HR英语.docx

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HR英语

阅读使人快乐，成长需要时间

一、人力资源管理:

（HumanResourceManagement,HRM）

人力资源经理:

（humanresourcemanager）

高级管理人员:

（executive）

职业:

（profession）

道德标准:

（ethics）

操作工:

（operativeemployees）

专家:

（specialist）

人力资源认证协会:

（theHumanResourceCertificationInstitute,HRCI）

二、外部环境:

（externalenvironment）

内部环境:

（internalenvironment）

政策:

（policy）

企业文化:

（corporateculture）

目标:

（mission）

股东:

（shareholders）

非正式组织:

（informalorganization）

跨国公司:

（multinationalcorporation,MNC）

管理多样性:

（managingdiversity）

三、工作:

（job）

职位:

（posting）

工作分析:

（jobanalysis）

工作说明:

（jobdescription）

工作规范:

（jobspecification）

工作分析计划表:

（jobanalysisschedule,JAS）

职位分析问卷调查法:

（ManagementPositionDescriptionQuestionnaire,MPDQ）

行政秘书:

（executivesecretary）

地区服务经理助理:

（assistantdistrictservicemanager）

四、人力资源计划:

（HumanResourcePlanning,HRP）

战略规划:

（strategicplanning）

长期趋势:

（longtermtrend）

需求预测:

（requirementforecast）

供给预测:

（availabilityforecast）

管理人力储备:

（managementinventory）

裁减:

（downsizing）

人力资源信息系统:

（HumanResourceInformationSystem,HRIS）

五、招聘:

（recruitment）

员工申请表:

（employeerequisition）

招聘方法:

（recruitmentmethods）

内部提升:

（PromotionFromWithin,PFW）

工作公告:

（jobposting）

广告:

（advertising）

职业介绍所:

（employmentagency）

特殊事件:

（specialevents）

实习:

（internship）

六、选择:

（selection）

选择率:

（selectionrate）

简历:

（resume）

标准化:

（standardization）

有效性:

（validity）

客观性:

（objectivity）

规范:

（norm）

录用分数线:

（cutoffscore）

准确度:

（aiming）

业务知识测试:

（jobknowledgetests）

求职面试:

（employmentinterview）

非结构化面试:

（unstructuredinterview）

结构化面试:

（structuredinterview）

小组面试:

（groupinterview）

职业兴趣测试:

（vocationalinteresttests）

会议型面试:

（boardinterview）

七、人力资源开发:

（HumanResourceDevelopment,HRD）

培训:

（training）

开发:

（development）

定位:

（orientation）

训练:

（coaching）

辅导:

（mentoring）

经营管理策略:

（businessgames）

案例研究:

（casestudy）

会议方法:

（conferencemethod）

角色扮演:

（roleplaying）

工作轮换:

（jobrotating）

在职培训:

（on-the-jobtraining,OJT）

媒介:

（media）

八、企业文化:

（corporateculture）

组织发展:

（organizationdevelopment,OD）

调查反馈:

（surveyfeedback）

质量圈:

（qualitycircles）

目标管理:

（managementbyobjective,MBO）

全面质量管理:

（TotalQualityManagement,TQM）

团队建设:

（teambuilding）

九、职业:

（career）profession

职业计划:

（careerplanning）

职业道路:

（careerpath）

职业发展:

（careerdevelopment）

自我评价:

（self-assessment）

职业动机:

（careeranchors）

十、绩效评价:

（PerformanceAppraisal,PA）

小组评价:

（groupappraisal）

业绩评定表:

（ratingscalesmethod）

关键事件法:

（criticalincidentmethod）

排列法:

（rankingmethod）

平行比较法:

（pairedcomparison）

硬性分布法:

（forceddistributionmethod）

晕圈错误:

（haloerror）

宽松:

（leniency）

严格:

（strictness）

360度反馈:

（360-degreefeedback）

叙述法:

（essaymethod）

集中趋势:

（centraltendency）

十一、报酬:

（compensation）reward；pay

直接经济报酬:

（directfinancialcompensation）

间接经济报酬:

（indirectfinancialcompensation）

非经济报酬:

（nofinancialcompensation）

公平:

（equity）外部公平:

（externalequity）

内部公平:

（internalequity）

员工公平:

（employeeequity）

小组公平:

（teamequity）

工资水平领先者:

（payleaders）

现行工资率:

（goingrate）

工资水平居后者:

（payfollowers）

劳动力市场:

（labormarket）

工作评价:

（jobevaluation）

排列法:

（rankingmethod）

分类法:

（classificationmethod）

因素比较法:

（factorcomparisonmethod）

评分法:

（pointmethod）

海氏指示图表个人能力分析法:

（HayGuideChart-profileMethod）

工作定价:

（jobpricing）

工资等级:

（paygrade）

工资曲线:

（wagecurve）

工资幅度:

（payrange）

十二、福利（间接经济补偿）welfare

员工股权计划:

（employeestockownershipplan,ESOP）

值班津贴:

（shiftdifferential）

奖金:

（incentivecompensation）

分红制:

（profitsharing）

十三、安全:

（safety）

健康:

（health）

频率:

（frequencyrate）

紧张:

（stress）

角色冲突:

（roleconflict）

催眠法:

（hypnosis）

酗酒:

（alcoholism）

十四、工会:

（union）

地方工会:

（localunion）

行业工会:

（craftunion）

产业工会:

（industrialunion）

全国工会:

（nationalunion）

谈判组:

（bargainingunion）

劳资谈判:

（collectivebargaining）

仲裁:

（arbitration）

罢工:

（strike）

内部员工关系:

（internalemployeerelations）

纪律:

（discipline）

纪律处分:

（disciplinaryaction）

申诉:

（grievance）

降职:

（demotion）

调动:

（transfer）

晋升:

（promotion）

TheRoleAndChallengeofHRM

Humanresourcemanagement  人力资源管理

Humancapital 人力资本：

对组织来说具有经济价值的个人知识、技巧和能力。

TotalQualityManagement  全面质量管理：

一系列的原则和实践、其中心思想就是了解顾客的需要、把事情一次性做好和不断取得进步。

Downsizing  精简（裁员）

Outsourcing  外包：

由其他组织提供以前由内部职工完成的工作。

Employeeleasing  员工租借：

解雇员工的过程，他们先被租界公司雇佣，然后由租界公司与原公司签订合同，由原公司再租借员工。

Managingdiversity  管理多元化：

在清醒地认识到员工的共同特点的同时，区别对待每一位员工。

Corecompetencies  核心竞争力：

组织内部的综合性知识结构，以区别于其竞争对手，并为顾客创造价值。

（C.K.PrahaladandG.Hamel）

Proteancareer   多变的职业

Cultureenvironment  文化环境

Cultureshock  文化冲击

Consumerpriceindex  消费者价格指数

Ethics  道德

Humanresourceinformationsystems 人力资源信息系统

Jobanalysis  工作分析：

收集工作岗位信息一确定工作的责任、任务或活动的过程。

Functionaljobanalysis（FJA）  职能工作分析（工作分析的方法）

Positionanalysisquestionnaire（PAQ） 职位分析问卷调查（工作分析的方法）

Criticalincidencemethod  关键事件法（工作分析的方法）

Jobdescription 工作描述：

工作名称、工作身份、工作职责。

（工作分析的结果）

Jobspecification 工作规范：

（工作说明书）：

教育背景、技能、人格特点。

（工作分析的结果）

Jobdesign  工作设计：

工作分析的产物，它从技术和人道的角度考虑工作完善的问题，以提高组织效率和对工作的满意度。

Reengineering  流程再造：

对基本问题的进行重新思考，彻底重新设计业务流程，从而在成本、质量、服务和速度方面取得巨大的进步。

Crosstraining  交叉培训：

让员工到相关领域接受在职培训。

Jobrotation  工作轮换

Jobenrichment  工作丰富化：

通过增加更多有意义的任务和责任，使员工感到工作回报和满意度更高，以提高工作的价值。

支队工作内容的纵向

Jobenlargement  工作扩大化：

横向扩展工作。

Empl