又碍于面子，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚刚介入前期策划阶段，由于缺乏计划性，造成工作的效率降低。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作学习计划，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己在房地产方面的专业面还比较狭窄，特别是房地产专业知识，限制了自身的发展和工作的展开。
在以后的工作过程中，我将加强其专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、2012年工作目标计划与希望
1、通过学习，争取在2012年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度，在前期策划
的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。
能够独立完善的完成单个前期策划方案。
2、加强设计与前期策划的结合，争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的设计方法，把软件，技术，思想更好的融合。
3、在管理方面我希望承担更多的责任，与公司共同成长。
4、在2012年自身希望承载3个以上的项目，提高自己的收入、
5、希望有一次正规学习的机会，对房地产方面，特别是房地产全程营销策划或设计方面有一次系统正规的培训
四、建议
为了公司的可持续性发展，我对公司一下方面提出自己的建议，望公司领导给予重视
1、硬件设施的提升
工欲善其事，必先利其器。
①对公司网络进行升级；②建立优质资料下载账户；
2、专业培训机制的建立
为提高公司全体员工专业水平，建议建立完善的专业培训机制，定时，定点，定人。
2011年已过去，虽然有些地方不尽如人意，但收获也不少。
特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。
总结过去，展望未来，2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工作，是目前主要课题。
在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为今后公司的持续开展贡献自己的力量。
总结人赵江
201003
医院市场企划总监年终总结
（二）
2013年企划部年度工作总结
伴随着新年钟声的敲响，我们依依惜别了忙碌而充实的2013年。
站在这充满希望的2014年年初，内心对新年工作满怀激情的同时，也希望将过去一年工作上的一些探索、一些收获、以及一些存在的问题与各位同仁分享，以便携手共进。
常听人们把企业形容为一艘船，造这艘船不易，但是让这艘船在风浪中远航更不易。
因为风浪中的远航不光看这艘船的质地如何，更关键的是船上的人有没有共同的梦想和过硬的航海技术，这就是如何发展提高公司的企业文化与员工能力、心态品质。
企划部成立一年来正是肩负着这样使命，来开展和完成各项工作的。
新面貌、新挑战、新活力——这是我对于2013年企划部主体工作的简单概括。
一、新面貌
为了树立业界积极形象的典范，跻身市优秀企业丰碑之上，企划部首要工作就是不断提升公司形象。
完善内部装修?
联邦二次装修、多媒体会议室、食堂前期整体布
局设计。
经过多次的修改将布局设计合理化，保
证空间规划合理不浪费、保障空间使用的舒适性。
?
装修过程中把握装修进度、跟踪工程质量、与装
公司协调修改细节，充分落实领导要求及各项意
见。
?
将后期装修、办公家具、电器设备采购等收尾工
作圆满完成。
优化宣传平台?
将公司网站这一个“唯一”公司自有宣传平台进行全面改版、完善。
改版后公司网站结构简洁、
内容丰富、视觉大气、更新及时。
改版以来网站
访问量达到了20000人/次，为公司的形象宣传
起到了不可忽视的积极作用。
?
为公司项目部宣传造势。
在项目部的雷经理配合
下，深究宣传形式、精琢宣传用语，将项目部成
立的喜讯通过外部宣传媒体，以滚动播出字幕和
宣传广告发放的形式进行推广。
每天的宣传面向
上万人群，宣传效果令人欣喜。
?
丰富宣传形式。
随着公司不断的对外进行宣传，
已经在业界打响的知名度，外界普遍对于祁阳县
这一硕果仅存的投资公司产生好奇。
于是有很多
友人、同行来到公司进行参观。
我反复完善、修
改公司的宣传视频，也临时扮演起了公司的“导
游”，通过引导参观与视频介绍的形式，向来宾
展示公司“富而有道、团队致胜、积极创新”的
企业风采。
公司领导英明决断宣传方向，指导企划部用合适、正确的宣传方式来传播公司的积极正面形象。
采用多重方式、利用不同的渠道来达到公司的宣传目的，是企划部的工作核心所在。
二、新挑战
打造学习型组织，让学习成为所有员工一种习惯，也让学习为公司发展带来源源不断的正能量。
落实培训制度
?
培训制度的落实，是企划部根据领导指示，结合
公司实际情况与各部门意见的结果，它让各项培
训工作的开展有据可依。
制定培训计划?
部门学习计划企划部根据各部门工作性质的不
同，分别为各部门筛选了百余课程，供各部门经
理制定计划并安排部门员工进行内部在线视频
培训。
?
集体学习计划通过前期培训调查问卷，结合大
家的培训需求，得出了一份员工职业技能与品质
心态相交叉进行的培训计划。
?
为了让大家的能更好的进行学习，企划部精心准
备每次集体培训的视频录制、学习资料制作、课
程环节设计、培训主持工作。
努力保证课程的完
整性、学习趣味性。
?
公司每半个月就进行一次培训学习，一年来定期
进行培训课程总计10课，参与培训总计300人/
次。
作为投资公司如此重视塑造学习型组织，让
前来参观的每一位客人都不禁竖起大拇指称赞。
组织定期培训
各部门利用华企在线商学院进行在线学习，宏观来讲学习比较勤奋、学习测验结果也比较良好。
下面用两个图表来总结今年一年的总体在线学习情况。
本年公司在线商学院学时情况
本年公司总学时464小时33分钟44秒；每天平均学时1小时27分钟6秒本年公司在线商学院学习成绩
本年公司学习成绩应考试课程总数为119门，已考试课程数为88门，考试率79%，90分以上23%；60-89分61%；60分以下16%。
培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。
通过这一年来形式多样、务实有效的培训，有效提高了员工的综合素质，也促进了公司整体实力的增强，学习型组织已逐渐成型了。
这也是企业文化的一部分，是企划部工作的职责要点。
三、新活力
事无巨细，全力打造各项活动圆满进行；打造精气神团队，不断增添公司新活力。
文化考评活动
?
企划部牵头，负责整个活动的策划、组织、
协调、执行等工作，打造全年文化测验、考
评活动。
学习创优争先氛围浓厚。
在各部
门经理的带头下，全体员工积极巩固复习
学习资料，为了荣誉争先恐后。
?
虽然企划部为了活动全力以赴，但是一人
的力量是有限的，团结的力量才是无限的。
每次针对部门系统培训、年度演讲赛、抢
答赛等活动的成功组织，离不开部门间的
协作，不仅参赛者在活动中得到的提升，组织者更培养了工作上的默契度。
休闲娱乐活动
?
不仅是文化考评活动要做到精心组织、周
密策划。
就连休闲娱乐活动，企划部也准
备得细心周到，最大限度的保证员工在此
之中得到放松，以愉悦的心情回归工作。
?
不论是外地旅行还是户外活动，我们都体
验到了团队精神给带来的快乐。
员工不仅
在这个过程中精神得到放松，同事间也增
进了相互之间的了解与感情，更有利于工
作的开展。
各项活动的成功组织，是公司领导大力支持与公司同事之间相互帮助、齐心协力下的结果。
每次活动的圆满结束，得到的不仅是荣誉感与成就感、抑或是心情上的放松愉悦，更多迸发出了一个优秀团队的活力与创造力，这是企划部的完成这项为大众服务工作的驱动力。
总结一年以来，企划部的工作主要就是围绕以上三部分进行。
除此之外，企划部还兼做公司的人员招聘工作。
虽然企划部不是公司的核心部门，但一年来充分发挥了配合公司的核心部门完成工作任务、为公司贡献无形力量的作用。
企划部的工作看似常坐电脑前十分轻松，其实每项工作任务往往是高强度、连续性的，脑力、眼力、动手能力一样都不能落下。
忙碌时我养成了书写便签备忘录来记录工作的习惯，以吃苦耐劳的精神和细致严谨的职业态度，来保证每项工作都做到了按时且有质量的完成。
此外，除了参加公司内部培训，我还通过网络学习来提升3个方面的学习能力①、对信息的学习、收集、运用能力；②、对投资行业发展解析、运营模式的学习能力；③、经验教训的总结、学习能力。
至今企划部以阶段任务为工作单位，完成各项工作任务40余件，其中宣传设计发布工作约12件、培训策划执行工作约20件、会议及活动策划任务总计约10件。
医院市场企划总监年终总结（三）
某商城2014年度企划部工作总结
2014年，商城企划部在集团营运本部的大力支持和统筹安排下，与公司其他部门通力合作，无节造势、借节造势，努力扩销增效，不仅给竞争对手制造了压力，也使我商城的企业形象和经营文化更具有亲和力和感染力；让我商城的会员体繁育更具吸引力，从而保证了商场销售淡季不淡，旺季更旺的良好局面。
现将2014年工作总结总结如下
一、加强店内布展，营造购物氛围
1、随季节变化及时更换店内外购物环境、督促厂家更
新广告。
2、配合业务部做好每档期DM海报的制作促销。
3、根据不同时令、节日对商场相应位置进行环境布置。
二、弘扬企业文化，美化现场环境
1、为给顾客创造温馨整洁的购物环境，继续执行并强化人员巡视制度，努力维护商场整体环境的美观、整洁。
2、响应社会低碳生活，将超市黄色POP全部更改为翻价牌，在节能降耗的同时突出企业与时俱进的企业文化。
三、加强企业宣传，促进商品销售
面对竞争不断加剧的市场环境，进一步加大了商品促销的力度，运用店内写真、POP、广播及定期印发DM海报、短信等方式大力进行企业宣传和商品促销，着重抓好重大节日
促销。
四、有节造势，无节造节
企划部认真落实总经理?
周周有活动?
要求，结合商城当地的实际情况，针对不同的消费群体，积极主动地举办各种主题鲜明的、格调高雅的促销活动，在提升企业的美誉度、扩大销售方面起到了积极的推动作用。
1、全年活动主要开展目录
1月份主要活动元旦、春节、节前预热及节后延续促销
2月份主要活动元宵节促销、情人节促销、冬季商品出清
3月份主要活动三八妇女节促销、春季新品热卖
4月份主要活动清明节促销、五一促销、踏青出游促销
5月份主要活动母亲节促销、热带水果促销
6月份主要活动半年庆、世界杯促销第一波、建党91周年
7月份主要活动盛夏热惠、世界杯促销第二波、季末清仓促销
8月份主要活动七夕活动促销、八一建军节活动
9月份主要活动中秋特卖会促销、中秋节嘉年华促销10月份主要活动国庆节促销、重阳节促销、万圣节促
销
11月份主要活动冬季会员季、感恩节促销、年终大惠战
12月份主要活动圣诞节、冬季尽折促、7周年庆促销
2、具体开展主要活动
有节造势
（一）春节前后开展?
欢度春节，福聚乐享?
系列活动，让顾客体会企业真情奉献，感受企业文化的独特魅力。
1）新年新景象2元超值换（无对联门店可执行2月2日-3日）
凡当日在超市内购物单票
满128元以上，加2元即换5L可乐一瓶每天限500瓶满158元以上，加2元即换奶糖一包
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