项目管理及监理的职责和制度.docx

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项目管理及监理的职责和制度

项目经理的职责

1．确定项目经理部人员的分工和岗位职责。

根据具体工程特点制定项目部规章制度。

2．主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。

3．负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到各参建单位的高效工作，确保实现项目总体目标。

4．组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。

5．深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效的开展工作。

6．主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令。

7．负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。

8．负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。

9．组织工程竣工验收。

10．处理项目部结束扫尾及其善后工作。

项目技术负责人的职责

1．负责可行性研究报告的编制。

2．协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、沟通计划等。

3．项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织。

4．组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案。

5．组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核。

6．参加质量事故的处理。

7．参加工程现场的变更签证和审核工程量。

进度控制工程师的职责

1．根据项目管理合同中所确定的建设工期，制定出符合项目实际情况的进度计划。

2．检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告。

3．审查主要设备合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。

4．审查施工的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。

5．对重大的设计变更进行研究，评估其对进度计划的影响。

6．对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。

7．编制项目进度计划控制总结报告。

投资控制工程师的职责

1．负责编制和贯彻执行工程投资控制计划及投资控制实施程序。

2．协助项目经理建立项目工作分解结构（WBS）及编码系统，为实行进度/投资综合控制鉴定基础。

3．在项目实施过程中定期监测与分析投资的执行情况和发展趋势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施，而投资计划的修改，必须得到项目经理的批准。

4．对照发包合同，审查承包人提出的投资计划，并与原投资分解指标和预测的按月支付计划进行对比，找出偏差，提出措施。

5．按规定程序严格控制项目重大变更。

6．管理不可预见费的使用，每月向项目经理报告不可预见投资的使用情况。

7．对投资进行分解、控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归档。

8．组织编写项目投资控制月报和投资控制工作总结。

安全控制工程师的职责

1．编制项目安全管理计划，并监督实施。

2．贯彻国家有关安全法律和法规的规定。

3．参加研究设计方案和施工方案中的安全问题。

4．督促承包人建立工程现场的消防、急救设施。

5．负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题。

6．负责编写项目安全报告。

7．对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理归档。

8．负责组织编写安全工作总结报告。

总监理工程师岗位职责

1．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

2．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协调监理机构内部工作。

3．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。

4．审查分包单位的资质，并提出审查意见报发包人批准。

5．主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知、复工通知。

6．审批承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。

7．签署承包单位的各类支付证书和竣工结算。

8．签发变更和索赔有关文件。

9．要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

10．审核质量保证体系文件；审批工程质量缺陷的处理方案；参与处理工程质量及安全事故。

11．组织或协助发包人组织工程项目的验收工作。

12．协助项目法人签发工程移交证书和保修责任终止证书。

13．签发监理月报、专题报告和项目监理工作报告。

副总监理工程师职责

1．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

2．协助总监理工程师编制监理规划，审核监理实施细则。

3．指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核。

4．负责管理项目监理部的日常工作，签发一般监理文件。

5．组织技术交底，签发施工图纸。

6．组织监理例会和监理专题会议。

7．组织编写监理月报、监理专题报告、项目监理工作报告和总结。

8．对合同违约、变更和索赔事宜提出初步处理意见。

9．审核承包人质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案；协助发包人处理工程质量和安全事故。

10．组织分部工程验收，组织单位工程验收监理资料的准备。

11．主持整理工程项目的监理资料。

监理工程师职责

1．参与编制监理规划，负责编写本专业的监理实施细则。

2．预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。

3．预审施工图纸。

4．检查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

5．审批分部工程开工申请报告。

6．协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。

按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

7．检验单元工程质量，并予以确认或否定；核实施工单位质量评定的相关原始记录。

8．审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果，预审各类付款证书。

9．提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见；收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。

监理员职责

1．核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

2．检查用于工程建设的材料、构件、半成品、机械设备等的使用情况，并做好现场记录。

3．检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。

4．现场验方及签署原始凭证，核实工程计量，统计完成工程数量。

5．核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查督促工程现场施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时报告监理工程师。

6．检查施工单位的施工日志和试验室记录。

7．负责现场施工安全、防火的检查、监督。

8．坚持记监理日记，及时如实填报原始记录。

项目监理机构内部工作制度

1.项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；

2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；

3.建立监理工作日志制度；

4.监理的报表、报告制度；

5.档案管理制度:

1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档；

2）档案管理落实到由专人负责；

3）建立档案借用手续；

4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。

施工监理工作例会制度

1.每月召开一次工地例会，参加人员有：

业主：

业主代表

监理机构：

有关人员

承包商：

项目经理部有关成员

2.每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有：

业主：

业主代表

监理机构：

主要人员

承包商：

工程负责人

3.不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有：

业主：

主要负责人及主管人员

监理机构：

监理公司领导、总监理工程师及有关人员

承包商：

公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。

4.如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。

5.当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。

6.所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。

项目进度管理制度

合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

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s4b/O%?

2、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。

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y#a;g&C,@;}"x O:

如果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展，施工单位必须拿出必要的赶工措施报监理单位总监审批，项目管理部根据实际情况进行调整安排。

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K5、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。

项目安全管理制度

（\"p&`.r6s）m建筑人论坛1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。

安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

7v,@:

施工单位所有的安全管理制度必须在悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全有效。

#N5D3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

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4、特种作业人员持证上岗。

如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。

5、施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

主要内容有：

施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

6、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全施工。

项目文明施工管理制度8I#j ^9^'k

1、施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。

按照批准总图进行现场布置。

$~2Y5Y0]#~5[.m1V2、施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。

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3、加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。

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*R"M.O6b6}（s4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括施工区、生活区、施工现场安全文明及制度落实等内容。

&x5Y1j#l（Z9p&^5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。

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项目资料管理制度

#R4s"T7S8}%D;k6l7t9z建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流1、设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。

8F _6I2K*a0H2Q7t,@+c建筑人论坛2、必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。

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4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。

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5、工程项目管理部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。

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